某公司qcc品管圈手冊(cè)(doc12頁(yè))_alt_-上海光明品管圈手冊(cè)-wenkub
2023-04-26 23:18:43 本頁(yè)面
【正文】 精神所在，但必須限于業(yè)務(wù)有關(guān)且不違反公司政策的事務(wù)。：；:；：i上海光明乳業(yè)股份有限公司 品 管 圈 手 冊(cè)一、品管圈之意義在同一工作環(huán)境內(nèi)之員工，本著自動(dòng)自發(fā)的精神，進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)的小圈圈。(3) 質(zhì)量管理活動(dòng)質(zhì)量—人、事、物、質(zhì)量的改善。三個(gè)臭皮匠勝過一個(gè)諸葛亮。(7) QC七大手法 (8) 全員參加全體人員參與討論自己的工作，可以產(chǎn)生相互信賴的關(guān)系及明朗的人際關(guān)系。二. QCC活動(dòng)之進(jìn)行(1) 成立品管圈原則以組為單位，人數(shù)5～7人，超過規(guī)定人數(shù)之單位，得分組組圈，遇人事異動(dòng)，應(yīng)立即通知推行委員會(huì)。(5) 執(zhí)行活動(dòng)l 各圈每月應(yīng)定期開會(huì)2次以上，由各該圈圈長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開。l 會(huì)后應(yīng)作成結(jié)論，并確定下次工作目標(biāo)。(6) 品管圈競(jìng)賽方法a. 競(jìng)賽分平現(xiàn)場(chǎng)考核或成果審查兩項(xiàng)。l 動(dòng)腦會(huì)議運(yùn)用效果。l 改進(jìn)對(duì)策。f. 公開成果發(fā)表會(huì)訂于每年之?dāng)U大業(yè)務(wù)檢討會(huì)舉行。三. QCC活動(dòng)之管理周期將活動(dòng)成果報(bào)告送TQM推動(dòng)會(huì) 9．標(biāo)準(zhǔn)化與維持效果8．效果確認(rèn)7．對(duì)策實(shí)施6．制定對(duì)策5．指標(biāo)4．把握重要因素3收集數(shù)據(jù)、了解事實(shí)2．主題分析1．發(fā)掘問題將活動(dòng)計(jì)劃書送TQM推動(dòng)會(huì)ACTIONCHECKDOPLAN活動(dòng)項(xiàng)目具 體 內(nèi) 容1. 發(fā)掘問題2. 主題分析3. 收集數(shù)據(jù)、了解事實(shí)(1) 常對(duì)份內(nèi)的工作環(huán)境,抱有問題意識(shí)。(3) 由檢查表作數(shù)據(jù)收再經(jīng)過柏拉圖分析,顯現(xiàn)重要項(xiàng)目。(7) 題目重點(diǎn)與實(shí)例l 提高工作效率(如嚴(yán)守會(huì)議時(shí)間)l 提高工作正確性(如傳票
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