人力資源管理各模塊的流程圖-全文預(yù)覽
【正文】 出人員調(diào)動(dòng)申請 開始 總 經(jīng)理 是 否 根據(jù)業(yè)務(wù)情況 , 進(jìn)行人員調(diào)動(dòng) 需求分析 是否通過核對？ 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 員工績效評(píng)估 提出人員調(diào)動(dòng) 動(dòng)議 根據(jù)業(yè)務(wù)情況 , 進(jìn)行人員調(diào)動(dòng) 需求分析 A 將核對結(jié)果通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 員工技能評(píng)估 1 3 2 4 5 6 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：晉升 /降職 /辭退管理流程 流程擁有者：人力資源部 時(shí)間 人力資源部 各部門 經(jīng)理 /副總 核對員工績效評(píng)估 以及相應(yīng)任免要求 根據(jù)任免制度 提出員工 晉升 /降職/辭退建議 開始 總 經(jīng)理 是 否 人員調(diào)整分析 是否通過核對？ 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 員工績效評(píng)估 根據(jù)任免制度 提出 晉升 /降職 /辭退建議 人員調(diào)整分析 A 將核對結(jié)果通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 員工技能評(píng)估 1 5 2 6 7 8 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程系列－職業(yè)生涯管理流程 流程輸出 流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn) 流程負(fù)責(zé)人 流程輸入 ? 職級(jí)職等體系 ? 部門職能描述 ? 崗位描述 ? 公司組織架構(gòu) 職業(yè)生涯規(guī)劃 晉升 /降職 /辭退管理 ? 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 更新的員工檔案 ? 人力資源部 ? 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃要尊重員工的個(gè)人意愿，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)為員工提供有價(jià)值的建議，充分做到上下溝通 ? 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 員工績效評(píng)估 ? 員工技能評(píng)估 ? 任免制度 ? 任免通知書 ? 更新的員工檔案 ? 人力資源部 ? 對員工的晉升降職及辭退應(yīng)當(dāng)從員工技能，績效及其職業(yè)生涯規(guī)劃出發(fā) ? 所有的晉升 /降職 /辭退管理必須依照公司的任免制度進(jìn)行 內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理 ? 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 員工績效評(píng)估 ? 員工技能評(píng)估 ? 內(nèi)部調(diào)動(dòng)制度 ? 內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)令 ? 更新的員工檔案 ? 人力資源部 ? 對員工的內(nèi)部調(diào)動(dòng)應(yīng)當(dāng)從員工技能，績效及其職業(yè)生涯規(guī)劃出發(fā) ? 所有的內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理必須依照公司的內(nèi)部調(diào)動(dòng)制度進(jìn)行 離職管理 ? 辭職申請 ? 員工年齡達(dá)到退休年齡 ? 辭退通知 ? 合同到期 ? 更新的員工檔案 ? 人力資源部 ? 對人員的招聘必須符合組織的需求 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：內(nèi)部崗位競聘流程說明 流程擁有者：人力資源部 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：外部招聘流程說明 流程擁有者：人力資源部 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：企業(yè)文化規(guī)劃 流程擁有者：人力資源部 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：年度人力資源需求計(jì)劃流程（續(xù)上頁） 流程擁有者：人力資源部 時(shí)間 人力資源部 招聘計(jì)劃和 日程表 9 通知部門經(jīng)理年度 人力需求計(jì)劃 根據(jù)預(yù)算，相應(yīng)調(diào) 整制定詳細(xì)的招聘 計(jì)劃及日程表 A 培訓(xùn) 計(jì)劃和 日程表 10 根據(jù)預(yù)算，相應(yīng)調(diào) 整制定詳細(xì)的培訓(xùn) 計(jì)劃及日程表 外部招聘流程 培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行流 程 臨時(shí)培訓(xùn)執(zhí)行流 程 內(nèi)部崗位競聘流 程 結(jié)束 11 12 13 14 15 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：人力資源規(guī)劃流程 (續(xù)上頁 ) 流程擁有者：人力資源部 時(shí)間 人力資源部 /各部門經(jīng)理 公司決策層 A 制定 /調(diào)整人力資源需求預(yù)測 (時(shí)間 ,數(shù)量 ,要求 ) 制定 /調(diào)整人力資源供給計(jì)劃 (時(shí)間 ,數(shù)量 ,要求 ) 制定 /調(diào)整長期培訓(xùn)規(guī)劃 (政策 ,需求 ,考核 ) 人力資源部 對應(yīng)的招聘 /培訓(xùn)費(fèi)用評(píng)估 審核通過 不通過 通過 制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃 招聘政策 績效考評(píng)政策 薪酬福利政策 政策調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)分析及對策 審核通過 不通過 通過 政策調(diào)整預(yù)算評(píng)估 溝通與實(shí)施 結(jié)束 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 169。這些工作將輸入的指令轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)或多個(gè)輸出的結(jié)果，從而達(dá)到共同的目的。 2023 BearingPoint, Inc. 結(jié)束 流程終點(diǎn) 開始 流程開端 決策點(diǎn) 決策點(diǎn) 流程步驟 流程步驟 信息文檔 信息文檔 A 流程遷移 業(yè)務(wù)流程是按先后排列或并行的一整套活動(dòng)或任務(wù)，它們基于指令完成特定的工作。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：人力資源規(guī)劃流程 流程擁有者：人力資源部 時(shí)間 每 23年 人力資源部 /各部門經(jīng)理 開始 公司決策層 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 目前組織架構(gòu) 進(jìn)行結(jié)構(gòu) /資源分析 目前職位設(shè)置 目前職位描述 目前職位要求 制定 /調(diào)整職務(wù)編制計(jì)劃 未來組織架構(gòu) 未來職位設(shè)置 未來職位描述 未來職位要求 制定 /調(diào)整人員配置計(jì)劃 (每個(gè)崗位人員數(shù)量構(gòu)成 ) 人員配置計(jì)劃 審核通過 A 不通過 通過 1 2 3 4 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：年度人力資源需求計(jì)劃流程 流程擁有者：人力資源部 時(shí)間 12月 1日 人力資源部 各部門 經(jīng)理 總經(jīng)理 制定招聘、培訓(xùn)計(jì)劃草案，并做出相應(yīng) 預(yù)算 否 審核通過 開始 7 根據(jù)部門實(shí)際情況 對生產(chǎn)力需求作出 預(yù)計(jì) 評(píng)估現(xiàn)有人員能力 提出年度人力需求， 包括招聘及培訓(xùn)需求 匯總并調(diào)整 人力資源需求 財(cái)務(wù) 部 預(yù)算規(guī)劃流程 2 3 4 5 6 員工技能評(píng)估流程 更新的培訓(xùn)課程 目錄及檔案 是 A 8 營銷 (市場 )部 年度銷售目標(biāo) ,營銷計(jì)劃和預(yù)算編制的制定 年度銷售計(jì)劃 部門職責(zé) 崗位描述 1 人力資源中長期規(guī)劃 (供給 ,培訓(xùn) ) 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：企業(yè)文化規(guī)劃 流程擁有者：人力資源部 時(shí)間 人力資源部 各部門 經(jīng)理 在內(nèi)部實(shí)施企業(yè)文化推廣方案 否 7 2 是 公司管理層 1 企業(yè)文化推廣方案 提出明確的企業(yè)文化 制定企業(yè)文化草案 審核 /討論 開始 制定并實(shí)施企業(yè)文化推廣方案 員工企業(yè)文化調(diào)查 企業(yè)文化調(diào)查表 市場部 收集反饋和推廣方案修改 在外部協(xié)助推廣企業(yè)文化 企業(yè)戰(zhàn)略 結(jié)束 3 4 5 6 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：外部招聘流程（續(xù)上頁） 流程擁有者：人力資源部 時(shí)間 人力資源部 使用 部門 副總或 總 經(jīng)理 簽訂聘用 合同 并辦理錄用手續(xù) 確定 人 選 及 最終 薪資 、 職位 等 進(jìn)行體檢 審核 是 結(jié)束 20
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