【正文】 道、消防通訊、消防水源、消防栓等消防基本設(shè)施。交底除口頭及書面交底以外，必要時(shí)也可用圖表、樣板和示范操作相結(jié)合的方法進(jìn)行。施工負(fù)責(zé)人可以利用班前講話，向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。大中型工程開工前，對(duì)工程中所采用的新工藝、新技術(shù)、新材料由公司總工程師組織方案編制人員向項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。每天由施工隊(duì)安全員認(rèn)真填寫班前安全活動(dòng)記錄，詳細(xì)記錄下每天的安全活動(dòng)內(nèi)容。以求達(dá)到預(yù)防為主的目的。項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理人員必須做好安全驗(yàn)收記錄臺(tái)帳。職工個(gè)人的勞動(dòng)防護(hù)用品（具）由安全質(zhì)量部掌握標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部編制計(jì)劃，采購部負(fù)責(zé)采購、保管、發(fā)放，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)費(fèi)用保證，項(xiàng)目部組織監(jiān)督檢查。并根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)現(xiàn)場的管理人員進(jìn)行考核，表現(xiàn)好的獎(jiǎng)勵(lì)，有問題的處罰。、除對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行登記外，還要對(duì)發(fā)生問題的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰。發(fā)現(xiàn)隱患下達(dá)工程項(xiàng)目安全檢查隱患整改通知單。、每周由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目部各相關(guān)管理人員及施工隊(duì)隊(duì)長、施工班組長對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。安全生產(chǎn)檢查制度為預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，將傷亡事故頻率和經(jīng)濟(jì)損失率降到最低。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，相關(guān)部門及各專業(yè)管理人員和安全員參加，做好會(huì)議記錄并妥善保存。職責(zé)安全質(zhì)量部：負(fù)責(zé)安全質(zhì)量監(jiān)督管理，進(jìn)行安全檢查，召開安全例會(huì)。各項(xiàng)施工管理制度培訓(xùn)資料作者：日期：生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容序號(hào)內(nèi)容掌握程度考核標(biāo)準(zhǔn) 備注1項(xiàng)目經(jīng)理工作流程熟練實(shí)操 2各項(xiàng)施工管理制度熟練實(shí)操 3施工工藝流程熟練實(shí)操 4施工標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)熟練實(shí)操 5工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度熟練實(shí)操 6編制施工進(jìn)度計(jì)劃熟練實(shí)操 7內(nèi)業(yè)資料管理 熟練 實(shí)操 一、各項(xiàng)施工管理制度安全質(zhì)量管理制度目的為了規(guī)范建筑裝飾項(xiàng)目安全質(zhì)量管理，明確公司與項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理中的職責(zé)，制定本制度。安全生產(chǎn)例會(huì)制度為及時(shí)協(xié)調(diào)、分析、解決安全生產(chǎn)的重要問題，項(xiàng)目部要建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度。當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門要求參加的安全例會(huì)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部派人參加。不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境達(dá)到最佳安全狀態(tài)。、每個(gè)月由公司安全質(zhì)量部部長帶隊(duì)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。項(xiàng)目部研究整改方案，按照“三定”（即定人、定期限、定措施）進(jìn)行整改，并在整改后認(rèn)真填寫工程項(xiàng)目安全檢查隱患整改記錄回復(fù)單，超過整改通知單期限的，公司安全質(zhì)量部下達(dá)停工通知單。對(duì)違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場指出，并進(jìn)行糾正。安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收制度項(xiàng)目部必須堅(jiān)持“驗(yàn)收合格才能使用”的原則。安全防護(hù)設(shè)施和職工個(gè)人安全防護(hù)用品（具），必須到省、市級(jí)勞動(dòng)防護(hù)用品（具）經(jīng)銷公司或政府主管部門指定的生產(chǎn)廠家銷售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行采購。班前安全活動(dòng)制度為保證施工安全，每天施工前由各施工隊(duì)隊(duì)長（班組長）對(duì)施工人員進(jìn)行班前安全教育。針對(duì)施工內(nèi)容應(yīng)配備使用的勞動(dòng)用品和正確使用方法。每月交給項(xiàng)目部安全資料員一次以便整理和項(xiàng)目長了解施工隊(duì)伍的生產(chǎn)安全情況。一般工程由總工程師帶領(lǐng)質(zhì)量安全保障部向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行安全技術(shù)交底。交底內(nèi)容要詳細(xì)、全面，交底覆蓋率必須達(dá)到100%。分級(jí)向下交底后，要逐級(jí)檢查交底落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)違反或不符合交底要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)糾正。“消防器材”，是指滅火器、消防車、舉高車等滅火救援器材。除加強(qiáng)日常的消防宣傳外，還可以每年在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候集中對(duì)職工展開消防宣傳活動(dòng)，以增強(qiáng)職工的消防意識(shí)?，F(xiàn)場出入口和生活區(qū)門口均應(yīng)設(shè)置門衛(wèi)室，有專門的保衛(wèi)人員值守；門衛(wèi)應(yīng)著裝整潔；形象端正，門口設(shè)安全警示標(biāo)志。及時(shí)處理好現(xiàn)場的分包隊(duì)伍之間的治安糾紛，疏導(dǎo)、緩解可能激化的各種矛盾；采取有效措施制止可能進(jìn)行的違法犯罪活動(dòng)，如：盜竊現(xiàn)場物資、破壞電氣、防護(hù)設(shè)施、放火等。做好消防器材和機(jī)動(dòng)車輛的管理，嚴(yán)格禁止酒后駕車和無證駕駛，嚴(yán)格防范火災(zāi)事故的發(fā)生。構(gòu)成輕傷、重傷、死亡事故的都要向公司報(bào)告。事故報(bào)告主要內(nèi)容：事故單位、地點(diǎn)、時(shí)間、傷亡情況以及初步原因分析等。在對(duì)工傷事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理的同時(shí)，還要認(rèn)真深刻分析事故發(fā)生的原因，杜絕類似安全事故的再次發(fā)生。職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)組織并審核施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、一般施工方案，存檔項(xiàng)目資料，審核存檔變更、洽商、現(xiàn)場簽證。人力資源部：負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)中人力使用部分。積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，確立科學(xué)的施工方法、提高工程質(zhì)量、確保安全施工、文明施工、縮短施工工期、降低工程成本。同業(yè)主直接簽訂的分包商所編制的施工組織設(shè)計(jì)，我方可參與審核意見，但不需審核簽字。 對(duì)特性較強(qiáng)、工程復(fù)雜的大型單位工程，在施工圖紙尚未全部出齊，但急于開工的，依施工圖的出圖情況，可分階段編制施工組織設(shè)計(jì)，但必須保證連續(xù)施工的要求，同時(shí)必須注意各階段施工組織設(shè)計(jì)間的銜接 施工組織設(shè)計(jì)的編制人員要堅(jiān)持編制原則，理解、熟悉和掌握編制依據(jù)，充分研討和論證，保證施工組織設(shè)計(jì)的編制質(zhì)量和水平。 施工組織設(shè)計(jì)初審?fù)戤吅?，然后進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部會(huì)審，會(huì)審人員由項(xiàng)目各職能負(fù)責(zé)人組成。施工組織設(shè)計(jì)的發(fā)送 施工組織設(shè)計(jì)通過監(jiān)理、業(yè)主審批后，項(xiàng)目資料員將原件進(jìn)行存檔，同時(shí)向項(xiàng)目各職能部門及各分包商企業(yè)發(fā)放一份通過審批的《施工組織設(shè)計(jì)》，并做好發(fā)文記錄。 施工組織設(shè)計(jì)如確需變更和修改時(shí)，應(yīng)由原編制人或原編制單位提出，經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施，此變更和修改內(nèi)容作為原施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充。審核批準(zhǔn)后，施工組織設(shè)計(jì)及會(huì)簽單留生產(chǎn)技術(shù)部存檔備案，轉(zhuǎn)入項(xiàng)目報(bào)審及實(shí)施階段。 公司所屬在施各項(xiàng)目根據(jù)住建部要求及施工所在地的建設(shè)行政主管部門的要求，專項(xiàng)施工方案需專家論證的，必須先通過公司的審批流程。本項(xiàng)目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會(huì)。 專項(xiàng)施工方案經(jīng)論證后需做重大修改的，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照論證報(bào)告修改，并重新組織專家進(jìn)行論證。 專項(xiàng)施工方案通過監(jiān)理、業(yè)主審批后，項(xiàng)目資料工程師將原件進(jìn)行存檔，同時(shí)上報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。 施工方案要在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化完善，在滿足工程實(shí)施的基礎(chǔ)上要體現(xiàn)出良好的經(jīng)濟(jì)性。 對(duì)于創(chuàng)優(yōu)工程或有其它特殊要求的工程，則按照有關(guān)要求進(jìn)行編制。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后，對(duì)初稿進(jìn)行審核，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。 《施工方案》原件由項(xiàng)目負(fù)責(zé)資料員負(fù)責(zé)存檔管理，同時(shí)報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部備案。 要求在施項(xiàng)目每年6月15日前將雨季施工方案以及雨施準(zhǔn)備情況調(diào)查表上報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。 設(shè)計(jì)單位下達(dá)的設(shè)計(jì)變更通知單，內(nèi)容要詳實(shí)，必要時(shí)應(yīng)附圖，并逐條注明應(yīng)修改圖紙的圖號(hào)。 對(duì)重大或復(fù)雜設(shè)計(jì)變更，還應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底。設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單的主要內(nèi)容應(yīng)有變更原因或理由、變更內(nèi)容、原設(shè)計(jì)圖號(hào)，其內(nèi)容要詳盡清楚，必要時(shí)應(yīng)附圖。分承包工程的有關(guān)設(shè)計(jì)變更洽商記錄，應(yīng)通過工程總承包單位辦理。工程洽商記錄由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫，須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。變更、洽商、簽證的實(shí)施 所有變更、洽商、簽證必須待簽字完全后再進(jìn)行施工。變更、洽商、簽證的保存及發(fā)放工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證由項(xiàng)目負(fù)責(zé)資料員進(jìn)行整理保存，每份設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證簽字完成后，由項(xiàng)目部資料員將一份原件存檔并報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部備案，另三份原件分別交由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主自行存檔。管理職責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)部是施工技術(shù)規(guī)范的主管部門，負(fù)責(zé)公司技術(shù)類有關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范的管理工作，確保施工時(shí)使用現(xiàn)行有效的技術(shù)規(guī)范。項(xiàng)目部施工所需要的各種技術(shù)規(guī)范由項(xiàng)目部提出購置計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批，由公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)購置。填寫《各項(xiàng)目、部門施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)放臺(tái)帳》進(jìn)行受控管理。交還生產(chǎn)技術(shù)部的規(guī)范將作為公司資產(chǎn)，以備下一個(gè)項(xiàng)目的合理使用，節(jié)約成本。項(xiàng)目部在收到公司發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有效版本目錄后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部規(guī)范臺(tái)帳進(jìn)行及時(shí)更新，將作廢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范加蓋作廢印章，與有效版本隔離存放。計(jì)量工程師歸口項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理，項(xiàng)目總工程師應(yīng)定期檢查監(jiān)督計(jì)量裝置的鑒定周期有效性及檢測計(jì)劃的實(shí)施情況。計(jì)量檢定合格證應(yīng)由專人保管，不得涂改、拆封。如出現(xiàn)不合格的情況，應(yīng)及時(shí)向售出單位或有關(guān)廠家聯(lián)系，妥善處理直至符合要求后再記入臺(tái)帳并投入使用。使用計(jì)劃及其檢測項(xiàng)目計(jì)量工程師應(yīng)在項(xiàng)目分包商進(jìn)場初期及施工期間，對(duì)分包商準(zhǔn)備投入的計(jì)量裝置進(jìn)行檢查。公司所屬計(jì)量裝置檢定報(bào)告由工程部業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)一保管，項(xiàng)目部計(jì)量工程師應(yīng)留存一份分包商所屬計(jì)量裝置檢定報(bào)告的復(fù)印件，并報(bào)工程部一份備案。裝置報(bào)廢固定資產(chǎn)類計(jì)量裝置的報(bào)廢，由工程部提出申請(qǐng)，按公司的相關(guān)要求執(zhí)行。適用范圍、適用于公司所有建筑裝飾項(xiàng)目。、項(xiàng)目部、負(fù)責(zé)全面配合生產(chǎn)技術(shù)部的巡檢工作；、負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部巡檢工作的組織；、項(xiàng)目內(nèi)部巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，編制專項(xiàng)整改方案，監(jiān)督整改和落實(shí)，及時(shí)反饋整改情況。、對(duì)巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行后續(xù)跟蹤和檢查，相關(guān)問題的整改情況在附件《項(xiàng)目巡檢記錄表》、《項(xiàng)目巡檢月報(bào)》中按格式填寫。、項(xiàng)目部巡檢（自檢）后，要對(duì)檢查出的問題召開具有針對(duì)性的研討會(huì)，落實(shí)整改方案和整改時(shí)間，以及整改責(zé)任人。、各項(xiàng)檢查內(nèi)容應(yīng)文字記錄，編制項(xiàng)目巡檢記錄表 ，巡查結(jié)果項(xiàng)目部應(yīng)簽字確認(rèn)。項(xiàng)目巡檢記錄表日 期：巡檢人員：本次巡檢情況：上次巡檢整改情況：生產(chǎn)技術(shù)部項(xiàng) 目 部巡檢人員：日期：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：生產(chǎn)技術(shù)部施工項(xiàng)目巡檢計(jì)劃表工程資料管理目的為保證工程項(xiàng)目資料管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保工程資料的完整性，規(guī)范項(xiàng)目部的管理行為，達(dá)到工程竣工驗(yàn)收順利完成的目的，以天津市地方標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料管理規(guī)程》（DB/T292092011）為依據(jù)，以現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及其強(qiáng)制性條文為基礎(chǔ)，結(jié)合公司的工程資料管理要求，特制定本制度。、項(xiàng)目經(jīng)理是工程資料管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場的工程資料管理工作。，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程資料全過程管理工作，工程資料的收集、整理工作應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)。紙質(zhì)載體幅面為A4尺寸，紙張韌力大，耐久性強(qiáng)。，在竣工圖圖標(biāo)欄中應(yīng)有原設(shè)計(jì)單位名稱和原設(shè)計(jì)人員簽字，沒有原設(shè)計(jì)人員簽字的應(yīng)附原施工圖紙。最少份數(shù)應(yīng)首先滿足保存單位份數(shù)，另行增加份數(shù)按約定或管理要求確定。，注明原件存放處、工程名稱、使用部位、使用數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間及經(jīng)辦人簽字。檢查方式、定期檢查：每月由公司主管生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理組織相關(guān)部門管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)公司范圍內(nèi)各項(xiàng)在施工程進(jìn)行聯(lián)合檢查。、木地板施工工藝流程清理基層→鋪設(shè)塑料薄膜地墊→復(fù)合地板→安裝踢腳板。、地毯地面施工工藝基層清掃處理→地毯裁割→釘?shù)勾贪濉亯|層→接縫→張平→固定地毯→收邊→修理地毯面→清掃。 清理基層地面→彈線、找規(guī)矩→在地面用磚、水泥砂漿做地枕帶(又稱踢腳座)→彈線,返線至頂棚及主體結(jié)構(gòu)墻上→立邊框墻筋→安裝沿地、沿頂術(shù)楞→立隔斷立龍骨→釘橫龍骨→封罩面板,預(yù)留插座位置并設(shè)加強(qiáng)墊木→罩面板處理。浴盆安裝→下水安裝→油灰封閉嚴(yán)密→上水安裝→試平找正冷、熱水管口用試管找平整→量出短節(jié)尺寸→裝在管口上→淋浴器銅進(jìn)水口抹鉛油,纏→螺母擰緊→固定在墻上→上部銅管安裝在三通口→木螺絲固定在墻上。、施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好《施工原始記錄》，記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)、全面、及時(shí)。、項(xiàng)目工程開工前，編制《施工組織專項(xiàng)方案》中應(yīng)有專項(xiàng)的質(zhì)量管理內(nèi)容，并制定有針對(duì)性的施工技術(shù)措施，用書面形對(duì)各級(jí)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。、工程項(xiàng)目部每周召開質(zhì)量管理例會(huì)并做好記錄工作，檢查本周的工程質(zhì)量情況，交待下周要特別注意的質(zhì)量管理事項(xiàng)和質(zhì)量活動(dòng)，必要時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加。、分部分項(xiàng)工程完成后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、公司質(zhì)量部相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)定驗(yàn)收，并做好記錄簽字。、互檢、各工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進(jìn)行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。先由項(xiàng)目部質(zhì)量員自檢合格后，備齊有關(guān)附件，通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司質(zhì)安部有關(guān)人員到現(xiàn)場辦理檢查驗(yàn)收。單位工程的竣工檢查單位工程的竣工檢查分四步進(jìn)行。、質(zhì)監(jiān)站核驗(yàn)。、對(duì)于材料的確認(rèn)進(jìn)場控制方面，采用材料看樣定板的方法進(jìn)行確定，在材料進(jìn)場時(shí)填寫材料報(bào)審表報(bào)監(jiān)理工程師審核，經(jīng)確認(rèn)簽字后方可進(jìn)場使用。工程資料管理、工程項(xiàng)目部做好施工日記和日常的施工資料工作，每份資料制作完成后，預(yù)留一份在總公司質(zhì)安部以作備案。組織現(xiàn)場踏勘對(duì)工程現(xiàn)場場地和周圍環(huán)境等客觀條件進(jìn)行的現(xiàn)場勘察，對(duì)影響工程施工的現(xiàn)場條件進(jìn)行全面考察，包括經(jīng)濟(jì)、地理、地質(zhì)、氣候、法律環(huán)境等情況，對(duì)工程項(xiàng)目一般應(yīng)至少了解下列內(nèi)容：　?。?）施工現(xiàn)場是否達(dá)到招標(biāo)文件規(guī)定的條件；　?。?）施工的地理位置和地形、地貌管線設(shè)置情況；　?。?）施工現(xiàn)場的地質(zhì)、土質(zhì)、地下水位、水文等情況；　　（4）施工現(xiàn)場的氣候條件，如氣溫、濕度、風(fēng)力等；　　（5）現(xiàn)場的環(huán)境，如交通、供水、供電、污水排放等；（6）臨時(shí)用地、臨時(shí)設(shè)施搭建等，即工程施工過程中臨時(shí)使用的辦公室、工棚、堆放材料的庫房以及這些設(shè)施所占的地方等。 在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下工程量的復(fù)核主要以工程部和計(jì)劃部為主進(jìn)行。 在項(xiàng)目部工程量復(fù)核完成的基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)業(yè)主和對(duì)施工隊(duì)的工程量核算。、組織確定人材