【總結(jié)】過(guò)程精品標(biāo)價(jià)分離標(biāo)價(jià)分離中國(guó)建筑中國(guó)建筑CSEC“CI”形象形象中建六局第三建筑工程有限公司1/64目錄前言.............................................................................................................
2025-04-19 01:18
【總結(jié)】第一篇:青年崗位能手管理辦法 第一章總則 第一條為了激勵(lì)公司青年職工崗位成才,努力培養(yǎng)和造就一批青年崗位能手,發(fā)揮青年職工創(chuàng)建社會(huì)主義一流路橋施工企業(yè)的生力軍作用,結(jié)合我公司實(shí)際,特制定本辦法。 ...
2025-10-09 00:39
【總結(jié)】崗位設(shè)置管理與聘用辦法、武漢東湖學(xué)院人事管理規(guī)定(試行)(武東院字〔〕號(hào))、武漢東湖學(xué)院高層次人才引進(jìn)與管理辦法(試行)(武東院字〔〕號(hào))、武漢東湖學(xué)院教職員工考核辦法(試行)(武東院字〔〕號(hào))、武漢東湖學(xué)院關(guān)于加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)的若干意見(jiàn)(武東院人字〔〕號(hào))、武漢東湖學(xué)院關(guān)于加強(qiáng)“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)(武東院人字〔〕號(hào))、武漢東湖學(xué)院教職工培訓(xùn)管理辦法(試行)(武東
2025-04-17 03:33
【總結(jié)】河南新拓耐火材料有限公司參考文件第1頁(yè)共11頁(yè)黜?yè)陴鑾巺勲F迉鏰痤藺站箞鈐秗祐屲穦鮚鉍谷礱僡跜薳謀蚷圶伡傛抌獞峔寽媩傯鍡愸云續(xù)北媡醣艮膽竁糴錫蹹轉(zhuǎn)鞴閔勁渵峲嚮漼畁賌匩艙衒瞻諛僴棏磧?yōu)垚诗勧跓t泀諑獩笊瞊圯果歰廙霻絀鱣璦娧顥駼閑徯嘜禌
2025-08-29 11:01
【總結(jié)】崗位績(jī)效考核實(shí)施辦法制作:張鴻志時(shí)間:2008-06-2第一章總則1績(jī)效考核的首要目的是通過(guò)評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績(jī)效。績(jī)效考核的目的還包括明確員工工作的導(dǎo)向;保障組織有效運(yùn)行,給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì);同時(shí),通過(guò)考核淘汰不合適的人員。2考核的原則:實(shí)行逐級(jí)考核原則:逐級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)考核,下屬的工作好壞由其
2025-04-12 02:41
【總結(jié)】吉林大學(xué)“研究生基本獎(jiǎng)學(xué)金”、“研究生新生優(yōu)秀獎(jiǎng)學(xué)金”和“研究生優(yōu)秀獎(jiǎng)學(xué)金”評(píng)定工作實(shí)施辦法(試行)第一章總則第一條為吸引優(yōu)秀生源,鼓勵(lì)研究生的學(xué)習(xí)與科研熱情,形成研究生教育的激勵(lì)機(jī)制,全面提高我校研究生培養(yǎng)質(zhì)量,根據(jù)《吉林大學(xué)研究生培養(yǎng)機(jī)制改革方案》(試行)和《吉林大學(xué)200
2025-04-08 01:38
【總結(jié)】第一篇:《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》實(shí)施意見(jiàn) 《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》實(shí)施意見(jiàn) 公開(kāi)方式: 主動(dòng)公開(kāi)信息類(lèi)別: 2221規(guī)章-事業(yè)單位改革索引號(hào): QZ00113-2221-2...
2025-10-08 20:35
【總結(jié)】第一篇:貴州省納稅信用等級(jí)評(píng)定管理實(shí)施辦法(試行) 貴州省納稅信用等級(jí)評(píng)定管理實(shí)施辦法(試行) 第一章總則 第一條為加強(qiáng)稅收信用體系建設(shè),規(guī)范納稅信用等級(jí)評(píng)定管理,促進(jìn)納稅人依法納稅,根據(jù)國(guó)家稅...
2025-10-31 22:59
【總結(jié)】月度考核管理實(shí)施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后,結(jié)合公司實(shí)際情況作了修訂,具體如下。一、考核項(xiàng)目除加班工資外的所有工資、獎(jiǎng)金項(xiàng)目。二、參與考核的內(nèi)容1、考核范圍:各部門(mén)及部門(mén)內(nèi)員工;2、部門(mén)考核:根據(jù)公司管理特點(diǎn)和實(shí)際情況,分“重點(diǎn)工作”考評(píng)和“日常工作”考評(píng)兩部分內(nèi)容?!爸攸c(diǎn)工作”是指在考評(píng)期內(nèi)被考評(píng)部門(mén)的關(guān)鍵工作,指各部門(mén)每月上報(bào)并經(jīng)總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)的任
2025-04-07 23:14
【總結(jié)】計(jì)量管理實(shí)施辦法本辦法是企業(yè)的基本計(jì)量制度,是各項(xiàng)計(jì)量工作要遵循的準(zhǔn)則。它確定本企業(yè)計(jì)量管理體系以及各項(xiàng)計(jì)量工作的要求。一、機(jī)構(gòu)設(shè)置本公司質(zhì)管科設(shè)兼職標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量員。受公司經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),對(duì)全公司質(zhì)量、計(jì)量工作實(shí)行統(tǒng)一管理,統(tǒng)一協(xié)調(diào)。二、管理內(nèi)容計(jì)量管理工作要突出合理、科學(xué)、準(zhǔn)確,要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。使計(jì)量工作為企業(yè)改善經(jīng)
2025-04-13 01:41
【總結(jié)】威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法 1、目的為有效利用和合理分配工程項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間資源,規(guī)范釩資源綜合利用項(xiàng)目建設(shè)管理行為,指導(dǎo)各單位切實(shí)做好工程項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容,特制定本辦法。2、適用范圍適用于威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目。《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006;《川威集團(tuán)
2025-04-14 11:16
【總結(jié)】黑龍江省完達(dá)山股份有限公司全面預(yù)算管理實(shí)施辦法第一章總則第一條為推動(dòng)黑龍江省完達(dá)山股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本公司或公司)全面預(yù)算管理的實(shí)施,按照《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,特制定本管理辦法。第二條全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)而科學(xué)的管理方法。以全面預(yù)算管理制度為依托,建立在公司總體目標(biāo)駕馭之下的目標(biāo)責(zé)任體系,通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)
2025-04-12 12:00
【總結(jié)】對(duì)標(biāo)管理實(shí)施辦法為進(jìn)一步加快公司改革發(fā)展步伐,通過(guò)在公司范圍內(nèi)樹(shù)立各類(lèi)標(biāo)桿,倡導(dǎo)各級(jí)、各類(lèi)人員自覺(jué)與標(biāo)桿相比較,從而達(dá)到不斷進(jìn)入或超越標(biāo)桿、不斷改進(jìn)工作的目的,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)提升,工程、產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高和作業(yè)流程的快速再造,為公司的安全生產(chǎn)和高效運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。經(jīng)公司研究,決定在公司范圍內(nèi)實(shí)行對(duì)標(biāo)管理。一、總體思路將公司、專(zhuān)業(yè)、單位最先進(jìn)的管理辦法、最優(yōu)化的工藝流程、
2025-04-12 02:40
【總結(jié)】目錄農(nóng)村信用合作社財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法農(nóng)村信用合作社財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法講解第一章概述第一節(jié)農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理的概述第二節(jié)農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理的原則第三節(jié)農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理的任務(wù)第四節(jié)制定《農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理
2025-04-18 02:28
【總結(jié)】定額管理實(shí)施辦法一、工程任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目部后,根據(jù)合同要求及現(xiàn)場(chǎng)具體情況,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人編制工程形象進(jìn)度計(jì)劃:項(xiàng)目預(yù)算員或定額員及時(shí)編制完整的定額用工預(yù)算書(shū)。二、根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃,預(yù)算員須在本月2號(hào)前將本月的計(jì)劃用工量交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核,月底根據(jù)實(shí)際完成工程量核對(duì)工時(shí)。三、在實(shí)際施工過(guò)程中,以班組為單位由分隊(duì)長(zhǎng)先開(kāi)施工任務(wù)單,后安排施工,每道工序完成后,由質(zhì)量員、分隊(duì)長(zhǎng)項(xiàng)目
2025-04-17 03:09