【正文】 性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào), 定期進(jìn)行親自問候、關(guān)心，親自了解學(xué)員的意見、想法等等。在財(cái)務(wù)管理和核算體質(zhì)上，依據(jù)章程辦事，實(shí)力了財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)，制定了財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要設(shè)置了較為齊全，建立了產(chǎn)、購、銷業(yè)務(wù)臺(tái)帳，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，財(cái)務(wù)賬目通過財(cái)務(wù)公開欄，定期向社員公布。社員代表大會(huì)有管決議的表決性一戶一票制。在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上，對(duì)產(chǎn)品其所有權(quán)均歸屬于各社員農(nóng)戶。大旱之年主動(dòng)與縣聯(lián)系采取各種措施，購進(jìn)微噴等抗旱設(shè)備，抵御了各種災(zāi)害不放松，糧食生產(chǎn)做到了災(zāi)年不減產(chǎn)。經(jīng)過兩年的運(yùn)行，大米已經(jīng)注冊(cè)了商標(biāo)，取得了QS食品安全認(rèn)證，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷青島、上海等地。（四）失信記錄 工農(nóng)兵村水稻專業(yè)合作社是新組建的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織，到目前沒有受到有關(guān)部門通報(bào)批評(píng)和財(cái)政、工商、稅務(wù)及審計(jì)部門的處罰。為了使專業(yè)合作社發(fā)展下去，我們?cè)诳偨Y(jié)和吸取其他地區(qū)辦社過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，注重規(guī)范化建設(shè)，組建之初，通過民主選舉，成立了理事會(huì)和社員代表大會(huì)。從而增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品附加值，全面提高土地綜合生產(chǎn)能力，為發(fā)展優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并形成團(tuán)結(jié)鎮(zhèn)水稻生產(chǎn)主基地，從而帶動(dòng)團(tuán)結(jié)鎮(zhèn)農(nóng)民致富，為蘿北縣社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)起到示范作用。水稻協(xié)會(huì)有68人參加，共集資6800元。2007又被命名為省級(jí)文明村標(biāo)兵稱號(hào)。全村總戶數(shù)424戶，1，413人，其中大豆面積4530畝，水田種植面積16452畝，占耕地面積74%,水田全部實(shí)現(xiàn)旱育稀植，是鶴崗市命名的水稻生產(chǎn)專業(yè)村。大中型機(jī)械780臺(tái)套。 改革開放以來，隨我縣特別是團(tuán)結(jié)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，水稻生產(chǎn)已經(jīng)成為團(tuán)結(jié)鎮(zhèn)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，尤其工農(nóng)兵村是鶴崗市命名的水稻專業(yè)，農(nóng)村種植水稻技術(shù)水平提高，經(jīng)驗(yàn)豐富，水稻按照無公害食品標(biāo)準(zhǔn)食生產(chǎn)，一度水稻及其大米銷售旺盛。協(xié)會(huì)組織當(dāng)?shù)剞r(nóng)民統(tǒng)一購買水稻生產(chǎn)資料，統(tǒng)一地塊育秧，統(tǒng)一跑市場(chǎng)、找銷路，銷售水稻，從而把分散的水稻營(yíng)銷戶和水稻種植戶聯(lián)合起來，解決水稻銷售問題。（二）注冊(cè)登記部門和時(shí)間 2007年7月，在水稻專業(yè)協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)上，工農(nóng)兵村又組建了水稻專業(yè)合作社，于2007年8月在蘿北縣工商部門登記注冊(cè)，取得了法人資格。與此同時(shí)，從管理入手，抓組織建設(shè)，抓制度建設(shè)，在人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等方面制訂了一系列制度，做到了機(jī)構(gòu)健全，有章可循。不存在失信現(xiàn)象。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式 合作社在經(jīng)營(yíng)過程中，采取自產(chǎn)自銷、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)方式。 截止2009年9月，其中：，原有集體廠房折合15萬元；。專業(yè)社采取集合經(jīng)營(yíng)與分散經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的靈活方式，把專業(yè)合作社的合同訂單內(nèi)容分解到各社員農(nóng)戶，由各社員農(nóng)戶依據(jù)訂單內(nèi)容自己組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。社員代表因故不能到會(huì)，可書面委托其他社員代表代理。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。教練員。業(yè)務(wù)員與招生員。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請(qǐng)購置普桑型教練車30部，估算價(jià)300萬元。駕校是一個(gè)對(duì)市場(chǎng)需求、對(duì)政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會(huì)異常事件。作為新建項(xiàng)目，在市場(chǎng)開發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對(duì)策。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。針對(duì)江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。教練員。業(yè)務(wù)員與招生員。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請(qǐng)購置普桑型教練車30部，估算價(jià)300萬元。駕校是一個(gè)對(duì)市場(chǎng)需求、對(duì)政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會(huì)異常事件。作為新建項(xiàng)目，在市場(chǎng)開發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對(duì)策。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。針對(duì)江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。教練員。業(yè)務(wù)員與招生員。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請(qǐng)購置普桑型教練車30部，估算價(jià)300萬元。駕校是一個(gè)對(duì)市場(chǎng)需求、對(duì)政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會(huì)異常事件。作為新建項(xiàng)目，在市場(chǎng)開發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對(duì)策。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。針對(duì)江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。教練員。業(yè)務(wù)員與招生員。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請(qǐng)購置普桑型教練車30部，估算價(jià)300萬元。駕校是一個(gè)對(duì)市場(chǎng)需求、對(duì)政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會(huì)異常事件。作為新建項(xiàng)目，在市場(chǎng)開發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對(duì)策。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。針對(duì)江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。教練員。業(yè)務(wù)員與招生員。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請(qǐng)購置普桑型教練車30部，估算價(jià)300萬元。駕校是一個(gè)對(duì)市場(chǎng)需求、對(duì)政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會(huì)異常事件。作為新建項(xiàng)目，在市場(chǎng)開發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對(duì)策。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。針對(duì)江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。教練員。業(yè)務(wù)員與招生員。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請(qǐng)購置普桑型教練車30部，估算價(jià)300萬元。駕校是一個(gè)對(duì)市場(chǎng)需求、對(duì)政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會(huì)異常事件。作為新建項(xiàng)目，在市場(chǎng)開發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對(duì)策。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。針對(duì)江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。教練員。業(yè)務(wù)員與招生員。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算主要設(shè)