xxx公司研發(fā)部管理制度-wenkub
2023-04-27 00:39:57 本頁面
【正文】 做出產(chǎn)品設(shè)計核算書(如對運動、剛度、強(qiáng)度、振動、熱變形、控制電路、安裝效率等方面的核算）。 對技術(shù)任務(wù)書提出的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正. 對產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。 產(chǎn)品工作圖的工藝性審查. 編制試制用工藝卡片. 設(shè)計產(chǎn)品試驗的工裝. 計算試制用材料消耗和加工工時. 編寫試制記錄. ,以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。 編寫試用（運行）報告。 、外協(xié)件定點定型報告，由研究所負(fù)責(zé)。 ： 鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件：成套資料。 各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設(shè)計文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定，并決定投產(chǎn)與否個下一步的工作安排。 技術(shù)資料驗收： 。工藝工裝圖紙資料應(yīng)由工藝科編制和設(shè)計，全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。二、考核原則 1．堅持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來衡量其工作績效，不可憑主觀感覺或印象等方式評定，以免造成不公平； 2．對無法實施量化績效考核之崗位，以 360 度績效考核為原型，注重其績效的全面考評，從其所在部門、內(nèi)協(xié)部門、上下級以及關(guān)聯(lián)同事間收集考評意見，以最大程度還原績效考核真實性、準(zhǔn)確性； 3．堅持做到以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩； 4．堅持交流和溝通，及時把考核結(jié)果反饋給員工，開誠布公地進(jìn)行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。 （7） 考核結(jié)束后，研發(fā)部于每月第三個工作日前將部門全體人員的《考績表》提交人事部； （8） 人事部將研發(fā)部全體人員《考績表》提交總經(jīng)理審核后存檔備案。 未按規(guī)定時間提交或未按要求填寫考績表者，當(dāng)月考核成績?yōu)?0。制度解釋權(quán)歸研發(fā)部所有本辦法報公司總經(jīng)理審批后，自下發(fā)之日起執(zhí)行 研發(fā)部 XXXXXXX研發(fā)部績效考核辦法附表附表1 研發(fā)部關(guān)鍵績效考核參考指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1研發(fā)項目階段成果達(dá)成率年度100%研發(fā)部2科研項目申請成功率年度100%研發(fā)部3研發(fā)成本控制率年度100%財務(wù)部4新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率年度100%財務(wù)部5項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率年度100%研發(fā)部6科研課題完成量年度當(dāng)期完成并通過驗收的課題總數(shù)研發(fā)部7科研成果轉(zhuǎn)化效果年度當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)研發(fā)部8產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性年度投放市場后產(chǎn)品設(shè)計更改的次數(shù)研發(fā)部9試驗事故發(fā)生次數(shù)年度當(dāng)期試驗事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部 附表2 研發(fā)部部長績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位研發(fā)部部長部門研發(fā)部考核人姓名職位技術(shù)總監(jiān)部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1研發(fā)項目階段成果達(dá)成率15%研發(fā)項目階段成果達(dá)成率在 92 %以上2項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率15%項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率在90 %以上3部門規(guī)章制度建設(shè)10%部門規(guī)章制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行4研發(fā)成本控制率10%項目研發(fā)成本控制率達(dá)95 %5新產(chǎn)品投資利潤率10
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