常見項(xiàng)目管理模式(ipmt、pmt、pmc、epc)簡介(doc12)-wenkub
2023-04-27 03:10:51 本頁面
【正文】 投資方出于業(yè)務(wù)專業(yè)化的原則，需要采用合作、委托、招標(biāo)等方式獲得外部資源的支持。③項(xiàng)目執(zhí)行階段，即執(zhí)行承包合同到項(xiàng)目建成交付使用的階段。常見項(xiàng)目管理模式簡介 1 常見項(xiàng)目管理模式（IPMT、PMT 、PMC、EPC）簡介工程建設(shè)的項(xiàng)目管理是一種有意識地按照其建設(shè)的特殊性和規(guī)律，對項(xiàng)目進(jìn)行組織管理和實(shí)踐的活動。④收尾階段，即項(xiàng)目的完善和終結(jié)階段。由于工程建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，有它合理的項(xiàng)目壽命周期，有客觀需要的項(xiàng)目階段及項(xiàng)目專業(yè)。同時(shí)投資方為全力保障其核心業(yè)務(wù)的運(yùn)行及發(fā)展，追求非核心業(yè)務(wù)外包服務(wù)。常見項(xiàng)目管理模式簡介 2 一、 IPMT（一體化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)）模式1. IPMT 組織介紹IPMT 即 Integrated Project Management Team，指“一體化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)”。項(xiàng)目管理公司通過一些項(xiàng)目合同談判、費(fèi)用審核、方案優(yōu)化、過程控制等專業(yè)化管理手段為投資方帶來的直接成本節(jié)約和通過管理水平和效率的提高（如質(zhì)量、工期等）創(chuàng)造的間接成本等非常明顯。合同的商務(wù)基礎(chǔ)是實(shí)報(bào)實(shí)銷（按實(shí)）支付并按計(jì)費(fèi)工時(shí)（采用全包固定費(fèi)率）計(jì)算。項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)并向投資方報(bào)告，項(xiàng)目執(zhí)行副經(jīng)理對一體化項(xiàng)目管理組的工作負(fù)責(zé)。通常在一體化項(xiàng)目部內(nèi)，項(xiàng)目管理公司提供管理體系和工具，業(yè)主代表具有監(jiān)督指導(dǎo)作用，管理承包商派出的項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)日常的項(xiàng)目管理工作，整個(gè)團(tuán)隊(duì)通力合作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。即投資方依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模按照矩陣體制組建一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的”項(xiàng)目經(jīng)理部” 。因此，PMT 模式下需要協(xié)調(diào)的各方比較多，協(xié)調(diào)工作量較大。3. PMT 工作界面1) 依據(jù)投資方授權(quán)委托工作范圍，組織項(xiàng)目實(shí)施。通常指投資方不直接管理項(xiàng)目建設(shè)，而是通過委托、合作或招標(biāo)方式選擇項(xiàng)目管理咨詢公司對幾個(gè)項(xiàng)目階段的工作進(jìn)行項(xiàng)目管理咨詢（PMC） ，再由 PMC 承包商協(xié)助或代表業(yè)主通過招投標(biāo)，擇優(yōu)選定一個(gè)或幾個(gè)承包商對項(xiàng)目的第三、第四階段的工作（設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)等）進(jìn)行建設(shè)，建設(shè)過程中，由 PMC 承包商協(xié)助實(shí)施項(xiàng)目管理。例如：在執(zhí)行項(xiàng)目前，必須非常嚴(yán)肅認(rèn)真地審核圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程量清單和合同條款，真正透徹、全面地了解工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，并相應(yīng)地配置各種項(xiàng)目管理人力和物力資源。PMC 承包商 從項(xiàng)目概念階段到收尾階段全過程的項(xiàng)目管理對投資方負(fù)責(zé)，與投資方的目標(biāo)和利益保持一致，包括進(jìn)行工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇 E、P、C 承包商、并對設(shè)計(jì)、采購、施工過程進(jìn)行全面管常見項(xiàng)目管理模式簡介 7 理等等。比如，有效地完成項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作；對技術(shù)來源方進(jìn)行管理，對設(shè)計(jì)技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一和整合；對參與項(xiàng)目的眾多承包商和供應(yīng)商進(jìn)行管理（尤其是界面協(xié)調(diào)和管理），確保各工程包之間的一致性和互動性，力求項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)的總成本最低。國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的投資方通常選擇PMT+PMC 模式實(shí)施項(xiàng)目業(yè)主方管理。以下列出了 PMC 的部分典型工作內(nèi)容：1) 在項(xiàng)目定義階段a. 項(xiàng)目建設(shè)方案的優(yōu)化；b. 對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)化管理，分散或減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)； c. 提供融資方案，并協(xié)助業(yè)主完成融資工作； d. 審查專利商提供的工藝包設(shè)計(jì)文件，提出項(xiàng)目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范；e. 負(fù)責(zé)組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和總體設(shè)計(jì)；f. 協(xié)助業(yè)主完成政府部門對項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)審批工作； g. 業(yè)主采購支持；h. 提出項(xiàng)目實(shí)施方案，完成項(xiàng)目投資估算；常見項(xiàng)目管理模式簡介 8 i. 編制 E、P、C 招標(biāo)文件，對投標(biāo)商進(jìn)行資格預(yù)審，完成招標(biāo)、評標(biāo)。4. PMC 模式優(yōu)點(diǎn)1) 投資方僅需保留很小部分的基建管理力量對一些關(guān)鍵問題進(jìn)行決策，而絕大部分的項(xiàng)目管理工作都由 PMC 承包商來承擔(dān)；2) 有利于利用
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