【正文】 般管理崗位、中層管理崗位和高層管理崗位；2）技術(shù)職系：涵蓋主要從事技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)把關(guān)等工作的崗位，分為高級工程師、副總工程師和總工程師；3）業(yè)務(wù)職系：上述兩職系之外的崗位。（二）按照崗位特點和崗位價值得出的崗位評價分?jǐn)?shù)，以及崗位所屬職系將各個崗位對應(yīng)到相應(yīng)類別的檔次等級上，形成《附件四、五崗位等級分布圖》 。具體參見第九章。（二）業(yè)績提成獎專門針對電力產(chǎn)品銷售/營銷工作直接相關(guān)的業(yè)務(wù)部門員工，體現(xiàn)銷售/營銷人員的業(yè)績與能力，考核、獎勵方式根據(jù)部門業(yè)務(wù)特點區(qū)別式對待，具體獎勵金額按照部門、個人銷售收入的一定比例來確定，比例系數(shù)根據(jù)每年實際經(jīng)營情況擬定。以鼓勵部門/團(tuán)隊為業(yè)務(wù)部門、客戶提供有效支持和服務(wù)時集思廣益、勇于創(chuàng)新。（二）醫(yī)療保險由公司與員工各承擔(dān)一部分。（四）養(yǎng)老保險由公司與員工各承擔(dān)一部分。第四十二條 考核對于薪酬的影響考核與薪酬直接相關(guān)。對此類業(yè)務(wù)特點的部門采用職務(wù)職能工資制。[注：年度超額獎金額度可以每年由公司高層在年底獎金分配之前，根據(jù)年初設(shè)定經(jīng)營目標(biāo)的實際完成情況，動態(tài)主觀設(shè)定]第四章 綜合計劃部薪酬體制第四十六條 綜合計劃部以綜合、平衡、牽頭各業(yè)務(wù)單元的工作，并且對各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行后評估為主要職責(zé)，重過程，不承擔(dān)具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作成果不易于衡量和量化，業(yè)績以其他業(yè)務(wù)部門承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況體現(xiàn)。（二）年度業(yè)績提成獎金是在上述業(yè)務(wù)部門完成公司年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)的前提下進(jìn)行發(fā)放。（二）年度超額獎金第五十一條 在公司超額完成年初制定的各項經(jīng)營指標(biāo)前提下，綜合計劃部的年度超額獎金是在各業(yè)務(wù)部門超額完成情況的加權(quán)平均基礎(chǔ)上進(jìn)行核定。第五十四條 工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 = 基本工資 + 崗位津貼 + 附加工資 ＋ 安全獎 ＋成本控制獎+節(jié)能獎實發(fā)崗位津貼 = 崗位津貼 個人季度考核系數(shù)第五十五條 原則（一）安全獎是為鼓勵生產(chǎn)管理部積極指導(dǎo)、監(jiān)督電廠安全生產(chǎn)而取得的績效采用的一種獎勵方式，它是一項單項獎勵。是對生產(chǎn)管理部指導(dǎo)電廠運(yùn)行優(yōu)化取得效益做出的努力的年度獎勵，公司根據(jù)年度對電廠的電量/耗水綜合統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行衡量，在年底統(tǒng)一核算發(fā)放。以過程為主偏重成果，不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第六十三條 項目獎公司基于開發(fā)項目的難易程度和取得的成果確定獎金總額，研發(fā)出的成果經(jīng)業(yè)務(wù)部門使用后證實效果良好，由公司根據(jù)取得的成果給予部門/項目組一次性獎勵。項目的效果或效益明顯。電力營銷部完成公司年初下達(dá)的電量、電價等指標(biāo)的好壞程度決定所核崗位津貼的實際發(fā)放額。第六十七條 電力營銷部經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)（一）年銷售電量電力營銷部年度銷售電量不低于［ ］億度（二）電價14 / 25公司對電價實行動態(tài)管理。電力營銷部第一負(fù)責(zé)人年度獎金建立在部門年度業(yè)績基礎(chǔ)之上，采用對部門年度業(yè)績提成方式發(fā)放，核算公式為：年度獎金 = 電力營銷部年度業(yè)績提成獎金 提成比例 電力營銷部第一負(fù)責(zé)人年度績效考核系數(shù)第七十一條 由于電力營銷部無法抗拒的原因，所導(dǎo)致的任務(wù)指標(biāo)不能按原定指標(biāo)完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。第七十四條 優(yōu)秀建議獎對公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。第七十六條 全勤獎對每季度內(nèi)堅持全勤的員工給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在［ ］元～［ ］元。（一）考核調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工崗貼等級變動為相應(yīng)崗位系列的崗貼等級。試用期滿后到按照所處崗位的崗位津貼等級發(fā)放。2）周六周日休息日每小時加班津貼=（基本工資/160）23）法定節(jié)假日每小時加班津貼=（基本工資/160）34）加班費(fèi)發(fā)放數(shù)額=適用小時加班津貼加班小時數(shù)5）加班費(fèi)每月統(tǒng)計一次，由各部門于月底時進(jìn)行統(tǒng)計，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，送交人力資源部，并隨當(dāng)月工資發(fā)放。其他人員的加班要填寫加班記錄，作為績效考核的指標(biāo)之一，但是并不享受加班津貼。第八十六條 待崗員工工資發(fā)放參見 XX 公司相關(guān)管理規(guī)定。第九十一條 本辦法自 起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時廢止。第八十八條 工資計算期間從每月的［ ］日起至次月［ ］日止并于當(dāng)月 日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個工作日發(fā)放。每月按照 個標(biāo)準(zhǔn)工作日計算，計算基數(shù)為誤餐補(bǔ)貼與崗位津貼。17 / 257）由于工作性質(zhì)及時間特點，享受加班津貼的人員包括：各部門一般人員。計算標(biāo)準(zhǔn)：1）平時每小時加班津貼=（基本工資/160），不滿 2 元時按 2 元計發(fā)。第八十一條 崗貼等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位系列的最高檔次，則崗貼等級不再變動。年度考核為“不合格”者，或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”者，或管理績效單項評分連續(xù)三次為“不合格”的管理者，或綜合素質(zhì)能力年度單項評分為16 / 25“不合格”者的工資等級下調(diào)一級；對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進(jìn)行待崗處理。第七十九條 崗貼整體調(diào)整形式是調(diào)整所有崗位的崗位津貼，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù) XX 公司效益與 XX 公司發(fā)展情況決定。第七十七條 其他特殊獎除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營活動做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動，均給予獎勵。第七十五條 伯樂獎為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠為公司帶來預(yù)期的價值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長為公司優(yōu)秀人才的上級，由部門申報經(jīng)公司評審給予一次性獎勵并計入考核檔案。15 / 25第七十三條 創(chuàng)新獎員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。2022 年［ ］月至［ ］電價不低于［ ］元。是對電力營銷部創(chuàng)造的超額經(jīng)營業(yè)績的年終獎勵，公司根據(jù)電力營銷部為公司創(chuàng)造的價值和付出的努力在年底統(tǒng)一核算發(fā)放。對該部門采用超額售電量和超高電價提成工資制進(jìn)行激勵。13 / 25項目獎的適用條件是：項目的獨立性強(qiáng)，工作主要是由團(tuán)隊完成，其他部門只是取監(jiān)督和支持作用。第六十一條 工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 = 基本工資 ＋ 崗位津貼 ＋附加工資+ 年度獎金＋ 項目獎實發(fā)崗位津貼 = 崗位津貼 個人季度考核系數(shù)第六十二條 年度獎金年度獎金 = （年度基準(zhǔn)任務(wù)獎金 + 年度超額獎金） 部門年度考核系 個人年度考核系數(shù) – 項目獎金之和（一）年度基準(zhǔn)任務(wù)獎金年度基準(zhǔn)任務(wù)獎金 = 個人年度崗貼總額 a 經(jīng)營指標(biāo)系數(shù) b a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的發(fā)放系數(shù)；2022 年度 a 值 = 2/3（月度基本工資/月度崗位津貼 + 1） 經(jīng)營指標(biāo)系數(shù) b：依據(jù)公司年度完成各項經(jīng)營指標(biāo)（年初制定）的實際情況進(jìn)行核定，b ≦ 1 。第五十六條 安全獎安全獎金 = 所在崗位核定津貼 電廠安全考核系數(shù)（具體系數(shù)待定）第五十七條 成本控制獎12 / 25成本控制獎金=獎金基礎(chǔ) 電廠實際費(fèi)用超預(yù)算系數(shù)（具體系數(shù)待定）第五十八條 年度節(jié)能獎部門年度節(jié)能獎金 = 年發(fā)電量 電量/耗水超出比率 節(jié)能獎金比例第五十九條 由于電廠無法抗拒的原因，所導(dǎo)致的任務(wù)指標(biāo)不能按原定指標(biāo)完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。（二）成本控制獎是建立在電廠大修、技改費(fèi)用控制在預(yù)算范圍或一定的費(fèi)用范圍內(nèi)的基礎(chǔ)上，為了鼓勵生產(chǎn)管理部對電廠的技改費(fèi)用控制做出的努力的年度獎勵。 需要更多的管理制度，請到 第五章 生產(chǎn)管理部薪酬體制第五十三條 生產(chǎn)管理部以指導(dǎo)、支持電廠保證安全生產(chǎn)、降低耗水、提高發(fā)電量同時控制技改費(fèi)用為主要職責(zé)，重結(jié)果，承擔(dān)具體的指標(biāo)，工作成果易于衡量和量化，業(yè)績以安全生產(chǎn)、電量/耗水比和電廠預(yù)算指標(biāo)完成情況體現(xiàn)。（三）年度業(yè)績提成獎金比例根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求予以確定，考慮業(yè)務(wù)工作效率的不斷提高和公司形象以及品牌效應(yīng)對業(yè)務(wù)工作業(yè)績的影響程度，每年年初確定當(dāng)年業(yè)績提成比例。10 / 25第四十七條 工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 = 基本工資 + 崗位津貼 + 附加工資 ＋ 季度預(yù)提獎金 ＋年度獎