【正文】 制造部經(jīng)理直屬部下: 光電文員 模切領(lǐng)班、模切整理領(lǐng)班及作業(yè)員工（一）基本任務(wù)模切主管協(xié)助制造部經(jīng)理、資材部經(jīng)理，遵照后者的指示，領(lǐng)導(dǎo)職員負(fù)責(zé)加工作業(yè)和機(jī)械保養(yǎng)工作。C、對(duì)本部門(mén)職員進(jìn)行人事考核與技術(shù)考核。B、各作業(yè)記錄匯總的審批。D、機(jī)械配件的整理保管。監(jiān)督與指導(dǎo)以下機(jī)械設(shè)備工作。監(jiān)督與指導(dǎo)以下作業(yè)報(bào)告工作。C、生產(chǎn)計(jì)劃制造的工作安排與事務(wù)調(diào)控。 E、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員配置。A、根據(jù)生產(chǎn)制造指令，編制作業(yè)實(shí)施計(jì)劃。光電主管職責(zé)范圍職務(wù)名稱(chēng): 光電主管所 屬: 制造部直屬上司: 制造部經(jīng)理直屬部下: 光電文員 光電模切領(lǐng)班、光電整理領(lǐng)班及作業(yè)員工（一）基本任務(wù)光電主管協(xié)助制造部經(jīng)理、資材部經(jīng)理，遵照后者的指示，領(lǐng)導(dǎo)職員負(fù)責(zé)加工作業(yè)和機(jī)械保養(yǎng)工作。J、負(fù)責(zé)不定期的抽查模具倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存與保管狀態(tài)，對(duì)模具倉(cāng)庫(kù)管理不當(dāng)進(jìn)行督導(dǎo)與處理。F、負(fù)責(zé)模具、夾具圖紙歸檔、保密等管理工作。B、負(fù)責(zé)模具、夾具在打樣、試產(chǎn)過(guò)程中的全程技術(shù)和品質(zhì)上的跟蹤與指導(dǎo)。刀模工程師職責(zé)范圍職務(wù)名稱(chēng): 刀模工程師所 屬: 工程部直屬上司: 工程部主管直屬部下: （一）基本任務(wù)刀模工程師協(xié)助工程主管，遵照后者的指示，負(fù)責(zé)光電、模切刀模、夾治具設(shè)計(jì)與制作和維修，包括夾治具、模具技術(shù)改善等工作。G、負(fù)責(zé)光電、模切相關(guān)工程技術(shù)文件、資料受控與發(fā)放回收管理督導(dǎo)。C、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與流程的改善，工藝的改良。（二）責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)IE工程師須遵循公司的基本方針、規(guī)章制度和批復(fù)的計(jì)劃，負(fù)有下列職責(zé)，并有相應(yīng)的必要權(quán)限。C、負(fù)責(zé)模切工程圖稿及制圖技術(shù)指導(dǎo)及跟蹤。G、負(fù)責(zé)模切工程技術(shù)文件、資料受控與發(fā)放回收管理。C、制作模切工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與流程。（二）責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)模切工程師須遵循公司的基本方針、規(guī)章制度和批復(fù)的計(jì)劃，負(fù)有下列職責(zé)，并有相應(yīng)的必要權(quán)限。C、負(fù)責(zé)光電工程圖稿及制圖技術(shù)指導(dǎo)及跟蹤。G、負(fù)責(zé)光電工程技術(shù)文件、資料受控與發(fā)放回收管理。C、制作光電工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與流程。（二）責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)光電工程師須遵循公司的基本方針、規(guī)章制度和批復(fù)的計(jì)劃，負(fù)有下列職責(zé)，并有相應(yīng)的必要權(quán)限。D、對(duì)本部門(mén)職員的工作態(tài)度與勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)察。工程技術(shù)人事管理。B、指導(dǎo)新產(chǎn)品研究計(jì)劃。G、工程技術(shù)文件、資料受控與發(fā)放回收管理。C、制定工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與流程。（二）責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)工程部主管須遵循公司的基本方針、規(guī)章制度和批復(fù)的計(jì)劃，負(fù)有下列職責(zé)，并有相應(yīng)的必要權(quán)限。 F、員工休假、缺勤、遲到、早退、外出等批復(fù)處理。 制造部人事管理 A、維持本部門(mén)職工間的良好人際關(guān)系。 產(chǎn)品研究及生產(chǎn)技術(shù)管理A、編制和指導(dǎo)。 機(jī)械設(shè)備相關(guān)的管理與控制 A、對(duì)工廠機(jī)械、工具、設(shè)備的增加與維修活動(dòng)的指導(dǎo)與監(jiān)督。 G、制品計(jì)量管理。 C、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。制造部經(jīng)理有權(quán)將一部分責(zé)任及相應(yīng)權(quán)限委任于各部主管，但須對(duì)其結(jié)果負(fù)責(zé)，并不得放棄這種責(zé)任。建立健全的勞動(dòng)人事和薪金制度，組織員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工的協(xié)作精神，提高員工的素質(zhì)和士氣。配合總經(jīng)理制定和組織實(shí)施公司長(zhǎng)期計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)改善計(jì)劃，以謀求公司業(yè)務(wù)的更快發(fā)展。（三）職權(quán)為實(shí)現(xiàn)董事會(huì)或總經(jīng)理確定的方針目標(biāo)，落實(shí)具體的業(yè)務(wù)方針，計(jì)劃和對(duì)策，確保公司經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。 副總經(jīng)理職責(zé)范圍職務(wù)名稱(chēng): 副總經(jīng)理直屬部下: 市場(chǎng)部經(jīng)理 制造部經(jīng)理 管理部經(jīng)理 資材部經(jīng)理 品保部經(jīng)理（一）基本任務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)本公司各部門(mén)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與管理。根據(jù)公司社會(huì)化改革的要求，正確處理改革發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司的各項(xiàng)秩序正常運(yùn)轉(zhuǎn)。審定各部門(mén)的業(yè)務(wù)計(jì)劃和業(yè)務(wù)方針。 完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。（三）制造部經(jīng)理的職責(zé) 對(duì)生產(chǎn)制造的管理與控制 A、編制生產(chǎn)總計(jì)劃。 D、指導(dǎo)工程作業(yè)管理。 H、作業(yè)改善及作業(yè)效率指導(dǎo)。 B、機(jī)械、工具的購(gòu)入使用管理。 B、指導(dǎo)新產(chǎn)品研究計(jì)劃。 B、就本部門(mén)的招聘、調(diào)配及解雇事項(xiàng)與總經(jīng)理或副總經(jīng)理協(xié)商。 部門(mén)專(zhuān)題會(huì)議的召開(kāi)。工程部主管可將其部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任給下屬，但必須對(duì)其后果負(fù)全面責(zé)任，并不得放棄其責(zé)任與義務(wù)。D、制定工程作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。H、生產(chǎn)作業(yè)工程改善及作業(yè)效率指導(dǎo)及工藝改善。C、工程圖稿及制圖技術(shù)指導(dǎo)及跟蹤。A、維持本部門(mén)職工間的良好人際關(guān)系。E、對(duì)成績(jī)優(yōu)良職員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。光電工程師可將其部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任給同事，但必須對(duì)其后果負(fù)全面責(zé)任，并不得放棄其責(zé)任與義務(wù)。D、制作光電工程作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。H、負(fù)責(zé)光電生產(chǎn)作業(yè)工程改善及作業(yè)效率指導(dǎo)及工藝改善。D、負(fù)責(zé)指導(dǎo)光電生產(chǎn)作業(yè)方法與產(chǎn)品檢查方法。模切工程師可將其部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任給同事，但必須對(duì)其后果負(fù)全面責(zé)任，并不得放棄其責(zé)任與義務(wù)。D、制作模切工程作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。H、負(fù)責(zé)模切生產(chǎn)作業(yè)工程改善及作業(yè)效率指導(dǎo)及工藝改善。D、負(fù)責(zé)指導(dǎo)模切生產(chǎn)作業(yè)方法與產(chǎn)品檢查方法。IE工程師可將其部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任給同事，但必須對(duì)其后果負(fù)全面責(zé)任，并不得放棄其責(zé)任與義務(wù)。D、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)崗位的夾治具的改善包括機(jī)器設(shè)備的改進(jìn)等工作。H、負(fù)責(zé)光電、模切生產(chǎn)效率指導(dǎo)。（二）責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)刀模工程師須遵循公司的基本方針、規(guī)章制度和批復(fù)的計(jì)劃，負(fù)有下列職責(zé)，并有相應(yīng)的必要權(quán)限。C、負(fù)責(zé)模具、夾具制造中的編號(hào)管理。G、負(fù)責(zé)刀模房相關(guān)工程技術(shù)文件、資料受控與發(fā)放回收管理工作。K、負(fù)責(zé)模具房所有設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)。（二）責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)光電主管須遵循公司的基本方針、規(guī)章制度和批復(fù)的計(jì)劃， 負(fù)有下列職責(zé)， 并有相應(yīng)的必要權(quán)限。B、執(zhí)行工程會(huì)議決定，進(jìn)行作業(yè)檢查與調(diào)查。監(jiān)督與指導(dǎo)以下生產(chǎn)制造作業(yè)實(shí)施工作。D、工具、消耗品的購(gòu)入申請(qǐng)與審批。A、作業(yè)結(jié)束確認(rèn)。A、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保全。E、機(jī)械設(shè)備、工具的維修申請(qǐng)審批。光電人事管理。D、對(duì)本部門(mén)職員的工作態(tài)度與勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)察。（二）責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)模切主管須遵循公司的基本方針、規(guī)章制度和批復(fù)的計(jì)劃， 負(fù)有下列職責(zé)， 并有相應(yīng)的必要權(quán)限。B、執(zhí)行工程會(huì)議決定，進(jìn)行作業(yè)檢查與調(diào)查。監(jiān)督與指導(dǎo)以下生產(chǎn)制造作業(yè)實(shí)施工作。D、工具、消耗品的購(gòu)入申請(qǐng)與審批。A、作業(yè)結(jié)束確認(rèn)。A、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保全。E、機(jī)械設(shè)備、工具的維修申請(qǐng)審批。模切人事管理。D、對(duì)本部門(mén)職員的工作態(tài)度與勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)察。（二）責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)光電機(jī)加工領(lǐng)班須遵循公司的基本方針、規(guī)章制度和批復(fù)的計(jì)劃， 負(fù)有下列職責(zé)， 并有相應(yīng)的必要權(quán)限。 3. 每個(gè)機(jī)臺(tái)的物料和備用物品，領(lǐng)班必須跟文員配合進(jìn)行提前備料到機(jī)臺(tái)上并標(biāo)示管理監(jiān)督工作。 7. 參與機(jī)臺(tái)調(diào)試，改善作業(yè)品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率。 11. 協(xié)助部門(mén)主管或管理人員進(jìn)行各種產(chǎn)品進(jìn)度的協(xié)調(diào)。 14. 定期或不定期在車(chē)間巡查并跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度, 發(fā)現(xiàn)品質(zhì)及產(chǎn)量問(wèn)題及時(shí)責(zé)令操作人員改進(jìn), 并將品質(zhì)與產(chǎn)量問(wèn)題及處理,并將處理措施使用異常報(bào)告進(jìn)行記錄。 18. 監(jiān)督員工嚴(yán)格按照工藝文件進(jìn)行操作。 22. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中模具更換及開(kāi)機(jī)調(diào)試。 26. 教育，督促指導(dǎo)班組人按安全作業(yè)規(guī)程操作。對(duì)本班組職員進(jìn)行人事考核與技術(shù)考核。本班組人員考勤的記錄及加班的申請(qǐng)，并當(dāng)天按流程進(jìn)行審批。（三）模切機(jī)加工領(lǐng)班職責(zé)光電機(jī)加工領(lǐng)班除負(fù)責(zé)白班和夜班兩班的相關(guān)工作內(nèi)容及人員配制外并負(fù)責(zé)以下內(nèi)容：一、模切現(xiàn)場(chǎng)管理1. 負(fù)責(zé)作業(yè)人員的編排與分配、執(zhí)行工作規(guī)程。 5. 掌握好生產(chǎn)進(jìn)度，控制好物料的用量，如有欠料，及時(shí)追蹤進(jìn)行領(lǐng)料；如在訂單生產(chǎn)完成后有余料且沒(méi)有后續(xù)訂單使用時(shí)，立即把多余的按每個(gè)供應(yīng)商、不同顏色、色號(hào)進(jìn)行整理包裝好進(jìn)行退倉(cāng)作業(yè)。 9. 解決作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，對(duì)不能解決的問(wèn)題備案并呈報(bào)制造部經(jīng)理及部門(mén)主客或管理人員給予及時(shí)處理。 13. 考核各作業(yè)人員的績(jī)效。 16. 產(chǎn)前的各種技術(shù)資料的準(zhǔn)備，產(chǎn)中的品質(zhì)、物料損耗與生產(chǎn)進(jìn)度的控制。 20. 完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)。 24. 提出工藝改善、質(zhì)量改善方案。維持本班組職工間的良好人際關(guān)系。對(duì)成績(jī)優(yōu)良職員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（二）責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)模切機(jī)加工副領(lǐng)班須遵循公司的基本方針、規(guī)章制度和批復(fù)的計(jì)劃， 負(fù)有下列職責(zé)， 并有相應(yīng)的必要權(quán)限。B、負(fù)責(zé)指導(dǎo)機(jī)加工的生產(chǎn)技術(shù)與模具安裝工作，并負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)簡(jiǎn)易的修理和新產(chǎn)品的模具安裝和調(diào)機(jī)工作。F、負(fù)責(zé)消耗品、工裝夾具領(lǐng)用控制與檔案建立。A、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)人員的組織與監(jiān)督。E、負(fù)責(zé)模切機(jī)、模具調(diào)試的督導(dǎo)與審核。B、生產(chǎn)制造作業(yè)日?qǐng)?bào)填制。F、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)廠材料分區(qū)的管理的執(zhí)行工作。C、機(jī)械故障的排除。A、維持本班組職工間的良好人際關(guān)系。E、對(duì)成績(jī)優(yōu)良職員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（二）責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)光電機(jī)加工副領(lǐng)班須遵循公司的基本方針、規(guī)章制度和批復(fù)的計(jì)劃， 負(fù)有下列職責(zé)， 并有相應(yīng)的必要權(quán)限。B、負(fù)責(zé)指導(dǎo)機(jī)加工的生產(chǎn)技術(shù)與模具安裝工作，并負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)簡(jiǎn)易的修理和新產(chǎn)品的模具安裝和調(diào)機(jī)工作。F、負(fù)責(zé)消耗品、工裝夾具領(lǐng)用控制與檔案建立。A、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)人員的組織與監(jiān)督。E、負(fù)責(zé)模切機(jī)、模具調(diào)試的督導(dǎo)與審核。C、填報(bào)維修日?qǐng)?bào)。監(jiān)督與指導(dǎo)以下機(jī)械設(shè)備工作。D、機(jī)械配件的整理保管。B、就本班組的招聘、調(diào)配及解雇事項(xiàng)與主管或經(jīng)理協(xié)商。F、職員休假、缺勤、遲到、早退、外出等批復(fù)處理。光電文員可將其部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任給同事，但必須對(duì)其后果負(fù)全面責(zé)任，并不得放棄其責(zé)任與義務(wù)。 起草本部門(mén)的工作流程。 協(xié)助制定安全操作規(guī)程。1工藝文件的整理與收發(fā)管理。1負(fù)責(zé)生產(chǎn)前模具、工程資料、物料等與生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)指令是否一至性的審核。每個(gè)月機(jī)臺(tái)保養(yǎng)記錄的回收，表格的發(fā)放。（三）模切文員職責(zé) 負(fù)責(zé)部門(mén)的文件、檔案管理。 做好保密工作，凡涉及公司及領(lǐng)導(dǎo)工作中的各類(lèi)秘密信息和資料不可傳播。 負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)進(jìn)度，物料進(jìn)庫(kù)進(jìn)度，品質(zhì)、生產(chǎn)效率，機(jī)臺(tái)利用率的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。1工治具、設(shè)備臺(tái)帳的建立與收發(fā)工作。1生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、考勤、加班申請(qǐng)單等相關(guān)文件、資料、表單的上交有關(guān)部門(mén)。（二）責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)光電機(jī)加工須遵循公司的基本方針、規(guī)章制度和批復(fù)的計(jì)劃， 負(fù)有下列職責(zé)， 并有相應(yīng)的必要權(quán)限。 負(fù)責(zé)場(chǎng)地的5S工作，做好機(jī)臺(tái)的日常保養(yǎng)和記錄。 將產(chǎn)品進(jìn)行放位予指定區(qū)域并明確標(biāo)示。 1珍惜、愛(ài)護(hù)材料、杜絕浪費(fèi)。 1保持機(jī)臺(tái)地面的清潔與衛(wèi)生工作。模切機(jī)加工職責(zé)范圍職務(wù)名稱(chēng): 模切機(jī)加工所 屬: 模切組直屬上司: 模切機(jī)加工領(lǐng)班 副領(lǐng)班直屬部下: （一）基本任務(wù)模切機(jī)加工負(fù)責(zé)開(kāi)機(jī)外還協(xié)助領(lǐng)班、副領(lǐng)班，遵照后者的指示，負(fù)責(zé)裝模、調(diào)機(jī)及加工作業(yè)和機(jī)械保養(yǎng)工作。 自檢產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)品質(zhì)異常，及時(shí)呈報(bào)領(lǐng)班或副領(lǐng)班處理。 負(fù)責(zé)將半成品、成品、物料進(jìn)行分材質(zhì)、分顏色，進(jìn)行放位。 嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定的程序進(jìn)行調(diào)機(jī)與操作。 1對(duì)自已的工裝夾具、模切的領(lǐng)用與保護(hù)和管理。 1認(rèn)真遵守公司規(guī)章制度。但必須對(duì)委任的結(jié)果負(fù)責(zé)，且不能將全部責(zé)任和義務(wù)委任或放棄。 B、登記日記帳。 監(jiān)督固定資產(chǎn)的增加、處置的轉(zhuǎn)移的記帳處理。 A、向供貨商定貨與相關(guān)的業(yè)務(wù)聯(lián)系。 監(jiān)督指導(dǎo)以下金融機(jī)構(gòu)融資工作 A、向業(yè)務(wù)銀行提交必要的文件與報(bào)表。 1現(xiàn)金存款 A、銀行現(xiàn)金存款會(huì)計(jì)記帳。 1薪金核算 A、提出升職、獎(jiǎng)勵(lì)及支付標(biāo)準(zhǔn)方案（決定權(quán)歸總經(jīng)理）。（二）責(zé)任、權(quán)限、義務(wù) 財(cái)務(wù)出納員須遵循公司的基本方針、規(guī)章制度及批復(fù)的計(jì)劃，負(fù)有下列職務(wù)責(zé)任，并持有相應(yīng)的必要權(quán)限。出納員定期將公司銀行存款賬面余額與銀行對(duì)賬單核對(duì)，并按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，公司財(cái)務(wù)部總監(jiān)簽字后報(bào)公司總經(jīng)理審閱。 公司銀行付款由公司經(jīng)辦人員填寫(xiě)“付款審批單”，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、公司總經(jīng)理簽字后辦理付款，支付支票等必須具備收款單位、經(jīng)辦人的收據(jù)。 出納員支付個(gè)人款項(xiàng)超過(guò)使用現(xiàn)金限額以支票支付，確須全額支付現(xiàn)金的經(jīng)財(cái)務(wù)部總監(jiān)審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付。 出納員從銀行提取備用金填寫(xiě)“現(xiàn)金領(lǐng)用單”，經(jīng)財(cái)務(wù)部總監(jiān)、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后提取。 三、支票管理 公司支票由出納員專(zhuān)人保管。負(fù)責(zé)簽收和整理各種支票、匯票等，填制送款簿，及時(shí)送存銀行。負(fù)責(zé)編制“公司每日資金日?qǐng)?bào)表”和“銀行存款每日?qǐng)?bào)告表”。審查外匯券、現(xiàn)金的送款簿存根，各種支票、匯票、送款簿的存根，收據(jù)存根，匯款憑證等，并以此作為“銀行存款每日?qǐng)?bào)告表”的原始憑證，再按本幣、外幣分別匯總編制，報(bào)總會(huì)計(jì)師審查批準(zhǔn)、簽章，然后存檔。 財(cái)務(wù)助理職責(zé)范圍職務(wù)名稱(chēng)：財(cái)務(wù)助理所 屬： 財(cái)務(wù)部直屬上司：財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)經(jīng)理直屬下屬：（一）基本任務(wù)財(cái)務(wù)助理依據(jù)財(cái)務(wù)部總監(jiān)、經(jīng)理指示，領(lǐng)導(dǎo)職員負(fù)責(zé)