供應(yīng)商質(zhì)量管理16步程序-資料下載頁

【總結(jié)】OHT0-1初級評估PA潛在供應(yīng)商評估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃投產(chǎn)前會議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運行GP-9持續(xù)改進GP-8成效監(jiān)控問題通報與解決GP-5一級發(fā)貨控制二級發(fā)貨控制質(zhì)量研討會

2025-01-21 01:45

供應(yīng)商質(zhì)量改進16步程序(1)-資料下載頁

【總結(jié)】OHT0-1初級評估PA潛在供應(yīng)商評估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃投產(chǎn)前會議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運行GP-9持續(xù)改進GP-8成效監(jiān)控問題通報與解決GP-5一級發(fā)貨控制二級發(fā)貨控制質(zhì)量研討會

2025-01-21 02:03

承包商供應(yīng)商安全管理程序-資料下載頁

【總結(jié)】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費資料下載請進：好好學(xué)習(xí)社區(qū)承包商、供應(yīng)商安全管理程序1、目的為加強對承包商和供應(yīng)商安全管理，防止承包商與供應(yīng)商因出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故而影響本公司的聲譽和業(yè)績，特制訂本制度。2、范圍本公司供應(yīng)商與承包商。3、職責(zé)1）綜合管理部負(fù)責(zé)對承包商進行資格預(yù)審，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對承包商的選

2025-11-03 16:48

供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】1.目的明碓供貨商評審的評分標(biāo)準(zhǔn),使評審規(guī)范化2.笵圍適用于對所有供貨商進行的現(xiàn)場評審.3.內(nèi)容評分說明每一個評審項目計分標(biāo)準(zhǔn)為4分制,最高分為4分,最低分為0分,具體標(biāo)誰如下:0分-完全沒有,1分-有但嚴(yán)重不足,2分-須改善提高,3分-滿意,4分-非常滿意根據(jù)各評審項目的實際情況,在《供貨商評審表》中“是否需要”欄打“×”或“ˇ”.總

2025-07-14 17:41

供應(yīng)商表現(xiàn)評估-資料下載頁

【總結(jié)】SupplierEvaluation-Performance供應(yīng)商表現(xiàn)評估NameofSupplier供應(yīng)商名稱:Servicenature服務(wù)性質(zhì):(Pleaseindicateyourratingby‘ü’intheboxesbelow.請用”ü”號將你的評分加於以下方格內(nèi))EvaluationFact

2025-06-30 18:21

sapmm供應(yīng)商評估-資料下載頁

【總結(jié)】MM供應(yīng)商評估內(nèi)容介紹供應(yīng)商評估介紹評估供應(yīng)商計算分?jǐn)?shù)供應(yīng)商評估中的報告和分析用戶設(shè)置附加文檔附加信息目標(biāo)組要求進一步信息目標(biāo)組這個文檔是給SAPR/3物料管理的采購部件的用戶在使用MM供應(yīng)商評價來評價供應(yīng)商時準(zhǔn)備的。它描述了從對供應(yīng)商的評價的角度來看的主數(shù)據(jù)和組織層次，如何執(zhí)行一個評價，以及系統(tǒng)如何計算分?jǐn)?shù)。

2025-04-09 11:17

供應(yīng)商評估報告-資料下載頁

【總結(jié)】 供應(yīng)商評估報告供應(yīng)商名稱：供應(yīng)商地址：評估結(jié)論：A級(≥80分)B級(≥70分)√C級(≥60分)D級(＜60分)評估覆蓋產(chǎn)品：評估日期：20評估組長：評估成員：供應(yīng)商代表：審核/日期：

2025-08-02 23:50

供應(yīng)商評估資料-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商評估資料供應(yīng)商類別：□經(jīng)銷服務(wù)類□制造類供方名稱（加蓋公章）：填表日期：供方填表承諾謹(jǐn)承諾：我公司誠信經(jīng)營，所填內(nèi)容完全屬實。法定代表人簽字：填寫說明“供應(yīng)商保證能力調(diào)查資料”、“供應(yīng)商注冊資料及證實性材料”、“自述性材料”、“服務(wù)方式說明”及“調(diào)查問卷”5個方面對供方保證

2025-06-23 22:16

供應(yīng)商評估表單-資料下載頁

【總結(jié)】DL-JL-59北京XXX塑料制品有限公司廠商基本情況調(diào)查表公司名稱負(fù)責(zé)人地址公司電話工廠傳真員工人數(shù)人廠房面積平方聯(lián)絡(luò)人/品質(zhì)責(zé)任人主要產(chǎn)品項目產(chǎn)品加工型態(tài)備注123質(zhì)量方針或經(jīng)營政策

2025-06-30 18:03

101019供應(yīng)商評估-資料下載頁

【總結(jié)】MM供應(yīng)商評估內(nèi)容介紹供應(yīng)商評估介紹評估供應(yīng)商計算分?jǐn)?shù)供應(yīng)商評估中的報告和分析用戶設(shè)置附加文檔附加信息目標(biāo)組要求進一步信息目標(biāo)組這個文檔是給SAPR/3物料管理的采購部件的用戶在使用MM供應(yīng)商評價來評價供應(yīng)商時準(zhǔn)備的。它描述了從對供應(yīng)商的評價的角度來看的主數(shù)據(jù)和組織層次，如何執(zhí)行一個評價，以及系統(tǒng)如何計算分?jǐn)?shù)。

2025-04-09 11:11

供應(yīng)商評估制度-資料下載頁

【總結(jié)】有限公司標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程題目供應(yīng)商質(zhì)量體系審核制度編號版本號共2頁SMP-QA-005A第1頁制訂人審核人批準(zhǔn)人生效日期制訂日期審核日期批準(zhǔn)日期頒發(fā)部門質(zhì)管部分發(fā)部門質(zhì)管部、物料部、生產(chǎn)部、分管副總1目的建立供應(yīng)商質(zhì)量審核制度，保證購入的原輔料、包

2025-04-07 12:22

供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)及控制程序-資料下載頁

【總結(jié)】目錄供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)………………………………………………………………………………2-5價格控制程序…………………………………………………………………………………6-8供應(yīng)商控制程序……………………………………………………………………………9-15采購控制程序………………………………………………………………………………16-21采購部工作職責(zé)…………

2025-07-14 18:09

某紙品包裝公司供應(yīng)商評估程序-資料下載頁

【總結(jié)】旺鑫紙品包裝（深圳）有限公司文件名稱：供應(yīng)商評估程序文件編號：WX-QP-08版本：B/1如控制圖章并非紅色，此乃非正式控制文件，所有工作程序的進行只可參考有效的控制文件。文件控制部門必須確保此控制文件傳閱有關(guān)人員，并在有需要時提供此文件作參考。制訂：審核：批準(zhǔn)：日期：

2025-07-07 16:29

c-tpat供應(yīng)商反恐協(xié)議-資料下載頁

【總結(jié)】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費資料下載請進：好好學(xué)習(xí)社區(qū)C-TPAT供應(yīng)商反恐協(xié)議各供應(yīng)商：自“911”事件爆發(fā)后，美國海關(guān)要求各進口商和他們的貿(mào)易伙伴參加防恐安全工作，確保安全措施的完整性并在供應(yīng)鏈中與貿(mào)易伙伴交流這些措施。詳情可查:.DXC已與美國海關(guān)簽訂協(xié)議承諾評估和提高改善供應(yīng)鏈安全。我公

2025-10-28 08:46

供應(yīng)商評鑒程序-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商評鑒1.總則.制定目的為規(guī)范以合格供應(yīng)商之日常評鑒，使供應(yīng)商管理更合理公正，特制定本規(guī)章。.適用范圍仍在采購之合格供應(yīng)商的評鑒，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。.權(quán)責(zé)單位1)采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.供應(yīng)商評鑒程序.評鑒項目供應(yīng)商交貨實績之評鑒項目及分?jǐn)?shù)比例如下（滿分

2025-07-07 12:50

反恐安全手冊16評估供應(yīng)商安全程序-wenkub.com

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反恐安全手冊16評估供應(yīng)商安全程序(參考版)

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