工程監(jiān)理制度匯編-wenkub
2023-04-27 03:00:17 本頁面
【正文】 量保證體系應審校以下內(nèi)容：、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；、技術(shù)管理制度；、上崗證。包括勞動力需要量計劃，主要材料及加工品需用量、需用時間及運輸計劃，主要機具需用量計劃，大型臨時設施建設計劃等；。主要審查以下內(nèi)容：，包括建設項目的特征，建設地區(qū)的特征，施工條件、其他有關(guān)項目建設的情況；?？偙O(jiān)理工程師應對設計圖紙的各專業(yè)內(nèi)容，如建筑、結(jié)構(gòu)、安裝等進行審查，并簽署審查意見。設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。工地例會應包括以下內(nèi)容：，分析未完事項原因；，提出下一階段進度目標及其落實措施；，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；；；。工程開工前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。會議紀要應由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，經(jīng)與會方代表會簽。為解決重大或特殊的問題，不定期召開專題會議，邀請專家及有關(guān)人士，研究方案，商量對策。會議內(nèi)容包括設計交底和圖紙會審兩部分內(nèi)容，設計交底應由設計人員對設計意圖、設計要點和施工過程中予以注意的部位分別交底，建設單位、監(jiān)理單位和施工單位的相關(guān)人員明確設計意圖，保證建筑效果和結(jié)構(gòu)安全。會議紀要收集齊全、裝訂牢固，作為監(jiān)理資料第6條內(nèi)容并長期保存。包括施工任務的組織分工和安排、重要單位工程施工方案、主要工種工程的施工方法及“三通一平”規(guī)劃；。對建設空間（平面）的合理利用進行設計和布置；。施工組織設計（方案）應由施工方申請報驗，經(jīng)建設、監(jiān)理、施工三方會審同意后簽字蓋章，作為監(jiān)理資料第7條入檔保存。監(jiān)理規(guī)劃包含內(nèi)容應包括：；；；；；；；；；；；。各工程實體的質(zhì)量控制由監(jiān)理部不定期抽查、巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并監(jiān)督改正，嚴重者將在公司總監(jiān)會議予以通報。公司每周一7:20定期召開總監(jiān)例會，由監(jiān)理部、經(jīng)營部、技術(shù)部及各項目總監(jiān)參加。 業(yè)務學習培訓制度公司支持并鼓勵員工學習業(yè)務知識，不斷提高業(yè)務水平。公司監(jiān)理部、經(jīng)營部每半年組織全體監(jiān)理人員業(yè)務考試，形式為閉卷，閱卷后公布成績，并講解試題。工程質(zhì)量的監(jiān)理控制實行總監(jiān)理工程師負責制。，應尊重事實，尊重科學，立場公正，做好協(xié)調(diào)工作，取得信任，相互配合?？偙O(jiān)理工程師是工程進行監(jiān)控的全權(quán)負責人，專業(yè)監(jiān)理工程師是進度監(jiān)控工作的具體執(zhí)行人。實施對施工進度的監(jiān)督、檢查職能，定期檢查實際進行度是否按計劃進行，督促承建單位采取有效措施糾正進度偏差，或及時修改計劃以保證計劃期進度目標及總進度目標的實
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