本科畢業(yè)設(shè)計(淺談企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題與解決辦法)-wenkub
2023-04-27 03:40:14 本頁面
【正文】 tailed enterprise accounts receivable management problems and the cause of the problem。最后，概括總結(jié)企業(yè)應(yīng)收賬款管理中應(yīng)重視的環(huán)節(jié)及解決策略。但賒銷也使得企業(yè)的應(yīng)收賬款金額迅速增大，不良資產(chǎn)增加，相應(yīng)地使企業(yè)的流動資金減少,費(fèi)用支出增大，經(jīng)營風(fēng)險增加，并產(chǎn)生呆賬風(fēng)險。因此，正確應(yīng)用賒銷決策、建立合理的信用政策、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理是非常重要的。關(guān)鍵字：應(yīng)收賬款管理、賒銷決策、信用政策Abstract At present, in the rapid development of market economy, the market increasingly petitive situation, enterprises to survive and development, USES the credit sales means to expand product sales and market share, reduce inventory, reduce inventory risk management costs, improve inventory turnover, save cost, to ensure the normal conduct of business activities, improve enterprise economic benefits. But credit also makes the enterprise accounts receivable amount increases quickly, the bad assets increase, accordingly reduce enterprise39。 The fourth chapter put forward to solve the problem of enterprise accounts receivable management. Finally, summarized enterprise accounts receivable management should pay attention to the link, and the solving strategies.Key words: accounts receivable management, credit decision, credit policy目錄第一章 緒論 1 研究背景 1 研究意義 1 國內(nèi)外相關(guān)研究分析 1 國內(nèi)相關(guān)研究 1 國外相關(guān)研究 1 研究內(nèi)容和方法 2 研究內(nèi)容 2 研究方法 2第二章 企業(yè)應(yīng)收賬款管理的概述 3 應(yīng)收賬款的概念 3 應(yīng)收賬款的特點(diǎn) 3 應(yīng)收賬款對企業(yè)的影響 4第三章 企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題研究 6 企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題 6 企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在問題的原因分析 7第四章 企業(yè)應(yīng)收賬款管理對策研究 9 建立企業(yè)賒銷信用標(biāo)準(zhǔn) 9 建立客戶信用評價體系 9 建立售后核算體系 10 加強(qiáng)財務(wù)管理 10 加強(qiáng)賒銷客戶管理 10 應(yīng)收賬款的催收管理 11 企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理 11 企業(yè)應(yīng)收賬款賬齡管理 12結(jié)論 14致謝 16參考文獻(xiàn) 17第1章 緒論 研究背景自改革開放以來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場已經(jīng)由原來的買方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場，市場競爭日益激烈。企業(yè)通過賒銷手段增加產(chǎn)品銷售量、擴(kuò)大市場占有率，減少存貨積壓、提高存貨周轉(zhuǎn)率，同時節(jié)省相關(guān)成本費(fèi)用，保證了企業(yè)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就是本篇論文的主要研究意義。張維迎學(xué)者從博弈論的角度研究應(yīng)收賬款形成的原因，解決的方法是通過建立健全有效的信用制度，進(jìn)行信用調(diào)查，信息跟蹤，把握事前、事中、事后三道關(guān)，做好應(yīng)收賬款的控制管理。 Ben （1998）教授則從企業(yè)的投融資的角度探討了應(yīng)收賬款保理的問題。：通過對企業(yè)的每位購貨商進(jìn)行調(diào)查研究，掌握其基本財務(wù)狀況和信用等級，進(jìn)而了解其賒銷風(fēng)險度，并做出邏輯判斷的過程。對企業(yè)而言，應(yīng)收賬款是企業(yè)的一種債權(quán)，在應(yīng)收賬款發(fā)生時，企業(yè)一般會與客戶簽訂購銷合同或勞務(wù)合同，以及簽訂還款協(xié)議。此外，由于從應(yīng)收賬款到取得現(xiàn)金需要一段時間，因此，嚴(yán)格地說，應(yīng)收賬款不能按照其到期值（賬面價值）計價，而應(yīng)該按照未來現(xiàn)金的現(xiàn)值計價，但這樣就會對企業(yè)的當(dāng)期凈收益產(chǎn)生重大影響，但多數(shù)應(yīng)收賬款仍然按其到期可收回的價值計價。所以，企業(yè)的應(yīng)收賬款實(shí)際上均存在無法收回的風(fēng)險。企業(yè)為了要收回長期掛賬的應(yīng)收賬款，往往是付出較高成本的，例如折扣清賬、法律途徑等等，最終所收回的貨款在扣除所支付的相關(guān)費(fèi)用后，已是所剩無幾。而當(dāng)市場處于買方市場時，各企業(yè)才會為了擴(kuò)大市場占有率和增加銷售收入而采用信用銷售的方式。2）應(yīng)收賬款會增加企業(yè)的營運(yùn)成本企業(yè)資金是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)會直接影響到企業(yè)是否能夠正常經(jīng)營。所以，當(dāng)商品資本得不到充分實(shí)現(xiàn)時，就會產(chǎn)生相關(guān)成本，給企業(yè)造成一定的損失。然而，這種信用銷售的確是可以提高企業(yè)的市場占有率、擴(kuò)大銷售，但是，這種賒銷并不能使企業(yè)在確認(rèn)銷售的同時增加企業(yè)的現(xiàn)金流量，而是只會形成一種具有債權(quán)性質(zhì)的流動資產(chǎn)，這部分流動資產(chǎn)并不能被企業(yè)真正所利用，所以，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)加管理這部分資產(chǎn)，盡快實(shí)現(xiàn)其價值。企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全內(nèi)部控制是防范風(fēng)險,提高企業(yè)整體效率的有力的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中,許多企業(yè)在進(jìn)行信用銷售前缺少必要的內(nèi)部控制,并不對客戶的信用等級和資信程度進(jìn)行嚴(yán)格的審查,信用銷售往往取決于行政干預(yù)或領(lǐng)導(dǎo)者的主觀愛好,應(yīng)收賬款的管理制度形同虛設(shè)。目標(biāo)定位不準(zhǔn)確導(dǎo)致盲目賒銷大多企業(yè)通常會把“追求利潤最大化”作為其財務(wù)管理的目標(biāo)，并將其作為績效考核指標(biāo)。同時，對于中小型企業(yè)而言，政府對其的法律保護(hù)體系不夠完備，所以其自身利益得不到根本的保障，對于被惡意拖欠的貨款沒有合適的收賬方式，從而給企業(yè)造成損失。信用意識差，應(yīng)收賬款面臨風(fēng)險企業(yè)在日常的生產(chǎn)運(yùn)營中，購貨方由于資金的暫時不足問題，銷貨方可能會采用賒銷政策，這是市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和競爭不斷加劇的必然結(jié)果。事后管理措施欠完善，缺乏風(fēng)險意識和跟進(jìn)手段目前，大多企業(yè)以利潤最大化為財務(wù)管理的目標(biāo)，銷售人員的業(yè)績考核只與其
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