【正文】 處理和質(zhì)量回訪工作，及時(shí)向上級(jí)質(zhì)量管理部門報(bào)送有關(guān)質(zhì)量情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)告。安質(zhì)部部長(zhǎng)的質(zhì)量責(zé)任（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、業(yè)主等相關(guān)保證工程質(zhì)量的法令、指示和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，根據(jù)上述法令、指示、制度和規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、材料試驗(yàn)、施工操作和隱蔽工程、分項(xiàng)、分部、單位工程等進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查，有質(zhì)量否決權(quán)。（4）、組織研究落實(shí)工程項(xiàng)目的重大技術(shù)方案和措施，按權(quán)限審批或簽報(bào)。（2）、負(fù)責(zé)審批本項(xiàng)目部重點(diǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；處理生產(chǎn)技術(shù)問題時(shí)，遵守和執(zhí)行勞動(dòng)安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)職業(yè)健康、質(zhì)量保證技術(shù)措施的有效性負(fù)責(zé)。（7）、協(xié)助并參加項(xiàng)目經(jīng)理組織的工程質(zhì)量事故調(diào)查，并提出相應(yīng)的整改措施和意見。對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位和危險(xiǎn)崗位以及采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新設(shè)備及吊裝、機(jī)電作業(yè)、季節(jié)性施工、交叉、多層、高空作業(yè)以及其他危險(xiǎn)性較大的工程，都應(yīng)制定專項(xiàng)的技術(shù)措施報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)實(shí)施，組織施工人員學(xué)習(xí)，并對(duì)操作人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。（6）、按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，組織開展經(jīng)理部安全質(zhì)量責(zé)任書的簽訂工作。充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督人員的監(jiān)督檢查作用，尊重支持質(zhì)量監(jiān)督人員的監(jiān)督檢查權(quán)。號(hào)令）等有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量管理的方針、政策和上級(jí)有關(guān)施工質(zhì)量的規(guī)章制度。（6）、提供真實(shí)可靠的質(zhì)量保證資料和竣工文件。鋼筋焊接、預(yù)應(yīng)力張拉等關(guān)鍵工種，起重工、架子工等特種作業(yè)崗位人員，必須持有效證件上崗。1第二章 質(zhì)量管理體系項(xiàng)目質(zhì)量管理體系圖2成立項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師和副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，質(zhì)檢工程師和相關(guān)部門組成：3項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師工程部長(zhǎng)物資材料安全部長(zhǎng)質(zhì)檢部長(zhǎng)試驗(yàn)室主合約部部機(jī)械設(shè)備部長(zhǎng)任長(zhǎng)部長(zhǎng)各工程隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管各作業(yè)層質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)⑶竣工驗(yàn)收綜合評(píng)分100%。質(zhì)量管理體系及制度為全面貫徹落實(shí)國(guó)家《質(zhì)量振興綱要》和“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，保持質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，不斷提升項(xiàng)目質(zhì)量水平，推動(dòng)企業(yè)良好持續(xù)發(fā)展，特制定項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和質(zhì)量考核辦法和質(zhì)量控制措施。⑵項(xiàng)目交工驗(yàn)收單位工程質(zhì)量評(píng)分達(dá)到90質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和鐵道部質(zhì)量管理法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、以及公司和指揮部有關(guān)規(guī)定，按照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和審核合格后的施工圖進(jìn)行施工，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。（3）、根據(jù)本標(biāo)段范圍工程需要，組建滿足本標(biāo)段工程檢測(cè)需要的中心實(shí)驗(yàn)室、工地實(shí)驗(yàn)室，檢測(cè)設(shè)備須經(jīng)有關(guān)部門標(biāo)定，檢測(cè)人員數(shù)量及資質(zhì)符合要求。負(fù)責(zé)建立職業(yè)健康質(zhì)量管理體系，審定和發(fā)布本單位有關(guān)施工質(zhì)量的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。（4）、每季度組織一次全經(jīng)理部的施工質(zhì)量大檢查，在建工程檢查覆蓋率100%。5（7）、積極推行項(xiàng)目責(zé)任成本管理，組織制定責(zé)任成本管理實(shí)施辦法，完備內(nèi)業(yè)資料，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任（1）、要以開展“優(yōu)質(zhì)工程”建設(shè)為載體，全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理工作，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的管理方針。（4）、組織每月一次工程質(zhì)量大檢查，對(duì)存在的問題，定人、定時(shí)間、定措施、定驗(yàn)收人及時(shí)解決。（3）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工前技術(shù)準(zhǔn)備工作。（5）、組織經(jīng)理部的定期工程質(zhì)量大檢查，制定和實(shí)施重大隱患整改計(jì)劃。（2）、根據(jù)國(guó)家、二廣公司等質(zhì)量管理目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況，補(bǔ)充制訂有關(guān)質(zhì)量監(jiān)察工作的實(shí)施細(xì)則、制度、辦法等，對(duì)施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，提出改進(jìn)意見。（6）、參加經(jīng)理部組織的定期的工程質(zhì)量大檢查，并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期檢查，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，對(duì)存在的問題，提出整改意見，督促施工單位采取措施糾正。參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量檢查評(píng)定工作，做好質(zhì)量評(píng)定臺(tái)帳。（6）、協(xié)助部門及領(lǐng)導(dǎo)做好檢驗(yàn)人員的技術(shù)培訓(xùn)及資格考核工作。（3）、重點(diǎn)工程開工前必須按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)繪制施工布置圖，并督促檢查落實(shí)，達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地（4）、技術(shù)復(fù)雜的工程或工種，要結(jié)合實(shí)際情況，制定技術(shù)操作細(xì)則和施工措施，并根據(jù)生產(chǎn)情況，隨時(shí)加以修訂（5）、凡是采用新技術(shù)、新工藝、新材料、或深坑作業(yè)、吊裝、有毒材料施工，以及交叉、高空、多層作業(yè)和重點(diǎn)、復(fù)雜工程等，必須編制專門施工措施，并進(jìn)行技術(shù)交底和檢查其實(shí)施情況。項(xiàng)目部物資、機(jī)械部長(zhǎng)的質(zhì)量責(zé)任（1）、按照施工技術(shù)要求和物資供應(yīng)計(jì)劃，供應(yīng)的設(shè)備和材料，必須符合設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（4）、負(fù)責(zé)經(jīng)理部物資、機(jī)械設(shè)備調(diào)配及管理，制定經(jīng)理部系統(tǒng)的管理辦法、規(guī)章、制度。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的質(zhì)量責(zé)任（1）、保證經(jīng)理部用于工程管理所需資金，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保證金的收付工作。（4）、配合施工技術(shù)人員，做好新材料、新技術(shù)、新工藝的試驗(yàn)推廣工作。（4）、指導(dǎo)、組織工班落實(shí)崗位責(zé)任制，輔導(dǎo)班組全面質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)并參加（4）、把好材料使用質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的材料有權(quán)拒絕使用；對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，屬上道工序的不接，屬本工序的不交，在工程施工中，堅(jiān)持計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。（4）、凡屬不按操作規(guī)程、不按施工圖紙和技術(shù)交底以及不按應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作，造成返工或質(zhì)量事故者，要負(fù)直接責(zé)任，并受行政和經(jīng)濟(jì)處罰?？偣こ處熃M織工程技術(shù)部門向其他生產(chǎn)、管理部門工作人員和作業(yè)層的技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行本工程綜合性技術(shù)交底。技術(shù)人員在施工過程中需要大量、長(zhǎng)期反復(fù)進(jìn)行交底工作，在其工作量中占有很大比例的份額，是技術(shù)工作重要的組成部分。綜合性技術(shù)交底的內(nèi)容：工程主要技術(shù)條件、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；工程部位及組成；主要的施工方法及施工步驟，施工場(chǎng)地布置；施工準(zhǔn)備工作；使用的機(jī)具設(shè)備；材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及使用部位；混凝土的強(qiáng)度等級(jí)、使用部位及配合比；勞力組織；創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、主要質(zhì)量措施；安全措施、文明施工及環(huán)保措施；科研項(xiàng)目和實(shí)施計(jì)劃；新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底復(fù)核制。各級(jí)技術(shù)人員不得將設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、施組文件等不加標(biāo)注和修訂簡(jiǎn)單復(fù)印分發(fā)，必須對(duì)原圖和資料進(jìn)行分解，重新組合并附加解釋，對(duì)可能疏忽的細(xì)節(jié)要特別說明，提出工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克服通病的措施；對(duì)于重要、復(fù)雜的工藝等，要制定專項(xiàng)技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書予以明確。1二、過程“三檢”制度項(xiàng)目部實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理機(jī)制即：施工班組、主管工程師、質(zhì)檢工程師三級(jí)質(zhì)量管理體系。施工測(cè)量及放線報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢部匯同測(cè)量監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)；② 樁基工程、支護(hù)工程、（基礎(chǔ)工程）基坑驗(yàn)槽、鋼筋工程、模板工程、砼工程、防水工程、連續(xù)梁各工序及隱蔽工程均需執(zhí)行“三檢”制。定期進(jìn)行工程質(zhì)量大檢查項(xiàng)目部建立施工質(zhì)量工作定期檢查制度，每月進(jìn)行一次，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)部門和專職質(zhì)檢員參加。各主管工程師應(yīng)做好隱蔽工程施工記錄。工程部應(yīng)指定專人對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督。自驗(yàn)合格后由質(zhì)檢工程師檢查簽證認(rèn)可，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)證，驗(yàn)證合格后并簽字。成品、半成品保護(hù)職責(zé)（1）原材料、成品、半成品由隊(duì)長(zhǎng)和主管工程師進(jìn)行監(jiān)督管理。教育本單位職工愛護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動(dòng)成果，施工時(shí)要珍惜、保護(hù)已完和部分完工的工程項(xiàng)目，增強(qiáng)本部職工及勞務(wù)工的成品、半成品保護(hù)意識(shí)。成品、半成品保護(hù)措施施工階段成品、半成品保護(hù)(1) 根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量管理規(guī)定中相關(guān)條款，對(duì)工程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)防護(hù)，并統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品保護(hù)標(biāo)志。在施工日志中做好記錄。已完工程保護(hù)(