word版可編輯-恒大地產(chǎn)集團設計管理制度發(fā)文版精心整理-wenkub
2023-04-27 00:35:28 本頁面
【正文】 體施工圖； 各類報建圖、施工圖、需會簽的銷售資料和招標資料。第六條 報集團設計院院長審批的方案 小區(qū)住宅屋頂選型方案； 已有戶型的標準化及優(yōu)化方案； 已有公建的標準化及優(yōu)化方案； 小型公建平立面及外立面材料方案； 公建和住宅電梯選型標準。第二章 設計方案審批權(quán)限劃分第四條 報集團董事局主席審批的方案 小區(qū)規(guī)劃方案； 超高層地標綜合體項目定位； 超高層公建和商業(yè)綜合體平立面方案； 住宅新交樓標準裝修方案； 未標準化的重要公建裝修方案； 超高層地標綜合體的泛光照明方案及大型項目的聲光電方案。恒大地產(chǎn)集團設計管理制度目 錄第一章 總 則 1第二章 設計方案審批權(quán)限劃分 1第三章 方案設計管理 2第四章 擴初設計管理 4第五章 方案調(diào)整申報審批 5第六章 施工圖設計管理 6第七章 設計變更管理 8第八章 設計報建管理及設計服務 10第九章 其 它 12第一章 總 則第一條 本制度適用于集團設計院及地區(qū)公司的設計管理工作。集團設計院完成后，由相關(guān)集團總規(guī)劃師審核并組織向董事局主席匯報。第七條 報集團設計院分管院領(lǐng)導審批的方案 已標準化的住宅和公建單體平立面方案的選用； 單體擴初設計條件； 公建單體擴初設計圖； 公建單體施工圖； 普通公建裝修方案和裝修材料方案及軟裝方案； 已有標準化的公建裝修方案和裝修材料方案及軟裝方案的套用； 室內(nèi)專業(yè)設計(燈光、舞臺、酒窖和大型音響等)方案及施工圖； 單體裝修施工圖。上述文件均需抄送集團設計院備案。（2）集團營銷中心和商業(yè)集團等相關(guān)部門審核地區(qū)公司上報的《項目定位報告》，報直管副總裁審批后轉(zhuǎn)集團設計院。如附件2中設計條件提供缺失或有誤的，每項扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，地區(qū)公司主管設計領(lǐng)導1000元。小區(qū)豎向設計條件、地下室范圍方案、小區(qū)住宅屋頂選型方案由集團設計院完成，按審批權(quán)限報批后下發(fā)地區(qū)公司執(zhí)行。第十二條 社區(qū)商業(yè)平面方案由集團設計院完成，分別交營銷中心、設計成本質(zhì)量控制中心專人24小時內(nèi)會簽意見，再報集團總規(guī)劃師審批。第十三條 商業(yè)綜合體平面方案由集團設計院完成，分別交商業(yè)集團、營銷中心、設計成本質(zhì)量控制中心72小時內(nèi)會簽意見，報集團總規(guī)劃師審核并組織向董事局主席匯報。第十四條 軟裝方案設計公建軟裝方案由集團設計院完成，按審批權(quán)限報批后下發(fā)地區(qū)公司執(zhí)行。第四章 擴初設計管理第十五條 單體擴初設計條件由集團設計院負責完成，報分管院領(lǐng)導審批后下發(fā)地區(qū)公司。第十六條 單體擴初設計圖住宅單體擴初設計圖不需報集團設計院審核。集團設計院擴初審核時間為5天，每延遲1天，扣罰集團設計院分管院領(lǐng)導50元，部門經(jīng)理50元，專業(yè)工程師100元。集團設計院考核。（2）如容積率減少或商住比發(fā)生重大變化而造成集團利益受損的，由地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）報集團工程建設系統(tǒng)分管領(lǐng)導審批后轉(zhuǎn)集團設計院處理。規(guī)劃方案產(chǎn)生較大調(diào)整的原因如屬于集團設計院設計失誤的，每次扣罰集團設計院相關(guān)責任人1000元；如屬于地區(qū)公司規(guī)劃條件提供錯誤的，每次扣罰條件提供責任部門經(jīng)理1000元，責任部門主管領(lǐng)導2000元，地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）3000元。集團設計院考核。集團設計院考核。第六章 施工圖設計管理第十九條 住宅項目單體施工圖住宅項目單體施工圖由地區(qū)公司總工室組織外委設計單位完成，并對施工圖審核，報地區(qū)公司主管設計領(lǐng)導審批后下發(fā)實施；集團設計院負責對地區(qū)公司總工室下發(fā)的施工圖進行全面審查并考核。集團設計院考核。（3）地區(qū)公司總工室在下發(fā)施工圖后，3天內(nèi)將施工圖及施工圖審核意見報集團設計院審查。集團設計院考核。超過上述數(shù)量的，每超1處，扣罰總工室責任工程師15元、總工室主任10元。（3）對于集團設計院提出的施工圖審核意見，地區(qū)公司總工室須于3日內(nèi)組織外委設計單位進行回復，其中涉及質(zhì)量安全的問題，地區(qū)公司總工室必須于10日內(nèi)組織外委設計單位確認修改意見并下發(fā)設計變更，同時反饋集團設計院。第二十條 公建項目單體施工圖標準化公建第一個實施項目、超高層地標綜合體、建筑高度200米及以上超高層公建項目的單體施工圖由集團設計院組織完成，分管院領(lǐng)導審批后下發(fā)；其它公建項目施工圖由地區(qū)公司總工室組織外委設計單位完成，初步審核通過后，報集團設計院審核,審核時間為5天。集團設計院審核時間延遲的，每個報審的單體施工圖扣罰集團設計院分管院領(lǐng)導200元，管理及監(jiān)察中心考核。錯誤數(shù)量超過上述數(shù)量的，每超一處，扣罰總工室責任工程師15元、總工室主任10元。已標準化的公建，其裝修施工圖由地區(qū)公司總工室組織外委設計單位參考集團設計院下發(fā)的參考圖完成設計，經(jīng)初步審核后，報集團設計院審批。集團設計院每季度針對設計質(zhì)量、設計變更等問題召開原因分析總結(jié)會議，形成會議紀要，抄送地區(qū)公司總工室及設計成本質(zhì)量控制中心。集團設計院負責抽查，每發(fā)現(xiàn)一次給予地區(qū)公司總工室主任、主管設計領(lǐng)導、工程技術(shù)部經(jīng)理各降一級工資的處罰，情節(jié)嚴重的，給予加重扣罰、降職、免職處分。設計成本質(zhì)量控制中心考核。否則每套扣罰總工室主任50元。工程技術(shù)部考核。設計變更級別：分一級設計變更和二級設計變更。4）設計變更嚴重延誤工程的工期。設計變更的申報流程 （1）總工室經(jīng)辦人
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1