產(chǎn)品質(zhì)量管理制度1-wenkub
2023-04-27 00:58:18 本頁(yè)面
【正文】 性循環(huán)機(jī)制，對(duì)體系運(yùn)行的有效性負(fù)責(zé)。（4）組織實(shí)施有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量管理等方面的規(guī)章制度。（6）根據(jù)有關(guān)部門(mén)的建議，對(duì)質(zhì)量管理有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故有關(guān)人員進(jìn)行處罰。（2）結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況提出產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、總體要求及年度管理目標(biāo)，并提供相關(guān)資源。、（3）負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同和技術(shù)培訓(xùn)工作。（2）負(fù)責(zé)原料，包裝盒（袋）的質(zhì)量安全。（2）對(duì)產(chǎn)品的報(bào)檢工作負(fù)責(zé)。（4）負(fù)責(zé)制訂具體的生產(chǎn)管理考核辦法，報(bào)公司批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。（5）負(fù)責(zé)全公司計(jì)量管理及計(jì)量檢定工作。每次質(zhì)量管理會(huì)議，必須做好會(huì)議記錄。第二條 公司建立定期質(zhì)量管理會(huì)議制度公司總經(jīng)理每月召開(kāi)質(zhì)量管理會(huì)議，安排生產(chǎn)計(jì)劃，聽(tīng)取客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反饋信息，對(duì)產(chǎn)品存在的質(zhì)量問(wèn)題，作出整改措施，督促落實(shí)情況。第一條 公司實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理制度公司設(shè)立總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的品管部，對(duì)進(jìn)廠原料、包裝材料、水質(zhì)、半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)全過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。每天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)令進(jìn)行返工，追究有關(guān)人員的責(zé)任。副總經(jīng)理（生產(chǎn)廠長(zhǎng)）針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題，不定期召開(kāi)車(chē)間、品管和有關(guān)人員會(huì)議，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，制訂提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施。第三條 各部門(mén)質(zhì)量職責(zé)品管部質(zhì)量職責(zé)（1）品管部是公司質(zhì)量管理的職能機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)及綜合公司內(nèi)其它各部門(mén)的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，對(duì)全公司產(chǎn)品質(zhì)量管理狀況負(fù)責(zé)。生產(chǎn)部（車(chē)間）質(zhì)量職責(zé)（1）負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、客戶(hù)要求和生產(chǎn)指南組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（5）會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)不合格原因及時(shí)分析，提出整改措施。（3）對(duì)產(chǎn)品包裝和運(yùn)輸銷(xiāo)售過(guò)程中的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（3）交涉處理質(zhì)量不符合要求的原輔材料。（4）負(fù)責(zé)公司的環(huán)境衛(wèi)生。（3）審批公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和各項(xiàng)規(guī)章制度并確保在組織的相關(guān)職能和層次上建立企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)完不成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)。副總經(jīng)理（生產(chǎn)廠長(zhǎng)）崗位質(zhì)量職責(zé)（1）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織、布置全公司的有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制度并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。（5）對(duì)質(zhì)量事故組織調(diào)查，審查質(zhì)量調(diào)查報(bào)告，提出質(zhì)量改進(jìn)措施。（4）組織實(shí)施體系文件、制度及支持性文件的制訂、修改、完善及審核工作。（3）負(fù)責(zé)HACCP食品安全管理體系、ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)體系在本部門(mén)的建立、實(shí)施、保持和完善。（7）對(duì)公司的質(zhì)量狀況和存在的質(zhì)量問(wèn)題分析研究，提出整改措施和提高質(zhì)量水平、降低不合格率的各方面合理化建議。（2）負(fù)責(zé)HACCP食品安全管理體系、ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)體系在本部門(mén)的建立、實(shí)施、保持和完善。（5）負(fù)責(zé)公司機(jī)器設(shè)備的管理、維護(hù)工作，對(duì)設(shè)備的完好狀態(tài)負(fù)責(zé)。（9）負(fù)責(zé)公司交給的其他有關(guān)質(zhì)量的任務(wù)。（3）負(fù)責(zé)原輔材料、包裝材料等儲(chǔ)存、保管和領(lǐng)用工作，并建立臺(tái)帳，對(duì)所保管的物資完整性負(fù)責(zé)。機(jī)電工崗位質(zhì)量職責(zé)（1）負(fù)責(zé)HACCP食品安全管理體系、ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)體系在本部門(mén)的建立、實(shí)施、保持和完善。（2）負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、督促本工序嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程及生產(chǎn)指南，對(duì)本工序未執(zhí)行工藝規(guī)程及生產(chǎn)指南并造成質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。（6）保持生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備和工用具的衛(wèi)生、整潔、擺放有序，班前、班后進(jìn)行清洗消毒，以利控制安全衛(wèi)生質(zhì)量。（3）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，正確使用所配備的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備及工具等并認(rèn)真維護(hù)、保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備、工具等。車(chē)間在到貨后一天內(nèi)，每車(chē)隨機(jī)抽取60120盒（袋）投入生產(chǎn)，出具《各工廠原料使用質(zhì)量情況》。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：（1）由于紅棗、枸杞部分質(zhì)量靠感觀判斷，必須由品管部組織有關(guān)人員統(tǒng)一目光，并以品管部的為準(zhǔn)。包裝材料進(jìn)貨必須提供檢驗(yàn)檢疫部門(mén)的《包裝材料性能檢驗(yàn)結(jié)果單》或《產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告單》，由貿(mào)易部保管。不符合質(zhì)量要求的包裝材料，根據(jù)《合同》及時(shí)通知廠家來(lái)人確認(rèn)處理，原則上作退貨處理。第六條 生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理更衣室管理（
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