第十六章倉庫管理制度-wenkub
2023-04-27 04:12:15 本頁面
【正文】 ）倉庫類別，依A、B、C順序編訂。第三條 成品堆放物料管理室應(yīng)會(huì)同質(zhì)量管理室的質(zhì)量管理人員，依成品包裝形態(tài)及質(zhì)量要求設(shè)定成品堆放方式及堆積層數(shù)，以避免成品受擠壓而影響質(zhì)量。第二條 庫位配置庫位配置原則應(yīng)依下列規(guī)定：1．配合倉庫內(nèi)設(shè)備（例如油壓車、手推車、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、電源等）及所使用的儲(chǔ)運(yùn)工具規(guī)劃運(yùn)輸通道。2．依銷售類別、產(chǎn)品類別分區(qū)存放，同類產(chǎn)品中計(jì)劃產(chǎn)品與訂制產(chǎn)品應(yīng)分區(qū)存放，以利管理。第四條 庫位標(biāo)示1．庫位編號依下列原則辦理并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)示（1）層次類別依A、B、C順序逐層編訂，沒有時(shí)填“○”。2．計(jì)劃產(chǎn)品應(yīng)于每一庫位設(shè)置標(biāo)示牌，標(biāo)示其品名、規(guī)格及單位包裝量。二、庫存量管理工作細(xì)則第一條 預(yù)估月用量設(shè)（修）定，并參酌今年?duì)I業(yè)的銷售目標(biāo)與生產(chǎn)計(jì)劃，若產(chǎn)銷計(jì)劃有重大變化（如開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn)擴(kuò)建增產(chǎn)計(jì)劃等）應(yīng)修訂月用量。第三條 采購作業(yè)期限由采購人員依采購作業(yè)的各階段所需日數(shù)設(shè)定，其作業(yè)流程及作業(yè)日數(shù)（公司自訂）經(jīng)主管核準(zhǔn)，送相關(guān)部門作為請購需求日及采購數(shù)量的參考。第六條 請購作業(yè)請購單提出時(shí)由物料管理部門，利用電腦（人工作業(yè)）查詢在途量、庫存量及安全存量填入以利審核，核定無誤后送采購單位辦理采購。第八條 月用量修訂用料差異反應(yīng)及處理生產(chǎn)管理人員于每月5日前針對前月開立“用料差異反應(yīng)表”，查明差異原因及擬訂處理措施，研究是否修正“預(yù)估月用量”，如需修訂，應(yīng)于反應(yīng)表“擬修訂月用量”欄內(nèi)修訂，并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，送物料管理部門以便修改存量基準(zhǔn)。三、公司物資儲(chǔ)存保管條例第一條 物資的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工。第三條 倉庫保管員對庫存、代保管、待驗(yàn)材料以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。保管員不得采取“盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法。配套物資，一律不準(zhǔn)拆件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)主管批準(zhǔn)。四、公司儲(chǔ)存管理辦法第一條 賬務(wù)物料管理部門收到“成品明細(xì)表”后，應(yīng)立即和有關(guān)單據(jù)核對，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即辦理更正。4．盤點(diǎn)盈虧數(shù)量經(jīng)核決后，由物料管理部門開立“調(diào)整單”，第二聯(lián)送會(huì)計(jì)部門，第一聯(lián)倉運(yùn)部門自存。3．倉庫內(nèi)不得吸煙，若因工程需要燒焊時(shí)，應(yīng)先報(bào)備，并有人專責(zé)允許后才可。第五條 實(shí)施與修訂本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。第三條 分類方法第一類 鋼料類第二類 鐵料類第三類 鋁料類第四類 其他金屬材料類第五類 五金材料類第六類 機(jī)器配件類第七類 建材類第八類 電器材料類第九類 塑膠材料類第十類 門窗配件類第十一類 工具類第十二類 化工材料類第十三類 焊料類第十四類 雜項(xiàng)材料類第四條 編號方法1．本公司材料編號采用數(shù)字法，每項(xiàng)材料以4段9位數(shù)字代表第一段 1～2位數(shù)表示物料的類別（大分類）。2．檢查號碼按固定公式計(jì)算出一數(shù)值，以供查驗(yàn)該項(xiàng)材料編號是否正確。（4）將所求得的和的個(gè)位數(shù)被10減之所得之?dāng)?shù)即為檢查號碼。重量以“KG”（千克）計(jì)算。六、倉庫物資管理辦法第一條 加強(qiáng)倉庫管理，做好物資的收發(fā)和保管工作。第三條 保證物資管理的安全，嚴(yán)防貪污盜竊，嚴(yán)防一切事故發(fā)生，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫，不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)吸煙、燒電。七、公司物資領(lǐng)用細(xì)則第一條 凡屬本公司自辦工程或代辦工程的材料領(lǐng)用，一律使用材料管理表，一式五份單式填寫。如果需將原數(shù)量修改，應(yīng)由授權(quán)人確認(rèn)簽名，否則物資部有權(quán)不給辦理審核發(fā)料。表16—3 原材料領(lǐng)用月報(bào)表名稱規(guī)格單位前月結(jié)存量本月領(lǐng)料本月耗用本月結(jié)存量備注耗用量他 用經(jīng)理： 主管： 經(jīng)辦： 填表：表16－4 原物料收支月報(bào)表材料名稱規(guī)格單位上期結(jié)存本月領(lǐng)入本月發(fā)出本月結(jié)存?zhèn)渥⒂猛緮?shù)量第七條 要嚴(yán)格按本擬定的年度材料計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)料。（1）計(jì)劃產(chǎn)品接獲客戶的“訂貨通知單”時(shí)的交貨日期。2．因客戶業(yè)務(wù)需要，收貨人非訂購客戶或收貨地點(diǎn)非其營業(yè)所在地的，依下列規(guī)定辦理：（1）經(jīng)銷商的訂貨、交貨地點(diǎn)非其營業(yè)所在地，其“訂貨通知單”應(yīng)經(jīng)業(yè)務(wù)部門主管核簽方可辦理交運(yùn)。（5）未經(jīng)辦理繳庫手續(xù)的成品不得交運(yùn)，若需緊急交運(yùn)時(shí)需于交運(yùn)同時(shí)辦理繳庫手續(xù)。第三條 承運(yùn)車輛調(diào)派與控制1．物料管理部門應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)承運(yùn)車輛與發(fā)貨人員的調(diào)派。2．“訂貨通知單”上注明有預(yù)收款的，在開列“成品交運(yùn)單”時(shí)，應(yīng)在“預(yù)收款”欄內(nèi)注明預(yù)收款金額及發(fā)票號碼，分批交運(yùn)的，其收款以最后一批交貨時(shí)為原則，但“訂貨（制）通知單”內(nèi)有特殊規(guī)定者例外。2．成品裝載后，承運(yùn)人于“成品交運(yùn)單”上簽認(rèn)，依另行規(guī)定辦理。4．成品需于廠內(nèi)裝柜時(shí)應(yīng)依下列規(guī)定辦理：（1）物料管
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1