【總結(jié)】寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理制度體系管理辦法版本號(hào)發(fā)放日期更改內(nèi)容更改申請(qǐng)?zhí)?目的使公司頒布的質(zhì)量體系文件、管理制度、業(yè)務(wù)及管理流程、部門內(nèi)部管理制度等文件在使用過程中得以正確執(zhí)行,執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋和改進(jìn),不斷完善公司的制度體系。2范圍本管理辦法適用于本公司所有部門;3職責(zé):企管部統(tǒng)
2025-04-07 22:03
【總結(jié)】計(jì)劃管理制度第一章總則第一條、目的為進(jìn)一步適應(yīng)公司發(fā)展,使公司的管理運(yùn)作能有序、系統(tǒng)均衡的進(jìn)行,增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力,特制定本制度。第二條、適用范圍本制度適用于公司各部門、各項(xiàng)目部及各位員工的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃(工程施工計(jì)劃)、月度工作計(jì)劃、材料及物品采購(gòu)計(jì)劃等第三條、計(jì)劃管理的歸口部門為各自所屬部門,各部門完成整理及收集工作后提交經(jīng)理室,由經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)及調(diào)整。一
2025-08-16 18:40
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632圖面管制辦法1.目的:為規(guī)範(fàn)本公司所有生產(chǎn)用圖面之收發(fā)、保管、更新、廢止、存檔等相關(guān)之作業(yè)。2.範(fàn)圍:適用於所有客戶、分包商提供之圖面,及自行繪制之圖面。3.定義:估價(jià)圖:新產(chǎn)品開發(fā)作為模具之產(chǎn)品估價(jià)及備料用。圖上蓋有“估價(jià)圖”章。試作圖:模
2025-08-16 13:19
【總結(jié)】后勤事務(wù)管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司后勤事務(wù)管理,做好后勤服務(wù)保障,特制定本制度。第二條后勤事務(wù)管理的原則:(一)健全管理制度,加強(qiáng)后勤服務(wù)管理。(二)規(guī)范工作行為,提高工作效率。(三)降低非生產(chǎn)費(fèi)用,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。第二章職責(zé)第三條公司辦公室是后勤事務(wù)管理的歸口管理部門。(一)負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動(dòng)安排、公務(wù)接待、
2025-04-12 12:24
【總結(jié)】犍為縣佛咡橋煤礦管理制度與管理辦法犍為縣佛咡橋煤礦二00七年一月前言礦井位于犍為縣城區(qū)以西泉水鎮(zhèn)牛騎村三組。礦區(qū)至犍為城區(qū)25公里。交通方便礦區(qū)以石泉公路和國(guó)道312道相連。
2025-04-26 08:04
【總結(jié)】 第1頁(yè)共5頁(yè) 普通高等院?;ü芾碇贫? 第一章總則第一條基建處是學(xué)院建設(shè)工程施工階段及保修 階段管理的責(zé)任主體,同時(shí)主管學(xué)院修繕工程立項(xiàng)方案的報(bào)批及 質(zhì)量管理等工作。為了規(guī)范化地開展各項(xiàng)工...
2024-09-07 07:11
【總結(jié)】手術(shù)安全管理規(guī)定為保障我院手術(shù)患者醫(yī)療安全,提高醫(yī)療質(zhì)量,杜絕醫(yī)療糾紛的發(fā)生,根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理辦法》、《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》的要求,經(jīng)醫(yī)務(wù)科決定,特制定本管理規(guī)定。一、保障手術(shù)安全的具體管理措施(一)嚴(yán)格執(zhí)行術(shù)前評(píng)估制度1.主管醫(yī)師必須對(duì)所有手術(shù)的患者都進(jìn)行手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在進(jìn)行手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí),要嚴(yán)格按照患者病史(包括病情輕重、急緩、營(yíng)養(yǎng)狀況等)、臨
2025-08-05 09:12
【總結(jié)】煙花爆竹有限公司車輛使用管理制度1、目的為使公司車輛管理統(tǒng)一合理化,合理有效的使用各種車輛,最大限度的節(jié)約成本,更有效的控制車輛使用,最真實(shí)的反映車輛的實(shí)際情況,盡可能的發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益以及對(duì)公司車輛的保養(yǎng)和維修進(jìn)行控制,以確保車輛安全、良好的運(yùn)行狀況以及保養(yǎng)和維修的及時(shí)、經(jīng)濟(jì)、可靠,特制定本制度。2、范圍本制度適用集團(tuán)日常辦公使用車輛。3、內(nèi)容車輛使用管理
2025-08-05 03:16
【總結(jié)】目錄一、工程質(zhì)量管理辦法 31、總則 32、質(zhì)量方針、目標(biāo) 43、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 44、主要領(lǐng)導(dǎo)、部門人員質(zhì)量職責(zé) 85、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理 186、工程質(zhì)量監(jiān)督檢查 217、獎(jiǎng)懲 248、附則 24二、材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度 291、基本規(guī)定 292、試驗(yàn)與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 303、進(jìn)場(chǎng)原材料檢測(cè)的措施和辦法 314、原
2025-04-18 01:23
【總結(jié)】第四章財(cái)產(chǎn)管理制度一、財(cái)產(chǎn)管理辦法第一條所謂財(cái)產(chǎn)系指資產(chǎn)負(fù)債表上所列屬于固定資產(chǎn)科目者,其有關(guān)事務(wù)處理悉依照本辦法規(guī)定辦理。第二條本公司財(cái)產(chǎn)管理系由財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌管理并委托使用單位保管,依其性質(zhì)劃分如下:。:辦公室、廠房、酸洗間、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、護(hù)堤、水道、圍墻、停車場(chǎng)、道路。:小轎車、客貨車、起重機(jī)、機(jī)車、手推車、臺(tái)車。:連續(xù)式鑄造鋼板設(shè)備、鋼鐵熱軋?jiān)O(shè)備
2025-04-12 04:23
【總結(jié)】安全管理制度及辦法總則一、為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,落實(shí)國(guó)家建設(shè)部、國(guó)家電力公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決定,保障職工在施工過程中的安全與健康,逐步實(shí)現(xiàn)安全管理科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,以適應(yīng)當(dāng)前安全施工生產(chǎn)的需要,特制訂《安全管理制度》。二、本《制度》適用于項(xiàng)目部各參建單位及外包隊(duì)。三、項(xiàng)目部所屬各單位要遵循各項(xiàng)安全
2025-04-07 21:08
【總結(jié)】獎(jiǎng)金管理辦法一、員工出勤獎(jiǎng)金辦法(一)本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤,減少請(qǐng)假,恪遵公司規(guī)章,特訂定本辦法。(二)出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算,每點(diǎn)20元,每月計(jì)分30點(diǎn)(600元),凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)。(三)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請(qǐng)假者,不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金。(140元)。(280元)。(420元
2025-04-12 01:21
【總結(jié)】安徽通祥建設(shè)集團(tuán)有限公司管理制度及辦法匯編(試行版)簽發(fā):二零一三年二月目錄第一篇公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及人力資源管理篇…………………………………………………1第一章公司機(jī)構(gòu)設(shè)置……………………………………………………………………1第二章崗位權(quán)責(zé)………………………………
2025-04-14 23:00
【總結(jié)】 第1頁(yè)共3頁(yè) 區(qū)高級(jí)中學(xué)基建管理制度 學(xué)?;üこ淌菍W(xué)校建設(shè)的一個(gè)重要組成部分,是改善辦學(xué) 條件、提高教育質(zhì)量的一個(gè)重要內(nèi)容。為扎扎實(shí)實(shí)地把我?;? 工程質(zhì)量提高到一個(gè)新水平,特制定如下管...
2024-09-09 14:04
【總結(jié)】 第1頁(yè)共4頁(yè) XX大型集團(tuán)公司基建管理制度 ,維護(hù)公司權(quán)益,結(jié)合公司的實(shí)際情況, 特制定本制度。 公司秘密關(guān)系公司的權(quán)利和利益,依照特定程序確定, 在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍人員知悉的...
2024-09-18 20:15