【正文】 應(yīng)聘人員成績做以統(tǒng)計，排名，并在規(guī)定時間內(nèi)將應(yīng)聘結(jié)果通知應(yīng)聘員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門負(fù)責(zé)人評審小組成員對應(yīng)聘員工進(jìn)行面試提問，并在《競聘評價表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，打分，簽署意見副經(jīng)理（不含）以下級別副經(jīng)理（含）以上級別失敗合格特別說明：當(dāng)應(yīng)聘人員特別優(yōu)秀，任職資質(zhì)匹配度達(dá)100%（參照員工應(yīng)聘評分細(xì)則及員工績效考核），凡經(jīng)調(diào)入部門、調(diào)出部門各自的直接主管、跨級主管及人力資源中心最高負(fù)責(zé)人同意后，即可直接進(jìn)行工作交接辦理入職；副經(jīng)理級（含）以上職位的員工另需總裁同意。組織三輪面試副經(jīng)理以下級別副經(jīng)理及以上級別組織兩輪面試完成人事調(diào)查最終確定錄用1個工作日內(nèi)，向被錄取人員發(fā)放《入職引導(dǎo)書》及《入職手續(xù)便簽條》，同時進(jìn)行電話通知。初試的重點為：檢查簡歷的真實性；了解應(yīng)聘者的性格、特長及愛好；對應(yīng)聘者的基本素質(zhì)與技能做出判斷與評價，確定應(yīng)聘人員是否符合公司的用人標(biāo)準(zhǔn)。填寫《面試記錄表》，《面試記錄表》及復(fù)試結(jié)果由用人部門最高負(fù)責(zé)人簽字，轉(zhuǎn)回集團人力資源部。基層員工以當(dāng)?shù)孛嬖嚍橹?，但要求發(fā)放入職通知的當(dāng)日提交錄用信息，員工入職的當(dāng)日向集團人力資源部提交員工全部入職檔案，集團人力資源部檔案寄出時間為起始計薪日。副經(jīng)理及以上級別員工（組織三輪面試）：a初試：應(yīng)聘崗位直接上級通過崗位基礎(chǔ)技能筆試及面談進(jìn)行初試，初試的重點為：檢查簡歷的真實性；了解應(yīng)聘者的性格、特長及愛好；對應(yīng)聘者的基本素質(zhì)與技能做出判斷與評價，確定應(yīng)聘人員是否符合公司的用人標(biāo)準(zhǔn)。各相關(guān)面試人如不在當(dāng)?shù)?，需通過視頻面試確定最終面試結(jié)果。第六部分 考勤流程集團人力資源部薪酬管理人員在收到考勤匯總表后，進(jìn)行記錄存檔，另外涉及到調(diào)薪的相關(guān)文件需在每月10日前提交到薪資管理人員，匯總后于每月12日前（遇節(jié)假日順延）核算薪資，并將工資發(fā)放表交財務(wù)部集團人力資源部每月1日前將集團總部打卡人員上月打卡明細(xì)上傳群共享，由員工核對并申報考勤等異動手續(xù)集團人力資源部于每月3日前（遇節(jié)假日順延）將上月公司的考勤情況匯總后，填寫考勤匯總表第七部分 培訓(xùn)流程批準(zhǔn)后集團人力資源部根據(jù)培訓(xùn)對象不同實施培訓(xùn)方案外部培訓(xùn)集團人力資源部根據(jù)公司及員工需求制定相關(guān)培訓(xùn)計劃方案，報至總裁審批內(nèi)部培訓(xùn)集團人力資源部組織內(nèi)部師資、培訓(xùn)內(nèi)容等相關(guān)事宜參加外培人員，到集團人力資源部簽訂外部培訓(xùn)協(xié)議集團人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計劃，制定培訓(xùn)方案，并通知到各部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人需安排員工按照規(guī)定的時間和地點準(zhǔn)時參加培訓(xùn)做好工作交接參加培訓(xùn)可參加集團人力資源部記錄培訓(xùn)結(jié)果，同時為該員工建立培訓(xùn)檔案，并將其培訓(xùn)情況通知所在部門不可參加員工參加培訓(xùn)員工因工作需求無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，由其所在部門直接上級向集團人力資源部說明情況，確定可參加的培訓(xùn)時間集團人力資源部記錄培訓(xùn)員工在培訓(xùn)過程中的表現(xiàn)情況，同時為員工建立培訓(xùn)檔案，并將其培訓(xùn)情況通知所在部門培訓(xùn)時間確定說明：1. 新員工培訓(xùn)的人數(shù)需在3人（含）以上，若培訓(xùn)員工人數(shù)不足3人，則集團人力資源部將根據(jù)實際情況決定是否執(zhí)行新員工培訓(xùn)計劃，可以執(zhí)行新員工培訓(xùn)計劃的集團人力資源部根據(jù)計劃填寫《新員工培訓(xùn)通知單》通知部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行安排、傳達(dá)。第八部分 崗位調(diào)整流程服務(wù)人員及銷售人員組別調(diào)整應(yīng)經(jīng)由員工本人及調(diào)出部門、調(diào)入部門直接上級、跨級上級及集團人力資源部最高負(fù)責(zé)人同意，統(tǒng)一簽批后方可調(diào)轉(zhuǎn)，職能部門轉(zhuǎn)銷售需進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)及考核崗位調(diào)換的部門需填寫《崗位調(diào)整申請表》，詳述空缺崗位所需特長、專業(yè)要求、工作職責(zé)，同時由部門負(fù)責(zé)人提出希望調(diào)換的員工姓名，并將此表交集團人力資源部調(diào)轉(zhuǎn)合格經(jīng)用人部門考選錄用的員工，應(yīng)7個工作日內(nèi)辦理工作移交和內(nèi)部調(diào)動手續(xù)，并在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到，逾期不辦理手續(xù)者視為棄權(quán)，此次招聘結(jié)果無效集團人力資源部收集到《崗位調(diào)整申請表》后，將進(jìn)入內(nèi)部招聘管理流程，具體流程詳見《內(nèi)部招聘流程》第九部分 晉升流程所有部門員工晉升填寫《晉升述職報告》和《員工晉升審批表》各部門按照規(guī)定時間將需晉升報至集團人力資源部集團人力資源部收集到《晉升述職報告》和《員工晉升審批表》后，將進(jìn)入內(nèi)部招聘流程及崗位調(diào)整流程，具體流程詳見《內(nèi)部招聘流程》及《崗位調(diào)整流程》說明：1. 晉升路徑（1） 職能部門：職員—主管—經(jīng)理助理—副經(jīng)理—經(jīng)理（2） 銷售部門：業(yè)務(wù)員/區(qū)域經(jīng)理—產(chǎn)品經(jīng)理—分公司經(jīng)理—銷售總監(jiān)（3） 售后部門：服務(wù)人員—產(chǎn)品技術(shù)主管—服務(wù)主管—服務(wù)經(jīng)理2. 晉升要件（1） 職能部門員工晉升報告中需詳細(xì)闡述現(xiàn)在崗位工作內(nèi)容、取得的成績，晉升后工作目標(biāo)、計劃等。被調(diào)整的經(jīng)理級員工由集團人力資源部最高負(fù)責(zé)人進(jìn)行薪酬級別調(diào)整溝通審批通過的調(diào)整方案由集團人力資源部分別通知該部門經(jīng)理和該員工，同時該員工填寫《在職員工調(diào)薪表》集團人力資源部匯總年度考評成績集團人力資源部最高負(fù)責(zé)人根據(jù)年度考評成績與用人部門負(fù)責(zé)人一同對本部門員工進(jìn)行是否勝任崗位的評估集團人力資源部更新員工檔案說明：1. 經(jīng)理級別及以下員工的勝任度由集團人力資源部最高負(fù)責(zé)人與權(quán)屬公司總經(jīng)理進(jìn)行評估；2. 集團人力資源部最高負(fù)責(zé)人和權(quán)屬公司總經(jīng)理的勝任度由總裁進(jìn)行評估第十一部分 人事獎勵及處分流程所有級別獎勵及大過以上的處分在公司公告欄中張貼告示，并記