【正文】 道、消防通訊、消防水源、消防栓等消防基本設(shè)施。交底除口頭及書面交底以外，必要時也可用圖表、樣板和示范操作相結(jié)合的方法進(jìn)行。施工負(fù)責(zé)人可以利用班前講話，向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。大中型工程開工前，對工程中所采用的新工藝、新技術(shù)、新材料由公司總工程師組織方案編制人員向項目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。每天由施工隊安全員認(rèn)真填寫班前安全活動記錄，詳細(xì)記錄下每天的安全活動內(nèi)容。以求達(dá)到預(yù)防為主的目的。項目經(jīng)理部安全管理人員必須做好安全驗收記錄臺帳。職工個人的勞動防護(hù)用品（具）由安全質(zhì)量部掌握標(biāo)準(zhǔn)，項目部編制計劃，采購部負(fù)責(zé)采購、保管、發(fā)放，財務(wù)部門負(fù)責(zé)費用保證，項目部組織監(jiān)督檢查。并根據(jù)檢查的結(jié)果對現(xiàn)場的管理人員進(jìn)行考核，表現(xiàn)好的獎勵，有問題的處罰。、除對在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行登記外，還要對發(fā)生問題的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰。發(fā)現(xiàn)隱患下達(dá)工程項目安全檢查隱患整改通知單。、每周由項目經(jīng)理帶領(lǐng)項目部各相關(guān)管理人員及施工隊隊長、施工班組長對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。安全生產(chǎn)檢查制度為預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，將傷亡事故頻率和經(jīng)濟(jì)損失率降到最低。項目部安全生產(chǎn)例會由項目經(jīng)理組織，相關(guān)部門及各專業(yè)管理人員和安全員參加，做好會議記錄并妥善保存。職責(zé)安全質(zhì)量部：負(fù)責(zé)安全質(zhì)量監(jiān)督管理，進(jìn)行安全檢查，召開安全例會。各項施工管理制度培訓(xùn)資料作者：日期：生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容序號內(nèi)容掌握程度考核標(biāo)準(zhǔn) 備注1項目經(jīng)理工作流程熟練實操 2各項施工管理制度熟練實操 3施工工藝流程熟練實操 4施工標(biāo)準(zhǔn)手冊熟練實操 5工程質(zhì)量檢驗制度熟練實操 6編制施工進(jìn)度計劃熟練實操 7內(nèi)業(yè)資料管理 熟練 實操 一、各項施工管理制度安全質(zhì)量管理制度目的為了規(guī)范建筑裝飾項目安全質(zhì)量管理，明確公司與項目部安全質(zhì)量管理中的職責(zé)，制定本制度。安全生產(chǎn)例會制度為及時協(xié)調(diào)、分析、解決安全生產(chǎn)的重要問題，項目部要建立安全生產(chǎn)例會制度。當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門要求參加的安全例會時，項目經(jīng)理部派人參加。不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境達(dá)到最佳安全狀態(tài)。、每個月由公司安全質(zhì)量部部長帶隊對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。項目部研究整改方案，按照“三定”（即定人、定期限、定措施）進(jìn)行整改，并在整改后認(rèn)真填寫工程項目安全檢查隱患整改記錄回復(fù)單，超過整改通知單期限的，公司安全質(zhì)量部下達(dá)停工通知單。對違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場指出，并進(jìn)行糾正。安全防護(hù)設(shè)施驗收制度項目部必須堅持“驗收合格才能使用”的原則。安全防護(hù)設(shè)施和職工個人安全防護(hù)用品（具），必須到省、市級勞動防護(hù)用品（具）經(jīng)銷公司或政府主管部門指定的生產(chǎn)廠家銷售網(wǎng)點進(jìn)行采購。班前安全活動制度為保證施工安全，每天施工前由各施工隊隊長（班組長）對施工人員進(jìn)行班前安全教育。針對施工內(nèi)容應(yīng)配備使用的勞動用品和正確使用方法。每月交給項目部安全資料員一次以便整理和項目長了解施工隊伍的生產(chǎn)安全情況。一般工程由總工程師帶領(lǐng)質(zhì)量安全保障部向項目經(jīng)理部進(jìn)行安全技術(shù)交底。交底內(nèi)容要詳細(xì)、全面，交底覆蓋率必須達(dá)到100%。分級向下交底后，要逐級檢查交底落實情況，發(fā)現(xiàn)違反或不符合交底要求時，應(yīng)及時糾正?！跋榔鞑摹?，是指滅火器、消防車、舉高車等滅火救援器材。除加強日常的消防宣傳外，還可以每年在適當(dāng)?shù)臅r候集中對職工展開消防宣傳活動，以增強職工的消防意識。現(xiàn)場出入口和生活區(qū)門口均應(yīng)設(shè)置門衛(wèi)室，有專門的保衛(wèi)人員值守；門衛(wèi)應(yīng)著裝整潔；形象端正，門口設(shè)安全警示標(biāo)志。及時處理好現(xiàn)場的分包隊伍之間的治安糾紛，疏導(dǎo)、緩解可能激化的各種矛盾；采取有效措施制止可能進(jìn)行的違法犯罪活動，如：盜竊現(xiàn)場物資、破壞電氣、防護(hù)設(shè)施、放火等。做好消防器材和機動車輛的管理，嚴(yán)格禁止酒后駕車和無證駕駛，嚴(yán)格防范火災(zāi)事故的發(fā)生。構(gòu)成輕傷、重傷、死亡事故的都要向公司報告。事故報告主要內(nèi)容：事故單位、地點、時間、傷亡情況以及初步原因分析等。在對工傷事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理的同時，還要認(rèn)真深刻分析事故發(fā)生的原因，杜絕類似安全事故的再次發(fā)生。職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)組織并審核施工組織設(shè)計、專項施工方案、一般施工方案，存檔項目資料，審核存檔變更、洽商、現(xiàn)場簽證。人力資源部：負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計中人力使用部分。積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，確立科學(xué)的施工方法、提高工程質(zhì)量、確保安全施工、文明施工、縮短施工工期、降低工程成本。同業(yè)主直接簽訂的分包商所編制的施工組織設(shè)計，我方可參與審核意見，但不需審核簽字。 對特性較強、工程復(fù)雜的大型單位工程，在施工圖紙尚未全部出齊，但急于開工的，依施工圖的出圖情況，可分階段編制施工組織設(shè)計，但必須保證連續(xù)施工的要求，同時必須注意各階段施工組織設(shè)計間的銜接 施工組織設(shè)計的編制人員要堅持編制原則，理解、熟悉和掌握編制依據(jù)，充分研討和論證，保證施工組織設(shè)計的編制質(zhì)量和水平。 施工組織設(shè)計初審?fù)戤吅?，然后進(jìn)行項目內(nèi)部會審，會審人員由項目各職能負(fù)責(zé)人組成。施工組織設(shè)計的發(fā)送 施工組織設(shè)計通過監(jiān)理、業(yè)主審批后，項目資料員將原件進(jìn)行存檔，同時向項目各職能部門及各分包商企業(yè)發(fā)放一份通過審批的《施工組織設(shè)計》，并做好發(fā)文記錄。 施工組織設(shè)計如確需變更和修改時，應(yīng)由原編制人或原編制單位提出，經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可實施，此變更和修改內(nèi)容作為原施工組織設(shè)計的補充。審核批準(zhǔn)后，施工組織設(shè)計及會簽單留生產(chǎn)技術(shù)部存檔備案，轉(zhuǎn)入項目報審及實施階段。 公司所屬在施各項目根據(jù)住建部要求及施工所在地的建設(shè)行政主管部門的要求，專項施工方案需專家論證的，必須先通過公司的審批流程。本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。 專項施工方案經(jīng)論證后需做重大修改的，項目部應(yīng)當(dāng)按照論證報告修改，并重新組織專家進(jìn)行論證。 專項施工方案通過監(jiān)理、業(yè)主審批后，項目資料工程師將原件進(jìn)行存檔，同時上報公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。 施工方案要在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化完善，在滿足工程實施的基礎(chǔ)上要體現(xiàn)出良好的經(jīng)濟(jì)性。 對于創(chuàng)優(yōu)工程或有其它特殊要求的工程，則按照有關(guān)要求進(jìn)行編制。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后，對初稿進(jìn)行審核，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。 《施工方案》原件由項目負(fù)責(zé)資料員負(fù)責(zé)存檔管理，同時報送生產(chǎn)技術(shù)部備案。 要求在施項目每年6月15日前將雨季施工方案以及雨施準(zhǔn)備情況調(diào)查表上報公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。 設(shè)計單位下達(dá)的設(shè)計變更通知單，內(nèi)容要詳實，必要時應(yīng)附圖，并逐條注明應(yīng)修改圖紙的圖號。 對重大或復(fù)雜設(shè)計變更，還應(yīng)編制設(shè)計變更技術(shù)交底。設(shè)計變更聯(lián)系單的主要內(nèi)容應(yīng)有變更原因或理由、變更內(nèi)容、原設(shè)計圖號，其內(nèi)容要詳盡清楚，必要時應(yīng)附圖。分承包工程的有關(guān)設(shè)計變更洽商記錄，應(yīng)通過工程總承包單位辦理。工程洽商記錄由項目技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫，須經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。變更、洽商、簽證的實施 所有變更、洽商、簽證必須待簽字完全后再進(jìn)行施工。變更、洽商、簽證的保存及發(fā)放工程設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證由項目負(fù)責(zé)資料員進(jìn)行整理保存，每份設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證簽字完成后，由項目部資料員將一份原件存檔并報送生產(chǎn)技術(shù)部備案，另三份原件分別交由設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主自行存檔。管理職責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)部是施工技術(shù)規(guī)范的主管部門，負(fù)責(zé)公司技術(shù)類有關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項目技術(shù)規(guī)范的管理工作，確保施工時使用現(xiàn)行有效的技術(shù)規(guī)范。項目部施工所需要的各種技術(shù)規(guī)范由項目部提出購置計劃，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理審批，由公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)購置。填寫《各項目、部門施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)放臺帳》進(jìn)行受控管理。交還生產(chǎn)技術(shù)部的規(guī)范將作為公司資產(chǎn)，以備下一個項目的合理使用，節(jié)約成本。項目部在收到公司發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有效版本目錄后，應(yīng)對項目部規(guī)范臺帳進(jìn)行及時更新，將作廢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范加蓋作廢印章，與有效版本隔離存放。計量工程師歸口項目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理，項目總工程師應(yīng)定期檢查監(jiān)督計量裝置的鑒定周期有效性及檢測計劃的實施情況。計量檢定合格證應(yīng)由專人保管，不得涂改、拆封。如出現(xiàn)不合格的情況，應(yīng)及時向售出單位或有關(guān)廠家聯(lián)系，妥善處理直至符合要求后再記入臺帳并投入使用。使用計劃及其檢測項目計量工程師應(yīng)在項目分包商進(jìn)場初期及施工期間，對分包商準(zhǔn)備投入的計量裝置進(jìn)行檢查。公司所屬計量裝置檢定報告由工程部業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)一保管，項目部計量工程師應(yīng)留存一份分包商所屬計量裝置檢定報告的復(fù)印件，并報工程部一份備案。裝置報廢固定資產(chǎn)類計量裝置的報廢，由工程部提出申請，按公司的相關(guān)要求執(zhí)行。適用范圍、適用于公司所有建筑裝飾項目。、項目部、負(fù)責(zé)全面配合生產(chǎn)技術(shù)部的巡檢工作；、負(fù)責(zé)項目內(nèi)部巡檢工作的組織；、項目內(nèi)部巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，編制專項整改方案，監(jiān)督整改和落實，及時反饋整改情況。、對巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行后續(xù)跟蹤和檢查，相關(guān)問題的整改情況在附件《項目巡檢記錄表》、《項目巡檢月報》中按格式填寫。、項目部巡檢（自檢）后，要對檢查出的問題召開具有針對性的研討會，落實整改方案和整改時間，以及整改責(zé)任人。、各項檢查內(nèi)容應(yīng)文字記錄，編制項目巡檢記錄表 ，巡查結(jié)果項目部應(yīng)簽字確認(rèn)。項目巡檢記錄表日 期：巡檢人員：本次巡檢情況：上次巡檢整改情況：生產(chǎn)技術(shù)部項 目 部巡檢人員：日期：項目經(jīng)理：日期：生產(chǎn)技術(shù)部施工項目巡檢計劃表工程資料管理目的為保證工程項目資料管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保工程資料的完整性，規(guī)范項目部的管理行為，達(dá)到工程竣工驗收順利完成的目的，以天津市地方標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收資料管理規(guī)程》（DB/T292092011）為依據(jù)，以現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及其強制性條文為基礎(chǔ)，結(jié)合公司的工程資料管理要求，特制定本制度。、項目經(jīng)理是工程資料管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場的工程資料管理工作。，項目部負(fù)責(zé)工程資料全過程管理工作，工程資料的收集、整理工作應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)。紙質(zhì)載體幅面為A4尺寸，紙張韌力大，耐久性強。，在竣工圖圖標(biāo)欄中應(yīng)有原設(shè)計單位名稱和原設(shè)計人員簽字，沒有原設(shè)計人員簽字的應(yīng)附原施工圖紙。最少份數(shù)應(yīng)首先滿足保存單位份數(shù)，另行增加份數(shù)按約定或管理要求確定。，注明原件存放處、工程名稱、使用部位、使用數(shù)量、進(jìn)場時間及經(jīng)辦人簽字。檢查方式、定期檢查：每月由公司主管生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理組織相關(guān)部門管理人員、項目負(fù)責(zé)人，對公司范圍內(nèi)各項在施工程進(jìn)行聯(lián)合檢查。、木地板施工工藝流程清理基層→鋪設(shè)塑料薄膜地墊→復(fù)合地板→安裝踢腳板。、地毯地面施工工藝基層清掃處理→地毯裁割→釘?shù)勾贪濉亯|層→接縫→張平→固定地毯→收邊→修理地毯面→清掃。 清理基層地面→彈線、找規(guī)矩→在地面用磚、水泥砂漿做地枕帶(又稱踢腳座)→彈線,返線至頂棚及主體結(jié)構(gòu)墻上→立邊框墻筋→安裝沿地、沿頂術(shù)楞→立隔斷立龍骨→釘橫龍骨→封罩面板,預(yù)留插座位置并設(shè)加強墊木→罩面板處理。浴盆安裝→下水安裝→油灰封閉嚴(yán)密→上水安裝→試平找正冷、熱水管口用試管找平整→量出短節(jié)尺寸→裝在管口上→淋浴器銅進(jìn)水口抹鉛油,纏→螺母擰緊→固定在墻上→上部銅管安裝在三通口→木螺絲固定在墻上。、施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好《施工原始記錄》，記錄數(shù)據(jù)要做到真實、全面、及時。、項目工程開工前，編制《施工組織專項方案》中應(yīng)有專項的質(zhì)量管理內(nèi)容，并制定有針對性的施工技術(shù)措施，用書面形對各級施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。、工程項目部每周召開質(zhì)量管理例會并做好記錄工作，檢查本周的工程質(zhì)量情況，交待下周要特別注意的質(zhì)量管理事項和質(zhì)量活動，必要時邀請監(jiān)理工程師參加。、分部分項工程完成后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、公司質(zhì)量部相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評定驗收，并做好記錄簽字。、互檢、各工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進(jìn)行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。先由項目部質(zhì)量員自檢合格后，備齊有關(guān)附件，通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司質(zhì)安部有關(guān)人員到現(xiàn)場辦理檢查驗收。單位工程的竣工檢查單位工程的竣工檢查分四步進(jìn)行。、質(zhì)監(jiān)站核驗。、對于材料的確認(rèn)進(jìn)場控制方面，采用材料看樣定板的方法進(jìn)行確定，在材料進(jìn)場時填寫材料報審表報監(jiān)理工程師審核，經(jīng)確認(rèn)簽字后方可進(jìn)場使用。工程資料管理、工程項目部做好施工日記和日常的施工資料工作，每份資料制作完成后，預(yù)留一份在總公司質(zhì)安部以作備案。組織現(xiàn)場踏勘對工程現(xiàn)場場地和周圍環(huán)境等客觀條件進(jìn)行的現(xiàn)場勘察，對影響工程施工的現(xiàn)場條件進(jìn)行全面考察，包括經(jīng)濟(jì)、地理、地質(zhì)、氣候、法律環(huán)境等情況，對工程項目一般應(yīng)至少了解下列內(nèi)容：　?。?）施工現(xiàn)場是否達(dá)到招標(biāo)文件規(guī)定的條件；　?。?）施工的地理位置和地形、地貌管線設(shè)置情況；　　（3）施工現(xiàn)場的地質(zhì)、土質(zhì)、地下水位、水文等情況；　　（4）施工現(xiàn)場的氣候條件，如氣溫、濕度、風(fēng)力等；　?。?）現(xiàn)場的環(huán)境，如交通、供水、供電、污水排放等；（6）臨時用地、臨時設(shè)施搭建等，即工程施工過程中臨時使用的辦公室、工棚、堆放材料的庫房以及這些設(shè)施所占的地方等。 在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下工程量的復(fù)核主要以工程部和計劃部為主進(jìn)行。 在項目部工程量復(fù)核完成的基礎(chǔ)上進(jìn)行對業(yè)主和對施工隊的工程量核算。、組織確定人材