房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)(免費(fèi))-wenkub
2023-04-27 03:28:14 本頁面
【正文】 的租售計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，配合銷售部招商工 作的開展。1 發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事會(huì)提出預(yù)算外開支汁劃。1 審核人事行政部所制定的各項(xiàng)人事制度，包括員工手冊、公司 CI 形象、規(guī)章制度、 福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。 按既定模式管理公司。 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司的經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤指標(biāo)。審定公司的基本管理制度。 審訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書一、 董事會(huì)職能 執(zhí)行總公司的訣議。審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。 負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營的監(jiān)督管理。 保證項(xiàng)目公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù) 收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調(diào)整項(xiàng)目公司的經(jīng)營方向，項(xiàng)目公司不斷 得到發(fā)展塑造本項(xiàng)目公司形象。 建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。 1 負(fù)責(zé)督導(dǎo)行政部、財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作和事務(wù)。 1 保證員工和客人在公司內(nèi)的安全。 根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施。 根據(jù)公司各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)工作情況， 及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃及資金計(jì)劃。五、 企業(yè)管理部 協(xié)助總經(jīng)辦管理開發(fā)部、人事行政部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)管理部的具體工作和事務(wù)。 負(fù)責(zé)公司商業(yè)物業(yè)、物業(yè)內(nèi)公共場地、廣告牌等的招商、租售工作。 負(fù)責(zé)辦理招商、租售中的各項(xiàng)手續(xù)，做好售后服務(wù)工作。 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項(xiàng)推廣策劃方案。八、 設(shè)計(jì)部職能 向工程管理部負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)樓宇室內(nèi)、外主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工作。做好與總工室的工作配 合和設(shè)計(jì)掛靠單位的銜接工作。九、 工程部職能 向工程管理部負(fù)責(zé)。 進(jìn)行施工階段的進(jìn)度控制，審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，完成工期目 標(biāo)。 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量
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