“三制”管理辦法-wenkub
2023-04-27 00:48:39 本頁面
【正文】 接班的內(nèi)容：；，重點核對接地裝置；、系統(tǒng)缺陷和消缺情況；、潮流分布、負荷預(yù)計；；、事故及處理情況；；、運行方式與值班記錄、模擬圖的對應(yīng)情況；、臺帳、器具及文明衛(wèi)生情況；、命令、指導意見。（二）運行崗位的交接班必須做到嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接，交接時必須進行整隊交接。（三）風場值班長為“三制”管理負責人，對“三制”管理工作負主要領(lǐng)導責任。第二條 “三制”管理是指對風場全體員工的日常工作進行規(guī)范和管理。通過“三制”管理，切實提高員工日常工作規(guī)范、增強安全意識，查出設(shè)備存在的隱患并及時處理，為風場安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。（四）風場班組安全員為“三制”管理專業(yè)負責人，對“三制”活動的開展及完成質(zhì)量負責。交接形式以書面文字為準，必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確。（五）交班應(yīng)做到：；交清設(shè)備運行狀況和設(shè)備缺陷、異動情況；交清運行操作及檢修情況；《設(shè)備缺陷管理辦法》進行處理；、詳實、全面的記錄；《運行分析管理標準》以下有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行；、CRT及表盤的衛(wèi)生清潔工作；，交清設(shè)備巡回檢查時發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況；、上級的指示、命令及下發(fā)文件；，交班人應(yīng)做詳實的解答；、異動，交班人員應(yīng)到現(xiàn)場向接班人員交接清楚。若接班值（班）未到，應(yīng)由交班值（班）長召開接班班前會并接班。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。：，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。較大的異常情況，生產(chǎn)部應(yīng)立即組織分析。并由接班人員填寫接班前檢查表，發(fā)現(xiàn)主要問題填寫在備注一欄。，正式接班。（二）巡回檢查管理標準和實施細則的內(nèi)容包括：、監(jiān)督、考核的部門及職責。、項目、內(nèi)容及注意事項。在交班時交待清楚部分未檢查設(shè)備，要求下一值巡檢人員重點檢查。（七）巡回檢查時要配備手電筒、聽針、測溫儀等必要的檢查工器具。（十）巡回檢查如發(fā)現(xiàn)一般缺陷,可在檢查任務(wù)完成后匯報,并登錄設(shè)備缺陷。（十三）特殊情況下應(yīng)加強巡回檢查次數(shù),同時對發(fā)現(xiàn)的異常參數(shù)及時分析、匯報。，要對轉(zhuǎn)動設(shè)備冷卻水、油系統(tǒng)電加熱、蒸汽伴熱、室內(nèi)外開關(guān)柜、開關(guān)箱內(nèi)電加熱裝置等重點加強巡回檢查。（十四）巡回檢查人員衣著應(yīng)符合規(guī)定。（二）設(shè)備定期輪換內(nèi)容包括電氣運行設(shè)備定期試驗與輪換工作、公用系統(tǒng)定期試驗，定期試驗應(yīng)包括消防系統(tǒng)、壓力容器等公用系統(tǒng)及設(shè)施的定期試驗。（四）在進行設(shè)備定期試驗、輪換前必須對被試驗和被輪換（運行及備用）的設(shè)備進行檢查，制定出檢查內(nèi)容和標準
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