泰富地產(chǎn)采購管理手冊之招標采購管理流程-wenkub
2023-04-26 23:21:12 本頁面
【正文】 標）集團運營管理部1． 工程和材料/設(shè)備供方資格審查入圍單位備案2． 招標文件備案3． 審核定標結(jié)果（工程300萬以上、重大工程和材料100萬以上、電梯、消防設(shè)備、空調(diào)設(shè)備的采購招標）4． 中標供方備案5． 直接采購工程和材料確定單位的備案6． 審核供方評價結(jié)果的備案片區(qū)總經(jīng)理1． 審批定標結(jié)果（工程100萬~300萬（含）和材料50萬~100萬（含）以上、大于10萬營銷供應商、除電梯、消防設(shè)備、空調(diào)設(shè)備外的其他設(shè)備的采購招標）2． 審核定標結(jié)果（工程300萬以上、重大工程和材料100萬以上、除電梯、消防設(shè)備、空調(diào)設(shè)備外的其他設(shè)備的采購招標）城市公司總經(jīng)理1． 審批招標文件2． 審批定標結(jié)果（工程50萬~100萬（含）和材料30萬~50萬（含）以上的采購招標）3． 審核定標結(jié)果（工程100萬以上、重大工程和材料50萬以上、設(shè)備的采購招標）4． 直接采購工程和材料設(shè)備確定單位的審批結(jié)果5． 審批供方評價結(jié)果城市公司招標小組1． 推薦工程和材料/設(shè)備供方信息2． 工程和材料/設(shè)備供方資格審查3． 參加工程和材料/設(shè)備供方考察4． 審批工程和材料/設(shè)備供方資格審查入圍單位5． 審核招標文件6． 參加招標答疑、開標、評標7． 確定技術(shù)標入圍單位8． 商務(wù)標和經(jīng)濟標的評議，得出初步定標意見，再進行經(jīng)濟談判9． 給出定標意見城市公司運營管理部1. 審批工程和材料/設(shè)備招標計劃項目負責人1. 審核工程和材料/設(shè)備招標計劃2. 參加工程和材料/設(shè)備供方考察城市公司分管副總1. 審核工程和材料/設(shè)備招標計劃2. 參加工程和材料/設(shè)備供方考察3. 審核工程和材料/設(shè)備供方資格審查入圍單4. 審核招標文件5. 審核直接采購工程、材料設(shè)備單位的確定6. 審核供方評價結(jié)果城市公司造價采購部1. 編制工程和材料/設(shè)備招標計劃2. 編制招標單項計劃及發(fā)布招標信息3. 收集和推薦工程與材料/設(shè)備供方資料，并組織資格審查4. 組織工程和材料/設(shè)備供方考察，并推薦入圍單位5. 編制商務(wù)標，并形成招標文件6. 負責發(fā)標、組織答疑、開標、評標7. 直接采購工程、材料設(shè)備的價格及資質(zhì)審核8. 組織供方評價工程部1. 編制工程進度計劃及編制材料進場計劃2. 推薦工程/材料設(shè)備供方信息3. 相關(guān)工作4. 編制工程技術(shù)標5. 直接采購工程提供工程承包商，直接采購材料設(shè)備提供材料設(shè)備清單6. 參加供方評價設(shè)計部1. 推薦工程/材料設(shè)備供方信息2. 相關(guān)工作3. 編制材料設(shè)備技術(shù)標4. 直接材料設(shè)備提供技術(shù)意見5. 參加供方評價行政公共事務(wù)部1. 相關(guān)工作2. 參加供方評價客戶服務(wù)部1. 參加供方評價3. 工作程序《項目總體計劃》要求，編制《工程承包商進場計劃》和《材料/設(shè)備進場計劃》提交造價采購部。：造價采購部組織相關(guān)部門通過招標公告、工程和材料信息庫、市場查詢等方式收集投標意向單位。：由造價采購部組織招標小組對工程承包商進行資格審查；材料供應商資格審查：（針對需選型定板的材料）對材料供應商進行資格審查。1) 對工程承包商的資格審查必須包括但不限于以下內(nèi)容：a) 單位近3年來的營業(yè)額、注冊資金、人力資源結(jié)構(gòu)和狀況；b) 供方工商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級狀況、安全生產(chǎn)許可證； c) 近3年來財務(wù)資信狀況；d) 近3年相關(guān)項目的業(yè)績狀況?！豆┓娇疾煸u價表》，招標小組確定《供方考察評價表》的考察項目、權(quán)重、評分標準和考察人員名單。2) 試用供方：已經(jīng)考察評審通過，取得投標資格的供方。，在發(fā)標前無法提前考察的供方，由城市公司總經(jīng)理同意后可先行發(fā)標，在定標前，視回標情況決定是否組織考察?！墩袠宋募酚行薷牡囊庖?
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1