房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)說明-wenkub
2023-04-27 03:28:14 本頁面
【正文】 ——在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，不斷的權(quán)威、標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)、各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)和參謀的作用做明晰的描述和反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并輔之以正式的組織框圖、崗位規(guī)程和組織手冊(cè)。 ——卡斯特一、 董事會(huì)職能執(zhí)行總公司的訣議。審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營的監(jiān)督管理二、 總經(jīng)辦職能 擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案、項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作(政策)。 決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。1向董事會(huì)提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計(jì)劃。1親臨現(xiàn)場(chǎng)處理本項(xiàng)目公司緊急事件，確保企業(yè)正常運(yùn)作。2抓好企業(yè)文化建設(shè)。 根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施。四、 工程管理中心 向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。 加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行。 負(fù)責(zé)綜合經(jīng)營開發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。 協(xié)同策劃部掌握市場(chǎng)行情，制定并執(zhí)行相應(yīng)的招商計(jì)劃、策略。 協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用。 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)廣告的制作及實(shí)際操作。 參與項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開發(fā)的前期規(guī)劃工作。密切與預(yù)算造價(jià)部配合。 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)室對(duì)工地的服務(wù)、跟蹤工作，參與圖紙會(huì)審工作。 負(fù)責(zé)制定各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、采購計(jì)劃及資金需求計(jì)劃。 負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系。十、 總工室職能 向工程管理中心負(fù)責(zé)。 參與工程的建筑材料的選用及材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作。 收編并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。 主持工程圖紙的會(huì)審工作及工程的驗(yàn)收工作。 負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算書的編制工作。十三、 項(xiàng)目拓展部職能 各綜合管理中心負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)。 協(xié)助做好前期工程的服務(wù)工作。組織統(tǒng)籌公司人力資源開發(fā)及聘用工作。組織、統(tǒng)籌配合公司各部對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核工作。1配合支持公司對(duì)外人事、行政事務(wù)工作。1負(fù)責(zé)日常的接待工作。 組織安排對(duì)新員工進(jìn)行職前培訓(xùn)。 教學(xué)儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修及購置。 責(zé)公司對(duì)外有關(guān)單位、政府職能部門的聯(lián)系、溝通工作。 經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理有關(guān)資料，了解國內(nèi)外有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策和行業(yè)發(fā)展情況。抓好各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的核算的工作，督促經(jīng)辦部門限期清理。及時(shí)編制各類報(bào)表，妥善管理會(huì)計(jì)帳冊(cè)檔案 擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告呈總經(jīng)辦。 負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)本項(xiàng)目公司所有物業(yè)維護(hù)保
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