【正文】 干或班組作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，填寫 “技術(shù)交底記錄表”，并保存?zhèn)洳?。第十六條 項目總工和主要技術(shù)人員應(yīng)參加由業(yè)主組織的設(shè)計、監(jiān)理、施工人員到會的綜合設(shè)計文件、施工圖紙會審，以書面形式提出設(shè)計（施工）文件中存在的問題，要求設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主給予澄清、解釋，并形成正式綜合會審文件，作為施工、驗收、結(jié)算的依據(jù)。（二）復(fù)雜的單位工程、階段性施工組織設(shè)計、專項工程施工組織設(shè)計，需報上級主管部門，按上述審批程序執(zhí)行。第十一條 投標(biāo)技術(shù)文件是工程投標(biāo)階段依據(jù)工程招標(biāo)文件的要求，結(jié)合對工程現(xiàn)場的踏勘，編制的施工組織設(shè)計，主要用于工程投標(biāo)的施工技術(shù)評標(biāo)，是工程中標(biāo)后編制實(shí)施性施工組織設(shè)計及制定項目管理目標(biāo)的依據(jù)。（六）負(fù)責(zé)對分包人的現(xiàn)場技術(shù)的指導(dǎo)和監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)向生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底,對控制工期、效益的關(guān)鍵項目及重要的特殊工序，在施工前須向施工作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并在實(shí)施過程中檢查落實(shí)。組織項目施工優(yōu)秀技術(shù)成果參加工程局的科技立項活動。（四）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和檢查，解決施工現(xiàn)場的技術(shù)和質(zhì)量控制問題，參與項目各階段工程質(zhì)量驗收。（二）建立技術(shù)管控工作體系（制定崗位職責(zé)、管理制度、會議制度），負(fù)責(zé)基礎(chǔ)技術(shù)管理工作（施工組織設(shè)計編審批、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、過程控制、試驗測量、技術(shù)總結(jié)、資料管理等）、項目科技開發(fā)管理工作（科技攻關(guān)活動、科技成果應(yīng)用）、技術(shù)人員培訓(xùn)等。（七）負(fù)責(zé)組織收集和整編為項目施工提供技術(shù)支持的施工技術(shù)資料、技術(shù)工藝、索賠資料、竣工資料的收集和整理，積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。（四）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和檢查，解決施工現(xiàn)場的技術(shù)和質(zhì)量控制問題，參與項目各階段工程質(zhì)量驗收。（二）建立技術(shù)、質(zhì)量管控工作體系（制定崗位職責(zé)、管理制度、會議制度），負(fù)責(zé)組織基礎(chǔ)技術(shù)管理工作（施工組織設(shè)計編審批、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、過程控制、試驗測量、技術(shù)總結(jié)、資料管理等）、組織項目科技開發(fā)管理工作（科技攻關(guān)活動、科技成果應(yīng)用）、技術(shù)人員培訓(xùn)等。第四條 項目工程技術(shù)部是技術(shù)管理工作的主管部門，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作。第二條 工程技術(shù)管理是項目部生產(chǎn)、經(jīng)營管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等目標(biāo)的有力支持和保證。第二章 技術(shù)管理組織體系第三條 項目部實(shí)行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制。第五條 項目部成立由項目經(jīng)理任組長、總工程師任副組長、包括工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、設(shè)備物資部、合同計量部、安全環(huán)保部、財務(wù)勞資部、綜合辦公室等部門負(fù)責(zé)人參加的技術(shù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立技術(shù)主管部門，負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)管理工作。對有工程設(shè)計要求的項目，建立工程設(shè)計、審查、報批工作制度。（五）負(fù)責(zé)組織對技術(shù)人員和施工作業(yè)隊進(jìn)行施工技術(shù)及安全措施等交底，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。組織項目施工優(yōu)秀技術(shù)成果參加十三局有限公司的科技立項、評獎活動。對有工程設(shè)計要求的項目，應(yīng)建立工程設(shè)計、審查、報批工作制度。（五）負(fù)責(zé)對施工作業(yè)隊進(jìn)行施工技術(shù)交底和技術(shù)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。第九條 現(xiàn)場施工員技術(shù)管理職責(zé)（一）負(fù)責(zé)本工作面的各項技術(shù)管理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握并執(zhí)行施工所需的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程；遵守執(zhí)行項目有關(guān)技術(shù)管理制度和質(zhì)量安全管理制度。（三）熟悉設(shè)計文件、施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書，貫徹和落實(shí)設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計中的要求和規(guī)定，按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(方案)和施工技術(shù)措施組織施工。（七）在工程項目的施工中，開展技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動，參與推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等優(yōu)秀技術(shù)成果。第十二條 實(shí)施性施工組織設(shè)計是項目部根據(jù)設(shè)計圖紙、施工合同、施工資源情況、現(xiàn)場實(shí)際情況、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量和安全環(huán)保措施、管理目標(biāo)等要求所編制的工程技術(shù)文件，是指導(dǎo)工程整個施工過程的綜合性基礎(chǔ)性施工技術(shù)文件。 （三）合同文件規(guī)定報監(jiān)理工程師審批的施工組織設(shè)計，按合同要求報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。第六章 工程技術(shù)文件交底第十七條 工程技術(shù)文件交底目的是使參與施工的管理人員、技術(shù)人員、作業(yè)人員在施工前充分了解和熟悉設(shè)計文件、施工方案及關(guān)鍵施工技術(shù)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、安全預(yù)防措施等要求，便于合理和科學(xué)地組織安排施工，確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全環(huán)保、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第七章 工程技術(shù)核定第二十條 項目在施工過程中，對于設(shè)計文件、施工組織設(shè)計（施工技術(shù)方案）、外來文件（政府部門、質(zhì)量監(jiān)督、地方單位）等施工執(zhí)行文件，均應(yīng)經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行；業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問題或提出的變更要求，必須經(jīng)過設(shè)計單位出具變更設(shè)計聯(lián)系單或設(shè)計變更圖紙，方可作為施工依據(jù)。第二十二條 工程項目的試驗室組建采取直接組建、委托授權(quán)或?qū)ν馕性囼炄N形式。第二十四條 各施工項目試驗檢驗人員的定員應(yīng)根據(jù)施工項目的需要配備，施工項目試驗檢驗人員均納入所在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理。項目經(jīng)理對竣工驗收資料的組織整編、遞交工作負(fù)第一責(zé)任。第二十八條 文件和資料的發(fā)放、領(lǐng)用及整理、歸檔：由文件和資料管理員填寫“文件發(fā)放領(lǐng)用審批登記表”，經(jīng)總工程師審核批準(zhǔn)后，在規(guī)定的時間內(nèi)按發(fā)放范圍發(fā)放。經(jīng)審核批準(zhǔn)的原版文件，由資料管理員填寫“文件歸檔登記表”后進(jìn)行歸檔。第三十條 竣工報告中的施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、各階段完成的工程量、主要施工方法、施工技術(shù)難題的解決、實(shí)際施工進(jìn)度計劃、施工資源投入、施工水平分析等。第十一章 附 則第三十二條 本辦法由項目部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋和修改。建立進(jìn)度管理體系 實(shí)行項目部、施工隊、作業(yè)班組三級內(nèi)部進(jìn)度保證及外部監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查相結(jié)合的進(jìn)度管理體系，設(shè)立相關(guān)部門和崗位，確定進(jìn)度管理人員，結(jié)合項目的實(shí)際情況制定各個部門的崗位職責(zé)。 編制項目季、月度施工生產(chǎn)計劃、審核作業(yè)隊月度施工生產(chǎn)計劃。工程進(jìn)度管理檢查制度 實(shí)行對施工過程的經(jīng)常性檢查、各工序銜接檢查、工程質(zhì)量評定檢查的制度，定期或不定期隨時抽檢，以保證下步工序的銜接性。建立工程進(jìn)度管理獎罰措施 對于按工程進(jìn)度計劃實(shí)施，并提前完成施工的作業(yè)隊，要給予物質(zhì)的獎勵，促進(jìn)廣大作業(yè)隊伍的積極性。工程施工進(jìn)度管理 指定專人負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)工作。對于已經(jīng)檢測合格的原材料，要及時進(jìn)場，以投入生產(chǎn)。對于沒有按期完成的要拿出下步合理化處理方案。及時的與監(jiān)理工程師進(jìn)行溝通，對工程施工中存在的疑問，發(fā)現(xiàn)以后向監(jiān)理工程師通報，以便于工程師向有關(guān)單位進(jìn)行匯報，使問題得到及早解決。編制施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容有：編制說明、施工進(jìn)度（總進(jìn)度和分進(jìn)度）計劃表、單位工程施工計劃的分析及控制措施、網(wǎng)絡(luò)計劃及重要節(jié)點(diǎn)。 確定各單位工程的施工期限：各單位工程的施工期限應(yīng)根據(jù)合同工期確定，同時還要考慮建筑類型、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機(jī)械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素。對于某些技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，亦應(yīng)安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用。用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制施工總進(jìn)度計劃施工總進(jìn)度計劃應(yīng)安排全工地性的流水作業(yè)。第三條 安全生產(chǎn)技術(shù)措施是指針對施工過程中已知的或潛在的危險因素而采取的消除或控制性技術(shù)；亦即以保障員工、設(shè)備和財產(chǎn)安全、防止安全事故、職業(yè)危害、環(huán)境污染事故發(fā)生為目的在技術(shù)上所采取的措施。第七條 在編制施工技術(shù)措施的同時，必須編制安全技術(shù)措施。 （四）安全技術(shù)措施審批頁應(yīng)有編寫人、審核人和批準(zhǔn)人的簽名和時間。第十一條 對安全技術(shù)措施實(shí)施后的結(jié)果，工程技術(shù)部應(yīng)組織相關(guān)部門驗收，并做好驗收記錄。第十五條 安全技術(shù)措施文件、檢查、驗收及其它相關(guān)記錄應(yīng)妥善保存。第十九條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。第二章考核內(nèi)容第三條 項目經(jīng)理是本項目科技管理和科技進(jìn)步工作的第一責(zé)任人，項目總工為直接責(zé)任人，直接領(lǐng)導(dǎo)本項目的科技管理和科技進(jìn)步工作。%，研發(fā)投入資金每年不應(yīng)低于當(dāng)年營業(yè)收入總額的2%。第十條積極推進(jìn)項目管理現(xiàn)代化，開展科技信息工作。第十三條科技管理工作考核評定結(jié)果作為對相關(guān)部門負(fù)責(zé)人年度考核的依據(jù)之一?！　?2生產(chǎn)過程技術(shù)管理8生產(chǎn)過程中是否做好以下技術(shù)工作：施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制；特殊工序確認(rèn)及控制；圖紙會審；技術(shù)交底；設(shè)計變更文件申報和執(zhí)行情況；技術(shù)復(fù)核；工程影像資料；施工日志；專項技術(shù)總結(jié)?！　?4工程測量及試驗室管理5是否按要求建立工地試驗室和測量隊，人員和儀器配置是否滿足生產(chǎn)需求，試驗檢驗、測量是否符合相關(guān)規(guī)程、規(guī)范。2科技投入2021科技投入10科技投入占產(chǎn)值的百分比%時，得10分。3科技進(jìn)步4031科技管理組織機(jī)構(gòu)完善情況5組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)健全、設(shè)有專職管理人員、內(nèi)部考核有效實(shí)施得5分；組織機(jī)構(gòu)健全、但無專職管理人員或內(nèi)部考核未有效實(shí)施得3分；組織機(jī)構(gòu)不健全或未有效運(yùn)行得0分。34科技進(jìn)步獎申報工作實(shí)施情況6科技進(jìn)步獎申報工作開展落實(shí)情況科技進(jìn)步獎申報工作開展的，得6分；科技進(jìn)步獎申報工作未開展，扣3分