供應(yīng)鏈管理的神兵利器-wenkub
2023-04-27 01:04:32 本頁面
【正文】 持續(xù)改進(jìn)。及時制主張要從不斷地降低企業(yè)內(nèi)部原料、半成品和產(chǎn)成品的庫存量出發(fā)，使存在的痼疾爆發(fā)出來，促使企業(yè)不斷地發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，以改進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)工作。對照3：“零庫存”哲理。及時制的目標(biāo)是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)“僅在需要的時刻，按照需要的數(shù)量，生產(chǎn)真正需要的合格產(chǎn)品。而供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)是縮短產(chǎn)品從概念構(gòu)思到用戶手中的時間，降低物流成本，滿足用戶需求的多樣化。好，我們讓他們來個大比拼，大家就一目了然了。如果運(yùn)用得當(dāng)，及時制會成為供應(yīng)鏈管理中的倚天劍，帶你的供應(yīng)鏈管理進(jìn)入“倚天一出，誰與爭鋒”的境界。供應(yīng)鏈管理的神兵利器及時制（Just In Time，簡稱JIT），是由日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機(jī)起到了突出的作用，從此在企業(yè)管理界叱咤風(fēng)云，引來了無數(shù)的追隨者。它山之石，可以攻玉及時制與供應(yīng)鏈管理在哲理層有很多相似的地方。對照1：及時制的基本思想就是要求嚴(yán)格按用戶需求生產(chǎn)產(chǎn)品，縮短生產(chǎn)周期，壓縮在制品占用量，提高效率，降低成本。所以，雖然及時制是針對企業(yè)內(nèi)部的一種管理模式，但作為一種管理思想，在提高整個供應(yīng)鏈對用戶的響應(yīng)時間、降低供應(yīng)鏈的物流成本，實(shí)行按需準(zhǔn)時生產(chǎn)方面仍然很有價值?！币獙?shí)現(xiàn)這一管理目標(biāo)，企業(yè)就必須在廣義的資源概念上對其人力、物料、設(shè)備、資源、能源以及空間和時間進(jìn)行綜合的開發(fā)、管理和利用，使企業(yè)各個部門和各個環(huán)節(jié)建立起統(tǒng)一協(xié)調(diào)的目標(biāo)管理體系，以提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率以及對市場需求不斷變化的適應(yīng)能力。及時制認(rèn)為企業(yè)傳統(tǒng)的庫存管理方法掩蓋了企業(yè)管理中存在的許多問題。這種零庫存的思想對于供應(yīng)鏈物流成本降低以及運(yùn)作效率的提高是很有啟發(fā)的。及時制主張企業(yè)對工作進(jìn)行合理化改進(jìn)，由企業(yè)一線員工提出解決問題的辦法，上級領(lǐng)導(dǎo)提出目標(biāo)及處理問題的原則，并提供信息和培訓(xùn)，而且對員工授予必要權(quán)限，使得各級員工可以在各自權(quán)限范圍內(nèi)處理工作中存在的問題，不斷改進(jìn)工作方法，不斷追求更搞的質(zhì)量工作目標(biāo)，用永不自滿的精神對待產(chǎn)品的質(zhì)
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