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正文內(nèi)容

01兩化融合管理手冊(cè)-wenkub

2023-04-26 23:51:03 本頁(yè)面
 

【正文】 括每年對(duì)兩化融合管理體系文件的評(píng)審和修訂計(jì)劃等方式,確保兩化融合管理體系能夠持續(xù):a) ;b) 保持其連續(xù)性和完整性。公司制定的兩化融合目標(biāo)是具體的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的且有時(shí)間要求的,并與兩化融合方針保持一致。最高管理者通過兩化融合方針的批準(zhǔn)、發(fā)布及實(shí)施,確保在本公司內(nèi)各層次達(dá)到溝通和理解;通過管理評(píng)審,確保管理體系的持續(xù)適宜性。公司最高管理者本著增強(qiáng)與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的,確??沙掷m(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取對(duì)信息化環(huán)境下新型能力的要求得到確定并予以滿足。 以獲取與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為關(guān)注焦點(diǎn)獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合管理體系的初始來源和最終目標(biāo)。 管理者代表為確保兩化融合管理體系的有效執(zhí)行,最高管理者親自擔(dān)任兩化融合管理者代表。第五章 管理職責(zé)5 最高管理者公司最高管理者充分認(rèn)識(shí)到兩化融合的必要性、緊迫性和長(zhǎng)期性,以堅(jiān)定不移的態(tài)度促使公司達(dá)成推進(jìn)兩化融合的共識(shí)。 記錄控制公司品質(zhì)部牽頭制定《記錄管制程序》,并對(duì)兩化融合管理過程產(chǎn)生的記錄進(jìn)行統(tǒng)籌,由各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門相關(guān)兩化融合記錄的收集和管理。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”,為企業(yè)在短期發(fā)展和中長(zhǎng)期轉(zhuǎn)型發(fā)展做好準(zhǔn)備,發(fā)揮轉(zhuǎn)型靈活和高適應(yīng)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),走錯(cuò)位發(fā)展路線,開發(fā)新渠道,拓展新市場(chǎng),推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)彎道超車。有效實(shí)施:按照兩化融合的管理方式,在推進(jìn)兩化融合的進(jìn)程中,率先打造實(shí)施:供銷財(cái)一體化管控能力和研發(fā)創(chuàng)新的管控能力;并在此基礎(chǔ)上分步形成:精細(xì)化生產(chǎn)管控能力、高效運(yùn)營(yíng)與數(shù)據(jù)分析決策能力和柔性計(jì)劃與制造能力。 兩化融合管理體系的范圍和邊界本公司基于新型能力所確定的兩化融合管理體系范圍和邊界為:位于東莞市東城街道溫塘磚窯工業(yè)區(qū)三橫路78號(hào)的東莞市正品五金電子有限公司,與產(chǎn)供銷財(cái)一體化管控能力建設(shè)相關(guān)的兩化融合管理活動(dòng)。本手冊(cè)描述了正品五金為達(dá)到兩化融合所采用的管理框架,其直接的目的是:a) 通過兩化融合管理體系的有效應(yīng)用和持續(xù)改進(jìn),打造本公司在信息化環(huán)境下的新型能力;b) 提升在信息化環(huán)境下具有獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。公司始終堅(jiān)持“忠誠(chéng)、熱愛、和諧、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念,薈萃業(yè)界精英,并將先進(jìn)的模具設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)、管理方法與企業(yè)的具體實(shí)際相結(jié)合,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定地發(fā)展。目前可以開發(fā)、制造、銷售以下各類產(chǎn)品:手機(jī)屏蔽罩、CNC、手機(jī)五金配件、手機(jī)模塊組件、手機(jī)聽筒網(wǎng)。批準(zhǔn)人:陳建國(guó) 批準(zhǔn)時(shí)間:2017年9月12日東莞市正品五金電子有限公司于2008年7月29日注冊(cè)成立,注冊(cè)資金1000萬元RMB。本手冊(cè)對(duì)正品五金兩化融合管理體系的范圍和邊界、方針和目標(biāo)做出了規(guī)定,闡述了兩化融合管理組織體系的角色和職責(zé),以及在兩化融合工作推進(jìn)過程中所必須遵守的基本方針和原則。東莞市正品五金電子有限公司文件編號(hào)FLDQP001版本/次A/1版頁(yè) 碼2 OF 10制訂日期2017912文件名稱兩化融合管理手冊(cè)文件類別程序文件/2 兩化融合管理手冊(cè)制 訂: 文件編號(hào):FLDQP001文件版本:A/1版 文件頁(yè)數(shù):共 10頁(yè) 制訂單位:文控中心批 準(zhǔn): 制訂日期:2017912 兩化融合管理手冊(cè)目 錄第零章 概述 2 手冊(cè)管理 2 批準(zhǔn)頁(yè) 3 公司簡(jiǎn)介 3 管理者代表任命書 4第一章 總則 5 目的 5 適用范圍 5 新型能力 5 兩化融合管理體系的范圍和邊界 5 兩化融合方針 6 兩化融合目標(biāo) 6第三章 術(shù)語和定義 8第四章 兩化融合管理體系 8 總要求 8 文件要求 8 總則 8 文件控制 9 記錄控制 9第五章 管理職責(zé) 10 最高管理者 10 管理者代表 10 以獲取與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為關(guān)注焦點(diǎn) 11 兩化融合的方針 11 兩化融合的目標(biāo) 12 兩化融合管理體系策劃 12 職責(zé)與協(xié)調(diào)溝通 13 兩化融合組織體系 13 業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門職責(zé)與崗位職責(zé) 13 協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制 14第六章 基礎(chǔ)保障 15 總則 15 資金投入 15 人才保障 16 設(shè)備設(shè)施 16 信息資源 17 信息安全 17第七章 實(shí)施過程 18 總則 18 策劃 19 業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 21 技術(shù)實(shí)現(xiàn) 21 匹配與規(guī)范 23 運(yùn)行維護(hù) 24 數(shù)據(jù)開發(fā)利用 25 動(dòng)態(tài)調(diào)整 25第八章 評(píng)測(cè)與改進(jìn) 26 總則 26 評(píng)估與診斷 26 監(jiān)視與測(cè)量 27 內(nèi)部審核 27 考核 28 管理評(píng)審 28 改進(jìn) 30附錄A 兩化融合管理體系程序文件目錄 31附錄B 兩化融合組織體系章程 32附錄C 兩化融合管理職能分配表 37 第42頁(yè) / 共42頁(yè)第章 概述 手冊(cè)管理a) 本手冊(cè)由管理者代表審核、最高管理者批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施;b) 本手冊(cè)適用于東莞市正品五金電子有限公司(以下簡(jiǎn)稱“正品五金”、“公司”或“本公司”)所有與兩化融合實(shí)施及管理有關(guān)的部門和員工;c) 本手冊(cè)分為“受控”和“不受控”兩類?!秲苫诤瞎芾硎謨?cè)》是兩化融合管理體系的基本準(zhǔn)則,如有與《兩化融合管理手冊(cè)》沖突的其它文件,以本手冊(cè)為準(zhǔn)。坐落于世界制造之都廣東省東莞市東城區(qū)溫塘磚窖工業(yè)區(qū)內(nèi),標(biāo)準(zhǔn)廠房,占地面積28000平方米,建筑面積26500平方米。電聲類、音響、多媒體、數(shù)碼相機(jī)類五金類、精密五金電子模具、手機(jī)喇叭、耳機(jī)喇叭、銅環(huán)、筆記本喇叭、精密連接器,可提供轉(zhuǎn)廠、進(jìn)出口。 管理者代表任命書公司任命 陳建國(guó) 同志為正品五金兩化融合管理體系管理者代表,負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和保持本公司的兩化融合管理體系,對(duì)公司兩化融合管理體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督,并履行以下職責(zé)和權(quán)限:a) 結(jié)合體系建立及運(yùn)行情況,提出兩化融合相關(guān)的決策建議;b) 確保兩化融合管理體系得以建立、實(shí)施、保持和改進(jìn);c) 提升企業(yè)全員對(duì)打造信息化環(huán)境下新型能力的意識(shí);d) 應(yīng)用信息技術(shù)推動(dòng)技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、創(chuàng)新和變革,持續(xù)提升數(shù)據(jù)的開發(fā)利用能力。 適用范圍a) 本手冊(cè)之規(guī)定適用于正品五金所有和兩化融合有關(guān)的部門和人員;b) 本手冊(cè)規(guī)定了公司兩化融合管理體系的要求,確定了兩化融合方針、目標(biāo)和流程文件,是公司兩化融合管理體系運(yùn)行相關(guān)的部門和人員必須共同遵守的基本法規(guī);c) 本公司兩化融合管理體系包括《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求(試行)》的全部?jī)?nèi)容,不做刪減。 兩化融合方針正品五金的兩化融合方針為:技術(shù)領(lǐng)先、全局規(guī)劃、有效實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)。以分步驟的方式,確保兩化融合管理體系的有效實(shí)施。致力于成為華南地區(qū)技術(shù)領(lǐng)先的智能硬件行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)。工信部[2014]3號(hào)文 信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求(試行)GB/T 230202013 工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評(píng)估規(guī)范第三章 術(shù)語和定義本手冊(cè)采用《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求(試行)》中的術(shù)語和定義。 文件要求 總則根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及實(shí)際情況,為確保兩化融合管理體系有效運(yùn)行,公司建立與實(shí)際情況相適應(yīng)的兩化融合管理體系文件,包括:a) 兩化融合管理體系的范圍和邊界;b) 兩化融合方針和目標(biāo);c) 兩化融合管理手冊(cè),包括對(duì)兩化融合管理體系過程及其相互作用的表述,以及相關(guān)文件的查詢途徑;d) 《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求(試行)》所要求的文件,包括記錄;e) 企業(yè)為確保對(duì)兩化融合過程進(jìn)行有效策劃、運(yùn)行和控制所需的文件與記錄。公司在兩化融合管理過程建立必要的記錄,并予以保持,并對(duì)記錄進(jìn)行保護(hù)和控制。最高管理者兼顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和近期目標(biāo),審時(shí)度勢(shì),適時(shí)科學(xué)決策。具體職責(zé)和權(quán)限包括:a) 提出本公司兩化融合相關(guān)的決策建議;b) 確保兩化融合管理體系得以建立、實(shí)施、保持和改進(jìn);c) 提升企業(yè)全員對(duì)打造信息化環(huán)境下新型能力的意識(shí);d) 應(yīng)用信息技術(shù)推動(dòng)技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、創(chuàng)新和變革,持續(xù)提升數(shù)據(jù)的開發(fā)利用能力。并且所獲取的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配和協(xié)調(diào)。為保持兩化融合的持續(xù)適宜性,不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力,兩化融合目標(biāo)應(yīng)根據(jù)公司的情況變化而進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修訂,公司在每年的管理評(píng)審時(shí)結(jié)合公司的方針評(píng)審情況對(duì)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)審和修訂,以適應(yīng)公司發(fā)展和內(nèi)外部環(huán)境變化的需要。 職責(zé)與協(xié)調(diào)溝通 兩化融合組織體系為了在組織上確保公司建立、實(shí)施和保持兩化融合管理體系,并持續(xù)改進(jìn)其有效性,在最高管理者領(lǐng)導(dǎo)下,公司設(shè)立了兩化融合管理相關(guān)組織體系,具體要求參見本手冊(cè)附錄B。在執(zhí)行過程中,運(yùn)營(yíng)部應(yīng)通過培訓(xùn)或?qū)W習(xí)文件等方式,確保職責(zé)和權(quán)限在各個(gè)職能層次間的相互溝通和交流,使全體員工了解相關(guān)職責(zé)和權(quán)限方面的信息。公司要求和鼓勵(lì)所有職能和層次積極參與、反饋信息,并迅速響應(yīng)員工及其他內(nèi)外部相關(guān)方的建議和關(guān)注。外部溝通方面,品質(zhì)部負(fù)責(zé)識(shí)別與企業(yè)兩化融合相關(guān)的外部利益相關(guān)方,其來源包括但不限于政府機(jī)構(gòu)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、客戶、合作伙伴、供應(yīng)商、社區(qū)、物業(yè)等。內(nèi)部溝通方面,品質(zhì)部負(fù)責(zé)識(shí)別企業(yè)內(nèi)部各利益相關(guān)方,并建立和維護(hù)相
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