黨政管理績效評估-wenkub
2023-04-27 01:10:05 本頁面
【正文】 為3020分。如：到會參加投票評議縣直的領(lǐng)導(dǎo)為35人。3．方式①會前黨政管理績效評估網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公布各評估對象年度述績材料。（1）日常評估 每季度末各評估對象將自評與佐證材料通過黨政管理績效評估網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)報績效管理辦公室審核，對照每季度目標指標按進度實施評估。在年度評估總分中占65%，在分值分配時，偏重與本職工作相關(guān)的指標，如“履行職責(zé)”、“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”、“實事項目”，同一項目中為主的單位的分值高于協(xié)辦單位的。如部門的“履行職責(zé)”就是根據(jù)編辦的“三定”中的職責(zé)職能來定的，稅務(wù)部門主要目標任務(wù)就是稅收征繳?！?特色創(chuàng)優(yōu)：根據(jù)自身職能圍繞服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展等確定的，具有單位特色的創(chuàng)新性工作。■鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實省市縣重點工作、重大項目經(jīng)濟發(fā)展：人均地區(qū)生產(chǎn)總值增長率、財政總收入增長率、全社會固定資產(chǎn)投資增長率、招商引進、消赤減債。在年終進行，方式為“評”和“議”平常積累，包括特色創(chuàng)優(yōu)。 對象：全縣所有科級以上（含副處級）行政、企事業(yè)單位。■績效評估：績效評估是一種非常重要的管理工具，旨在運用科學(xué)的標準、方法和程序，對組織和個人績效進行評定和劃分等級?！鳇h政管理績效評估黨政管理績效評估是采用日常自評、指標考核、領(lǐng)導(dǎo)評議、公眾評議的考核程序和方法，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位落實省、市、縣重大決策和其自身實施的管理行為所產(chǎn)生的政治、經(jīng)濟、社會、文化、環(huán)境等短期和長遠的影響和效果進行分析、比較、考核、評價和評議，并將結(jié)果與單位、個人考核獎懲結(jié)合起來的一種管理方式。 辦法：考、評、議并舉，定量分析與定性分析相結(jié)合。結(jié)果（總分）改進工作 考核領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績 推行行政問責(zé) 實施單位獎懲結(jié)果分：優(yōu)秀、良好、一般、不合格三、黨政管理績效評估的內(nèi)容（一）指標考核1．制訂指標以年度為周期，以省、市工作重點及縣委、縣政府年度工作任務(wù)為藍本（年初黨政負責(zé)干部會主題報告、政府工作報），結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身條件、縣直各單位職責(zé)職能，自下而上，自上而下，反復(fù)磋商而制訂。社會進步：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、教育發(fā)展、文化繁榮、農(nóng)村合作醫(yī)保參合率、黨管武裝。（2） 辦法各評估對象根據(jù)省、市工作重點，縣委、縣政府工作任務(wù)，將本單位年度工作目標任務(wù)以條文的形式，自下而上報績效管理辦公室；績效管理辦公室初審后自下而上報各主管和聯(lián)點縣級領(lǐng)導(dǎo)審定；績效管理辦公室將主管和聯(lián)點縣級領(lǐng)導(dǎo)審定稿件自上而下反饋給各評估對象再磋商后形成指標預(yù)案；績效管理辦公室將預(yù)案自下而上報黨政管理績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組審定形成指標方案，最后報政府常務(wù)會和縣委常務(wù)會審定后組織實施。如鄉(xiāng)鎮(zhèn)因地域差異，財政總收入增長率就不能一個標準。2．考核考核分日常評估和年終評估。（2） 年終評估第四季度日常評估與年終評估同時進行，但年終評估主要是通過聽、查、看全面對指標進行驗收。②會上績效管理辦公室作領(lǐng)導(dǎo)評議說明，并展示2009年度各評估對象績效評估指標完成情況折線圖和亮點工作、述績材料視頻資料。投農(nóng)業(yè)銀行“干部工作作風(fēng)”優(yōu)秀票的20人，則為：100*20=2000分；投農(nóng)業(yè)銀行“干部工作作風(fēng)”良好票的10人，則為：80 * 10=800分；投農(nóng)業(yè)銀行“干部工作作風(fēng)”合格票的3人，則為：60 * 3=180分；投農(nóng)業(yè)銀行“干部工作作風(fēng)”不合格票的2人 ，則為 ：0 * 2 =0分；農(nóng)業(yè)銀行“干部工作作風(fēng)”領(lǐng)導(dǎo)評議總分和為2980分，再除以35人為86
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