【總結】......中建三局項目材料采購管理辦法第一章總則第一條為了加強全局各單位的采購管理,建立規(guī)范的采購運行機制,保護國家利益、企業(yè)利益和招投標當事人的合法權益,提高經濟效益,保證工程質量,特制定本辦法。第二
2025-04-07 22:53
【總結】9/10項目質量與安全內部監(jiān)理管理辦法第一章總 則第一條為認真貫徹“百年大計,質量第一”、“安全第一,預防為主”的方針,加大公司對項目質量安全的監(jiān)控力度,促進企業(yè)整體工程質量和施工現(xiàn)場安全達標水平的提高,特制定本辦法。第二條質量與安全內部監(jiān)理管理基本原則是:垂直領導,統(tǒng)一管理,獨立監(jiān)理,嚴格獎罰;第三條本辦法規(guī)定了質量與安全內部監(jiān)理管理的組織機構設
2025-04-12 08:39
【總結】11/11項目質量與安全內部監(jiān)理管理辦法第一章總 則第一條為認真貫徹“百年大計,質量第一”、“安全第一,預防為主”的方針,加大公司對項目質量安全的監(jiān)控力度,促進企業(yè)整體工程質量和施工現(xiàn)場安全達標水平的提高,特制定本辦法。第二條質量與安全內部監(jiān)理管理基本原則是:垂直領導,統(tǒng)一管理,獨立監(jiān)理,嚴格獎罰;第三條本辦法規(guī)定了質量與安全內部監(jiān)理管理的組織機構
【總結】7/8中建三局項目周轉料具管理辦法第一章總則第一條為了動態(tài)管理和優(yōu)化配置工程項目周轉料具,發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢,減少周轉料具的庫存積壓和浪費,降低工程項目成本,特制定本辦法。第二條項目周轉料具的管理應堅持“內部租賃,有償使用、動態(tài)管理、優(yōu)化配置”的原則。第三條公司(分公司)物資部門統(tǒng)一管理周轉料具,負責周轉料具的購置、租賃和指導檢查料具的使用、維修保養(yǎng)及
2025-04-12 05:20
【總結】41/42中建三局項目勞務招投標管理辦法第一章 總 則第一條為了推行施工項目勞務招投標工作,提高勞務分包隊伍的整體水平,有效控制勞務費用,特制訂本辦法。第二條實行勞務招標,必須堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則,科學合理的選聘勞務隊伍,防止私招濫雇和利用職務之便私定勞務隊伍,杜絕不正當行為,保證企業(yè)的利益。第三條局屬各單位所承接的所有新建、擴建和改建等施工項
2025-04-13 00:53
【總結】中建三局項目材料采購管理辦法第一章總則第一條為了加強全局各單位的采購管理,建立規(guī)范的采購運行機制,保護國家利益、企業(yè)利益和招投標當事人的合法權益,提高經濟效益,保證工程質量,特制定本辦法。第二條工程主要材料的采購均實行招投標制。工程材料的采購活動,均應執(zhí)行本辦法。第三條全局的采購活動應屬于企業(yè)管理行為。各工程施工項目經理部只是參與招投標采購的詢價等過程,不得私
2025-04-07 04:26
【總結】11/11中建三局項目全額承包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范全局項目全額承包管理,提高項目管理水平,根據(jù)局有關規(guī)定,特制定本辦法。第二條項目承包是企業(yè)內部責任承包,采用全額承包責任書的形式。第三條項目全額承包的原則:目標控制、基數(shù)合理、抵押承包、確保上繳,節(jié)約嘉獎,超支受罰。第四條項目全額承包實行全面責任承包,實施指標控制,具體指標及獎罰辦法應在項目全
【總結】1中建三局項目質量與安全內部監(jiān)理管理辦法第一章總則第一條為認真貫徹“百年大計,質量第一”、“安全第一,預防為主”的方針,加大公司對項目質量安全的監(jiān)控力度,促進企業(yè)整體工程質量和施工現(xiàn)場安全達標水平的提高,特制定本辦法。第二條質量與安全內部監(jiān)理管理基本原則是:垂直領導,統(tǒng)一管理,獨立監(jiān)理,嚴格獎罰;第三條本辦
2025-09-03 15:17
【總結】中建三局項目周轉料具管理辦法第一章總則第一條為了動態(tài)管理和優(yōu)化配置工程項目周轉料具,發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢,減少周轉料具的庫存積壓和浪費,降低工程項目成本,特制定本辦法。第二條項目周轉料具的管理應堅持“內部租賃,有償使用、動態(tài)管理、優(yōu)化配置”的原則。第三條公司(分公司)物資部門統(tǒng)一管理周轉料具,負責周轉料具的購置、租賃和指導檢查料具的使用、維修保養(yǎng)及統(tǒng)計資料等的管理工
2025-04-11 23:56
【總結】中建三局項目全額承包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范全局項目全額承包管理,提高項目管理水平,根據(jù)局有關規(guī)定,特制定本辦法。第二條項目承包是企業(yè)內部責任承包,采用全額承包責任書的形式。第三條項目全額承包的原則:目標控制、基數(shù)合理、抵押承包、確保上繳,節(jié)約嘉獎,超支受罰。第四條項目全額承包實行全面責任承包,實施指標控制,具體指標及獎罰辦法應在項目全額承包責任狀中明確。
2025-04-07 04:17
【總結】中建三局項目機械設備租賃管理辦法第一章總則第一條為加強公司對項目機械設備租賃的管理與核算工作,提高機械設備的使用效率,特制定本辦法。第二條公司應根據(jù)具體情況按地區(qū)編制《機械設備租賃臺班費用定額》,施工項目所需用的機械設備必須由公司(分公司)機械部門審定,通過租賃的辦法解決。第三條項目機械設備來源的四種方式:(一)從本企業(yè)設備租賃公司(站)租用的施工機械設備;(二)從社會上
【總結】........中建三局工程總承包公司(安裝分公司)工業(yè)事業(yè)部鋼結構項目現(xiàn)場施工安全手冊中建三局總承包公司目錄第一章項目安全系統(tǒng) 1 1 2 3 3 3 4 4(主管)的安全
【總結】1/16編制說明1、編制目的:結算策劃不僅僅是針對結算工作,也是對項目商務管理全過程的梳理和回顧。結算策劃書編制目的,是為了促進項目商務人員及時鎖定項目成本,全面盤點和分析項目收支狀況,收集工程成本消耗指標和經濟指標,幫助項目梳理結算編制思路,制定結算核對和調整方案,提高項目對外結算辦理的效率和效益。并通過全過程參與工程竣工結算,提升公司商務人員的整體業(yè)務
2025-06-29 18:47
【總結】中建三局項目管理檢查與考核辦法第一章 總 則第一條為了進一步規(guī)范局項目管理工作,促進各項管理制度的落實,推動施工項目管理水平的提高,特制訂本辦法。第二條本辦法主要依據(jù)《中建三局施工項目管理條例》及其系列管理辦法制訂,適用于局屬各施工生產單位及在建工程項目的項目管理工作的檢查與考核。第三條本辦法規(guī)定了施工項目管理檢查與考核的管理職責、對象、內容、評分方法,并附檢查與考核評分表
2025-04-07 04:39
【總結】中建三局工程總承包公司合同管理辦法(草案)第一章總則第一條為了保護公司的合法權益,保障生產的順利進行,減少和避免對外糾紛,根據(jù)國家、省、市及中建三局有關規(guī)定,特制定本辦法。第二條以公司名義與建設單位(又稱業(yè)主)訂立建設安裝工程承包合同、與分承包方訂立工程分承包合同及其他中介、聯(lián)營、合資、合作合同、協(xié)議等,應當遵守本辦法。第二章建設安裝工程承包合同第三
2025-04-18 07:49