【總結(jié)】公司各項(xiàng)職責(zé)、制度、規(guī)程匯編 ******煙花有限責(zé)任公司74/78目錄一、各項(xiàng)安全職責(zé)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé) 1安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員安全職責(zé) 2保管員安全生產(chǎn)職責(zé) 3守護(hù)員安全生產(chǎn)管理職責(zé) 4采購業(yè)務(wù)員安全職責(zé) 5銷售業(yè)務(wù)員安全職責(zé) 6財(cái)務(wù)人員安全
2025-04-18 13:17
【總結(jié)】獎(jiǎng)金制度獎(jiǎng)金是一種補(bǔ)充性薪酬形式,它是對雇員超額勞動或者增收節(jié)支的一種報(bào)酬形式,勞動者在創(chuàng)造了超過正常勞動定額以外的勞動成果之后,企業(yè)以物質(zhì)的形式給予補(bǔ)償,其中,:(一)?較強(qiáng)的針對性和靈活性獎(jiǎng)勵(lì)工資有較大的彈性,它可以根據(jù)工作需要,靈活決定其標(biāo)準(zhǔn)、范圍和獎(jiǎng)勵(lì)周期等,有針對性地激勵(lì)某項(xiàng)工作的進(jìn)行;也可以抑制某些方面的問題,有效的調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程對勞動數(shù)量和質(zhì)量的需求。
2025-04-12 13:22
【總結(jié)】公司管理規(guī)章制度目錄第一章人事管理………………………………………1第一節(jié)總則……………………………………………1第二節(jié)員工聘用………………………………………1第三節(jié)員工培訓(xùn)………………………………………3第四節(jié)工資分配………………………………………4第五節(jié)員工假期待遇…………………………………4第六節(jié)辭職、辭退、開除、離崗…………
2025-04-18 03:45
【總結(jié)】××××集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度(試行)第一章 總則一、本制度是公司培訓(xùn)指導(dǎo)性文件,是公司開展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)。二、公司從總體上按培訓(xùn)組織主體分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn);內(nèi)部培訓(xùn)分為新員工入司培訓(xùn)和在職培訓(xùn);在職培訓(xùn)又分為A、B、C三級培訓(xùn)。按培訓(xùn)實(shí)施要求分為員工素質(zhì)型培訓(xùn)、專業(yè)知識技能型培訓(xùn)、自我提高型培訓(xùn);按培訓(xùn)教育推廣強(qiáng)度分
2025-04-09 00:28
【總結(jié)】目錄勞動用工管理制度 -3-職工的招用制度 -5-勞動合同的簽訂制度 -6-井下勞動用工流程示意圖 -7-井上職工勞動用工申請表 -9-井下職工勞動用工申請表 -10-職工個(gè)人信息表 -11-勞動用工報(bào)到登記表 -12-勞動用工通知單 -13-工傷管理制度 -14-勞動合同的解除和終止 -19-
2025-04-09 00:24
【總結(jié)】某港務(wù)公司車輛管理制度1.目的.將車輛之管理權(quán)責(zé)、購置、使用、保養(yǎng)、修理、加油、肇事處理等事項(xiàng)予以標(biāo)準(zhǔn)化、合理化。.使本公司內(nèi)之公務(wù)車輛管理制度化,并達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益。2.范圍.本制度適用于由公司綜合辦公室管理的所有公用車輛。3.權(quán)責(zé)單位.公司綜合辦公室為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,并確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)范作業(yè)。.本公司所有公務(wù)車輛之
2025-04-09 00:45
【總結(jié)】計(jì)量管理制度計(jì)量管理制度詳見《計(jì)量確認(rèn)程序》4附則本制度由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。1998年編制的《技術(shù)管理制度》(試行)同時(shí)廢止。附件1:圖紙接受記錄圖紙名稱圖紙編號發(fā)圖單位收圖份數(shù)收圖日期收圖部門簽收人備注
2025-04-12 13:31
【總結(jié)】示例:上海某公司薪資管理制度第一章總則第一條本規(guī)定根據(jù)《中華人民共和國勞動法》相關(guān)章節(jié)制定員工工資及各種薪酬的管理制度。第二條員工的各項(xiàng)報(bào)酬除在本公司管理制度中另有規(guī)定外,均應(yīng)依照本制度辦理。第三條依據(jù):社會同行業(yè)報(bào)酬水平制度。第二章報(bào)酬的構(gòu)成及發(fā)放原則第四條報(bào)酬的構(gòu)成:本公司員工(指正式員工)的報(bào)酬由基本工資、津貼、獎(jiǎng)金和福利
2025-04-12 13:30
【總結(jié)】***有限公司管理制度目錄總????則 1第一部分?公司管理制度 2第一章文件管理制度 2第二章??檔??案??管??理??制
2025-04-16 02:04
【總結(jié)】目錄國際學(xué)術(shù)交流中心機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置管理辦法......................1國際學(xué)術(shù)交流中心招聘管理辦法 21國際學(xué)術(shù)交流中心員工培訓(xùn)管理辦法 223國際學(xué)術(shù)交流中心員工績效考核管理辦法 25國際學(xué)術(shù)交流中心員工獎(jiǎng)懲管理辦法 27國際學(xué)術(shù)交流中心工資管理辦法 300國際學(xué)術(shù)交流中心員工福利管理辦法 32國際學(xué)術(shù)交流中心員工勞動合同管理辦法
2025-04-18 05:46
【總結(jié)】_____公司營銷系統(tǒng)薪酬管理制度第一章:總則第一條:為了有效調(diào)動營銷系統(tǒng)員工的工作積極性,促進(jìn)公司營銷業(yè)績的不斷提升,特制定本制度。第二條:考慮營銷體系的特殊性,營銷系統(tǒng)的薪酬體系有別于公司其他人員的薪酬體系,以增加對優(yōu)秀營銷人員的吸引力。第三條:營銷系統(tǒng)薪酬體系適用的員工對象包括:1、從事終端業(yè)務(wù)工作的推廣代表;2、管理終端業(yè)務(wù)工作的推廣專員;3、管
2025-04-07 20:27
【總結(jié)】ZC公司薪酬體系設(shè)計(jì)報(bào)告目錄第一章薪酬管理總論與啟示第一節(jié)薪酬的本質(zhì)與功能一.薪酬的本質(zhì)二.薪酬的功能第二節(jié)影響薪酬的因素一.內(nèi)部因素對薪酬的影響二.個(gè)人因素對薪酬的影響三.外部因素對薪酬的影響第三節(jié)薪酬的構(gòu)成分析第四節(jié)有效薪酬管理的特點(diǎn)及發(fā)展展望
2025-04-30 23:28
【總結(jié)】公司薪酬福利制度第一章總則第二章薪酬結(jié)構(gòu)第三章任職薪金第四章績效獎(jiǎng)金第五章津貼、補(bǔ)助第六章福利第七章計(jì)算和支付第八章薪酬調(diào)整第九章薪酬發(fā)放流程第十章利潤分享計(jì)劃第十一章財(cái)富俱樂部第十二章附則附件1——《公司任職薪金等級表》附件2——《公司職位評估結(jié)果》附件3——《———
2025-04-18 06:24
【總結(jié)】**********有限公司薪酬調(diào)整建議方案一、總體思路與原則1、此次薪資調(diào)整為三個(gè)重點(diǎn):其一,調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu);其二,調(diào)整員工的薪資構(gòu)成比例,體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ),按照貢獻(xiàn)和績效支付勞動報(bào)酬的原則;其三,簡化企業(yè)和員工薪資等級和結(jié)構(gòu),增大薪資機(jī)制的作用彈性。2、本著保證員工原有的報(bào)酬水平,特別是低薪人員的收入水平不降低的原則,主要通過增量工資進(jìn)行兩個(gè)薪資結(jié)構(gòu)
2025-04-25 02:52
【總結(jié)】山東起重機(jī)廠有限公司薪酬管理制度(討論稿)第一章總則第一條按照現(xiàn)代公司經(jīng)營理念和管理模式,為了體現(xiàn)山起各崗位對公司發(fā)展的相對價(jià)值,形成有效的員工激勵(lì)機(jī)制,同時(shí)為構(gòu)筑科學(xué)的人力資源管理體系打下良好基礎(chǔ),遵照國家有關(guān)勞動人事管理制度和公司其他有關(guān)管理制度,特制訂本制度。第二條釋義薪酬管理制度是基于崗位評估結(jié)果,并對山起各崗位在公司發(fā)展的相對價(jià)值進(jìn)行判斷的基礎(chǔ)上,從
2025-04-17 06:02