【正文】 及時更新，每項扣10分3.《節(jié)能管理手冊》內(nèi)容不全面，每缺少一項扣10～20分4.《節(jié)能管理手冊》中對各項指標計算方法不符合行業(yè)規(guī)定，每項扣5分發(fā)電部指標分析管理160發(fā)電部是否有運行分析制度運行分析制度應(yīng)包含日、月、季、年的分析規(guī)定10查看運行分析制度，可操作性差，扣2～5分。1．無計劃安排不得分2．活動內(nèi)容不充實扣5分發(fā)電部節(jié)能規(guī)劃與計劃30發(fā)電部有中、長期節(jié)能滾動規(guī)劃。，扣5分。《節(jié)約能源實施細則》、《節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實施細則》不得分。發(fā)電部廠配備專職（責）節(jié)能專業(yè)工程師,五項職責得到落實節(jié)能專業(yè)工程師應(yīng)按職責要求開展工作，負責全廠節(jié)能監(jiān)督管理20《中國大唐集團公司發(fā)電企業(yè)節(jié)能管理辦法》的五項職責和大唐國際8八項職責，逐條檢查落實情況（責）節(jié)能專業(yè)工程師不得分發(fā)電部廠、部門（車間）、班組要有健全的三級節(jié)能管理網(wǎng)，人員變動要及時調(diào)整。評價考核年度節(jié)能管理工作。第十條 被查評電廠應(yīng)在專家查評前一個月上報自查報告，在專家查評后20天上報火力發(fā)電廠經(jīng)濟性評價問題及整改措施。專家組通過現(xiàn)場查看、檢查、核實，交換意見，完成專家查評工作。現(xiàn)場檢查綜合性問題一般從總分中扣減，其它扣分項目按照機組進行，最后折算全廠平均值。具體評價得分及附表見附件：大唐國際發(fā)電火力發(fā)電廠經(jīng)濟性評價表。第四條 經(jīng)濟性評價工作實行閉環(huán)動態(tài)管理。企業(yè)自評價是企業(yè)自身按照評價標準組織企業(yè)內(nèi)部管理和技術(shù)人員開展的評價，各發(fā)電企業(yè)的自評價初定每三年進行一次。大唐國際發(fā)電火力發(fā)電廠經(jīng)濟性評價辦法第一條 為進一步提高大唐國際發(fā)電有限公司（簡稱大唐國際發(fā)電）各火電廠生產(chǎn)經(jīng)濟運行管理水平，深入挖掘內(nèi)部潛力，不斷提高發(fā)電企業(yè)的競爭能力、贏利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，規(guī)范公司火力發(fā)電廠經(jīng)濟性評價評工作，制定本辦法。專家評價是在企業(yè)自評價的基礎(chǔ)上，由大唐國際發(fā)電組織專家組進行的評價。各企業(yè)應(yīng)結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟指標實際水平和經(jīng)濟性評價內(nèi)容，按照“評價、分析、整改、復(fù)查”的過程循環(huán)推進，即按照本評價辦法開展自評價或?qū)＜以u價，對評價過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行原因分析，按照評估結(jié)論對存在問題落實整改并復(fù)查，然后在此基礎(chǔ)上進行新一輪的循環(huán)。第六條 由于設(shè)備、系統(tǒng)等原因造成部分項目不能查評的，該項目不得分，同時在總分中扣減該項目的標準分。公用設(shè)備不進行分攤，直接從總分中扣減。查評結(jié)束后，專家組應(yīng)向被評價企業(yè)提出書面評價報告，評價報告包括總體情況、主要問題、節(jié)能潛力和整改建議，并上報大唐國際發(fā)電生產(chǎn)部。第十一條 本辦法由大唐國際發(fā)電生產(chǎn)部負責解釋。組織管理體系60發(fā)電部發(fā)電廠（發(fā)電公司、企業(yè)——下同）成立以生產(chǎn)付廠長或總工程師為組長的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長每月主持有具體內(nèi)容的節(jié)能分析會技術(shù)經(jīng)濟指標分析會要能夠指導(dǎo)生產(chǎn)，實現(xiàn)閉環(huán)管理會議要對下一步節(jié)能工作做出具體的安排要求。部門（車間、運行值、外委項目部）配備兼職節(jié)能專業(yè)工程師，并明確職責，每月（年）節(jié)能工作要有月分析、年總結(jié)班組設(shè)置兼職節(jié)能員，并明確職責，完成上級節(jié)能網(wǎng)安排的節(jié)能任務(wù)10，及記錄 分、（運行值）無兼職節(jié)能工程師扣5分/人發(fā)電部節(jié)能管理制度50發(fā)電部節(jié)能監(jiān)督法律、制度、規(guī)定、辦法、規(guī)程齊備10查看相關(guān)的管理制度《節(jié)約能源法》、《電力工業(yè)發(fā)電企業(yè)計量器具配備規(guī)范》、《中國大唐集團公司發(fā)電企業(yè)節(jié)能管理辦法》、《中國大唐集團公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督制度》等法律、制度、規(guī)定、辦法、規(guī)程、圖紙。2.《節(jié)約能源實施細則》、《節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實施細則》未包含上述文件的全部要求扣510分。發(fā)電部節(jié)能宣傳培訓(xùn)40發(fā)電部廠職工培訓(xùn)部門負責節(jié)能培訓(xùn)工作，有節(jié)能培訓(xùn)制度內(nèi)容。人資部生產(chǎn)崗位應(yīng)有結(jié)合本廠實際的節(jié)能技術(shù)知識培訓(xùn)，普及節(jié)能知識，提高節(jié)能技術(shù)水平20查看現(xiàn)場培訓(xùn)考問資料，一人不合格扣5分。每年修訂滾動一次10查看中（35年）、長期（5年及以上）節(jié)能滾動規(guī)劃、長期節(jié)能滾動規(guī)劃不得分發(fā)電部有年度節(jié)能措施計劃，并下達到部門（車間），應(yīng)有推廣（革新）技改項目1—2項年度節(jié)能措施計劃項目完成率100%，節(jié)能技改項目應(yīng)有總結(jié)，并以書面形式報送上級主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門實施情況。發(fā)電部運行值班員、班長要分析當日運行參數(shù)的準確性和數(shù)理關(guān)系并對數(shù)據(jù)正確性、準確性簽字負責日分析應(yīng)包含對各項指標異常的分析201. 未進行日分析不得分3. 日志、報表錯一處扣2分 4. 日分析不全面，每次扣2分5. 對主要參數(shù)異常和重要能源表計異常未及時分析扣35分。；；。發(fā)電部綜合指標管理330總經(jīng)理工作部煤耗管理140160總經(jīng)理工作部發(fā)電廠供電煤耗按正平衡方法計算，反平衡方法校核。發(fā)電部供電煤耗定額：執(zhí)行大唐集團公司創(chuàng)一流管理考核標準以機組設(shè)計值、公司下發(fā)年度計劃值為標準60100查看日、月、年統(tǒng)計報表：0～每超10g/kwh不扣分；10～15g/kwh，大于10 g/kwh部分每克扣除510分。發(fā)電部廠用電率管理40發(fā)電部主要輔機用電率（單耗）納入生產(chǎn)日報、月報每月（季）進行一次平衡分析10查看報表，月分析，每項扣5分；；，每項扣2分。對跑、冒、滴、漏有考核。1．無管理辦法不得；2．辦法可操作性差扣510分；。1．發(fā)現(xiàn)熱力設(shè)備、系統(tǒng)汽水漏泄缺陷，未按缺陷管理規(guī)定及時進行處理，每次扣2分；2．現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一處嚴重漏點扣5分；。發(fā)電部熱力試驗測點要全面、規(guī)范，安裝位置應(yīng)符合要求有熱力測點分布圖和測點清單20查看熱力試驗測點布置情況、測點分布圖；；；發(fā)電部熱力試驗用儀器、儀表精度等級應(yīng)高于或等于運行監(jiān)視儀表精度等級，并應(yīng)定期送檢定部門檢定，檢定不合格的儀表應(yīng)停止使用20查看熱力試驗精度等級、儀表精度等級低于運行監(jiān)視儀表精度等級扣5分；；。發(fā)電部水力除灰的機組每季測定一次灰水比。發(fā)電部工程設(shè)備部定期進行一次給水泵、循環(huán)水泵、凝結(jié)水泵、送引風機效率試驗10查看測量報告或記錄；。發(fā)電部鍋爐大修后應(yīng)進行制粉系統(tǒng)調(diào)整試驗10查看試驗報告；—10分。發(fā)電部汽機通流部分、回熱系統(tǒng)、凝汽設(shè)備等改造前后應(yīng)進行專項鑒定試驗20查看試驗報告；。發(fā)電部試驗報告管理10發(fā)電部大修或?qū)ｎ}試驗報告要以書面形式，經(jīng)主管審核、批準后報送主管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門（分場）。要能全面反映設(shè)備、系統(tǒng)、生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟指標等60查看日、月、季、年報表、臺帳及運行表單、日志（至少抽查三個月）、臺帳不齊全扣10～20分；；，每項扣3分。遇有變化要及時通知節(jié)能專業(yè)工程師和統(tǒng)計員檔案；；；。送入能源表計出現(xiàn)正偏差，在合格范圍內(nèi)每項扣2分，超出合格范圍每項扣10分。計算機測點投入率99％，合格率99％。(有DCS的機組自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)應(yīng)投入?yún)f(xié)調(diào)控制系統(tǒng)，投入率不低于95％。 發(fā)電部非計劃停運小時30發(fā)生非計劃停運（全廠）時間超過24小時，扣10分，每增加1小時加扣2分發(fā)電部等效可用系數(shù)50等效可用系數(shù)未完成上級公司給定值,每降低1%扣20分發(fā)電部非計劃降低出力等效停運小時20非計劃降出力等效停運小時未完成上級公司給定值，每超1小時扣2分發(fā)電部利用小時20利用小時未完成集團公司給定定值，每少10小時扣2分發(fā)電部非生產(chǎn)用能管理100總經(jīng)理工作部有非生產(chǎn)用能管理制度40查看非生產(chǎn)用能管理制度；，扣10分；3．制度內(nèi)容不完整，10分?？偨?jīng)理工作部技改經(jīng)濟性能管理150工程設(shè)備部應(yīng)按科學(xué)程序確定技改工程項目（包括可研、初設(shè)等）30查閱立項文件有不符合要求的項目扣5～20分工程設(shè)備部按標準計算方法計算出的項目投資回報率應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定，一般投資回收年限不應(yīng)超過5年30查閱立項文件有不符合要求的項目扣5～20分工程設(shè)備部應(yīng)實行項目負責人制度，專人管理技改工程項目；完成計劃工期、費用；工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準40查閱技改方案及竣工報告、超費用的項目每個扣25分；；，但未達到優(yōu)良標準每個扣15分；4．完工的技改項目無驗收、竣工報告，缺一項扣10分；5．未實行項目負責人制，扣5分。燃料管理部計劃、調(diào)運管理200燃料管理部計劃管理50查看燃料采購計劃和到貨分析、分礦計劃，每缺一項扣10分；%,每降低1%扣2分；，每缺一次扣10分，分析不能指導(dǎo)工作扣510分。,應(yīng)有保證其精度的措施和相關(guān)工作記錄，未開展此項工作扣10分。燃料管理部質(zhì)量驗收90查看記錄、報告，現(xiàn)場抽查采、制、化操作、器具不能滿足正常工作需要（影響發(fā)熱量及硫含量的測定扣20分），其它扣520分；無機械化采樣裝置扣10分。燃料管理部卸車管理20查看有關(guān)記錄、現(xiàn)場抽查，每升高1%扣10分；，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分；；.記錄不認真扣5～10分。設(shè)備部入爐煤采、制、化管理90檢查記錄、臺帳，現(xiàn)場抽查采、制、化操作、制樣、化驗設(shè)備不能滿足正常工作需要，每發(fā)生一次，每項扣5～10分；，扣25分；；未對該設(shè)備進行綜合性能檢驗扣10分；投入率低于95%,扣5—25分（每降低1%,扣1分）； 4. 使用設(shè)備不符合國標每項扣10分；未按規(guī)定檢定或不合格仍在使用，每項扣5分；，每缺一次扣10分；、化驗原始記錄不全或不準確，每一處扣5分；記錄、報告中操作人員、審核人員未按規(guī)定簽名每一處扣2分；，每發(fā)現(xiàn)一處扣10分；～20分；、制、化工作沒有按照國標進行，每發(fā)現(xiàn)一次扣20分；10. 存查樣（抽檢至少2個存查樣，每個煤樣至少抽查發(fā)熱量、硫、揮發(fā)分等指標）抽查數(shù)據(jù)與報表不符，每一項扣1020分。燃料管理部燃料結(jié)算、統(tǒng)計管理60結(jié)算管理１５查看結(jié)算資料（至少分重點礦、火車煤、汽車煤隨機抽查），每發(fā)現(xiàn)一處扣5分；，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分。燃料管理部入廠檢斤合格率100%10查看檢斤記錄、臺帳、報表達不到考核標準每低于1%，扣5分。燃料管理部標準煤單價完成主管公司核定或計劃值50查看任務(wù)書和標準煤單價計算每超過指標1％扣1分，反之加1分燃料管理部燃油管理50物資供應(yīng)部驗收管理。5. 入廠油未進行空、重車檢定每次扣5分。物資供應(yīng)部加強油庫管理，油罐應(yīng)定期脫水。工程設(shè)備部通流部分結(jié)垢已被清除干凈(包括給水泵汽輪機)10查閱檢修記錄查化學(xué)結(jié)垢檢驗報告（可根據(jù)機效率試驗數(shù)據(jù)分析結(jié)垢是否已被清除）；。工程設(shè)備部機組在各種狀態(tài)下的啟、停性能良好，符合運行規(guī)程要求；未發(fā)生過因檢修質(zhì)量導(dǎo)致機組啟動失敗的事例；機組啟、停過程符合設(shè)計要求，參數(shù)合理，旁路使用經(jīng)濟、合理20查閱啟、停機記錄、可靠性報表～20分；；（因動靜部分間隙調(diào)整的啟動未成功除外）；、停過程不符合設(shè)計要求，參數(shù)不合理，旁路使用不經(jīng)濟扣5～10分。工程設(shè)備部循環(huán)水母管制系統(tǒng)應(yīng)進行運行方式的優(yōu)化；循環(huán)水濾網(wǎng)投入可靠；循環(huán)水泵運行、檢修、可靠性分析記錄完整40，檢修記錄、可靠性分析；，未列入驗證計劃再扣5分；，每發(fā)生1次降出力事件扣20分；，每發(fā)生1次扣20分；、檢修、可靠性分析記錄一項不完整扣5分。50、缺陷及檢修記錄；、堵塞或清掃不及時影響機組真空現(xiàn)象每發(fā)生1次扣15分；，發(fā)生1次扣10分；%以上扣10分，%以上扣20分；、缺陷及檢修記錄一項記錄不完整扣5分。；，淋水密度不均勻每處扣10分；、水池未清淤，除水器損壞每項扣5分；、檢修記錄、管理制度不完整扣5分；。工程設(shè)備部經(jīng)濟性能指標400工程設(shè)備部發(fā)電部汽機熱耗不得高于設(shè)計水平100相同負荷工況比較，查閱指標報表汽機性能試驗報告每高于設(shè)計值100kJ/kWh以上，每1kJ/工程設(shè)備部發(fā)電部主蒸汽壓力不偏離設(shè)計值或運行規(guī)程規(guī)定值15工程設(shè)備部發(fā)電部主蒸汽溫度、再熱蒸汽溫度不低于設(shè)計值或運行規(guī)程規(guī)定值30達不到考核標準，每降低1℃各扣2分工程設(shè)備部高壓加熱器出口給水溫度在額定負荷下不低于設(shè)計值（額定）20達不到考核標準，每降低1℃扣2分工程設(shè)備部高、低壓加熱器投入率達到97%以上20查閱設(shè)備缺陷、運行記事、可靠性報表達到97%以上為滿分，每偏低1%扣5分工程設(shè)備部高、低壓加熱器端差達到設(shè)計值25比設(shè)計值偏高2℃時為不合格，每一臺不合格高壓加熱器扣2分，低壓加熱器扣1分工程設(shè)備部加熱器出、入口溫升達到設(shè)計值20℃，偏差每超過1℃高壓加熱器扣1分，疏冷器，疏水