【正文】 市級(jí)以上安全文明施工證書(shū)；工程管理隊(duì)伍嚴(yán)格遵守公司制度，不出現(xiàn)吃、拿、卡、要等腐敗現(xiàn)象；現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格，達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)要求，樣板間示范區(qū)建設(shè)達(dá)到當(dāng)?shù)仡I(lǐng)先水平；全集團(tuán)所有項(xiàng)目按同一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理。進(jìn)行管理模式、管理制度交底，充分宣傳、溝通和昌公司工程管理的原則、立場(chǎng)和方法。組織對(duì)基礎(chǔ)、主體、裝飾、竣工四次專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收；2）監(jiān)理單位在施工一線進(jìn)行全面質(zhì)量控制，并按規(guī)范對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站監(jiān)督；3）公司內(nèi)部建立由工程總監(jiān)（工程部經(jīng)理）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理體系，并對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行梯級(jí)監(jiān)控。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不合格的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用，將追究主管工程師及相關(guān)人員的責(zé)任；5）工程竣工交付前必須每套房達(dá)到合格（必須有檢查記錄）。嚴(yán)格按政府規(guī)定實(shí)施工地安全文明施工管理；（1）從施工規(guī)劃入手，做好安全文明施工部署，明確在什么階段達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)（例如在地上五層，開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售前）；（2）對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行周安全文明施工考核、評(píng)分，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，將評(píng)比結(jié)果在工地醒目的位置公告；（3）所有標(biāo)段必須獲得市級(jí)以上安全文明工地證書(shū)。同時(shí)，推遲開(kāi)盤(pán)，客戶(hù)流失無(wú)法計(jì)算。第二章 開(kāi)工準(zhǔn)備一、項(xiàng)目開(kāi)工應(yīng)具備的條件三通一平工作完成；（1）施工用水已到位，并按規(guī)定接到每個(gè)標(biāo)段；（2）施工用電已經(jīng)接通，按規(guī)定將電源接到每個(gè)標(biāo)段；（3）施工道路施工已完成，具備通車(chē)條件；（4）施工場(chǎng)地平整到位。（1）第一次溝通會(huì)（組織者：甲方工程部經(jīng)理）時(shí)間：中標(biāo)后第三天主題：溝通認(rèn)識(shí)及下一步工作安排參加人員：甲方：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工程師監(jiān)理：總監(jiān)、總監(jiān)代表、項(xiàng)目總工施工：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通內(nèi)容：三方互相介紹人員，互相留聯(lián)系方式；●確定第二次溝通的時(shí)間和第一次監(jiān)理例會(huì)時(shí)間；●強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容；●強(qiáng)調(diào)會(huì)議時(shí)關(guān)閉手機(jī)和帶筆記本；●強(qiáng)調(diào)按照招標(biāo)文件及答疑的重要性；●發(fā)放圖紙及變更；●看現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)理公司（時(shí)間約40分鐘）●工程例會(huì)制度；●進(jìn)度質(zhì)量文明施工評(píng)比方案；●質(zhì)量、進(jìn)度控制和施工協(xié)調(diào)。第三章 施工過(guò)程管理一、工地例會(huì)制度會(huì)議議程：（1）落實(shí)上周例會(huì)要求及決議完成情況；（2）施工單位提出未完成的原因、采取的彌補(bǔ)措施以及需甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；（3）監(jiān)理對(duì)上周的施工情況小結(jié)：1）進(jìn)度：周計(jì)劃的完成情況，月末的月計(jì)劃總結(jié)及相應(yīng)獎(jiǎng)罰情況等；2）質(zhì)量：存在的質(zhì)量缺陷及相應(yīng)的處理決定：3）安全文明：總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)安全文明方面存在的不足、隱患及處理決定、安全文明檢查通報(bào)。二、進(jìn)度安全文明施工評(píng)比方案為提高施工單位積極性，使工程快速、高質(zhì)的進(jìn)展，促進(jìn)施工單位安全文明施工，依據(jù)招標(biāo)文件以及合同相關(guān)條款,特制定進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工的評(píng)比制度，并在各標(biāo)段施工單位之間展開(kāi)競(jìng)賽，評(píng)比實(shí)施細(xì)則如下：進(jìn)度評(píng)比（1）施工單位須按照招標(biāo)文件所要求的節(jié)點(diǎn)工期完成施工任務(wù)，完不成節(jié)點(diǎn)任務(wù)，每節(jié)點(diǎn)罰款叁萬(wàn)元；（2）施工單位按照經(jīng)監(jiān)理公司及甲方審批的施工組織設(shè)計(jì)，將節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)分解成月計(jì)劃；（3）施工單位按照監(jiān)理公司及甲方的要求，及時(shí)上報(bào)周進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與月進(jìn)度計(jì)劃相符，否則退回重新申報(bào)；（4）依據(jù)施工單位上報(bào)的周計(jì)劃，對(duì)照時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)施工單位進(jìn)行該周的進(jìn)度考評(píng)；（5）對(duì)于出現(xiàn)進(jìn)度嚴(yán)重滯后的，進(jìn)行處罰，提前完成計(jì)劃的給予獎(jiǎng)勵(lì)，最高獎(jiǎng)勵(lì)3000元。分?jǐn)?shù)最高的給予獎(jiǎng)勵(lì)，分?jǐn)?shù)最低的給予處罰，最大獎(jiǎng)勵(lì)額度為3000元。 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各種機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施、建筑材料以及場(chǎng)區(qū)道路等，必須嚴(yán)格按照各階段施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行布置；施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到場(chǎng)地平整，道路通暢，嚴(yán)禁停放各種車(chē)輛；場(chǎng)區(qū)道路施行分配管理，施工單位應(yīng)每天對(duì)分配的道路進(jìn)行清潔，保持路面干凈整潔；圍墻、擋板離開(kāi)路面一米，擋板與道路之間進(jìn)行綠化；施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放必須做到，散材成方，型材成垛，并標(biāo)明標(biāo)識(shí)；施工現(xiàn)場(chǎng)固定機(jī)械設(shè)備要及時(shí)清洗養(yǎng)護(hù)，且必須搭棚防護(hù)，設(shè)備旁必須懸掛操作規(guī)程牌和設(shè)備標(biāo)牌；在施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌的各類(lèi)砂漿、砼，必須懸掛配合比標(biāo)牌，且內(nèi)容完整清晰；配備的計(jì)量器具必須齊全、準(zhǔn)確，并有計(jì)量記錄；施工現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)面材料應(yīng)堆放整齊，并做到工完、料盡、腳下清；安全網(wǎng)：施工到二層時(shí)必須掛上安全網(wǎng)，安全網(wǎng)應(yīng)整潔，高度應(yīng)高于樓作面1米；標(biāo)語(yǔ)、條幅：標(biāo)語(yǔ)、條幅規(guī)范統(tǒng)一、醒目，不合規(guī)的條幅必須撤換；1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)用水、用電管理，做到無(wú)常流水、常明燈；1施工現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)設(shè)施必須做到，結(jié)構(gòu)堅(jiān)固，室內(nèi)寬敝明亮，通風(fēng)良好；現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、廚房、廁所，必須做到內(nèi)墻粉底刷白，地面硬化。四、施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理規(guī)定施工單位進(jìn)入工地，首先向甲方工程部提交施工用電申請(qǐng)表與機(jī)械設(shè)備明細(xì)表，經(jīng)甲方工程管理人員核實(shí)后，確定供電方案；供電方案確定后，乙方將施工電纜引到甲方供電配電柜前，由甲方電工操作接線，電纜下端由乙方電工操作接線接入乙方配電柜，雙方電工核對(duì)無(wú)誤后，方可送電；送電前，甲、乙雙方共同核對(duì)施工用電電表讀數(shù)，并做簽字記錄。工程設(shè)備采購(gòu)報(bào)驗(yàn)制度：（1）此項(xiàng)所指工程設(shè)備是指用于永久工程的機(jī)械設(shè)備及其輔機(jī)、附件等；（2）監(jiān)理單位對(duì)工程設(shè)備采購(gòu)合同應(yīng)及時(shí)編號(hào)，統(tǒng)一管理，防止漏訂或誤訂，控制設(shè)備到貨期，滿足工期需求。報(bào)驗(yàn)應(yīng)提前12小時(shí)通知，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)具備條件時(shí)隨時(shí)實(shí)施驗(yàn)收； （3）驗(yàn)收合格，監(jiān)理單位與建設(shè)單位代表在驗(yàn)收記錄上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工，驗(yàn)收不合格，施工單位應(yīng)在限定得時(shí)間內(nèi)整改，并重新通知監(jiān)理單位驗(yàn)收，否則不得自行隱蔽； （4）分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，按國(guó)家、地方、行業(yè)得統(tǒng)一評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。各節(jié)點(diǎn)付款時(shí)，承建方必須承諾足額發(fā)放民工工資，付款前必須填寫(xiě)承諾書(shū)；監(jiān)理公司收到施工單位的付款申請(qǐng)后，總監(jiān)必須派人現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量完成情況及相關(guān)工作完成情況，全部工作完成，由現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)，報(bào)總監(jiān)，總監(jiān)審核后，簽署工程款支付證書(shū)報(bào)工程部。我公司保證按時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工手中。 特此聲明 年 月 日附2：對(duì)合同節(jié)點(diǎn)的解釋一、177。附3：進(jìn)度付款流程：監(jiān)理公司審核并簽意見(jiàn)施工單位報(bào)驗(yàn)單和付款申請(qǐng)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)部付款成本控制部核定工程部審核主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)不合格符合合同條件七、關(guān)于工程支援款的規(guī)定支付工程支援款必須合同手續(xù)完善，工程進(jìn)度大于應(yīng)支付工程款的相應(yīng)工程進(jìn)度；工程支援由施工單位書(shū)面報(bào)告提出，報(bào)告應(yīng)包括支援款的用途，下一步工程節(jié)點(diǎn)達(dá)到時(shí)間承諾和違約處罰等內(nèi)容；工程支援款由主管領(lǐng)導(dǎo)、工程部經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師集體研究后，由主管領(lǐng)導(dǎo)向總經(jīng)理匯報(bào)；按總經(jīng)理能批準(zhǔn)后的數(shù)額填寫(xiě)相關(guān)單據(jù)，經(jīng)總經(jīng)理簽批后，報(bào)成本控制部備案，財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)部拔付；工程支援款數(shù)額原則上不能超過(guò)下一個(gè)節(jié)點(diǎn)應(yīng)付款額的50%。目前距離下一個(gè)付款（節(jié)點(diǎn)裝飾第二次付款，總金額219萬(wàn)）還有如下工程量沒(méi)有完成：內(nèi)粉累計(jì)折合差3層未完成；屋面防水及面層未完成；外架拆除10層以下差50%未完成； 3層以上地坪未完成；二層以上地板磚10層未完成；電氣橋架未安裝完成；二層以上給排水未完成。同時(shí)將剩余款項(xiàng)用于節(jié)后工程組織安排。（3）4月10日前三層以上毛地坪全部完成，公共部位地板磚開(kāi)始鋪貼，室外花崗巖干掛完成90%。主體驗(yàn)收之前需具備如下條件：（1）各種預(yù)留孔洞位置準(zhǔn)確、數(shù)量符合要求；（2）各種構(gòu)件外形尺寸準(zhǔn)確，有誤差的部位修整完畢；（3）腳手架眼已經(jīng)堵塞完成并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收；（4）粉刷控制的貼餅已經(jīng)完成；（5）設(shè)計(jì)要求的陽(yáng)角護(hù)角已經(jīng)施工完成；（6）墻體內(nèi)預(yù)埋的強(qiáng)弱電管、盒等配件已經(jīng)安裝完畢并固定牢固。材料/設(shè)備認(rèn)價(jià)根據(jù)材料施工及用途工程共分為二類(lèi)：（1）主體工程類(lèi)材料/設(shè)備；（2）售樓部、樣板間、辦公房等營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)裝飾工程材料/設(shè)備及相應(yīng)軟飾材料、家具等。如項(xiàng)目工程號(hào)樓材料/設(shè)備001，并與后附的原始資料順序?qū)φ?；材?設(shè)備認(rèn)價(jià)的控制；（1）材料/設(shè)備認(rèn)價(jià)的控制原則：1）符合相關(guān)規(guī)定：所認(rèn)價(jià)材料/設(shè)備的特征必須符合國(guó)家規(guī)范、法規(guī)、工程設(shè)計(jì)規(guī)定及營(yíng)銷(xiāo)展示需要；2）保證購(gòu)買(mǎi)工期：在選擇材料/設(shè)備定價(jià)時(shí)，必須材料/設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)時(shí)間滿足使用需要。對(duì)于主體工程類(lèi)材料，由招標(biāo)采購(gòu)部結(jié)合工程部詢(xún)價(jià)；對(duì)于售樓部樣板間等裝飾類(lèi)工程材料，由招標(biāo)采購(gòu)部結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部詢(xún)價(jià)；④成本控制部在接到《工程材料/設(shè)備價(jià)格確認(rèn)單》后一般情況下在二個(gè)工作日內(nèi)完成估算后報(bào)總經(jīng)濟(jì)師，總經(jīng)濟(jì)師在一個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)批準(zhǔn)并轉(zhuǎn)至工程部或市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部。⑥成本控制部在接到《工程材料/設(shè)備認(rèn)價(jià)審批、通知單》、《工程材料/設(shè)備價(jià)格確認(rèn)單》后，要做好資料存檔、統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)各種單按一單一結(jié)的原則，每月統(tǒng)計(jì)匯總已完材料/設(shè)備增減費(fèi)用，并隨時(shí)調(diào)整動(dòng)態(tài)成本變化情況，每月向公司匯報(bào)。3）規(guī)劃設(shè)計(jì)部：①負(fù)責(zé)確定材料/設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、色澤、檔次、使用部位、施工方法等，必須滿足認(rèn)價(jià)需要；②對(duì)相關(guān)部門(mén)的認(rèn)價(jià)過(guò)程具有參與權(quán)。6）總經(jīng)濟(jì)師\工程總工\總經(jīng)理：①審核招標(biāo)文件中約定甲分包、甲指定、甲控、暫定價(jià)等范圍的合理性；②審批較大、重大材料認(rèn)價(jià)；（4）相關(guān)附表1）工程材料/設(shè)備認(rèn)價(jià)審批、通知單；2）工程材料/設(shè)備價(jià)格確認(rèn)單；3）工程材料/設(shè)備價(jià)格回執(zhí)確認(rèn)單；4）工程材料/設(shè)備價(jià)格調(diào)整費(fèi)用確認(rèn)單。工程材料/設(shè)備價(jià)格確認(rèn)單（招標(biāo)采購(gòu)部填寫(xiě)，轉(zhuǎn)發(fā)） 編號(hào)：例如：YFXDH2CL 11項(xiàng)目名稱(chēng)：工程名稱(chēng)：材料/設(shè)備認(rèn)價(jià)審批、通知單編號(hào)：YFXDH2CL 11合作單位：施工前序號(hào)材料名稱(chēng)規(guī)格、型號(hào)等特征描述單位合同暫定單價(jià)（元）確認(rèn)單價(jià)（元）備注①招標(biāo)采購(gòu)部（簽章）：專(zhuān)業(yè)工程師：招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理： 年 月 日 ②規(guī)劃設(shè)計(jì)部（簽章）：專(zhuān)業(yè)工程師：規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理：年 月 日③市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部/工程部（簽章）：專(zhuān)業(yè)工程師： 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部/工程部經(jīng)理： 年 月 日④合作單位簽收（簽章）：專(zhuān)業(yè)工程師：項(xiàng)目經(jīng)理：年 月 日備注：本單原件一式五份，招標(biāo)采購(gòu)部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部/工程部、施工單位、成本控制部各一份，無(wú)指定印章該單無(wú)效。工程材料/設(shè)備價(jià)格調(diào)整費(fèi)用確認(rèn)單（成本控制部填寫(xiě)） 編號(hào)：例如：YFXDH2CL 11項(xiàng)目名稱(chēng)：工程名稱(chēng)：材料/設(shè)備價(jià)格確認(rèn)單編號(hào)：YFXDH2CL 11合作單位：序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格、型號(hào)等特征描述單位數(shù)量合同暫定單價(jià)（元）確認(rèn)單價(jià)（元）價(jià)差（元）調(diào)整金額（含稅金，單位：元）備注　　　　　　　　　　　　　　　合作單位：（簽章） 合作單位：（簽字） 年 月 日甲方成本控制部：（簽章） 專(zhuān)業(yè)工程師：成本控制部經(jīng)理：總經(jīng)濟(jì)師：年 月 日備注：此單一式二份，施工單位、甲方成本控制部各執(zhí)一份，每月20日前甲方成本控制部與施工單位對(duì)上月20日至本月19日所發(fā)生且已有回執(zhí)的材料/設(shè)備價(jià)格確認(rèn)單涉及到的費(fèi)用進(jìn)行核算，雙方共同確認(rèn)結(jié)算結(jié)果。甲方工程部嚴(yán)格按此計(jì)劃保障供應(yīng)，招標(biāo)采購(gòu)部嚴(yán)格按此計(jì)劃招標(biāo)、采購(gòu)、議價(jià)；甲供材料進(jìn)場(chǎng)前項(xiàng)目相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同供貨方、監(jiān)理工程師一起對(duì)材料名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格等級(jí)、包裝等方面進(jìn)行檢查并辦理物資進(jìn)場(chǎng)手續(xù)；項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)甲供材料在施工過(guò)程中使用情況的跟蹤、記錄和匯報(bào)（向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)）；各在建項(xiàng)目經(jīng)理須在甲供材料合同的執(zhí)行情況進(jìn)行后評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括但不限于供貨方材料實(shí)際質(zhì)量（與合同承諾情況是否一致），供應(yīng)材料是否及時(shí)，供貨方配合情況等方面。該報(bào)告發(fā)送到公司行政人事部、總經(jīng)理，并存檔。第四章 竣工交付一、項(xiàng)目交付應(yīng)具備的條件主體工程：在質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督下，五大責(zé)任主體驗(yàn)收完成，并出具五大責(zé)任主體驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（表格）。文件類(lèi)：（1）各類(lèi)設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、合格證、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、檢測(cè)報(bào)告等（按物業(yè)公司要求整理）；（2）防水部位使用說(shuō)明；（3）主體竣工驗(yàn)收表、消防驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、電梯準(zhǔn)用書(shū)；（4）試壓、試水、通球驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；（5）住房質(zhì)量檢查檔案；（6）各類(lèi)竣工圖紙、資料（與物業(yè)公司協(xié)商交付時(shí)間）。三、竣工及備案資料整理標(biāo)準(zhǔn) 樓竣工資料清單一、備案資料序號(hào)文件名稱(chēng)份數(shù)是否為原件其他說(shuō)明準(zhǔn)備情況1建筑工程施工許可證（正本）1否需注明原件存放處并加蓋部門(mén)章2建筑工程施工許可證（副本）1否需注明原件存放處并加蓋部門(mén)章工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)1