iso9000導入與實施輔導方式說明-wenkub
2023-04-27 00:21:33 本頁面
【正文】 專人起草、訂定文件起草時間表等。 2．第二次實施“ISO 9000簡介諸導入要領(lǐng)”教育訓練： 使高階經(jīng)營主管及各有關(guān)單位（如業(yè)務、品管、生產(chǎn)、制造、采購、倉管、人事…）經(jīng)理、課長、組長、班長、工程師、承辦員等了解公司導入、實施ISO 9000品保制度時，本身所應扮演的角色及認證做法：進一步達成各單位之共識，以利推動。 ●長期提供教育訓練優(yōu)惠專案 檢討改進 驗證階段 ●全面實施、檢討、改進 程序編定 文件編定計劃 ●程序書研討、建立 ●檢討會議 ●手冊要項集整編定 教育訓練 品質(zhì)系統(tǒng)診斷 ●輔導案之展開，并由輔導顧問師進行系統(tǒng)斷、 成立ISO 9000推行小組 系統(tǒng)建立 手冊建立 ●月份檢討會議 協(xié)助申請認證 正式評簽/獲頒證書 售后服務 免費咨詢提供 同時希望貴公司配備相應檢測儀器。 2．往后輔導，包括程序、指導書、表單之格式訂定,由顧問師集體講解、個別指導及顧問師整合，完成文件編訂?；藭r發(fā)現(xiàn)屬于主管、干部能解決之問題，稽核后開會討論，以達成共識，并設定改善時間表， 追蹤改善之屬于必須與第一線基層主管、干部、作業(yè)員溝通之問題，至現(xiàn)場指導，并追蹤改善之。 （四）認證階段： 1．依據(jù)平時輔導進行狀況及內(nèi)外部稽核結(jié)果，即知貴公司ISO 9000品保系統(tǒng)實施程度，并判斷何時可接受認證單位評審。 （五）售后服務： 1）長期免費提供技術(shù)、管理咨詢服務。 。 。 （程序、手冊、指導書、表單）編定計劃。 1確立推行委員會之組織架構(gòu)與權(quán) 責。 2組織架構(gòu)、各部門關(guān)系與權(quán)責的溝通、理清與建立。 1公司品質(zhì)政策、目標與執(zhí)行計劃得以確立，并作為全員作業(yè)的最高準則。 5高階管理階層能由管理審查系統(tǒng)，定期審視、檢討改善公司品質(zhì)系統(tǒng)運作的狀況與成效。 1建立公司完整的品質(zhì)管理與品質(zhì)保證系統(tǒng)。 2采購管理程序。 2客戶供應品一有損壞、遺失或變質(zhì)，均能主動通報客戶，并予以記錄。 輔導項目 輔導內(nèi)容 預期效益 1料品識別與標示管理 2產(chǎn)品追溯程序 1料品于接收、儲存、制程及最終成品各階段，均能以適當?shù)姆椒ㄒ宰R別品料的狀態(tài)。 3制程條件與工作環(huán)境的持續(xù)獲得監(jiān)測與維持。 2確保所有進料皆能符合采購品質(zhì)要求。 1檢驗與測試狀況識別程序 1所有經(jīng)檢測之品料，不論合格或不合格均能以適當?shù)臉耸居枰宰R別，以維持作業(yè)效率要求。 1問題分析與矯正預防措施程序。 輔導項目 輔導內(nèi)容 預測效益 1搬運方法與原則的管制，維持搬運安全無損傷。 5包裝依規(guī)定，保存安全無損傷，并如期安全將貨品運交客戶指定地點。 1各項必要記錄皆可或有效保存，易于調(diào)閱及認證。 4稽核查檢表。 1建立系統(tǒng)可行的內(nèi)部品質(zhì)稽核 程序 2定期發(fā)掘管理面之執(zhí)行問題，并持續(xù)檢討改善。 3職業(yè)技能鑒別。 3人力資源素質(zhì)的持續(xù)提升。 1確立各種服務要項，服務之提供、記錄及認證之流程，以充分滿足客戶的需求。 2抽樣計劃。 1得以鑒別可行統(tǒng)計技術(shù)應用之范圍，并據(jù)以建立應用指導文件，落實執(zhí)行，有效管制品質(zhì)。 1建立涵蓋品質(zhì)系統(tǒng)架構(gòu)及構(gòu)成公司品質(zhì)系統(tǒng)的品質(zhì)程序書要目，以確保產(chǎn)品符合規(guī)定要求。 1凡作業(yè)所需之輔導/技術(shù)文件、檢測規(guī)范及表單皆于此建立完成。 1各項管理與程序作業(yè)皆能愈趨合理而有效能。輔導項目 輔導內(nèi)容 預測效益 九、內(nèi)部稽核及檢討改進 1內(nèi)部稽核指導執(zhí)行。 2確保系統(tǒng)的持續(xù)落實執(zhí)行及其有效性。 2資料填報及認證機構(gòu)之選擇咨詢 1在成本、效益及時間的考量下，選擇合適的認證單位。 2發(fā)掘潛在問題，并預防其發(fā)生。 1所有工作職場皆能保持整潔，清爽有 條理，以提高工作士氣、品質(zhì)與效率。 十
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1