哈佛案例佳寶冒險的代價-管理案例-wenkub
2023-06-01 12:07:46 本頁面
【正文】 動，包括收購當(dāng)時美國最有資歷且資本極為雄厚的信托公司 —— 皇家信托公司，但這些嘗試都失敗 了。他在沃伏華周圍修建了兩萬幢別墅，并且是在多倫多湖前修建別墅的第一個人。 1949 年，羅伯特佳寶出生于加拿大安大略省薩德伯里市一個出產(chǎn)礦石的小鎮(zhèn)上。這個虔誠的基督教家庭共有 13 個孩子，佳寶排行第八，父親是一名汽車修理工。佳寶當(dāng)了某工廠的監(jiān)工，他用空閑時間在渥太華為妻子、孩子建了一所房子，但最后他們自己并不有搬進(jìn)去住，而是以兩倍于成本的價格把房子賣了出去，由此賺 了 3000 美元?，F(xiàn)在這片地區(qū)已成為渥太華市最豪華昂貴的別墅區(qū)。他把失敗歸因于大不列顛血統(tǒng)的投資家對于他這一加拿大籍法國人的偏見，不久他將視線又轉(zhuǎn)移到了南方。佳寶是個什么樣的人呢？有人說他怪僻、自我為主、愛激動，也有人說他性格狡詐。據(jù)說佳寶曾在凌晨三點(diǎn)召集所有的雇員開會。 在加拿大的收購嘗試失敗后，佳寶于 1986 年帶著一顆復(fù)仇的心將注意力轉(zhuǎn)向了美國。他們發(fā)現(xiàn)佳寶是一個不顧債務(wù)纏身和性情急躁的冒險家 。對投資銀行業(yè)務(wù)及法律等其它費(fèi)用耗資超過 2 億美元。佳寶也不例外。佳寶試圖保留住喬丹僅聯(lián)邦公司就有 5000 人丟了飯碗。 佳寶另外還有一個計劃，他認(rèn)為聯(lián)盟與聯(lián)邦商業(yè)公司的管理經(jīng)營可以合二為一，從而大大提高辦公效率，他認(rèn)識到房地產(chǎn)業(yè)務(wù)與零售經(jīng)營的協(xié)同作用。迪巴特羅是經(jīng)營購物中心的權(quán)威人士，他以前曾向佳寶貸款 。僅年息就超過 10億美元。而此時的佳寶卻根本無力償還以前的債務(wù)。 聯(lián)盟和聯(lián)邦兩家商業(yè)公司的運(yùn)營資金迅速減少。佳寶公司面臨著圣誕節(jié)購物高 峰期貨源不足的危險。分析家們認(rèn)為布洛明戴爾斯的售價將在 10 億到 15億美元之間，佳寶公司其它的商店都賣不到這么高。奧林匹亞和約克公司的一個叫里奧那社會上廣泛流傳著更多的佳寶公司的商店將出售的消息。員工的士氣被嚴(yán)重破壞，他們無法專心工作，而是提心下
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