四季康美養(yǎng)生美容院用人單位招聘管理制度-wenkub
2023-06-01 12:05:24 本頁面
【正文】 同時(shí)積極為公司做宣傳。 互聯(lián)網(wǎng)、人才市場(chǎng)、人才交流會(huì)、院校、社會(huì)職介機(jī)構(gòu)、廣告媒體等招聘主渠道 鼓勵(lì)和提倡員工向公司推薦各類優(yōu)秀人才。 分解招聘計(jì)劃 確定招聘渠道 擬定招聘日程 準(zhǔn)備招聘 材料 招聘現(xiàn)場(chǎng)工作 分揀簡歷 面試、甄選 通知錄用者 年度人力資源需求計(jì)劃要根據(jù)用人時(shí)間要求分解到季度，使招聘工作有序進(jìn)行，并節(jié)約人力成本。（詳見《招聘人員培訓(xùn)課程表》） 三、招聘實(shí)施工作 招聘實(shí)施的主要工作 操作細(xì)則 （ 1）分解招聘計(jì)劃 在各用人單位試用的人員，不占人員編制，全部在實(shí)習(xí)單位發(fā)放實(shí)習(xí)工資。一般該崗位優(yōu)秀人員達(dá) 10人以上，即可根據(jù)這 10 的共性為標(biāo)準(zhǔn)，如果優(yōu)秀人員不足 10 人，即以行業(yè)優(yōu)秀共性為標(biāo)準(zhǔn)。 科學(xué)測(cè)評(píng)原則 在招聘工作中不斷引進(jìn)科學(xué)先進(jìn)的測(cè)評(píng)方法，盡可能避免主觀性、隨意性，避免以主持人的個(gè)性性格和道德標(biāo)準(zhǔn)判斷應(yīng)征人的優(yōu)劣。因此在招聘中應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的權(quán)重置于個(gè)人才智之上。特制訂本手冊(cè)。手冊(cè)適用四季康美企業(yè)集團(tuán)總部及下屬企業(yè)。 注重專業(yè)原則 四季康美企業(yè)錄用的每一個(gè)人，都 應(yīng)當(dāng)具有公司需要的專業(yè)技術(shù)、管理技能和發(fā)展?jié)撃堋? 優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)原則 對(duì)招聘崗位的標(biāo)準(zhǔn)要依照內(nèi) 部做的優(yōu)秀的員工的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，找不到內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)就按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)包括外在：性別、年齡、身高、籍貫等；內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)更多的是性格部分。 （ 2）標(biāo)準(zhǔn)的分類及詳細(xì)內(nèi)容（詳見《四季康美企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵性崗位標(biāo)準(zhǔn)》） 廣告詞的撰寫 根據(jù)公司的招聘要求撰寫具有吸引力的招聘廣告，制作成精美的宣傳資料，并跟進(jìn)每次招聘的反饋情況進(jìn)行修改和完善。 年末人力資源規(guī)劃確定以后，各級(jí)用人單位可在此基礎(chǔ)上制訂年度人力資源需求計(jì)劃，制訂時(shí)間由公司人力資源中心統(tǒng)一安排。同時(shí)認(rèn)真分析招聘需求人員的種類，以便選擇合適的招聘渠道， 達(dá)到良好的招聘效果?；虻焦緝?yōu)秀員工家鄉(xiāng)所在地招聘。 （ 3）擬定招聘日程 根據(jù)招聘渠道和招聘人員種類，提前擬定單次招聘的日程安排，其中包括并不僅限于時(shí)間、地點(diǎn)、人員分工、主要流程、交通工具、招聘資料、費(fèi)用等信息。（詳見 《四季康美企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵性崗位標(biāo)準(zhǔn)》） 說明： a、簡歷中有以下問題的原則上不通知面試：原單位除名的員工、與任職資格要求相差較大的員工、工作變動(dòng)過于頻繁的員工； b、各人力資源管理部門應(yīng)認(rèn)真做好簡歷分揀工作，建立電子簡歷庫，便于各公司招聘信息共享，同時(shí)避免不合格應(yīng)聘者重復(fù)性面試的情況發(fā)生。 b、面試預(yù)約 ?自我介紹 ，告知對(duì)方自己的姓氏； ?表達(dá)真誠與善意，邀約清晰，語調(diào)上揚(yáng)； ?明確面試地點(diǎn)； ?尊重候選人的時(shí)間選擇，語氣不能太剛性； ?初步判斷候選人性向； ?再次確認(rèn)時(shí)間（一致性壓力減少爽約概率）； ?給候選人留面試聯(lián)系電話。應(yīng)該采取引導(dǎo)、探尋、總結(jié)、直截了當(dāng)或開放性問題等方式面試； 第二，做完整的記錄： 面試一個(gè)人，最好就給他做一份完整的面試筆記，好記性不如爛筆頭，人的記憶力不足以讓我們記住所有候選人的所有信息，你必須把它寫下來，面試筆記實(shí)際上是可以有效地避免很多誤區(qū)。因?yàn)槟阋嬖嚭芏嗳?，在面試沒有結(jié)束之前，你沒有資格說這個(gè)人這么回答就是不行。為了保證面試進(jìn)行下去他就一個(gè)人在不停地說。所以，如果約好了是一個(gè)小時(shí)左右的面試，就要共同努力把時(shí)間控制好。那怎么掌握呢？就是千萬不要說這樣的問題：“請(qǐng)你談?wù)勀阕约?。反過來，有可能因?yàn)橐粓?chǎng)面試直接傷了他的自尊心，可能一年之內(nèi)都抬不起頭來，或心里存有障礙。同時(shí)，你也要注意，在面試時(shí)，坐在你對(duì)面的候選人也在觀察你。 （ 6）背景調(diào)查
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