xxx公司研發(fā)部管理制度(已改無錯字)
2023-05-13 00:39:57 本頁面
【正文】 詳見《考績表》。 （7） 考核結束后，研發(fā)部于每月第三個工作日前將部門全體人員的《考績表》提交人事部； （8） 人事部將研發(fā)部全體人員《考績表》提交總經(jīng)理審核后存檔備案。 年度考核 研發(fā)部員工年度考核得分為本人四個季度考核得分的平均分，由人事部負責績效。七、獎罰 月度考核結果作為績效工資發(fā)放和年度考核的依據(jù)； 季度考核結果和季度獎金掛鉤，部門負責人可對工作績效突出的員工提請獎勵，報總經(jīng)理審批；年度考核結果和年度獎金掛鉤，部門負責人可對工作績效突出的員工提請獎勵，報總經(jīng)理審批； 研發(fā)部設計人員連續(xù)兩個季度考核結果部門設計人員前兩名者，除發(fā)放獎金外，公司予以嘉獎或加薪獎勵，由部門負責人報總經(jīng)理審批。 連續(xù)三個月考核結果低于 70 分（不含 70 分）或全年累計四個月考核結果低于 70 分的個人，對其本人除不發(fā)放獎金外，公司予以批評、調(diào)崗或減薪處理。 未按規(guī)定時間提交或未按要求填寫考績表者，當月考核成績?yōu)?0。八、績效面談與復評 1．員工績效考核結果由部門向被考核對象告知，并通過組織績效面談，以達成與員工的共識，由其最后確認考核結果； 2．復評時，在通常情形下對考核分數(shù)疑意不大的考核分予以認可，但需對特高分、特低分做出特別復評，必要時要做出適當調(diào)查了解或詢問，在事實確鑿后給予判定或修正。注：本制度如與廠規(guī)發(fā)生沖突時，以廠規(guī)為準，與法律法規(guī)相抵觸的，以國家法律法規(guī)為準。研發(fā)部負責制定、修訂。制度解釋權歸研發(fā)部所有本辦法報公司總經(jīng)理審批后，自下發(fā)之日起執(zhí)行 研發(fā)部 XXXXXXX研發(fā)部績效考核辦法附表附表1 研發(fā)部關鍵績效考核參考指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1研發(fā)項目階段成果達成率年度100%研發(fā)部2科研項目申請成功率年度100%研發(fā)部3研發(fā)成本控制率年度100%財務部4新產(chǎn)品利潤貢獻率年度100%財務部5項目開發(fā)完成準時率年度100%研發(fā)部6科研課題完成量年度當期完成并通過驗收的課題總數(shù)研發(fā)部7科研成果轉(zhuǎn)化效果年度當期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)研發(fā)部8產(chǎn)品技術穩(wěn)定性年度投放市場后產(chǎn)品設計更改的次數(shù)研發(fā)部9試驗事故發(fā)生次數(shù)年度當期試驗事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部 附表2 研發(fā)部部長績效考核指標量表被考核人姓名職位研發(fā)部部長部門研發(fā)部考核人姓名職位技術總監(jiān)部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1研發(fā)項目階段成果達成率15%研發(fā)項目階段成果達成率在 92 %以上2項目開發(fā)完成準時率15%項目開發(fā)完成準時率在90 %以上3部門規(guī)章制度建設10%部門規(guī)章制度建設完善并得到100%執(zhí)行4研發(fā)成本控制率10%項目研發(fā)成本控制率達95 %5新產(chǎn)品投資利潤率10%新產(chǎn)品投資利潤率在70 %以上6新產(chǎn)品利潤貢獻率10%新產(chǎn)品利潤貢獻率在30 %以上7科研成果轉(zhuǎn)化效果10%本年度實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在3項以上8開發(fā)成果驗收合格率5%開發(fā)成果驗收合格率達到100%9科研項目申請成功率5%科研項目申請成功率到達到 60 %以上
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