【正文】 及時(shí)更新，每項(xiàng)扣10分3.《節(jié)能管理手冊(cè)》內(nèi)容不全面，每缺少一項(xiàng)扣10～20分4.《節(jié)能管理手冊(cè)》中對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算方法不符合行業(yè)規(guī)定，每項(xiàng)扣5分發(fā)電部指標(biāo)分析管理160發(fā)電部是否有運(yùn)行分析制度運(yùn)行分析制度應(yīng)包含日、月、季、年的分析規(guī)定10查看運(yùn)行分析制度，可操作性差，扣2～5分。1．無(wú)計(jì)劃安排不得分2．活動(dòng)內(nèi)容不充實(shí)扣5分發(fā)電部節(jié)能規(guī)劃與計(jì)劃30發(fā)電部有中、長(zhǎng)期節(jié)能滾動(dòng)規(guī)劃。，扣5分。《節(jié)約能源實(shí)施細(xì)則》、《節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》不得分。發(fā)電部廠配備專職（責(zé)）節(jié)能專業(yè)工程師,五項(xiàng)職責(zé)得到落實(shí)節(jié)能專業(yè)工程師應(yīng)按職責(zé)要求開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)全廠節(jié)能監(jiān)督管理20《中國(guó)大唐集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)節(jié)能管理辦法》的五項(xiàng)職責(zé)和大唐國(guó)際8八項(xiàng)職責(zé)，逐條檢查落實(shí)情況（責(zé)）節(jié)能專業(yè)工程師不得分發(fā)電部廠、部門(mén)（車間）、班組要有健全的三級(jí)節(jié)能管理網(wǎng)，人員變動(dòng)要及時(shí)調(diào)整。評(píng)價(jià)考核年度節(jié)能管理工作。第十條 被查評(píng)電廠應(yīng)在專家查評(píng)前一個(gè)月上報(bào)自查報(bào)告，在專家查評(píng)后20天上報(bào)火力發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)問(wèn)題及整改措施。專家組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看、檢查、核實(shí)，交換意見(jiàn)，完成專家查評(píng)工作。現(xiàn)場(chǎng)檢查綜合性問(wèn)題一般從總分中扣減，其它扣分項(xiàng)目按照機(jī)組進(jìn)行，最后折算全廠平均值。具體評(píng)價(jià)得分及附表見(jiàn)附件：大唐國(guó)際發(fā)電火力發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)表。第四條 經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)工作實(shí)行閉環(huán)動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)自評(píng)價(jià)是企業(yè)自身按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)組織企業(yè)內(nèi)部管理和技術(shù)人員開(kāi)展的評(píng)價(jià)，各發(fā)電企業(yè)的自評(píng)價(jià)初定每三年進(jìn)行一次。大唐國(guó)際發(fā)電火力發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)辦法第一條 為進(jìn)一步提高大唐國(guó)際發(fā)電有限公司（簡(jiǎn)稱大唐國(guó)際發(fā)電）各火電廠生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平，深入挖掘內(nèi)部潛力，不斷提高發(fā)電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、贏利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，規(guī)范公司火力發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)評(píng)工作，制定本辦法。專家評(píng)價(jià)是在企業(yè)自評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，由大唐國(guó)際發(fā)電組織專家組進(jìn)行的評(píng)價(jià)。各企業(yè)應(yīng)結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際水平和經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)內(nèi)容，按照“評(píng)價(jià)、分析、整改、復(fù)查”的過(guò)程循環(huán)推進(jìn)，即按照本評(píng)價(jià)辦法開(kāi)展自評(píng)價(jià)或?qū)＜以u(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，按照評(píng)估結(jié)論對(duì)存在問(wèn)題落實(shí)整改并復(fù)查，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行新一輪的循環(huán)。第六條 由于設(shè)備、系統(tǒng)等原因造成部分項(xiàng)目不能查評(píng)的，該項(xiàng)目不得分，同時(shí)在總分中扣減該項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)分。公用設(shè)備不進(jìn)行分?jǐn)?，直接從總分中扣減。查評(píng)結(jié)束后，專家組應(yīng)向被評(píng)價(jià)企業(yè)提出書(shū)面評(píng)價(jià)報(bào)告，評(píng)價(jià)報(bào)告包括總體情況、主要問(wèn)題、節(jié)能潛力和整改建議，并上報(bào)大唐國(guó)際發(fā)電生產(chǎn)部。第十一條 本辦法由大唐國(guó)際發(fā)電生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。組織管理體系60發(fā)電部發(fā)電廠（發(fā)電公司、企業(yè)——下同）成立以生產(chǎn)付廠長(zhǎng)或總工程師為組長(zhǎng)的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)每月主持有具體內(nèi)容的節(jié)能分析會(huì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析會(huì)要能夠指導(dǎo)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理會(huì)議要對(duì)下一步節(jié)能工作做出具體的安排要求。部門(mén)（車間、運(yùn)行值、外委項(xiàng)目部）配備兼職節(jié)能專業(yè)工程師，并明確職責(zé)，每月（年）節(jié)能工作要有月分析、年總結(jié)班組設(shè)置兼職節(jié)能員，并明確職責(zé)，完成上級(jí)節(jié)能網(wǎng)安排的節(jié)能任務(wù)10，及記錄 分、（運(yùn)行值）無(wú)兼職節(jié)能工程師扣5分/人發(fā)電部節(jié)能管理制度50發(fā)電部節(jié)能監(jiān)督法律、制度、規(guī)定、辦法、規(guī)程齊備10查看相關(guān)的管理制度《節(jié)約能源法》、《電力工業(yè)發(fā)電企業(yè)計(jì)量器具配備規(guī)范》、《中國(guó)大唐集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)節(jié)能管理辦法》、《中國(guó)大唐集團(tuán)公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督制度》等法律、制度、規(guī)定、辦法、規(guī)程、圖紙。2.《節(jié)約能源實(shí)施細(xì)則》、《節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》未包含上述文件的全部要求扣510分。發(fā)電部節(jié)能宣傳培訓(xùn)40發(fā)電部廠職工培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)節(jié)能培訓(xùn)工作，有節(jié)能培訓(xùn)制度內(nèi)容。人資部生產(chǎn)崗位應(yīng)有結(jié)合本廠實(shí)際的節(jié)能技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，普及節(jié)能知識(shí)，提高節(jié)能技術(shù)水平20查看現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)考問(wèn)資料，一人不合格扣5分。每年修訂滾動(dòng)一次10查看中（35年）、長(zhǎng)期（5年及以上）節(jié)能滾動(dòng)規(guī)劃、長(zhǎng)期節(jié)能滾動(dòng)規(guī)劃不得分發(fā)電部有年度節(jié)能措施計(jì)劃，并下達(dá)到部門(mén)（車間），應(yīng)有推廣（革新）技改項(xiàng)目1—2項(xiàng)年度節(jié)能措施計(jì)劃項(xiàng)目完成率100%，節(jié)能技改項(xiàng)目應(yīng)有總結(jié)，并以書(shū)面形式報(bào)送上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)實(shí)施情況。發(fā)電部運(yùn)行值班員、班長(zhǎng)要分析當(dāng)日運(yùn)行參數(shù)的準(zhǔn)確性和數(shù)理關(guān)系并對(duì)數(shù)據(jù)正確性、準(zhǔn)確性簽字負(fù)責(zé)日分析應(yīng)包含對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)異常的分析201. 未進(jìn)行日分析不得分3. 日志、報(bào)表錯(cuò)一處扣2分 4. 日分析不全面，每次扣2分5. 對(duì)主要參數(shù)異常和重要能源表計(jì)異常未及時(shí)分析扣35分。；；。發(fā)電部綜合指標(biāo)管理330總經(jīng)理工作部煤耗管理140160總經(jīng)理工作部發(fā)電廠供電煤耗按正平衡方法計(jì)算，反平衡方法校核。發(fā)電部供電煤耗定額：執(zhí)行大唐集團(tuán)公司創(chuàng)一流管理考核標(biāo)準(zhǔn)以機(jī)組設(shè)計(jì)值、公司下發(fā)年度計(jì)劃值為標(biāo)準(zhǔn)60100查看日、月、年統(tǒng)計(jì)報(bào)表：0～每超10g/kwh不扣分；10～15g/kwh，大于10 g/kwh部分每克扣除510分。發(fā)電部廠用電率管理40發(fā)電部主要輔機(jī)用電率（單耗）納入生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)每月（季）進(jìn)行一次平衡分析10查看報(bào)表，月分析，每項(xiàng)扣5分；；，每項(xiàng)扣2分。對(duì)跑、冒、滴、漏有考核。1．無(wú)管理辦法不得；2．辦法可操作性差扣510分；。1．發(fā)現(xiàn)熱力設(shè)備、系統(tǒng)汽水漏泄缺陷，未按缺陷管理規(guī)定及時(shí)進(jìn)行處理，每次扣2分；2．現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一處嚴(yán)重漏點(diǎn)扣5分；。發(fā)電部熱力試驗(yàn)測(cè)點(diǎn)要全面、規(guī)范，安裝位置應(yīng)符合要求有熱力測(cè)點(diǎn)分布圖和測(cè)點(diǎn)清單20查看熱力試驗(yàn)測(cè)點(diǎn)布置情況、測(cè)點(diǎn)分布圖；；；發(fā)電部熱力試驗(yàn)用儀器、儀表精度等級(jí)應(yīng)高于或等于運(yùn)行監(jiān)視儀表精度等級(jí)，并應(yīng)定期送檢定部門(mén)檢定，檢定不合格的儀表應(yīng)停止使用20查看熱力試驗(yàn)精度等級(jí)、儀表精度等級(jí)低于運(yùn)行監(jiān)視儀表精度等級(jí)扣5分；；。發(fā)電部水力除灰的機(jī)組每季測(cè)定一次灰水比。發(fā)電部工程設(shè)備部定期進(jìn)行一次給水泵、循環(huán)水泵、凝結(jié)水泵、送引風(fēng)機(jī)效率試驗(yàn)10查看測(cè)量報(bào)告或記錄；。發(fā)電部鍋爐大修后應(yīng)進(jìn)行制粉系統(tǒng)調(diào)整試驗(yàn)10查看試驗(yàn)報(bào)告；—10分。發(fā)電部汽機(jī)通流部分、回?zé)嵯到y(tǒng)、凝汽設(shè)備等改造前后應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)鑒定試驗(yàn)20查看試驗(yàn)報(bào)告；。發(fā)電部試驗(yàn)報(bào)告管理10發(fā)電部大修或?qū)ｎ}試驗(yàn)報(bào)告要以書(shū)面形式，經(jīng)主管審核、批準(zhǔn)后報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)（分場(chǎng)）。要能全面反映設(shè)備、系統(tǒng)、生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等60查看日、月、季、年報(bào)表、臺(tái)帳及運(yùn)行表單、日志（至少抽查三個(gè)月）、臺(tái)帳不齊全扣10～20分；；，每項(xiàng)扣3分。遇有變化要及時(shí)通知節(jié)能專業(yè)工程師和統(tǒng)計(jì)員檔案；；；。送入能源表計(jì)出現(xiàn)正偏差，在合格范圍內(nèi)每項(xiàng)扣2分，超出合格范圍每項(xiàng)扣10分。計(jì)算機(jī)測(cè)點(diǎn)投入率99％，合格率99％。(有DCS的機(jī)組自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)應(yīng)投入?yún)f(xié)調(diào)控制系統(tǒng)，投入率不低于95％。 發(fā)電部非計(jì)劃停運(yùn)小時(shí)30發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)（全廠）時(shí)間超過(guò)24小時(shí)，扣10分，每增加1小時(shí)加扣2分發(fā)電部等效可用系數(shù)50等效可用系數(shù)未完成上級(jí)公司給定值,每降低1%扣20分發(fā)電部非計(jì)劃降低出力等效停運(yùn)小時(shí)20非計(jì)劃降出力等效停運(yùn)小時(shí)未完成上級(jí)公司給定值，每超1小時(shí)扣2分發(fā)電部利用小時(shí)20利用小時(shí)未完成集團(tuán)公司給定定值，每少10小時(shí)扣2分發(fā)電部非生產(chǎn)用能管理100總經(jīng)理工作部有非生產(chǎn)用能管理制度40查看非生產(chǎn)用能管理制度；，扣10分；3．制度內(nèi)容不完整，10分?？偨?jīng)理工作部技改經(jīng)濟(jì)性能管理150工程設(shè)備部應(yīng)按科學(xué)程序確定技改工程項(xiàng)目（包括可研、初設(shè)等）30查閱立項(xiàng)文件有不符合要求的項(xiàng)目扣5～20分工程設(shè)備部按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法計(jì)算出的項(xiàng)目投資回報(bào)率應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，一般投資回收年限不應(yīng)超過(guò)5年30查閱立項(xiàng)文件有不符合要求的項(xiàng)目扣5～20分工程設(shè)備部應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，專人管理技改工程項(xiàng)目；完成計(jì)劃工期、費(fèi)用；工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)40查閱技改方案及竣工報(bào)告、超費(fèi)用的項(xiàng)目每個(gè)扣25分；；，但未達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)扣15分；4．完工的技改項(xiàng)目無(wú)驗(yàn)收、竣工報(bào)告，缺一項(xiàng)扣10分；5．未實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，扣5分。燃料管理部計(jì)劃、調(diào)運(yùn)管理200燃料管理部計(jì)劃管理50查看燃料采購(gòu)計(jì)劃和到貨分析、分礦計(jì)劃，每缺一項(xiàng)扣10分；%,每降低1%扣2分；，每缺一次扣10分，分析不能指導(dǎo)工作扣510分。,應(yīng)有保證其精度的措施和相關(guān)工作記錄，未開(kāi)展此項(xiàng)工作扣10分。燃料管理部質(zhì)量驗(yàn)收90查看記錄、報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)抽查采、制、化操作、器具不能滿足正常工作需要（影響發(fā)熱量及硫含量的測(cè)定扣20分），其它扣520分；無(wú)機(jī)械化采樣裝置扣10分。燃料管理部卸車管理20查看有關(guān)記錄、現(xiàn)場(chǎng)抽查，每升高1%扣10分；，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分；；.記錄不認(rèn)真扣5～10分。設(shè)備部入爐煤采、制、化管理90檢查記錄、臺(tái)帳，現(xiàn)場(chǎng)抽查采、制、化操作、制樣、化驗(yàn)設(shè)備不能滿足正常工作需要，每發(fā)生一次，每項(xiàng)扣5～10分；，扣25分；；未對(duì)該設(shè)備進(jìn)行綜合性能檢驗(yàn)扣10分；投入率低于95%,扣5—25分（每降低1%,扣1分）； 4. 使用設(shè)備不符合國(guó)標(biāo)每項(xiàng)扣10分；未按規(guī)定檢定或不合格仍在使用，每項(xiàng)扣5分；，每缺一次扣10分；、化驗(yàn)原始記錄不全或不準(zhǔn)確，每一處扣5分；記錄、報(bào)告中操作人員、審核人員未按規(guī)定簽名每一處扣2分；，每發(fā)現(xiàn)一處扣10分；～20分；、制、化工作沒(méi)有按照國(guó)標(biāo)進(jìn)行，每發(fā)現(xiàn)一次扣20分；10. 存查樣（抽檢至少2個(gè)存查樣，每個(gè)煤樣至少抽查發(fā)熱量、硫、揮發(fā)分等指標(biāo)）抽查數(shù)據(jù)與報(bào)表不符，每一項(xiàng)扣1020分。燃料管理部燃料結(jié)算、統(tǒng)計(jì)管理60結(jié)算管理１５查看結(jié)算資料（至少分重點(diǎn)礦、火車煤、汽車煤隨機(jī)抽查），每發(fā)現(xiàn)一處扣5分；，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分。燃料管理部入廠檢斤合格率100%10查看檢斤記錄、臺(tái)帳、報(bào)表達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)每低于1%，扣5分。燃料管理部標(biāo)準(zhǔn)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成主管公司核定或計(jì)劃值50查看任務(wù)書(shū)和標(biāo)準(zhǔn)煤?jiǎn)蝺r(jià)計(jì)算每超過(guò)指標(biāo)1％扣1分，反之加1分燃料管理部燃油管理50物資供應(yīng)部驗(yàn)收管理。5. 入廠油未進(jìn)行空、重車檢定每次扣5分。物資供應(yīng)部加強(qiáng)油庫(kù)管理，油罐應(yīng)定期脫水。工程設(shè)備部通流部分結(jié)垢已被清除干凈(包括給水泵汽輪機(jī))10查閱檢修記錄查化學(xué)結(jié)垢檢驗(yàn)報(bào)告（可根據(jù)機(jī)效率試驗(yàn)數(shù)據(jù)分析結(jié)垢是否已被清除）；。工程設(shè)備部機(jī)組在各種狀態(tài)下的啟、停性能良好，符合運(yùn)行規(guī)程要求；未發(fā)生過(guò)因檢修質(zhì)量導(dǎo)致機(jī)組啟動(dòng)失敗的事例；機(jī)組啟、停過(guò)程符合設(shè)計(jì)要求，參數(shù)合理，旁路使用經(jīng)濟(jì)、合理20查閱啟、停機(jī)記錄、可靠性報(bào)表～20分；；（因動(dòng)靜部分間隙調(diào)整的啟動(dòng)未成功除外）；、停過(guò)程不符合設(shè)計(jì)要求，參數(shù)不合理，旁路使用不經(jīng)濟(jì)扣5～10分。工程設(shè)備部循環(huán)水母管制系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)行運(yùn)行方式的優(yōu)化；循環(huán)水濾網(wǎng)投入可靠；循環(huán)水泵運(yùn)行、檢修、可靠性分析記錄完整40，檢修記錄、可靠性分析；，未列入驗(yàn)證計(jì)劃再扣5分；，每發(fā)生1次降出力事件扣20分；，每發(fā)生1次扣20分；、檢修、可靠性分析記錄一項(xiàng)不完整扣5分。50、缺陷及檢修記錄；、堵塞或清掃不及時(shí)影響機(jī)組真空現(xiàn)象每發(fā)生1次扣15分；，發(fā)生1次扣10分；%以上扣10分，%以上扣20分；、缺陷及檢修記錄一項(xiàng)記錄不完整扣5分。；，淋水密度不均勻每處扣10分；、水池未清淤，除水器損壞每項(xiàng)扣5分；、檢修記錄、管理制度不完整扣5分；。工程設(shè)備部經(jīng)濟(jì)性能指標(biāo)400工程設(shè)備部發(fā)電部汽機(jī)熱耗不得高于設(shè)計(jì)水平100相同負(fù)荷工況比較，查閱指標(biāo)報(bào)表汽機(jī)性能試驗(yàn)報(bào)告每高于設(shè)計(jì)值100kJ/kWh以上，每1kJ/工程設(shè)備部發(fā)電部主蒸汽壓力不偏離設(shè)計(jì)值或運(yùn)行規(guī)程規(guī)定值15工程設(shè)備部發(fā)電部主蒸汽溫度、再熱蒸汽溫度不低于設(shè)計(jì)值或運(yùn)行規(guī)程規(guī)定值30達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)，每降低1℃各扣2分工程設(shè)備部高壓加熱器出口給水溫度在額定負(fù)荷下不低于設(shè)計(jì)值（額定）20達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)，每降低1℃扣2分工程設(shè)備部高、低壓加熱器投入率達(dá)到97%以上20查閱設(shè)備缺陷、運(yùn)行記事、可靠性報(bào)表達(dá)到97%以上為滿分，每偏低1%扣5分工程設(shè)備部高、低壓加熱器端差達(dá)到設(shè)計(jì)值25比設(shè)計(jì)值偏高2℃時(shí)為不合格，每一臺(tái)不合格高壓加熱器扣2分，低壓加熱器扣1分工程設(shè)備部加熱器出、入口溫升達(dá)到設(shè)計(jì)值20℃，偏差每超過(guò)1℃高壓加熱器扣1分，疏冷器，疏水