【正文】 驗收申請表》2. 發(fā)包人按發(fā)包人自己的驗收標(biāo)準(zhǔn)對《發(fā)包人質(zhì)量驗收表》逐項進(jìn)行驗收。十二、甲供物資結(jié)算指南1. 工程竣工后承包人與發(fā)包人核對甲供物資數(shù)量，并填寫《甲供物資實供量匯總表》。3. 所需書面資料：1） 乙供物資樣板報批表；2） 乙供物資替換報批表；3） 乙供物資替換建議書；4） 乙供物資價格報批表。2. 承包人立即電話通知項目事故應(yīng)急小組成員。3. 承包人當(dāng)日內(nèi)書面報告質(zhì)量問題情況，監(jiān)理應(yīng)立即組織承包人、發(fā)包人對質(zhì)量問題現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，摸清質(zhì)量問題現(xiàn)狀，若有必要可同時請設(shè)計單位參加。4. 承包人按文件資料辦事指南辦理審批手續(xù)。3. 所需書面資料：1） 建委統(tǒng)一的各單項隱蔽驗收表格；2） 相關(guān)技術(shù)文件資料。3. 樣板認(rèn)可后，承包人方可按施工樣板展開施工，監(jiān)理和發(fā)包人按施工樣板和相關(guān)國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收。2. 承包人和監(jiān)理、發(fā)包人共同對進(jìn)場物資的質(zhì)量、規(guī)格、相關(guān)技術(shù)資料等進(jìn)行與封存的樣板對比驗收，合格的準(zhǔn)許使用（需取樣檢驗的按監(jiān)理取樣檢驗程序辦理），驗收不合格的限期退場。三、甲指乙供和乙供物資樣板確認(rèn)指南1. 承包人負(fù)責(zé)按發(fā)包人要求向發(fā)包人提供實樣及相關(guān)書面資料各兩份并填報《乙供物資樣板報批表》，由監(jiān)理、發(fā)包人在3天內(nèi)對樣板及資料進(jìn)行確認(rèn)。2. 計劃審批后，由發(fā)包人組織按計劃供貨。4. 發(fā)包人在收到文件格式合格和內(nèi)容清楚且監(jiān)理處理意見明確的文件資料后3天內(nèi)對報送文件資料做出處理決定，并由發(fā)包人指定的文員將文件分發(fā)回承包人和監(jiān)理指定人員簽收；對文件格式不合格或內(nèi)容不清楚或監(jiān)理處理意見不明確的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)日退回監(jiān)理，由監(jiān)理重新提出明確意見或發(fā)回承包人補充完善。第二章 工程施工辦事指南發(fā)包人授權(quán)發(fā)包人代表對工程施工全過程進(jìn)行管理，承包人在發(fā)包人項目部辦理相關(guān)工程事務(wù)，原則上按此辦事指南辦理，若有特殊緊急事件應(yīng)參照本辦事指南實行，以快速處理為目的?；蛘?，承包人在5天內(nèi)對該口頭指令進(jìn)行書面確認(rèn)，如果監(jiān)理在5天內(nèi)未予書面拒絕，則此項指令應(yīng)視為監(jiān)理的指令。三、監(jiān)理指示1. 監(jiān)理可按照監(jiān)理合同規(guī)定向承包人發(fā)出指令，承包人應(yīng)予以接受。10. 負(fù)責(zé)組織工程竣工初步驗收，協(xié)助發(fā)包人提出竣工驗收申請報告。6. 監(jiān)督承包人按要求進(jìn)行安全、文明施工和工程保護(hù)。2. 審查施工圖紙，主持技術(shù)交底、施工圖會審。3. 項目總監(jiān)無權(quán)修改承包合同，無權(quán)解除任一方根據(jù)承包合同規(guī)定的任何職責(zé)或義務(wù)。工程施工管理辦法目 錄第一章 工程監(jiān)理 4一、項目總監(jiān) 4二、監(jiān)理的主要工作 4三、監(jiān)理指示 5四、發(fā)包人委托的其他權(quán)利 5第二章 工程施工辦事指南 6一、文件資料辦事指南 6二、甲供物資申報及驗收指南 6三、甲指乙供和乙供物資樣板確認(rèn)指南 7四、甲指乙供和乙供物資驗收指南 7五、施工樣板確認(rèn)指南 7六、工程隱蔽驗收指南 8七、工程簽證辦事指南 8八、質(zhì)量問題處理指南 8九、安全事故處理指南 9十、乙供物資核價辦事指南 9十一、進(jìn)度款申報辦事指南 9十二、甲供物資結(jié)算指南 9十三、工程移交辦事指南 10十四、竣工驗收（資料）及完工報告辦事指南 10十五、竣工結(jié)算辦事指南 10第三章 工程管理規(guī)定 12一、承包人管理人員管理規(guī)定 12二、工程會議管理規(guī)定 12三、文件管理規(guī)定 13四、施工準(zhǔn)備階段管理規(guī)定 14五、工程進(jìn)度管理規(guī)定 15六、質(zhì)量及成本控制管理規(guī)定 15七、物資管理規(guī)定 17八、工程測量管理規(guī)定 19九、工程簽證、補充預(yù)算、進(jìn)度款及竣工結(jié)算管理規(guī)定 20十、工程試驗管理規(guī)定 21十一、現(xiàn)場安全、文明管理規(guī)定 21十二、現(xiàn)場臨時水電使用管理規(guī)定 22十三、主承包人對一般承包人的管理及配合管理規(guī)定 22十四、竣工驗收管理規(guī)定 23十五、工程移交及完工管理規(guī)定 23十七、其他 23第四章 施工管理處罰規(guī)定 25第一節(jié) 總則 25第二節(jié) 細(xì)則 25一、承包人管理人員 25二、施工準(zhǔn)備及總平 26三、物資管理 26四、現(xiàn)場安全文明施工 26五、主承包人對一般承包人的管理及配合 27六、計劃及進(jìn)度 28七、成本 28八、隱蔽工程驗收及質(zhì)量問題 28九、會議、文檔資料管理及施工配合 29十、其他 29第五章 項目施工管理綜合考評辦法 30【中海. 】項目部施工管理綜合評比匯總表（表1） 31綜合評比表 31安全管理考評表（表2） 32質(zhì)量管理考評表（表3） 34進(jìn)度管理考評表（表4） 35環(huán)境管理考評表（表5） 36協(xié)調(diào)控制考評表（表6） 37第六章 項目質(zhì)量、安全事故應(yīng)急處理程序及處理辦法 38目的 38適用范圍 38定義 38安全、質(zhì)量事故應(yīng)急處理程序 38質(zhì)量、安全事故處理辦法 39附則 40第一章 工程監(jiān)理本工程實施工程監(jiān)理，按照發(fā)包人與監(jiān)理方簽訂的監(jiān)理合同、國家的相關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件對本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全文明施工等代表發(fā)包人實施監(jiān)督。4. 項目總監(jiān)須針對本工程的具體情況制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，確保監(jiān)理組織能有效而順利地對本工程實施監(jiān)理。3. 審批承包人的施工組織設(shè)計，監(jiān)督承包人按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。7. 工程進(jìn)度的控制與評估，檢查工程實際進(jìn)展情況，審核承包人付款申請，并提出付款建議；簽署現(xiàn)場技術(shù)簽證，對各種現(xiàn)場簽證的真實性負(fù)責(zé)。11. 督促、審查承包人各階段提交的竣工圖及竣工資料，并協(xié)助發(fā)包人做好工程結(jié)算資料收集工作。2. 任何指令均須以書面形式發(fā)出。3. 監(jiān)理發(fā)出的任何指令，如涉及到工程造價和關(guān)鍵線路工期的變化，則應(yīng)得到發(fā)包人代表的批準(zhǔn)。一、文件資料辦事指南（適用各種技術(shù)、計劃、報告等文件資料的報審、報批和核定）1. 承包人的各種需監(jiān)理審查、審核并經(jīng)發(fā)包人審核、批準(zhǔn)或核定的技術(shù)、計劃、報告等文件資料，須先由承包人負(fù)責(zé)按發(fā)包人要求的格式或市建委的標(biāo)準(zhǔn)格式準(zhǔn)備完成，并經(jīng)承包人完善簽字或蓋章等手續(xù)后，由承包人指定的內(nèi)業(yè)人員報送到主承包人內(nèi)業(yè)資料人員簽收，由主承包人統(tǒng)一報送。發(fā)包人處理文件時間一般不得超過3天，特殊原因除外。3. 承包人在按首次例會規(guī)定的時間內(nèi)提出各種物資進(jìn)場時間，提供倉儲場所并實施保管措施。2. 確認(rèn)合格后，由發(fā)包人、監(jiān)理和承包人共同簽字和封存，并保存在發(fā)包人樣板室；若確認(rèn)不合格，承包人須重新申報。3. 所需書面資料：1） 物資合格證及其他相關(guān)技術(shù)資料。4. 所需書面資料：施工樣板確認(rèn)單。七、工程簽證辦事指南1. 承包人在需現(xiàn)場簽證的工程完工并自檢驗收合格后提前2小時以上通知監(jiān)理和發(fā)包人到場進(jìn)行驗收和計量。5. 所需書面資料：1） 工程現(xiàn)場簽證單；2） 相關(guān)附圖等現(xiàn)場計量確認(rèn)資料。4. 質(zhì)量問題情況摸清后，監(jiān)理組織承包人、發(fā)包人（有必要時應(yīng)請設(shè)計單位或相關(guān)技術(shù)專家）對質(zhì)量問題情況進(jìn)行評判，確定質(zhì)量問題性質(zhì)，并研究處理措施。3. 項目事故應(yīng)急小組按《質(zhì)量、安全事故應(yīng)急處理程序及處理辦法》（若有需要，請向發(fā)包人代表索取）處理。十一、進(jìn)度款申報辦事指南1. 工程進(jìn)度達(dá)到承包合同的約定條件，承包人填寫《工程款支付申請表》、《工程階段完成情況申報表》及《施工用水用電記錄表》等資料報送監(jiān)理審核。2. 承包人與發(fā)包人核對甲供物資應(yīng)領(lǐng)用數(shù)量，確認(rèn)《甲供物資應(yīng)供量匯總表》。3. 在政府質(zhì)監(jiān)驗收和發(fā)包人驗收合格后，承包人填寫《工程移交確認(rèn)單》。2. 政府質(zhì)監(jiān)竣工驗收合格后，承包人在10天內(nèi)按政府檔案館要求提供合格檔案資料給發(fā)包人。十五、竣工結(jié)算辦事指南1. 承包人在取得工程《完工通知書》后30天內(nèi)一次性完整地向發(fā)包人代表遞交《竣工結(jié)算書》叁套，其中一套所附的通知單、簽證單應(yīng)為原件。4. 簽訂《結(jié)算協(xié)議書》：《結(jié)算協(xié)議書》需發(fā)承包雙方法定代表人或其委托代理人簽字并加蓋單位印章。2. 承包人駐本工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員均須有工程師以上專業(yè)任職資格，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有十年以上專業(yè)工作經(jīng)驗，其他技術(shù)人員有三年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗。2. 監(jiān)理工地周例會要求：1） 會議時間及參加人員要求：工地例會時間由發(fā)包人在首次例會確定，地點在發(fā)包人項目現(xiàn)場會議室，工地例會由項目總監(jiān)負(fù)責(zé)主持。遲到者對到會前所有會議內(nèi)容無條件接受，中途離場和早退者對離會后所有會議內(nèi)容無條件接受，缺席者對全部會議內(nèi)容無條件接受。會議紀(jì)要內(nèi)容作為承包合同附件，與承包合同內(nèi)容同具法律效力；5） 會議內(nèi)容：檢查上周各項工作計劃的實施情況，提出對策和解決存在問題的措施；審議進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、投資控制、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證等重要事項；調(diào)整并擬訂新的進(jìn)度計劃和工程質(zhì)量保證措施；協(xié)調(diào)各單位、各專業(yè)間的關(guān)系，確保安全文明施工，提高工作效率。緊急情況下發(fā)包人和監(jiān)理或其他合同單位的口頭指令也應(yīng)在事后及時辦理書面確認(rèn)。工程結(jié)束，要求承包人按承包合同要求份數(shù)，提供符合成都市檔案館規(guī)定的竣工資料及備案資料。6. 所有擬上報發(fā)包人的文件應(yīng)首先上報監(jiān)理，（緊急情況除外）。文件編碼按如下方式： XX（項目名稱） / XX（單位工程編號）/ XX（專業(yè)）/ XXX（序號）● 項目名稱：以大寫拼音字母表示，如：【中海由發(fā)包人組織監(jiān)理及承包人辦理《場地／工序移交記錄》，對施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點和坐標(biāo)控制點及施工用水、用電接駁點等辦理移交。在開工前 7 天以《施工單位資格報審表》的形式將有關(guān)資質(zhì)資料經(jīng)單位蓋章確認(rèn)后送監(jiān)理審核，無單位印章的相關(guān)資質(zhì)資料將視為無效。8. 組織圖紙會審：熟悉施工圖紙，作好圖紙會審前的準(zhǔn)備工作。五、工程進(jìn)度管理規(guī)定1. 進(jìn)度計劃要求。2. 進(jìn)度控制要求。因不可抗力因素或重大特殊原因造成工程延誤超過10天以上時，在延期事件發(fā)生的3個工作日內(nèi)，承包人應(yīng)提出《延長工期報審表》報監(jiān)理審核后報發(fā)包人，發(fā)包人在3個工作日內(nèi)，對延長工期的理由進(jìn)行審查，并對延長工期的天數(shù)予以確認(rèn)。5. 因承包人原因造成工期延誤時，監(jiān)理或發(fā)包人按承包合同等規(guī)定對承包人處罰，處罰結(jié)論形成《監(jiān)理工程師通知》或《現(xiàn)場工作指示》，報發(fā)包人審批后發(fā)承包人、監(jiān)理，并在當(dāng)期審核工程款支付證書時兌現(xiàn)。2） 在隱蔽工程施工完成后承包人應(yīng)先行自檢，自檢合格后，填寫隱蔽驗收資料，再通知監(jiān)理及發(fā)包人進(jìn)行隱蔽驗收，驗收合格后及時請監(jiān)理、發(fā)包人簽字，需要時加蓋監(jiān)理公章。6） 施工過程中的重要工序須經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可并填寫《工序交接單》后才能進(jìn)行下道工序。有修改意見的承包人修改后重新履行本程序。確認(rèn)樣板后承包人才能備料大面積施工，否則，監(jiān)理或發(fā)包人可要求返工，所造成損失發(fā)包人不予承擔(dān)。C. 確認(rèn)施工精度及檢查標(biāo)準(zhǔn)。2) 工程變更程序：A. 在圖紙會審前，承包人須仔細(xì)閱看施工圖，對各專業(yè)施工圖進(jìn)行核對，盡可能發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題，將發(fā)現(xiàn)的問題記錄并匯總，會審時由設(shè)計單位、發(fā)包人、監(jiān)理共同確定是否變更，會審后承包人將會審結(jié)果整理好形成《施工圖紙會審紀(jì)要》送設(shè)計、監(jiān)理簽字蓋章后，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后發(fā)給承包人。七、物資管理規(guī)定:1）計劃：A. 承包人在圖紙會審后15天內(nèi)提交《甲供物資需求總計劃》。D. 因工程變更引起的物資種類及物資數(shù)量的增減，辦理方式同前，但須附變更依據(jù)。3）到貨準(zhǔn)備：A. 使用甲供物資的承包人須在進(jìn)場后5天內(nèi)向發(fā)包人提交《甲供物資領(lǐng)用授權(quán)書》。5）驗收：A. 貨物到場后承包人須在2小時內(nèi)組織驗收。C. 到貨前承包人須參加由發(fā)包人組織的甲供物資技術(shù)交底會（如有必要），供應(yīng)商在會上須明確甲供物資的生產(chǎn)技術(shù)要求。C. 超額訂購和超額使用部分物資扣款：a. 除鋼材、商砼外的甲供物資，若屬承包人原因超額訂購和超額使用的甲供物資，費用由承包人承擔(dān)。D. 節(jié)余返還價款：所有甲供物資實供量少于其應(yīng)供量，則發(fā)包人按節(jié)余部分材料費的50%（百分之五十）返還給承包人。8）甲供鋼材細(xì)則：A. 計劃：a. 每月25日（若遇節(jié)假日則向前提前）申報下月用料計劃，填寫《鋼材月需求計劃》； b. 承包人根據(jù)進(jìn)度須提前三天向發(fā)包人提交《鋼材進(jìn)場計劃》。若重新過磅與隨車磅單有量差，則按重新過磅的數(shù)量作為收貨數(shù)量。d. 發(fā)包人按承包人所提計劃用量供應(yīng)鋼材，承包人須按計劃量接收，若只接收部分，且未接收部分又有價差，則發(fā)包人按差額（未接受部分鋼材重量 x 價差）。6） 獲發(fā)包人批準(zhǔn)的任一物資若在使用過程中發(fā)現(xiàn)有非制造原因的本身功能缺陷、或因本身功能缺陷影響其他材料或系統(tǒng)功能的，承包人可提出材料替換建議，填寫《乙供物資替換建議書》報發(fā)包人審批。八、工程測量管理規(guī)定1. 承包人在工程開工前向監(jiān)理提供測量儀器(水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼卷尺)、臺稱等有效期內(nèi)的檢定／校準(zhǔn)證書，填報《監(jiān)測設(shè)備驗收記錄》，經(jīng)監(jiān)理審批后方可使用。5. 在土方開挖前應(yīng)根據(jù)政府提供的坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點，進(jìn)行準(zhǔn)確放線，自檢合格后通知監(jiān)理進(jìn)行場地復(fù)查，同時保留測量工程師簽名并加蓋公章的示意圖作為資料保存。9. 施工過程中進(jìn)行軸線測放和垂直度觀測，應(yīng)填寫《建筑物軸線測放檢查記錄表》及《單位工程垂直度觀測記錄表》。 2. 及時辦理各種簽證。3. 工程施工中，如有承包合同工程量清單內(nèi)容以外的項目，發(fā)包人以《增加工程通知單》的形式委托承包人施工。2） 因工程變更引起的工程造價的核減，承包人須于規(guī)定時間內(nèi)向發(fā)包人提交相應(yīng)的補充預(yù)算“減預(yù)算”。十、工程試驗管理規(guī)定1. 承包人對進(jìn)場的商砼必須進(jìn)行跟蹤檢查，并對已澆筑的砼質(zhì)量負(fù)責(zé)。3. 施工過程中的砼、砌筑砂漿必須按規(guī)范和施工需要取樣制作試塊，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，待達(dá)到齡期后，送滿足資質(zhì)要求的實驗室進(jìn)行見證送檢，并填寫《建筑工程材料見證取樣送檢單》。十一、現(xiàn)場安全、文明管理規(guī)定1. 本工程現(xiàn)場安全管理授權(quán)監(jiān)理全權(quán)負(fù)責(zé)，承包人必須服從監(jiān)理的管理，認(rèn)真完成監(jiān)理所發(fā)出的指令。3. 現(xiàn)場文明施工按照《成都市房