【正文】 伍負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，由計(jì)量工程師分合同（分工隊(duì)）、分工點(diǎn)建立月度、開累已完工程清方數(shù)量臺帳，并審核結(jié)算數(shù)量。工區(qū)技術(shù)室同時建立月度、開累已完工程清方數(shù)量臺帳，并審核清方數(shù)量。當(dāng)有變更時，應(yīng)按設(shè)計(jì)變更單獨(dú)清方，填寫支表12《已完變更增減工程數(shù)量清方表》，后附簡圖、計(jì)算式及情況說明。、資料的審核和匯總，支付款項(xiàng)，控制勞務(wù)隊(duì)伍資金流向，監(jiān)督勞務(wù)工工資發(fā)放。 工程部負(fù)責(zé)組織各部門對已完工程進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，填寫現(xiàn)場收方記錄，計(jì)算已完合格工程的數(shù)量，負(fù)責(zé)數(shù)量復(fù)核、價款計(jì)算、計(jì)量臺帳建立等工作。項(xiàng)目完工，及時對勞務(wù)隊(duì)伍辦理末次計(jì)量支付及退場手續(xù)。 按月建立各項(xiàng)扣款清單。計(jì)量支付 工作標(biāo)準(zhǔn) 按月對已完工程進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收、計(jì)量，累計(jì)計(jì)量加剩余數(shù)量不得突破合同總量或設(shè)計(jì)總量。（4）安全管理是否處于受控狀態(tài)。，對勞務(wù)隊(duì)伍合同履約狀況進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查。（5）多頁合同必須加蓋騎縫章或每頁上有雙方代表簽字。（3）嚴(yán)禁將僅有我方簽字、蓋章的合同或合同末頁交、寄給對方簽字、蓋章。，并加蓋單位印章。◆明確談判內(nèi)容和最大讓步程度。對特殊情況下的搶險、應(yīng)急或突發(fā)事件，應(yīng)事先草簽意向性協(xié)議或事后及時補(bǔ)充簽訂合同。、中鐵一局、公司、項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理辦法、規(guī)章制度及現(xiàn)場會議紀(jì)要為合同的組成部分，勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)無條件執(zhí)行?！魧﹀^桿、管棚、小導(dǎo)管、鋼架、鋼筋網(wǎng)、注漿等作業(yè)項(xiàng)目宜采用包工不包料的承包的方式。、施工難度大的工程，簽訂勞務(wù)合同時，在保持總體價格水平不變情況下，按照施工順序、難易程度，本著“先低后高、易低難高”的原則對分包單價進(jìn)行調(diào)整。分包單價按照分工序、分細(xì)目進(jìn)行劃分，嚴(yán)禁以綜合指標(biāo)單價承包（如橋、涵、隧按延米單價承包）。同一項(xiàng)目有兩個以上單位施工時，勞務(wù)單價必須報公司項(xiàng)管部審核平衡后實(shí)施。（2）對于未注冊成立勞務(wù)公司并取得資質(zhì)的隊(duì)伍，必須掛靠勞務(wù)公司，或使用公司勞務(wù)公司資質(zhì)，取得公司勞務(wù)公司授權(quán)，與項(xiàng)目簽訂《勞務(wù)分包合同》、《材料委托采購合同》和《設(shè)備租賃合同》，其它管理要求同第一項(xiàng)。 財(cái)務(wù)部對勞務(wù)隊(duì)伍的工資發(fā)放進(jìn)行檢查和監(jiān)督，必要時代發(fā)勞務(wù)工工資。（2）監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍對勞務(wù)工進(jìn)行職業(yè)健康（衛(wèi)生）檢查，配合綜合辦對特殊工種培訓(xùn)取證并造冊登記。（2）根據(jù)合同條款規(guī)定，嚴(yán)格按照限額發(fā)料的方法負(fù)責(zé)材料的供應(yīng)、結(jié)算，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備租賃管理和費(fèi)用結(jié)算，負(fù)責(zé)施工用水、用電的管理和結(jié)算。（5）負(fù)責(zé)定期對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對檢查中存在的問題，及時采取有效措施予以糾正或處理，并檢查落實(shí)處理結(jié)果，將合同執(zhí)行情況、存在問題、采取的措施、處理的結(jié)果形成書面記錄備查。提供合同工程數(shù)量并進(jìn)行技術(shù)交底。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)組織下，負(fù)責(zé)對合同條款、合同價款進(jìn)行審查。（2）負(fù)責(zé)組建以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的項(xiàng)目合同管理機(jī)構(gòu)。增加工程應(yīng)及時補(bǔ)充簽訂合同。，以《內(nèi)部勞務(wù)價格體系》為參考，不得突破基準(zhǔn)價。，主要包括勞務(wù)隊(duì)伍名稱，負(fù)責(zé)人及主要管理、技術(shù)人員名單和聯(lián)系方式，注冊地，注冊資本，經(jīng)營范圍，主營業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)績等信息。（8）對可能發(fā)生突發(fā)事件的工序或單位工程，在選擇勞務(wù)隊(duì)伍時應(yīng)有備選方案。（4）同一工程一般不得少于三家隊(duì)伍參加競標(biāo)，同一工程類別至少選擇兩個以上勞務(wù)隊(duì)伍，以利相互競爭、制約。 勞務(wù)隊(duì)伍的確定原則：（1）對勞務(wù)隊(duì)伍的考察評定，應(yīng)重點(diǎn)考察其在建工程及已完工程業(yè)績、信譽(yù)情況，把業(yè)績、信譽(yù)作為考察評定勞務(wù)隊(duì)伍資格的最重要指標(biāo)，實(shí)行一票否決。相應(yīng)的資格預(yù)審等工作由公司組織進(jìn)行。（計(jì)量工程師）負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍日常的管理工作，負(fù)責(zé)各類資料的收集、整理、保管和歸檔工作。（4）負(fù)責(zé)調(diào)查、收集勞務(wù)隊(duì)伍的信譽(yù)和業(yè)績信息，審查勞務(wù)隊(duì)伍營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、代理人身份證明等文件的有效性和合法性，審查競標(biāo)資料中的施組、報價部分。 領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員參與勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)能力評審和競標(biāo)評審。 選定的勞務(wù)隊(duì)伍必須具備相應(yīng)的資質(zhì)等級和施工能力。 勞務(wù)隊(duì)伍管理制度包括：勞務(wù)隊(duì)伍的選擇與確定、勞務(wù)合同的簽訂與履行、工程計(jì)量與支付三個部分。：先簽合同后進(jìn)場、計(jì)價跟著進(jìn)度走、撥款跟著計(jì)價走、付款扣款同步走、工程數(shù)量逐級控制、采購價格逐級控制、工程預(yù)付款逐級控制。 勞務(wù)隊(duì)伍的確定原則上采用競標(biāo)方式。 工程部是勞務(wù)隊(duì)伍選擇的主責(zé)部門，在評審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)以下工作：（1）擬定本項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍需求計(jì)劃。（5）組織相關(guān)部門編制招標(biāo)文件及評標(biāo)辦法〔評標(biāo)打分權(quán)重：資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)（分以往與在建項(xiàng)目）占20%；資金設(shè)備及人員投入占10%；安全施工、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度占20%；施組占10%；報價占40%〕，向勞務(wù)隊(duì)伍提供工程量清單、施工圖紙及有關(guān)競標(biāo)要求。 評審小組負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍資格預(yù)審和競標(biāo)資料評審，根據(jù)評審結(jié)果，擇優(yōu)選擇、確定勞務(wù)隊(duì)伍。其它工程由項(xiàng)目組織資格預(yù)審和評定。（2）勞務(wù)隊(duì)伍的注冊、登記手續(xù)，資質(zhì)等級應(yīng)滿足建設(shè)部《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》和鐵道部“建[2005]25號”等文件中的有關(guān)規(guī)定，以保證勞務(wù)分包的合法性。（5）列入集團(tuán)公司、中鐵一局、公司“黑名單”，或年審不合格的勞務(wù)隊(duì)伍嚴(yán)禁使用。、競標(biāo)等過程必須由評審小組集體決策，評審記錄由評審小組成員簽字后存檔備查，并接受公司、項(xiàng)目黨支部、職工代表的監(jiān)督。相關(guān)資料報公司項(xiàng)目管理部備案?！皠趧?wù)分包合同示范文本”的基礎(chǔ)上修改形成（根據(jù)公司《勞務(wù)分包合同范本》制定）。，及時上報內(nèi)部勞務(wù)價格體系信息資料。（3）負(fù)責(zé)組織合同管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合同談判策劃、合同談判、簽訂合同，對合同履行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)控。（2）負(fù)責(zé)合同起草，參與合同談判、評審和訂立工作；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目合同文本及有關(guān)資質(zhì)證明、合同評審記錄等書面材料分類整理，歸檔保管；負(fù)責(zé)按規(guī)定上報需要審查的合同及測算資料；負(fù)責(zé)將正式簽訂的合同、合同清單上報公司項(xiàng)目管理部；建立健全本項(xiàng)目合同管理臺帳。合同履行過程中，對勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)管理隨時檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施糾正并檢查落實(shí)處理結(jié)果。（6）每年對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行綜合評價，形成年度評價資料上報公司項(xiàng)目管理部。（3）根據(jù)合同規(guī)定監(jiān)督、檢查勞務(wù)隊(duì)伍使用材料的來源和質(zhì)量，確保原材料質(zhì)量合格。（3）會同物設(shè)部對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行安全性能鑒定。（見圖二） 。（3）工程所在地政府、業(yè)主或行業(yè)有特殊規(guī)定的，其承包模式應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。特殊情況下，勞務(wù)分包價格超出中標(biāo)價格的，必須要有充分的理由和詳細(xì)的書面分析報告，報公司項(xiàng)目管理部審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。合同單價表中應(yīng)包括：支付項(xiàng)目編號、支付項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位、工程數(shù)量、分包單價、總價、工作內(nèi)容等。以有效制約勞務(wù)隊(duì)伍將容易的、成本低的工程干完后退場或要求調(diào)價。、合同簽訂后一個月內(nèi)，應(yīng)將內(nèi)部勞務(wù)價格體系信息資料報送公司項(xiàng)目管理部。，勞務(wù)隊(duì)伍自有設(shè)備進(jìn)場后應(yīng)接受經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配，未經(jīng)經(jīng)理部同意，不得隨意調(diào)離。，擬定談判的技巧、方式方法、談判地點(diǎn)并形成書面資料歸檔備查。可以針對一項(xiàng)工程選擇兩家以上談判對象，但應(yīng)明確主要對象，促使最終談判的成功。印章原則上使用合同專用章，一般不得使用行政印章或其他公章代替，應(yīng)當(dāng)讓簽約對方先行簽字蓋章，或雙方同時簽字蓋章。嚴(yán)禁向?qū)Ψ匠鼍呱w有我方任