【正文】 積極工作；另一方面，要通過(guò)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃、各種專業(yè)計(jì)劃、預(yù)算、具體作業(yè)計(jì)劃等等，去具體實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)。 　戰(zhàn)略制定主要從兩方面來(lái)進(jìn)行，一是外部環(huán)境，二是內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，注重的是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，而不是企業(yè)的短期效果，因此企業(yè)戰(zhàn)略管理時(shí)間跨度一般都是在三年以上十年以內(nèi)。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由總經(jīng)理、廠長(zhǎng)直接掌握。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用該企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義MBA、EMBA等商管教育將企業(yè)戰(zhàn)略管理定義為一門(mén)關(guān)于如何制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的藝術(shù)與科學(xué)。學(xué)習(xí)參考1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 企業(yè)戰(zhàn)略的含義企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等等。第二部分是海爾集團(tuán)公司概況，首先從海爾集團(tuán)公司的概況初步了解企業(yè)總體狀況，通過(guò)對(duì)我國(guó)家電行業(yè)的現(xiàn)狀、機(jī)遇和威脅三方面來(lái)分析外部環(huán)境是，并總結(jié)出海爾集團(tuán)公司發(fā)展的戰(zhàn)略外部環(huán)境分析結(jié)論。企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想日益明確，企業(yè)管理由單純執(zhí)行型向決策型轉(zhuǎn)變，把制定和實(shí)施正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作為企業(yè)興衰成敗的前提條件。戰(zhàn)略最早運(yùn)用到企業(yè)的是上世紀(jì)的六十年代左右的美國(guó)，美國(guó)把戰(zhàn)略思想引入工商管理中，迅速成為世界上幾乎所有成功企業(yè)的法寶。基于以上分析，制定了海爾集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，最后提出了戰(zhàn)略的實(shí)施策略及建議，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。. .. . .. 網(wǎng)絡(luò)高等教育本 科 生 畢 業(yè) 論 文（設(shè) 計(jì)） 題 目：海爾集團(tuán)戰(zhàn)略管理淺析學(xué)習(xí)參考. .. . ..內(nèi)容摘要我國(guó)企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，已經(jīng)歷了從生產(chǎn)管理到經(jīng)營(yíng)管理再到戰(zhàn)略管理幾個(gè)階段。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；企業(yè)環(huán)境；戰(zhàn)略目標(biāo)；戰(zhàn)略實(shí)施目 錄內(nèi)容摘要 I引 言 11 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 2 企業(yè)戰(zhàn)略的含義 2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義 2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn) 2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程 2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用和意義 22 海爾集團(tuán)戰(zhàn)略分析 3 海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介 3 海爾集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境分析 3 海爾集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析 3 海爾集團(tuán)外部環(huán)境分析 3 海爾集團(tuán)SWOT分析 33 海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇與實(shí)施 4 海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇 4 海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)施 4結(jié) 論 5參考文獻(xiàn) 6附 錄 7引 言戰(zhàn)略的思想可以追溯到我國(guó)古代的軍事用語(yǔ)，最早運(yùn)用于古代兵法當(dāng)中，對(duì)其定義為對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮。企業(yè)戰(zhàn)略的定義有好幾種，比較獲得公認(rèn)的是美國(guó)學(xué)者霍弗（）和申德?tīng)?)的觀點(diǎn)：“戰(zhàn)略是企業(yè)目前的和計(jì)劃的資源配置與環(huán)境相互作用的基本模式。企業(yè)已學(xué)會(huì)從調(diào)查分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)入手，以趕超國(guó)內(nèi)外名牌產(chǎn)品、占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)為目標(biāo)，注意發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和近期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，建立了科學(xué)的決策程序，主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品適銷對(duì)路，保證了經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)?？傊?，這部分主要針對(duì)的是公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，以及分析海爾集團(tuán)公司發(fā)展的外部環(huán)境是否有利于海爾集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略選擇和制定。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的，例如信息化就是一個(gè)全新的戰(zhàn)略。它主要研究企業(yè)作為整體的功能與責(zé)任、所面臨的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)討論企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所涉及的跨越如營(yíng)銷、技術(shù)、組織、財(cái)務(wù)等職能領(lǐng)域的綜合性決策問(wèn)題。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略管理具有以下特點(diǎn)：。企業(yè)戰(zhàn)略的制定是對(duì)整個(gè)企業(yè)未來(lái)的整體規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展的總指導(dǎo)思想，想要發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略的效果就要賦予企業(yè)戰(zhàn)略管理所應(yīng)有的權(quán)威性。外部環(huán)境指的是企業(yè)以外的各種的政策和信息，包括國(guó)家政策、市場(chǎng)情況、本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、顧客的情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況等，特別是國(guó)家關(guān)于本行業(yè)的想過(guò)政策和計(jì)劃，對(duì)本行業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。戰(zhàn)略控制是將戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中實(shí)際達(dá)到目標(biāo)所取得的成果與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)程度，分析其原因；及時(shí)采取有力措施糾正偏差，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用和意義制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,是保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的具有決定性作用的條件。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)長(zhǎng)久的過(guò)程，因?yàn)槠髽I(yè)管理者的戰(zhàn)略觀念要著眼于未來(lái)，要基于目前的市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，客觀預(yù)測(cè)未來(lái)，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展制定一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)有目的有計(jì)劃有組織的面臨未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r，克服企業(yè)的短期行為，才能掌握企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。海爾已躍升為全球白色家電第一品牌，并被美國(guó)《新聞周刊》（Newsweek）網(wǎng)站評(píng)為全球十大創(chuàng)新公司。引領(lǐng)潮流的研發(fā)優(yōu)勢(shì)——海爾累計(jì)申請(qǐng)專利1萬(wàn)多項(xiàng)，居中國(guó)家電企業(yè)榜首，并率先實(shí)現(xiàn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的零突破。201120122013流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)12,895,061,23,571,164,在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。海爾設(shè)施的保修期在10年，可見(jiàn)其平均生產(chǎn)壽命的長(zhǎng)度也不會(huì)低，而且為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，海爾還與五大供貨商進(jìn)行了簽約保證。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)，形成了海爾獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍。外部環(huán)境影響企業(yè)自身的資源、營(yíng)運(yùn)、文化等各個(gè)方面，使企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)波動(dòng)。（2）經(jīng)濟(jì)政策1993年，海爾品牌成為首批中國(guó)馳名商標(biāo)；2006年，海爾品牌價(jià)值高達(dá)749億元，自2002年以來(lái)，海爾品牌價(jià)值連續(xù)四年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。海爾已躋身世界級(jí)品牌行列，其影響力正隨著全球市場(chǎng)的擴(kuò)張而快速上升。在國(guó)際上，海爾熱水器“防電墻”技術(shù)、海爾洗衣機(jī)雙動(dòng)力技術(shù)等六項(xiàng)技術(shù)還被納入IEC國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提案，這證明海爾的創(chuàng)新能力已達(dá)世界級(jí)水平。（4）社會(huì)文化因素海爾集團(tuán)，公司創(chuàng)立于1984年，公司現(xiàn)在上海證券交易所上市交易，前身“青島電冰箱總廠”，是一家總部位于中國(guó)青島的白色家用電器制造商，是全球第三大白色家電制造商，也是中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)之首。綜上所述可知，通過(guò)PEST分析方法來(lái)得出家電企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境對(duì)海爾集團(tuán)公司是有力的，比如說(shuō)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政治環(huán)境，但