501管理職責(zé)程序h-wenkub
2023-04-27 00:05:06 本頁面
【正文】 QP/PH2709 《供應(yīng)商管理程序》 QP/PH2712 《設(shè)備管理程序》 QP/PH2715 《產(chǎn)品交付管理程序》 QP/PH2719 《產(chǎn)品防護管理程序》 QP/PH2801 《顧客滿意度管理程序》 QP/PH2802 《體系內(nèi)部審核管理程序》 QP/PH2803 《過程審核管理程序》 QP/PH2804 《產(chǎn)品審核管理程序》 QP/PH2806 《檢驗和試驗控制程序》 QP/PH2809 《質(zhì)量成本管理程序》 QP/PH2810 《持續(xù)改進管理程序》 QP/PH2811 《糾正和預(yù)防措施控制程序》QP/PH2501 《經(jīng)營策劃管理程序》QP/PH2401 《文件和資料控制程序》QP/PH2601 《人力資源管理程序》QP/PH2503 《信息溝通管理程序》QP/PH2807 《不合格品控制程序》QP/PH2716 《服務(wù)與顧客抱怨管理程序》 4．術(shù)語和定義 (無)5．職責(zé)最高管理者（總經(jīng)理）：負(fù)責(zé)公司IMS方針、IMS目標(biāo)、質(zhì)量承諾的制定和頒布、質(zhì)量策劃、組織機構(gòu)的確定、管理評審會議召開、管理者代表任命、IMS管理體系運行等。6．工作流程和內(nèi)容業(yè)務(wù)計劃：根據(jù)公司長遠(yuǎn)的發(fā)展需求，結(jié)合國家有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，公司必須制定正式的、形成文件的、全面的業(yè)務(wù)計劃，以規(guī)劃公司未來的發(fā)展前景，并明確公司的階段性經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增強企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)在穩(wěn)定中求發(fā)展，在發(fā)展中求提升；業(yè)務(wù)計劃的制定、跟蹤、更新、修訂和評審及具體的工作由相關(guān)部門按《經(jīng)營策劃管理程序》進行作業(yè)。質(zhì)量方針公司使整個組織內(nèi)得到理解、溝通、交流并堅持貫徹執(zhí)行，：是公司總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向，是公司經(jīng)營總方針和戰(zhàn)略的組成部分之一。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是可測量的，并與質(zhì)量方針保持一致。公司年度質(zhì)量目標(biāo)（包括各部門年度質(zhì)量目標(biāo)）應(yīng)包含在公司每年度的業(yè)務(wù)計劃中，以用于展開公司的質(zhì)量方針，并為質(zhì)量方針服務(wù)。：公司最高管理者應(yīng)開展和進行質(zhì)量管理體系所需的管理評審會議，通過系統(tǒng)的評審，對產(chǎn)品實現(xiàn)和支持過程的業(yè)績進行控制，并利用管理評審對公司質(zhì)量管理體系的有效性和效率進行驗證，使其擴展為在整個公司范圍內(nèi)對質(zhì)量管理體系效率進行評價的過程。
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