【正文】 權(quán)限：4參與 2授權(quán) 1制定 1組織參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。P561201070 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。P52項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)： 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱； 項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料； 工程合同及相關(guān)文件； 同類(lèi)項(xiàng)目的相關(guān)資料。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方 編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。 質(zhì)量控制方面：（1）質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行；（2）符合質(zhì)量控制的“他人控制”的原則，對(duì)質(zhì)量控制有利；（3）各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，可減輕業(yè)主方管理的工作量。工程總承包的工作程序： 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目初始階段 設(shè)計(jì)階段 采購(gòu)階段 施工階段 試運(yùn)行階段 合同收尾：取得考核證書(shū)、辦理決算、清理債權(quán)債務(wù)、取得履約證書(shū) 項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔、進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)、對(duì)項(xiàng)目人員考核評(píng)價(jià)、解散項(xiàng)目部P43施工任務(wù)委托模式：施工總承包單位 施工總承包管理單位、3平行委托 P46施工總承包管理與施工總承包模式的比較區(qū)別點(diǎn)施工總承包管理施工總承包工作開(kāi)展程序設(shè)計(jì)圖完成部分后可招標(biāo)，邊招標(biāo)邊施工先進(jìn)行設(shè)計(jì)，完成后招投標(biāo)，最后施工合同關(guān)系業(yè)主與總承包管理均可與分包單位簽訂直接與分包單位簽訂分包單位的選擇和認(rèn)可若業(yè)主選擇，總承包管理單位認(rèn)可總承包單位選擇，業(yè)主認(rèn)可對(duì)分包單位的付款若業(yè)主支付，需經(jīng)總承包管理單位認(rèn)可總承包單位支付對(duì)分包單位的管理和服務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)施工總承包管理的合同價(jià)格只確定施工總承包管理費(fèi)確定建筑安裝工程造價(jià)施工總承包的特點(diǎn)：投資控制方面（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；（2）在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的投資控制；（3）若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。P22項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 （舉一反三：某某結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是某某結(jié)構(gòu)圖）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)P23組織論工具連接方式反應(yīng)內(nèi)容矩形框含義關(guān)系項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖直線(xiàn)通過(guò)樹(shù)狀圖對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)逐層分解，反應(yīng)工作任務(wù)工作任務(wù)工作任務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖單向箭線(xiàn)反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)之間的組織關(guān)系工作部門(mén)指令關(guān)系合同結(jié)構(gòu)圖雙向箭線(xiàn)反應(yīng)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間合同關(guān)系參與單位合同工作流程圖單向箭線(xiàn)反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系工作邏輯關(guān)系組織結(jié)構(gòu)圖：反映項(xiàng)目經(jīng)理和主管部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系P20項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖分解原則：多選考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署考慮項(xiàng)目的組成有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)P23組織結(jié)構(gòu)模式指令源適用優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)職能組織多個(gè)小的組織直接和非直接下屬下達(dá)指令可能有多個(gè)矛盾的指令源線(xiàn)性組織一個(gè)中型組織唯一的指令源在特大型組織中指令路徑過(guò)長(zhǎng)矩陣組織兩個(gè)大型組織橫向和縱向下達(dá)指令指令矛盾時(shí)由最高指揮協(xié)調(diào)或決策P28工作任務(wù)分工 編制程序：任務(wù)分解 明確各部門(mén)人員工作任務(wù) 編制分工表工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由那個(gè)工作部門(mén)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)配合或參與。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。u 管理任務(wù)：三控（投資、進(jìn)度、質(zhì)量）三管（安全、合同、信息）一協(xié)調(diào)（組織和協(xié)調(diào)）安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)P5 管 理 目 標(biāo)利益對(duì)象成本進(jìn)度質(zhì)量總投資安全主要涉及階段涉及階段業(yè)主√√√項(xiàng)目實(shí)施階段業(yè)主設(shè)計(jì)方√√√√設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目實(shí)施階段自己和整體供貨方√√√施工階段項(xiàng)目實(shí)施階段自己和整體施工方√√√√施工階段無(wú)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段自己和整體總承包方√√√√√項(xiàng)目實(shí)施階段自己和整體P15工程總承包方項(xiàng)目管理的內(nèi)容：多選任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，編制項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，運(yùn)行管理進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通和信息管理，合同管理其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也既項(xiàng)目交付實(shí)用的時(shí)間目標(biāo)。P3項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。如工廠建可以投入生產(chǎn)，道路建成可以通車(chē)，辦公樓可以啟用，旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理，各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工，職能分工表可用于企業(yè)管理。P38項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的任務(wù)：是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè)。進(jìn)度控制方面：進(jìn)度落后，必須等施工圖出完質(zhì)量控制方面：取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。合同管理方面（1）所有分包的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；（2）對(duì)分包人的工程款支付可由施工總包管理單位或業(yè)主支付，前者有利于施工總包管理單位對(duì)分包人的管理。項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（都有規(guī)劃二字）和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（計(jì)劃、方案、措施）兩類(lèi)文件。1Z201060 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法P52施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容：工程概況 施工部署及施工方案 施工進(jìn)度計(jì)劃（時(shí)間上） 施工平面圖（空間上）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)簡(jiǎn)單的工程：只編制施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)：特別重要的。動(dòng)態(tài)控制工作程序：目標(biāo)分解，確定計(jì)劃中收集實(shí)際值計(jì)劃值與實(shí)際值比較如有偏差，采取糾偏措施如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾錯(cuò)措施主要包括：（1）組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程和項(xiàng)目管理班子人員等；P57（2）管理措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；（3）經(jīng)濟(jì)措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；（4）技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任（政府主管部門(mén)追究）和經(jīng)濟(jì)責(zé)任（企業(yè)追究）。人員變更的，7個(gè)工作日內(nèi)在企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作出相應(yīng)變更P68IZ201090建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程風(fēng)險(xiǎn)量放映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表 必考P69風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型：（常考）組織風(fēng)險(xiǎn)：人員能力、經(jīng)驗(yàn)、組織經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：合同、資金、安全工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害、地質(zhì)、氣象、火災(zāi)、爆炸技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：勘測(cè)文件、設(shè)計(jì)文件、施工方案、物資、機(jī)械P70風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：收集信息，確定風(fēng)險(xiǎn)因素，編制評(píng)估報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分析因素發(fā)生的概率和損失量，確定風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：規(guī)避、減輕、自由、轉(zhuǎn)移，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)控制：收集與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)控P71IZ201100建設(shè)監(jiān)理的工作性質(zhì)、建設(shè)工作任務(wù)和工作方法我國(guó)的工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇?！氨O(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)批準(zhǔn)P76IZ202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制IZ202011間接成本：是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。P79施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。分析成本偏差的原因應(yīng)采取定性和定量相結(jié)合的方法施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。組織措施：落實(shí)責(zé)任、人員、權(quán)利等。合同措施：合同結(jié)構(gòu)、仔細(xì)考慮影響成本和效益的因素、防止被對(duì)方索賠、尋求索賠機(jī)會(huì)。施工預(yù)算模板按面積 施工圖預(yù)算按砼體積施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：P84 必考施工成本計(jì)劃編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本P85施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。采取措施（組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同）檢查：跟蹤檢查，了解糾偏措施執(zhí)行情況P90施工成本控制：人、材、機(jī)、分包費(fèi)（一）人工費(fèi)的控制人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，可在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算的范圍最廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或發(fā)正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。月（季）度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；（3）進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整；IZ203011項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。二、由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。IZ203021項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。P116一、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：總時(shí)間最長(zhǎng)的線(xiàn)路為關(guān)鍵線(xiàn)路。三、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線(xiàn)表示工作之間邏輯關(guān)系，剪線(xiàn)不占時(shí)間。當(dāng)計(jì)算工期不能滿(mǎn)足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿(mǎn)足計(jì)劃工期要求。FF=緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間－本工作的最早完成時(shí)候 取小值。項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施：部門(mén)、人、分工、流程、會(huì)議管理措施：管理的方法、手段、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、承發(fā)包模式、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施：資金、激勵(lì)、資源技術(shù)措施：設(shè)計(jì)技術(shù)（設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線(xiàn)、設(shè)計(jì)方案）、施工技術(shù)（施工技術(shù)、施工方法、施工機(jī)械）P145質(zhì)量控制一、質(zhì)量和質(zhì)量管理質(zhì)量是指一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度。建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主的建設(shè)意圖來(lái)確定的。二、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)（一）計(jì)劃P（Plan）計(jì)劃由目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段組成。（三）檢查C（Check）一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案；二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果。質(zhì)量目標(biāo)的決策是建筑單位（業(yè)主）或項(xiàng)目法人的質(zhì)量管理職能。P150三、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素：包括人的因素，技術(shù)因素，管理因素，環(huán)境因素和社會(huì)因素等。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)（與企業(yè)質(zhì)量控制的不同）建立的目的不同、服務(wù)的范圍不同、控制的目標(biāo)不同、作用的時(shí)效不同、評(píng)價(jià)的方式不同P152二、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立：由建設(shè)單位或者工程總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立（一）建立原則（二）建立程序：明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人。P155IZ204023施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證一、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則（一）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)（二）領(lǐng)導(dǎo)作用（三）全員參與（四）過(guò)程方法（五）管理的系統(tǒng)方法（六）持續(xù)改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)。P158四、業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督（一）企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的意義質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出正確可靠的評(píng)價(jià)企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年。：撤銷(xiāo)認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。二、工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)（一）事前質(zhì)量控制：編質(zhì)量計(jì)劃、明確質(zhì)量目標(biāo)、制定施工方案、設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任、預(yù)防（二）事中質(zhì)量控制：自我控制、他人監(jiān)控。在平行發(fā)包方式下，各承包單位應(yīng)分別編制施工質(zhì)量計(jì)劃；在總分包模式下，施工總承包單位應(yīng)編制總承包工程范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃；各分包單位應(yīng)編制相應(yīng)分包范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃，作為施工總承包質(zhì)量計(jì)劃的深化和組成部分。施工承包單位必須填寫(xiě)《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》并附施工組織設(shè)計(jì)（方案），報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核。分部工程劃分：按專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、建筑部位P170IZ204035施工過(guò)程的作業(yè)質(zhì)量控制一、序施工質(zhì)量控制工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。P173三、施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控