人力資源管理的各模塊流程圖-wenkub
2023-04-23 11:01:03 本頁面
【正文】 自評個人報告書評價績效是否符合崗位要求N▲返回頂部外部信息員工人事部公司領導關聯(lián)流程統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)國家法律法規(guī)簽字確認接收職位說明書崗位級別崗位評價月薪金表月工資明細N審批YN審批Y工作分析績效評估考核考勤福利獎懲保險財務部福利——社保罰款開除起訴文件存檔行為表現(xiàn)及結果主管公司領導或相關部門調查取證并作書面結論Y改變原決定總經(jīng)理指派專案小組調查取證并作書面結論審批N▲返回頂部員工部門/地區(qū)人事部主管公司領導/總經(jīng)理關聯(lián)流程固定時間的崗位調整告知相關人員簽字確認非固定時間的崗位調整因個人愛好特長等提出崗位調整的書面申請獲知根據(jù)業(yè)務規(guī)劃和工作計劃，或員工不勝任崗位工作，提出崗位調整的書面報告書面意見獲知獲知部門經(jīng)理會討論，綜合評價全體員工評價結果人事通知單（評價結果）存檔根據(jù)公司發(fā)展或規(guī)劃需要，提出崗位調整議案匯總并形成處理意見經(jīng)理例會討論決定取消崗位調整執(zhí)行批示調薪晉升降職轉崗待崗審批N考核評估檔案Y薪酬勞動合同勞動合同勞動合同勞動合同人才儲備▲返回頂部員工/主管部門經(jīng)理人事部公司領導總經(jīng)理關聯(lián)流程表現(xiàn)工作表現(xiàn)條件暫未司的反饋給各提名者表現(xiàn)提名確認工作表現(xiàn)考察考察報告求職者表現(xiàn)提名審批YN確認考察考察報告提名提交董事會討論審批N▲返回頂部員工部門人事部公司領導關聯(lián)流程培參加培訓參加考試總結培培訓需求職位說明書目的分析滿足必備入職培訓知識技能滿足發(fā)展在職培訓知識技能選擇培訓方式選擇培訓課程制定培訓場地確定預算制定培訓計劃實施培訓計劃培訓測試培訓效果評估遠期近期記錄培訓檔案N審批
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