【正文】 ：副經(jīng)理以下級(jí)別員工的面試(組織兩輪面試)： a初試：集團(tuán)人力資源部通過崗位基礎(chǔ)技能筆試及面談進(jìn)行初試。b復(fù)試：由人力資源總監(jiān)及用人部門最高負(fù)責(zé)人（職位最低應(yīng)為擬聘崗位的上一級(jí)）共同完成面試，并共同商討確定擬聘人選；復(fù)試的重點(diǎn)為：了解、判定應(yīng)聘者在能力、經(jīng)驗(yàn)等方面是否符合擬聘崗位的需求。外埠權(quán)屬公司員工招聘：外埠權(quán)屬公司員工的面試除上述流程外特別提示：副經(jīng)理級(jí)別以上的員工需按以上流程招聘。b復(fù)試：應(yīng)聘崗位的跨級(jí)上級(jí)及直接上級(jí)共同進(jìn)行復(fù)試，確定擬聘人選；復(fù)試的重點(diǎn)為：了解、判定應(yīng)聘者在能力、經(jīng)驗(yàn)等方面是否符合擬聘崗位的需求；填寫《面試記錄表》，《面試記錄表》及復(fù)試結(jié)果由用人部門最高負(fù)責(zé)人簽字，轉(zhuǎn)回集團(tuán)人力資源部；跨級(jí)上級(jí)如不在當(dāng)?shù)?，需通過視頻面試確定面試結(jié)果。終試的重點(diǎn)為：根據(jù)前兩級(jí)面試結(jié)果，判定應(yīng)聘者是否符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)以及判定應(yīng)聘者是否認(rèn)同公司的價(jià)值觀、企業(yè)文化；最后轉(zhuǎn)交集團(tuán)人力資源部進(jìn)行薪資面談及備案。向集團(tuán)人力資源部提交《請(qǐng)假申請(qǐng)單》及《工作交接單》報(bào)部門直接上級(jí)、跨級(jí)上級(jí)審批報(bào)部門直接上級(jí)、跨級(jí)上級(jí)、集團(tuán)人力資源部最高領(lǐng)導(dǎo)審批批準(zhǔn)批準(zhǔn)說明：1. 婚事假不準(zhǔn)連續(xù)使用，連續(xù)使用者，事假一律以曠工處理2. 病假超過1天（不含）者，須提供醫(yī)院開具的病歷病志、診斷書，住院需提供住院病志。4. 未能達(dá)到培訓(xùn)協(xié)議要求的員工，集團(tuán)人力資源部對(duì)培訓(xùn)期間的費(fèi)用不予報(bào)銷，占用工作時(shí)間參加外部培訓(xùn)的員工，集團(tuán)人力資源部將因具體情況考慮是否要求員工承擔(dān)誤工費(fèi)用。第十部分 薪資調(diào)整流程集團(tuán)人力資源部根據(jù)評(píng)估結(jié)果結(jié)合《薪酬管理制度》，組織相應(yīng)部門、集團(tuán)人力資源部最高負(fù)責(zé)人、總裁討論薪酬調(diào)整的可行性分析，并最終制定薪酬調(diào)整方案，交總裁辦審批集團(tuán)人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位薪酬級(jí)別該部門經(jīng)理與被調(diào)整的員工就薪酬級(jí)別調(diào)整事宜進(jìn)行溝通。 第十四部分 勞動(dòng)申訴流程進(jìn)入調(diào)解或仲裁流程，具體參照《調(diào)解流程》及《仲裁流程》集團(tuán)人力資源部最高負(fù)責(zé)人將主持評(píng)審會(huì)，通過討論決定是否接受員工的申訴；或駁回員工的申訴集團(tuán)人力資源部將結(jié)果直接反饋給申訴人如果申訴人對(duì)評(píng)審會(huì)結(jié)果不滿意，必須在得知評(píng)審結(jié)果后10個(gè)工作日內(nèi)向集團(tuán)人力資源部提交要求二次評(píng)審的書面報(bào)告，否則視為默認(rèn)總裁將根據(jù)具體情況，決定是否進(jìn)行二次評(píng)審，程序同一次評(píng)審，二次評(píng)審結(jié)果以總裁的最終評(píng)審意見為準(zhǔn)意見不一致不召開申訴評(píng)審會(huì)召開申訴評(píng)審會(huì)集團(tuán)人力資源部在接到申訴后10個(gè)工作日內(nèi)必須與申訴人溝通確認(rèn)并對(duì)其申訴意見表進(jìn)行審核，并將處理意見提交集團(tuán)人力資源部最高負(fù)責(zé)人有申訴意向的員工向集團(tuán)人力資源部以書面形式提出《員工申訴意見表》第十五部分 勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解流程勞動(dòng)發(fā)生爭(zhēng)議后，當(dāng)事人需向公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解，同時(shí)提交《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解申請(qǐng)表》調(diào)解達(dá)成調(diào)解未達(dá)成由公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)填寫《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解協(xié)議書》，雙方當(dāng)事人按協(xié)議內(nèi)容自覺履行當(dāng)事人向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，進(jìn)入勞動(dòng)仲裁流程說明：1. 如果當(dāng)事人申請(qǐng)之日起30日內(nèi)未達(dá)成協(xié)議，則視為調(diào)解不成。2. 若發(fā)生勞動(dòng)仲裁，公司對(duì)待該事件的處理決定將以仲裁機(jī)構(gòu)的最終裁定為準(zhǔn)。保險(xiǎn)生效，進(jìn)行正常繳納保險(xiǎn)費(fèi)用。（如在非京生產(chǎn)需提供當(dāng)?shù)蒯t(yī)院等級(jí)證明及單位出具外地生育原因證明）流產(chǎn)：診斷證明；結(jié)婚證復(fù)印件；收據(jù)；處方（有藥費(fèi)必須提供處方）；如住院需提供現(xiàn)金結(jié)算證明。人力資源部錄入相關(guān)信息生產(chǎn)報(bào)盤文件，打印相關(guān)報(bào)銷審核表第二十三部分 意外傷害保險(xiǎn)報(bào)銷流程發(fā)生意外傷害當(dāng)天當(dāng)時(shí)人或同時(shí)及時(shí)通知集團(tuán)人力資源部事件發(fā)生地及經(jīng)過、傷情、送往醫(yī)院集團(tuán)人力資源部上報(bào)意外險(xiǎn)保險(xiǎn)公司進(jìn)行備案員工到縣、市級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)行治療，留好繳費(fèi)憑證發(fā)票。所有材料保險(xiǎn)公司建檔留存，報(bào)銷審批。30 / 30。公司墊付的直接打入公司賬戶。如公司墊付需提供說明及公司賬號(hào)。發(fā)生住院費(fèi)用需另提供全額結(jié)算證明及住院費(fèi)用明細(xì)表。半年后領(lǐng)取工商銀行醫(yī)保存折進(jìn)行發(fā)放。領(lǐng)取醫(yī)?？I(lǐng)卡證明。2. 如當(dāng)事人不愿意調(diào)解或調(diào)解達(dá)成協(xié)議后反悔的，也可直接向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。第十三部分 解雇流程集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)辦理員工離崗手續(xù)，并組織員工進(jìn)行工作交接，具體參照《員工離職流程》《員工解聘審批表》報(bào)至集團(tuán)人力資源部最高負(fù)責(zé)人與總裁審批公司辭退員工依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，用人部門提供關(guān)于該員工不能勝任本職工作信息并填寫《員工解聘審批單》提交到集團(tuán)人力資源部集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)與被辭退員工溝通及意見填寫勞動(dòng)合同沒有到期而由公司提出解聘的或合同到期但公司沒有繼續(xù)聘任的，由公司集團(tuán)人力資源部應(yīng)提前10天（自然日）通知當(dāng)事人，同時(shí)集團(tuán)人力資源部應(yīng)填寫《員工解聘審批單》及說明解聘理由，并按勞動(dòng)合同和公司相關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)事宜說明：1. 補(bǔ)償金：無過失辭退員工，員工享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，具體標(biāo)準(zhǔn)以國(guó)家勞動(dòng)政策法規(guī)為準(zhǔn)。（2） 銷售部門員工晉升產(chǎn)品經(jīng)理需提供本年度銷售業(yè)績(jī)及回款率數(shù)據(jù)，并提供《本年度市場(chǎng)分析及拓展報(bào)告》。2. 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)正。第三部分 新員工入職流程外聘新員工在入職當(dāng)日需簽訂《員工試聘通知書》和《新員工報(bào)到程序表》，轉(zhuǎn)正當(dāng)月應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同集團(tuán)人力資源部員