xxx公司研發(fā)部管理制度-wenkub
2023-04-27 00:39:57 本頁(yè)面
【正文】 做出產(chǎn)品設(shè)計(jì)核算書(shū)(如對(duì)運(yùn)動(dòng)、剛度、強(qiáng)度、振動(dòng)、熱變形、控制電路、安裝效率等方面的核算）。 對(duì)技術(shù)任務(wù)書(shū)提出的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正. 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。 產(chǎn)品工作圖的工藝性審查. 編制試制用工藝卡片. 設(shè)計(jì)產(chǎn)品試驗(yàn)的工裝. 計(jì)算試制用材料消耗和加工工時(shí). 編寫(xiě)試制記錄. ,以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問(wèn)題及其解決過(guò)程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。 編寫(xiě)試用（運(yùn)行）報(bào)告。 、外協(xié)件定點(diǎn)定型報(bào)告，由研究所負(fù)責(zé)。 ： 鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件：成套資料。 各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設(shè)計(jì)文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定，并決定投產(chǎn)與否個(gè)下一步的工作安排。 技術(shù)資料驗(yàn)收： 。工藝工裝圖紙資料應(yīng)由工藝科編制和設(shè)計(jì)，全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。二、考核原則 1．堅(jiān)持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來(lái)衡量其工作績(jī)效，不可憑主觀(guān)感覺(jué)或印象等方式評(píng)定，以免造成不公平； 2．對(duì)無(wú)法實(shí)施量化績(jī)效考核之崗位，以 360 度績(jī)效考核為原型，注重其績(jī)效的全面考評(píng)，從其所在部門(mén)、內(nèi)協(xié)部門(mén)、上下級(jí)以及關(guān)聯(lián)同事間收集考評(píng)意見(jiàn)，以最大程度還原績(jī)效考核真實(shí)性、準(zhǔn)確性； 3．堅(jiān)持做到以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀(guān)臆斷和個(gè)人感情色彩； 4．堅(jiān)持交流和溝通，及時(shí)把考核結(jié)果反饋給員工，開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行績(jī)效面談溝通，肯定成績(jī)，指出需要努力改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。 （7） 考核結(jié)束后，研發(fā)部于每月第三個(gè)工作日前將部門(mén)全體人員的《考績(jī)表》提交人事部； （8） 人事部將研發(fā)部全體人員《考績(jī)表》提交總經(jīng)理審核后存檔備案。 未按規(guī)定時(shí)間提交或未按要求填寫(xiě)考績(jī)表者，當(dāng)月考核成績(jī)?yōu)?0。制度解釋權(quán)歸研發(fā)部所有本辦法報(bào)公司總經(jīng)理審批后，自下發(fā)之日起執(zhí)行 研發(fā)部 XXXXXXX研發(fā)部績(jī)效考核辦法附表附表1 研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核參考指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率年度100%研發(fā)部2科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率年度100%研發(fā)部3研發(fā)成本控制率年度100%財(cái)務(wù)部4新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率年度100%財(cái)務(wù)部5項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率年度100%研發(fā)部6科研課題完成量年度當(dāng)期完成并通過(guò)驗(yàn)收的課題總數(shù)研發(fā)部7科研成果轉(zhuǎn)化效果年度當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)研發(fā)部8產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性年度投放市場(chǎng)后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的次數(shù)研發(fā)部9試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)年度當(dāng)期試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部 附表2 研發(fā)部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位研發(fā)部部長(zhǎng)部門(mén)研發(fā)部考核人姓名職位技術(shù)總監(jiān)部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率15%研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率在 92 %以上2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率15%項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在90 %以上3部門(mén)規(guī)章制度建設(shè)10%部門(mén)規(guī)章制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行4研發(fā)成本控制率10%項(xiàng)目研發(fā)成本控制率達(dá)95 %5新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率10
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