【正文】 積極工作；另一方面，要通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃、各種專業(yè)計劃、預(yù)算、具體作業(yè)計劃等等，去具體實施戰(zhàn)略目標。 　戰(zhàn)略制定主要從兩方面來進行，一是外部環(huán)境，二是內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，注重的是企業(yè)的長遠戰(zhàn)略和發(fā)展目標，而不是企業(yè)的短期效果，因此企業(yè)戰(zhàn)略管理時間跨度一般都是在三年以上十年以內(nèi)。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由總經(jīng)理、廠長直接掌握。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用該企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義MBA、EMBA等商管教育將企業(yè)戰(zhàn)略管理定義為一門關(guān)于如何制定、實施、評價企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實現(xiàn)自身目標的藝術(shù)與科學。學習參考1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 企業(yè)戰(zhàn)略的含義企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。第二部分是海爾集團公司概況，首先從海爾集團公司的概況初步了解企業(yè)總體狀況，通過對我國家電行業(yè)的現(xiàn)狀、機遇和威脅三方面來分析外部環(huán)境是，并總結(jié)出海爾集團公司發(fā)展的戰(zhàn)略外部環(huán)境分析結(jié)論。企業(yè)經(jīng)營思想日益明確，企業(yè)管理由單純執(zhí)行型向決策型轉(zhuǎn)變，把制定和實施正確的經(jīng)營戰(zhàn)略作為企業(yè)興衰成敗的前提條件。戰(zhàn)略最早運用到企業(yè)的是上世紀的六十年代左右的美國，美國把戰(zhàn)略思想引入工商管理中，迅速成為世界上幾乎所有成功企業(yè)的法寶。基于以上分析，制定了海爾集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，最后提出了戰(zhàn)略的實施策略及建議，以確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。. .. . .. 網(wǎng)絡(luò)高等教育本 科 生 畢 業(yè) 論 文（設(shè) 計） 題 目：海爾集團戰(zhàn)略管理淺析學習參考. .. . ..內(nèi)容摘要我國企業(yè)隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深化，已經(jīng)歷了從生產(chǎn)管理到經(jīng)營管理再到戰(zhàn)略管理幾個階段。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；企業(yè)環(huán)境；戰(zhàn)略目標；戰(zhàn)略實施目 錄內(nèi)容摘要 I引 言 11 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 2 企業(yè)戰(zhàn)略的含義 2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義 2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點 2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程 2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用和意義 22 海爾集團戰(zhàn)略分析 3 海爾集團簡介 3 海爾集團內(nèi)外部環(huán)境分析 3 海爾集團內(nèi)部環(huán)境分析 3 海爾集團外部環(huán)境分析 3 海爾集團SWOT分析 33 海爾集團的戰(zhàn)略選擇與實施 4 海爾集團的戰(zhàn)略選擇 4 海爾集團的戰(zhàn)略實施 4結(jié) 論 5參考文獻 6附 錄 7引 言戰(zhàn)略的思想可以追溯到我國古代的軍事用語，最早運用于古代兵法當中，對其定義為對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。企業(yè)戰(zhàn)略的定義有好幾種，比較獲得公認的是美國學者霍弗（）和申德爾()的觀點：“戰(zhàn)略是企業(yè)目前的和計劃的資源配置與環(huán)境相互作用的基本模式。企業(yè)已學會從調(diào)查分析市場動態(tài)和發(fā)展趨勢入手，以趕超國內(nèi)外名牌產(chǎn)品、占領(lǐng)國內(nèi)外市場為目標，注意發(fā)揮自身優(yōu)勢，制定企業(yè)長遠發(fā)展和近期經(jīng)營戰(zhàn)略，建立了科學的決策程序，主動調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品適銷對路，保證了經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。總之，這部分主要針對的是公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，以及分析海爾集團公司發(fā)展的外部環(huán)境是否有利于海爾集團公司整體戰(zhàn)略選擇和制定。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的，例如信息化就是一個全新的戰(zhàn)略。它主要研究企業(yè)作為整體的功能與責任、所面臨的機會與風險，重點討論企業(yè)經(jīng)營中所涉及的跨越如營銷、技術(shù)、組織、財務(wù)等職能領(lǐng)域的綜合性決策問題。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計、選擇、控制和實施，直至達到企業(yè)戰(zhàn)略總目標的全過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理具有以下特點：。企業(yè)戰(zhàn)略的制定是對整個企業(yè)未來的整體規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展的總指導(dǎo)思想，想要發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略的效果就要賦予企業(yè)戰(zhàn)略管理所應(yīng)有的權(quán)威性。外部環(huán)境指的是企業(yè)以外的各種的政策和信息，包括國家政策、市場情況、本行業(yè)的發(fā)展趨勢、顧客的情況和競爭對手的情況等，特別是國家關(guān)于本行業(yè)的想過政策和計劃，對本行業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。戰(zhàn)略控制是將戰(zhàn)略執(zhí)行過程中實際達到目標所取得的成果與預(yù)期的戰(zhàn)略目標進行比較，評價達標程度，分析其原因；及時采取有力措施糾正偏差，以保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用和意義制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,是保證企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地的具有決定性作用的條件。企業(yè)的發(fā)展是一個過程，是一個長久的過程，因為企業(yè)管理者的戰(zhàn)略觀念要著眼于未來，要基于目前的市場和行業(yè)發(fā)展趨勢，客觀預(yù)測未來，為企業(yè)未來的發(fā)展制定一個發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)有目的有計劃有組織的面臨未來的發(fā)展狀況，克服企業(yè)的短期行為，才能掌握企業(yè)的未來發(fā)展方向。海爾已躍升為全球白色家電第一品牌，并被美國《新聞周刊》（Newsweek）網(wǎng)站評為全球十大創(chuàng)新公司。引領(lǐng)潮流的研發(fā)優(yōu)勢——海爾累計申請專利1萬多項，居中國家電企業(yè)榜首，并率先實現(xiàn)國際標準的零突破。201120122013流動資產(chǎn)合計12,895,061,23,571,164,在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。海爾設(shè)施的保修期在10年，可見其平均生產(chǎn)壽命的長度也不會低，而且為了保持競爭力，海爾還與五大供貨商進行了簽約保證。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標，形成了海爾獨特的企業(yè)文化氛圍。外部環(huán)境影響企業(yè)自身的資源、營運、文化等各個方面，使企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)波動。（2）經(jīng)濟政策1993年，海爾品牌成為首批中國馳名商標；2006年，海爾品牌價值高達749億元，自2002年以來，海爾品牌價值連續(xù)四年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。在國際上，海爾熱水器“防電墻”技術(shù)、海爾洗衣機雙動力技術(shù)等六項技術(shù)還被納入IEC國際標準提案，這證明海爾的創(chuàng)新能力已達世界級水平。（4）社會文化因素海爾集團，公司創(chuàng)立于1984年，公司現(xiàn)在上海證券交易所上市交易，前身“青島電冰箱總廠”，是一家總部位于中國青島的白色家用電器制造商，是全球第三大白色家電制造商，也是中國電子信息百強企業(yè)之首。綜上所述可知，通過PEST分析方法來得出家電企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境對海爾集團公司是有力的，比如說經(jīng)濟環(huán)境和政治環(huán)境，但