【正文】 【正確答案】：A 【您的答案】：A 風險規(guī)劃（Risk Planning）。（參見教材第30頁）1（?。┦侵复_定一套完整、全面、有機配合、協(xié)調(diào)一致的策略和方法，并將其形成文件的過程。風險一般有下列基本特征：（1）至少是部分未知的；（2）隨時間而變化；（3）是可管理的，即可以通過人為活動來改變它的形式和程度。模板應(yīng)在管理的應(yīng)用中得到不斷改進。風險管理規(guī)劃的依據(jù)主要有：（1）項目規(guī)劃中所包含或涉及的有關(guān)內(nèi)容。 【正確答案】：D 【您的答案】：A 【答案解析】：本題考核風險管理圖表。風險種類指那些可能性對項目產(chǎn)生正面或負面影響的風險源。 【正確答案】：B 【您的答案】：A 【答案解析】：本題考核過程機制。（參見教材第64頁） 下列不屬于項目風險識別應(yīng)該收集的資料的是（?。ｍ椖匡L險形勢估計的內(nèi)容依據(jù)：項目計劃、項目預(yù)算、項目進度等?！敬鸢刚_】 【答案解析】：本題考核檢查表。繪制項目流程圖的步驟：（1）確定工作過程的起點（輸入）和終點（輸出）；（2）確定工作過程經(jīng)歷的所有步驟和判斷；（3）按順序連接成流程圖。 【正確答案】：C 【您的答案】：A 【答案解析】：本題考核預(yù)先分析法。（參見教材第7677頁） 頭腦風暴法包括收集意見和對意見進行評價兩個階段的5個過程，下列不屬于該5個過程的是（?。?，可操作性強，針對機遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢、劣勢為各戰(zhàn)略決策打分 【正確答案】：A 【您的答案】：A 最后得分：21 分 做題時長：1分44秒 測驗時間： 20150926 23:55:08 一、單項選擇題 下列各項關(guān)于SWOT分析要點的說法中，錯誤的是（?。?。、尊重現(xiàn)實 【正確答案】：B 【您的答案】：A 【答案解析】：本題考核SWOT分析法。，并醒目標注 【正確答案】：C 【您的答案】：A 【答案解析】：本題考核頭腦風暴法。所有項目風險都具有潛在的性質(zhì)，為了迅速而又不遺漏地找出項目可能存在的風險，可從以下幾方面進行：（1）有害物質(zhì)；（2）外力作用；（3）能量失控。（參見教材第71頁） 下列各項中，屬于項目融資成功的條件是（?。?。選項B、C、D屬于項目融資風險。（參見教材第65頁） 項目所有的前提、假設(shè)和制約因素可以從審查項目其他方面的管理計劃來得到，下列各項中，不屬于該內(nèi)容的是（?。?。、假設(shè)和制約因素 【正確答案】：B 【您的答案】：A 【答案解析】：本題考核風險識別過程活動。過程機制是為風險識別過程活動提供的方法、技巧、工具或其他手段，風險核對清單、風險評估、風險管理表和風險數(shù)據(jù)庫構(gòu)成了風險識別過程的機制。一般的風險類型有技術(shù)風險、質(zhì)量風險、過程風險、管理風險、組織風險、市場風險及法律法規(guī)變更等?！敬鸢刚_】 【答案解析】：本題考核項目工作分解結(jié)構(gòu)。風險管理的3個重要圖表是風險核對表、風險管理表格和風險數(shù)據(jù)庫模式。如項目目標、項目規(guī)模、項目利益相關(guān)者情況、項目復(fù)雜程度、所需資源、項目時間段、約束條件及假設(shè)前提等；（2）項目組織及個人所經(jīng)歷和積累的風險管理經(jīng)驗及實踐；（3）決策者、責任方及授權(quán)情況；（4）項目利益相關(guān)者對項目風險的敏感程度及可承受能力；（5）可獲取的數(shù)據(jù)及管理系統(tǒng)情況。（參見教材第40頁）1在人類的大多數(shù)活動中，風險都以不同形式和程度出現(xiàn)，下列不屬于風險具有的一般特征的是（?。＃▍⒁娊滩牡?37頁） 1項目風險的管理組織具體如何設(shè)立、采取何種方式、需要多大的規(guī)模，取決于多種因素，其中決定性的因素是（　）。 【正確答案】：A 【您的答案】：A 指確定一套完整、全面、有機配合、協(xié)調(diào)一致的策略和方法，并將其形成文件的過程?！敬鸢刚_】 【答案解析】：本題考核項目風險管理的含義。 【正確答案】：A 【您的答案】：A ”（參見教材第78頁）二、 多項選擇題 下列各項中，屬于SWOT分析的步驟的有（?。?。第三：將內(nèi)部優(yōu)勢與外部機會相組合，形成WO策略，制定利用機會克服弱點的戰(zhàn)略，填入道斯矩陣Ⅵ區(qū)。 【正確答案】：ABCD 【您的答案】：CD 【答案解析】：本題考核SWOT分析法。 【正確答案】：ABCDE 【您的答案】：DE 【答案解析】：本題考核預(yù)先分析法。 【正確答案】：ABCD 【您的答案】：AC 【答案解析】：本題考核檢查表。從項目風險管理計劃中可以確定：（1）風險識別的范圍；（2）信息獲取的渠道和方式；（3）項目組成員在項目風險識別中的分工和責任分配；（4）重點調(diào)查的項目相關(guān)方；（5）項目組在識別風險過程中可以應(yīng)用的方法及其規(guī)范；（6）在風險管理過程中應(yīng)該何時由誰進行哪些風險重新識別；（7）風險識別結(jié)果的形式、信息通報和處理程序。（3）根據(jù)收集的信息，對于每一個工作單元，盡可能詳細的說明其性質(zhì)、特點、工作內(nèi)容、資源輸出（人、財、物等），進行成本和時間估算，并確定負責人及相應(yīng)的組織機構(gòu)。（7）時間估算及工作單元之間的邏輯關(guān)系的信息匯總為“項目總進度計劃”，這是項目網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)，也是項目詳細工作計劃的基礎(chǔ)。（11）嚴格按項目計劃實施，并按實踐的要求，不斷修改、補充、完善項目計劃。（參見教材第3233頁） 對項目風險管理組織有影響的因素有（?。?【正確答案】：ABC 【您的答案】：BCD 【答案解析】：本題考核項目風險管理范疇。對風險的這些不同形式的認識從不同的角度對風險進行了描述，要全面理解風險的含義，應(yīng)注意以下幾點：第一，風險是與人們的行為相聯(lián)系的。第五，盡管風險強調(diào)負偏離，但實際中也存在正偏離。 【正確答案】：D 【您的答案】：D （參見教材第75頁） 頭腦風暴法包括收集意見和對意見進行評價兩個階段的5個過程，下列不屬于該5個過程的是（?。?。頭腦風暴法包括收集意見和對意見進行評價兩個階段的5個過程：（1）人員選擇；（2）明確中心議題，并醒目標注；（3）輪流發(fā)言并記錄；（4）發(fā)言終止；（5）對意見進行評價?！敬鸢刚_】 【答案解析】：本題考核預(yù)先分析法。，編制了財務(wù)計劃，因而利息增加 【正確答案】：A 【您的答案】：A （參見教材第68頁） 下列各項中，不屬于項目風險形勢估計內(nèi)容的依據(jù)的是（　）。 【正確答案】：D 【您的答案】：A 【答案解析】：本題考核風險識別過程活動。項目風險識別應(yīng)該收集的資料大致有如下幾類：（1）項目產(chǎn)品或服務(wù)的說明書；（2）項目的前提、假設(shè)和制約因素；（3）與本項目類似的案例。（參見教材第61頁） 1為了明確項目計劃和規(guī)劃的前提、假設(shè)和限制，應(yīng)當對項目的所有管理計劃進行審查，下列不屬于該內(nèi)容的是（?。＃?）審查人力資源與溝通管理計劃中的人員安排計劃，能夠發(fā)現(xiàn)對項目的順利進展有重大影響的那些人，可判斷這些人員是否能夠在項目過程中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。外匯匯率對項目預(yù)算的影響，項目相關(guān)方的各種改革、并購及戰(zhàn)略調(diào)整給項目帶來直接和間接的影響。一般的風險類型有技術(shù)風險、質(zhì)量風險、過程風險、管理風險、組織風險、市場風險及法律法規(guī)變更等。（參見教材第48頁） 1下列不屬于確定風險設(shè)想一般步驟的是（　）。 【正確答案】：B 【您的答案】：A 【答案解析】：本題考核風險規(guī)劃的含義。項目風險的管理組織具體如何設(shè)立、采取何種方式、需要多大的規(guī)模，取決于多種因素；其中決定性的因素是項目風險在時空上的分布特點?！敬鸢刚_】 【答案解析】：本題考核風險規(guī)劃的概念。 【正確答案】：A 【您的答案】：A （參見教材第15頁）1按照風險后果的不同，風險可劃分為純粹風險和（?。?。按照風險后果的不同，風險可劃分為純粹風險和投機風險?！敬鸢刚_】 【答案解析】：本題考核風險的定義。SWOT分析一般分成5步：第一：列出項目的優(yōu)勢和劣勢，可能的機會與威脅，填入道斯矩陣表的Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ區(qū)。第五：將內(nèi)部優(yōu)勢與外部挑戰(zhàn)相組合，形成WT策略；制定彌補缺點、規(guī)避威脅的戰(zhàn)略，填入道斯矩陣Ⅷ區(qū)。弄清風險因素存在于哪些地方，其目的是確定項目風險源。選項E屬于項目融資風險。（參見教材第58頁） 風險識別是制定風險應(yīng)對計劃的依據(jù)，其作用主要有（　）。 【正確答案】：ABCDE 【您的答案】：AC 【答案解析】：本題考核風險規(guī)劃的過程活動。此外，項目的規(guī)模、技術(shù)和組織上的復(fù)雜程度、風險的復(fù)雜和嚴重程度、風險成本的大小、項目執(zhí)行組織最高管理層對風險的重視程度、國家和政府法律法規(guī)和規(guī)章的要求等因素都對項目風險管理的組織有影響。（參見教材第22頁