【正文】 括每年對兩化融合管理體系文件的評審和修訂計劃等方式，確保兩化融合管理體系能夠持續(xù)：a） ；b） 保持其連續(xù)性和完整性。公司制定的兩化融合目標是具體的、可測量的、可實現(xiàn)的且有時間要求的，并與兩化融合方針保持一致。最高管理者通過兩化融合方針的批準、發(fā)布及實施，確保在本公司內(nèi)各層次達到溝通和理解；通過管理評審，確保管理體系的持續(xù)適宜性。公司最高管理者本著增強與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢為目的，確?？沙掷m(xù)競爭優(yōu)勢獲取對信息化環(huán)境下新型能力的要求得到確定并予以滿足。 以獲取與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關注焦點獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢是企業(yè)建立、實施、保持和改進兩化融合管理體系的初始來源和最終目標。 管理者代表為確保兩化融合管理體系的有效執(zhí)行，最高管理者親自擔任兩化融合管理者代表。第五章 管理職責5 最高管理者公司最高管理者充分認識到兩化融合的必要性、緊迫性和長期性，以堅定不移的態(tài)度促使公司達成推進兩化融合的共識。 記錄控制公司品質(zhì)部牽頭制定《記錄管制程序》，并對兩化融合管理過程產(chǎn)生的記錄進行統(tǒng)籌，由各部門負責對本部門相關兩化融合記錄的收集和管理。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，為企業(yè)在短期發(fā)展和中長期轉(zhuǎn)型發(fā)展做好準備，發(fā)揮轉(zhuǎn)型靈活和高適應能力強的優(yōu)勢，走錯位發(fā)展路線，開發(fā)新渠道，拓展新市場，推動企業(yè)實現(xiàn)彎道超車。有效實施：按照兩化融合的管理方式，在推進兩化融合的進程中，率先打造實施：供銷財一體化管控能力和研發(fā)創(chuàng)新的管控能力；并在此基礎上分步形成：精細化生產(chǎn)管控能力、高效運營與數(shù)據(jù)分析決策能力和柔性計劃與制造能力。 兩化融合管理體系的范圍和邊界本公司基于新型能力所確定的兩化融合管理體系范圍和邊界為：位于東莞市東城街道溫塘磚窯工業(yè)區(qū)三橫路78號的東莞市正品五金電子有限公司，與產(chǎn)供銷財一體化管控能力建設相關的兩化融合管理活動。本手冊描述了正品五金為達到兩化融合所采用的管理框架，其直接的目的是：a） 通過兩化融合管理體系的有效應用和持續(xù)改進，打造本公司在信息化環(huán)境下的新型能力；b） 提升在信息化環(huán)境下具有獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。公司始終堅持“忠誠、熱愛、和諧、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，薈萃業(yè)界精英，并將先進的模具設計、生產(chǎn)技術、管理方法與企業(yè)的具體實際相結(jié)合，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終保持競爭力，實現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定地發(fā)展。目前可以開發(fā)、制造、銷售以下各類產(chǎn)品：手機屏蔽罩、CNC、手機五金配件、手機模塊組件、手機聽筒網(wǎng)。批準人：陳建國 批準時間：2017年9月12日東莞市正品五金電子有限公司于2008年7月29日注冊成立，注冊資金1000萬元RMB。本手冊對正品五金兩化融合管理體系的范圍和邊界、方針和目標做出了規(guī)定，闡述了兩化融合管理組織體系的角色和職責，以及在兩化融合工作推進過程中所必須遵守的基本方針和原則。東莞市正品五金電子有限公司文件編號FLDQP001版本/次A/1版頁 碼2 OF 10制訂日期2017912文件名稱兩化融合管理手冊文件類別程序文件/2 兩化融合管理手冊制 訂： 文件編號：FLDQP001文件版本：A/1版 文件頁數(shù)：共 10頁 制訂單位：文控中心批 準： 制訂日期：2017912兩化融合管理手冊目 錄第零章 概述 2 手冊管理 2 批準頁 3 公司簡介 3 管理者代表任命書 4第一章 總則 5 目的 5 適用范圍 5 新型能力 5 兩化融合管理體系的范圍和邊界 5 兩化融合方針 6 兩化融合目標 6第三章 術語和定義 8第四章 兩化融合管理體系 8 總要求 8 文件要求 8 總則 8 文件控制 9 記錄控制 9第五章 管理職責 10 最高管理者 10 管理者代表 10 以獲取與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關注焦點 11 兩化融合的方針 11 兩化融合的目標 12 兩化融合管理體系策劃 12 職責與協(xié)調(diào)溝通 13 兩化融合組織體系 13 業(yè)務流程職責、部門職責與崗位職責 13 協(xié)調(diào)與溝通機制 14第六章 基礎保障 15 總則 15 資金投入 15 人才保障 16 設備設施 16 信息資源 17 信息安全 17第七章 實施過程 18 總則 18 策劃 19 業(yè)務流程與組織結(jié)構優(yōu)化 21 技術實現(xiàn) 21 匹配與規(guī)范 23 運行維護 24 數(shù)據(jù)開發(fā)利用 25 動態(tài)調(diào)整 25第八章 評測與改進 26 總則 26 評估與診斷 26 監(jiān)視與測量 27 內(nèi)部審核 27 考核 28 管理評審 28 改進 30附錄A 兩化融合管理體系程序文件目錄 31附錄B 兩化融合組織體系章程 32附錄C 兩化融合管理職能分配表 37 第42頁 / 共42頁第章 概述 手冊管理a） 本手冊由管理者代表審核、最高管理者批準發(fā)布實施；b） 本手冊適用于東莞市正品五金電子有限公司（以下簡稱“正品五金”、“公司”或“本公司”）所有與兩化融合實施及管理有關的部門和員工；c） 本手冊分為“受控”和“不受控”兩類。《兩化融合管理手冊》是兩化融合管理體系的基本準則，如有與《兩化融合管理手冊》沖突的其它文件，以本手冊為準。坐落于世界制造之都廣東省東莞市東城區(qū)溫塘磚窖工業(yè)區(qū)內(nèi)，標準廠房，占地面積28000平方米，建筑面積26500平方米。電聲類、音響、多媒體、數(shù)碼相機類五金類、精密五金電子模具、手機喇叭、耳機喇叭、銅環(huán)、筆記本喇叭、精密連接器,可提供轉(zhuǎn)廠、進出口。 管理者代表任命書公司任命 陳建國 同志為正品五金兩化融合管理體系管理者代表，負責建立、實施和保持本公司的兩化融合管理體系，對公司兩化融合管理體系的建立和運轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督，并履行以下職責和權限：a） 結(jié)合體系建立及運行情況，提出兩化融合相關的決策建議；b） 確保兩化融合管理體系得以建立、實施、保持和改進；c） 提升企業(yè)全員對打造信息化環(huán)境下新型能力的意識；d） 應用信息技術推動技術、業(yè)務流程、組織結(jié)構的優(yōu)化、創(chuàng)新和變革，持續(xù)提升數(shù)據(jù)的開發(fā)利用能力。 適用范圍a） 本手冊之規(guī)定適用于正品五金所有和兩化融合有關的部門和人員；b） 本手冊規(guī)定了公司兩化融合管理體系的要求，確定了兩化融合方針、目標和流程文件，是公司兩化融合管理體系運行相關的部門和人員必須共同遵守的基本法規(guī)；c） 本公司兩化融合管理體系包括《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求（試行）》的全部內(nèi)容，不做刪減。 兩化融合方針正品五金的兩化融合方針為：技術領先、全局規(guī)劃、有效實施、持續(xù)改進。以分步驟的方式，確保兩化融合管理體系的有效實施。致力于成為華南地區(qū)技術領先的智能硬件行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)。工信部[2014]3號文 信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求（試行）GB/T 230202013 工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范第三章 術語和定義本手冊采用《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求（試行）》中的術語和定義。 文件要求 總則根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點及實際情況,為確保兩化融合管理體系有效運行，公司建立與實際情況相適應的兩化融合管理體系文件，包括：a） 兩化融合管理體系的范圍和邊界；b） 兩化融合方針和目標；c） 兩化融合管理手冊，包括對兩化融合管理體系過程及其相互作用的表述，以及相關文件的查詢途徑；d） 《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求（試行）》所要求的文件，包括記錄；e） 企業(yè)為確保對兩化融合過程進行有效策劃、運行和控制所需的文件與記錄。公司在兩化融合管理過程建立必要的記錄，并予以保持，并對記錄進行保護和控制。最高管理者兼顧企業(yè)的長遠發(fā)展和近期目標，審時度勢，適時科學決策。具體職責和權限包括：a） 提出本公司兩化融合相關的決策建議；b） 確保兩化融合管理體系得以建立、實施、保持和改進；c） 提升企業(yè)全員對打造信息化環(huán)境下新型能力的意識；d） 應用信息技術推動技術、業(yè)務流程、組織結(jié)構的優(yōu)化、創(chuàng)新和變革，持續(xù)提升數(shù)據(jù)的開發(fā)利用能力。并且所獲取的可持續(xù)競爭優(yōu)勢還應與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配和協(xié)調(diào)。為保持兩化融合的持續(xù)適宜性，不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，兩化融合目標應根據(jù)公司的情況變化而進行適當?shù)恼{(diào)整和修訂，公司在每年的管理評審時結(jié)合公司的方針評審情況對目標進行評審和修訂，以適應公司發(fā)展和內(nèi)外部環(huán)境變化的需要。 職責與協(xié)調(diào)溝通 兩化融合組織體系為了在組織上確保公司建立、實施和保持兩化融合管理體系，并持續(xù)改進其有效性，在最高管理者領導下，公司設立了兩化融合管理相關組織體系，具體要求參見本手冊附錄B。在執(zhí)行過程中，運營部應通過培訓或?qū)W習文件等方式，確保職責和權限在各個職能層次間的相互溝通和交流，使全體員工了解相關職責和權限方面的信息。公司要求和鼓勵所有職能和層次積極參與、反饋信息，并迅速響應員工及其他內(nèi)外部相關方的建議和關注。外部溝通方面，品質(zhì)部負責識別與企業(yè)兩化融合相關的外部利益相關方，其來源包括但不限于政府機構、監(jiān)管機構、客戶、合作伙伴、供應商、社區(qū)、物業(yè)等。內(nèi)部溝通方面，品質(zhì)部負責識別企業(yè)內(nèi)部各利益相關方，并建立和維護相