【正文】 也存在一定挑戰(zhàn)，海爾公司發(fā)展需要進一步明確行業(yè)環(huán)境和自身發(fā)展的能力，從而找準自己的發(fā)展戰(zhàn)略， 海爾集團SWOT分析在海爾集團的內外部環(huán)境分析的基礎上可以得出以下的SWOT矩陣分析：（1）市場占有率高海爾生產的多數(shù)產品在中國市場占有率位居行業(yè)之首，其中冰箱等三種產品在世界市場占有率位居行業(yè)前三，在智能家居集成、網(wǎng)絡家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術領域處于世界領先水平，在國際家電行業(yè)市場凸顯出發(fā)展實力。其中，海爾熱水器防電墻技術、海爾洗衣機雙動力技術等都被納入了國際標準提案，這些成績都證明了海爾的創(chuàng)新能力已達國際水平。同時海爾的企業(yè)文化也是在不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，緊緊跟隨時代的變化而變化，適應時代的發(fā)展潮流。 （1）公關傳播與技巧欠缺海爾在處理公關關系方面十分薄弱，一方面，這方面的欠缺主要原因在于海爾的聘人、用人機制上存在一定的問題，海爾只注重對技術、知識的考察忽略了對個人綜合能力的考察，未來接班人的困惑，內在的薄。外部環(huán)境的不配套、不同步，是導致海爾外部信息化不成功的重要原因。同時也要注重科技創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)的信息化。此外還而應該向多產業(yè)方向發(fā)展，以提高自己的競爭能力。3 海爾集團的戰(zhàn)略選擇與實施 海爾的戰(zhàn)略選擇（1）名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段（19841991）：全面質量管理在八十年代，國內大多數(shù)企業(yè)引進國外先進額電冰箱技術和設備，家電市場供不應求，大多數(shù)企業(yè)只是努力趕規(guī)模，只注重產量從而忽略了質量，當時，海爾抓住了改革開放的機遇，從國外引進德國先進的技術和設備，沒有盲目更風，而是狠抓質量，實施全面質量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。當時家電市場競爭激烈，質量已經成為消費者的基本需求，海爾在國內提出了高服務體系，在家電企業(yè)互相之間打價格戰(zhàn)，海爾憑借產品差異化贏得競爭優(yōu)勢，海爾實行OEC管理模式，即每人對每件事進行全方位的控制和清理。 戰(zhàn)略制定海爾一直遵循多元化擴張經營戰(zhàn)略，從白色家電到個人電腦，從手機到高清晰的電視，海爾的產品線一直在擴張。第二,多元化經營的競爭優(yōu)勢傳遞：海爾集團有效向競爭者傳遞其具有競爭優(yōu)勢的信號，積極實施多元化經營戰(zhàn)略，將產品群延伸到空調、電視等領域，海爾集團還可以跟全球性大型零售商提供豐富的產品選擇，同時也構成了競爭關系，這就是海爾集團通過多元化經營戰(zhàn)略的成功實施向全球傳遞有力信號，通過企業(yè)實力和美譽度來獲取同行的尊敬與合作。（3）海爾集團多元化經營戰(zhàn)略實施的環(huán)境支撐第一,核心競爭力：創(chuàng)新就是海爾集團的核心競爭力，海爾集團在經歷了多年的專業(yè)化經營后，其在管理、品牌、銷售服務等方面形成了具有競爭能力，如海爾集團的核心競爭能力為集團公司進一步實施多元化經營戰(zhàn)略提供了有力保障。（1）利用現(xiàn)任領導成員2013年4月18日起，楊綿綿不再擔任海爾集團公司總裁，海爾集團公司總裁實行輪值制，輪值期為一年，青島海爾董事長粱海山、海爾電器行政總裁周運杰都是海爾集團輪值總裁：粱海山先出任。（2）吸收外部人員當海爾企業(yè)內部不具備合適的戰(zhàn)略領導人選時，從企業(yè)外部招聘具備相應素質和能力的優(yōu)秀管理人員，形成新的領導團隊，給企業(yè)注入新鮮的血液，海爾在未來的發(fā)展時期，在制定新的戰(zhàn)略時，招聘外部人士已經具備了新戰(zhàn)略所需要的知識和專長，比起內部老員工，更能帶領企業(yè)完成新的使命，能夠發(fā)揮更大的作用。如以下做法：第一,海爾應強調企業(yè)人員的創(chuàng)新和冒險精神第二，創(chuàng)造一個舒緩輕松的工作氛圍、任務范圍廣的工作第三，將集體利益與個人利益有機結合起來，強調以個人為基礎的薪酬。建議做法如下：第一，強調效率，海爾要想在傳統(tǒng)的家電行業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，必須降低成本，提高工作效率可以有效的控制最低成本。（3）海爾國際化戰(zhàn)略海爾主要通過增長戰(zhàn)略來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略來獲取競爭優(yōu)勢，這個階段中國已加入了WTO，海爾想獲得更大的海外市場，充分利用全球市場資源，海爾應采取實人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配，建議做法如下：第一，積極主動招募和聘用，注重綜合人才，擯棄海爾以前只注重對技術、知識的考察方法。第二，海爾要充分內抓機制，外抓機會，將優(yōu)秀的客戶資源與專業(yè)的資源對接起來，真正滿足全球客戶的需求。海爾通過低碳戰(zhàn)略提升了海爾的產品競爭力，能在競爭的市場取得領先的市場占有率[14]。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。有時候覺得自己像個神經病。參考文獻[1] 江丕寅. ，2008，（8）.[2] 冷志明,：中南大學出版社，2009.(1).[3] 唐擁軍,：武漢理工大學出版社,.[4] ,2010(04).[5] 馬立占,2013(06).[6] 張鳳杰,，2007（09）.[7] ：北京交通大學,2009.(10).[8] ：江西師范大學,2009.(9).[9] ：中國海洋大學,.[10] 王慧青，2008（02）.[11] “領先戰(zhàn)略”.工人日報，.[12] [N].經濟觀察報，.[13] 張玉雙，邵亞申. , 2012（05）.[14] ，. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。而要制定一個適應企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略就必須要很好的了解企業(yè)現(xiàn)狀和癥結在哪，因此SOWT分析和市場調查是必須的。（1）形成綠色戰(zhàn)略體系在原材料采購方面，海爾始終堅持以低碳理念為指導，依據(jù)綠色采購基礎來實施，在生產過程中，以低能耗、低排放為目標打造符合環(huán)境要求的綠色產品，同時建立回收利用體系，從而形成了海爾的“綠色設計、綠色制造、綠色回收和綠色經營”的綠色戰(zhàn)略體系。加強自身內部條件的修養(yǎng)。第三，強調以工作為基礎的薪酬，注重內部人員的提升和規(guī)劃。第五，海爾創(chuàng)造穩(wěn)定的工作制度，合理利用有效的工作時間創(chuàng)造最優(yōu)的質量，并為員工制定長期的職業(yè)規(guī)劃，從而吸引最好的人才[13]。實施戰(zhàn)略性人力資源的管理，是海爾企業(yè)創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的最重要的資源，是決定企業(yè)成敗的關鍵的因素，實施戰(zhàn)略性人力資源管理可以確定外部環(huán)境、競爭對手和勞動力市場的影響；分析、診斷企業(yè)內部人力資源的現(xiàn)狀；參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策，制定企業(yè)的目標，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行具體的人力資源的管理和開發(fā)，使企業(yè)獲得和戰(zhàn)略匹配人力資源，并保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施，從而使企業(yè)獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢[12]。因此，海爾通過任命在工作中卓有成效的人，企業(yè)可以提高自己連續(xù)使用、悉心關懷員工的聲譽，給員工滿足感。第三,良好的企業(yè)文化：海爾集團在其發(fā)展過程中凝練沉積了而成了優(yōu)質、深厚、豐富的企業(yè)文化，為實現(xiàn)海爾多元化經營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供了有力保障。第二,分散經營風險：海爾實現(xiàn)多元化經營戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益是通過減少企業(yè)利潤的波動來達到分散經營風險的目的。（1）海爾集團多元化經營戰(zhàn)略的外在動因第一,多元化經營的市場力