501管理職責(zé)程序h-wenkub
2023-04-27 00:05:06 本頁面
【正文】 QP/PH2709 《供應(yīng)商管理程序》 QP/PH2712 《設(shè)備管理程序》 QP/PH2715 《產(chǎn)品交付管理程序》 QP/PH2719 《產(chǎn)品防護(hù)管理程序》 QP/PH2801 《顧客滿意度管理程序》 QP/PH2802 《體系內(nèi)部審核管理程序》 QP/PH2803 《過程審核管理程序》 QP/PH2804 《產(chǎn)品審核管理程序》 QP/PH2806 《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》 QP/PH2809 《質(zhì)量成本管理程序》 QP/PH2810 《持續(xù)改進(jìn)管理程序》 QP/PH2811 《糾正和預(yù)防措施控制程序》QP/PH2501 《經(jīng)營策劃管理程序》QP/PH2401 《文件和資料控制程序》QP/PH2601 《人力資源管理程序》QP/PH2503 《信息溝通管理程序》QP/PH2807 《不合格品控制程序》QP/PH2716 《服務(wù)與顧客抱怨管理程序》 4．術(shù)語和定義 (無)5．職責(zé)最高管理者（總經(jīng)理）：負(fù)責(zé)公司IMS方針、IMS目標(biāo)、質(zhì)量承諾的制定和頒布、質(zhì)量策劃、組織機(jī)構(gòu)的確定、管理評(píng)審會(huì)議召開、管理者代表任命、IMS管理體系運(yùn)行等。6．工作流程和內(nèi)容業(yè)務(wù)計(jì)劃：根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需求，結(jié)合國家有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，公司必須制定正式的、形成文件的、全面的業(yè)務(wù)計(jì)劃，以規(guī)劃公司未來的發(fā)展前景，并明確公司的階段性經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)在穩(wěn)定中求發(fā)展，在發(fā)展中求提升；業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定、跟蹤、更新、修訂和評(píng)審及具體的工作由相關(guān)部門按《經(jīng)營策劃管理程序》進(jìn)行作業(yè)。質(zhì)量方針公司使整個(gè)組織內(nèi)得到理解、溝通、交流并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行，：是公司總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向，是公司經(jīng)營總方針和戰(zhàn)略的組成部分之一。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是可測(cè)量的，并與質(zhì)量方針保持一致。公司年度質(zhì)量目標(biāo)（包括各部門年度質(zhì)量目標(biāo)）應(yīng)包含在公司每年度的業(yè)務(wù)計(jì)劃中，以用于展開公司的質(zhì)量方針，并為質(zhì)量方針服務(wù)。：公司最高管理者應(yīng)開展和進(jìn)行質(zhì)量管理體系所需的管理評(píng)審會(huì)議，通過系統(tǒng)的評(píng)審，對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和支持過程的業(yè)績(jī)進(jìn)行控制，并利用管理評(píng)審對(duì)公司質(zhì)量管理體系的有效性和效率進(jìn)行驗(yàn)證，使其擴(kuò)展為在整個(gè)公司范圍內(nèi)對(duì)質(zhì)量管理體系效率進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程。
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