【正文】 與設(shè)計方案存在的出入，出圖、并出勘查紀要，以備設(shè)計整改。 ? 資料員負責(zé)各類資料的管理、補充、借用、借閱、保證工程資料不因人為原因缺失，保證工程資料的清晰、有序。主要包括施工操作規(guī)程，驗收規(guī)范、施工圖紙、預(yù)算定額、技術(shù)標準、專項作業(yè)指導(dǎo)書等。 (6). 工程結(jié)束后，由材料管理員對所有的剩余材料進行清點，并把清點結(jié)果上報項目經(jīng)理。 施工材料管理規(guī)定 工程余料的管理是整個工程中非常重要的一環(huán)，在本工程中我方將由專職管理人員負責(zé)工程余料的管理。 工機具車輛儀表管理規(guī)定 (1). 各施工隊在工程開工前向材料員領(lǐng)取施工工機具、儀表，填寫《工具領(lǐng)用單》。發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象和苗頭，及時糾正解決。 安全檢查規(guī)定 項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)檢查每周進行一次，安全生產(chǎn)檢查可與質(zhì)量檢查同時進行。 施工人員安全紀律管理規(guī)定 (1). 施工人員要遵守各項勞動紀律，服從項目經(jīng)理部和施工負責(zé)人的指揮、接受安全檢查人員的監(jiān)督檢查；作業(yè)時思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可，不得從事非本工種作業(yè)；沒有操作證者，不得從事特殊工種作業(yè)；嚴禁酒后上崗；不得在禁止煙火的場所動火。 (4). 工程質(zhì)量的評估采用百分制計分方式，質(zhì)量得分 95 分以上為優(yōu)質(zhì)工程， 75 分以上為合格工程， 75 分以下為不合格工程。 ? 互檢，每個項目指定質(zhì)檢員，在規(guī)定的各個階段對其它的項目進行質(zhì)量檢查。 (3). 檢查分別在以下階段進行： ? 工程進度的 20％－ 50％之間。 質(zhì)量檢查制度 為了保障工程質(zhì)量，提高客戶滿意度，加強員工責(zé)任心，要求項目施工過程中遵守我公司質(zhì)量檢查制度。 (3). 與會人員向領(lǐng)導(dǎo)匯報上月的工作情況，對上月的工作進行總結(jié)，針對在工作中遇到的問題及困難進行分析討論，并出臺解決方案。 (6). 積極參加對施工技術(shù)難題的攻關(guān)活動。 (2). 嚴格按施工規(guī)范及技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)作業(yè)通知進行施工，精益求精，保證各工序質(zhì)量。 (5). 及時統(tǒng)計項目費用支出，及時提醒項目經(jīng)理項目立項成本，對超出部分及時核查并作出分析并發(fā)起申請。 財務(wù)主管崗位職責(zé) (1). 跟蹤項目進展按周申請各項施工費用、對臨時支出及超支部分要及時申請，確保?？顚Ｓ谩? (2). 及時收集、整理工程施工各類圖紙以及補充資料，做好工程資料 收發(fā)、運轉(zhuǎn)、管理等工作，做到生產(chǎn)管理，做好文件資料管理規(guī)范、完整。 (4). 標明物資狀態(tài)，分類整齊堆碼，及時做好物資清點自查工作。 (9). 組織工程的售后服務(wù)工作。 (4). 深入施工現(xiàn)場，檢查各工班的工序質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并匯報項目經(jīng)理及指揮部，關(guān)鍵工序必須關(guān)自把關(guān)： (5). 組織項目部做好物資、材料進貨驗證，確保全格原材料投入使用。 (4). 與運營商的安全管理部門和工程監(jiān)理一起，形成高效、準確的接口關(guān)系。 (6). 組織開展技術(shù)革新、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，積極采取新技術(shù)，總結(jié)推廣先進操作方法和管理經(jīng)驗。 (2). 負責(zé)組織、編制、上報、落實施工過程中的技術(shù)培訓(xùn)計劃，采取行之有效的措施，提高工程施工質(zhì)量。 (4). 負責(zé)與甲方或其他相關(guān)單位及部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，并配合項目總負責(zé)人做出現(xiàn)場的最終決定。 （ 2）施工隊伍的配置：根據(jù)本工程的要求，計劃配置 3 支施工隊，每個施工隊配備技術(shù)人員 6 人。六、施工組織設(shè)計方案 、 項目組織結(jié) 構(gòu) 、 組織結(jié)構(gòu)圖 、項目人員組織計劃 本項目管理部人員組成：分管理層和作業(yè)層，管理層由具有執(zhí)業(yè)資格的注冊建造師組成，我公司調(diào)配具有執(zhí)業(yè)資格管理人員負責(zé)項目實施，擔(dān)任項目經(jīng)理職務(wù)。 、 項目人員崗位職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé) (1). 項目經(jīng)理負責(zé)施工現(xiàn)場的全面管理工作。 (5). 重點負責(zé)施工中所需資源的統(tǒng)籌配置、計劃調(diào)度、標準核定、爭議處置、執(zhí)行監(jiān)察、物資財務(wù)管理等工作。 (3). 負責(zé)組織編制施工實施細則、流程和作業(yè)計劃，貫徹各項規(guī)程、安全技術(shù)操作規(guī)定、有關(guān)技術(shù)標準和上 級各項規(guī)定。 安主管崗位職責(zé) (1). 就安全監(jiān)察工作，獨立對項目經(jīng)理負責(zé)。 質(zhì)檢員崗位職責(zé) (1). 對合同實施情況進行檢查，并向項目經(jīng)理匯報。 (6). 組織各分項、分部的自檢、互檢、專檢工作，確保合格工序才能轉(zhuǎn)入下一道工序。 材料主管崗位職責(zé) (1). 根據(jù)公司下達的“物資采購計劃”負責(zé)采購或委外加工。 (5). 建立物資臺帳，保持帳、卡、物一致。 (3). 掌握施工技術(shù)質(zhì)量資料的歸檔要求，積極參與施工生產(chǎn)管理，做好資料的管理和監(jiān)控。 (2). 跟蹤項目申請的各項費用的審批和到帳情況，對到帳資金及時登記，并通知申請人員。 (6). 定期與公司財務(wù)部核對項目收支及固定資產(chǎn)情況。 (3). 認真執(zhí)行自檢、互檢制度，保證工程的每道工序質(zhì)量達到優(yōu)良標準。 、 工程項目管理規(guī)定 項目例會制度 項目部要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容組織召開，匯報、分析公司近期的工作情況，提出改進措施，不斷提高全體人員的工作效 率和業(yè)務(wù)水平。部署本月工作任務(wù)，提出可預(yù)見性問題。 (1). 質(zhì)量檢查應(yīng)依據(jù)國家強制性標準、設(shè)計文件、施工圖紙、行業(yè)標準及廠商的技術(shù)規(guī)范進行。 ? 工程進度的 50%－ 80%之間。并對工程質(zhì)量進行評分。 (5). 計分原則：各單項采用百分制，得分比重為硬件安裝 70 分，工作流程 30 分。 (2). 嚴格執(zhí)行各種安全技術(shù)操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)；對違章指揮的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。 (1). 施工隊每日都要進行安全檢查。處理不了的問題要立即上報，以求問題能及時妥善解決。 (2). 貴重儀表主要由材料員妥善保管，施工隊使用前向材料員填《儀表領(lǐng)用表格》，用完即刻歸還，材料員負責(zé)填寫《儀表使用表格》。嚴格要求執(zhí)行余料登記制度，對所有出、入倉的工程剩余材料都進行登記，做到所有剩余材料有單可查，出入有憑證。項目經(jīng)理依據(jù)清點結(jié)果向建設(shè)方匯報余料情況，并將余料一次性歸還建設(shè)方。 施工管理文件包括：質(zhì)量計劃（施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底）；來往文件、函電（變更、洽商、備忘錄、通知）；工程質(zhì)量記錄；工程竣工文件；來自業(yè)主方面的文件（設(shè)計文件含設(shè)計圖紙）；設(shè)計變更通知單（電話、口頭通知）；質(zhì)量、進度方面的信函、電話、設(shè)計、材料、協(xié)調(diào)等文件（現(xiàn)場要求記錄）； 技術(shù)文件管理主要由行政助理負責(zé)管理；確保各相關(guān)內(nèi)容所使用的文件為有效版本 。 (2). 文件資料 的使用 ? 資料應(yīng)為工程施工、工程技術(shù)管理、考評、經(jīng)濟指標分析等工作提供服務(wù)。 (2). 提交施工組織設(shè)計方案，進行內(nèi)部交底，施工方案應(yīng)包括工期進度安排、材料準備、施工流程、設(shè)備安裝量表、工期質(zhì)量材料保障措施，內(nèi)部交底后確定工程解決方案。 ? 施工隊伍安全文明施工教育，施工隊伍施工交底，落實施工隊伍安全管理制度。 ? 進度管理，合理安排工作計劃，按工程整體進度表進行規(guī)劃，月底前報下月進度計劃，包括資金、材料、人員的使用，報本月完成工作量，加強現(xiàn) 場協(xié)調(diào)。 (7). 協(xié)同甲方、監(jiān)理共同進行工程驗收。 施工隊在施工中嚴格按設(shè)計、按規(guī)范施工，并嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量的自檢制度和項目經(jīng)理對施工質(zhì)量的抽檢制度，避免因施工 質(zhì)量問題引起返工從而影響施工進度。同時，在保證工程質(zhì)量的前提下盡量縮短 工期，以滿足建設(shè)單位的需要。 嚴格執(zhí)行工藝自檢制度，由施工隊長對每道工序進行控制，以確保工程質(zhì)量。 對于在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由質(zhì)檢員理進行跟蹤，要求直接負責(zé)限期整改，直至合格為止。 依據(jù)公司材料管理制度，進行設(shè)備和材料的管理。 剩余器材 ，任何人不得擅自處理，統(tǒng)一上交業(yè)主，并與業(yè)主辦妥上繳手續(xù)交公司存檔。 ? 為避免在運輸途中發(fā)生意外，所有運抵現(xiàn)場的儀器、儀表及設(shè)備由專業(yè)人員，在一天內(nèi)完成再一次檢測工作，確保材料、設(shè)備的完好。 ? 材料員對工機具、儀器儀表定期檢測、養(yǎng)修。 10002020 線：施工工期 30 天。本工程項目的進度計劃編制遵循科學(xué)性、客觀性的原則，做到既考慮系統(tǒng)全局，又兼顧設(shè)備安裝的具體特點，同時，考慮施工的特殊性，施工還設(shè)及到其他單位的配合。 、 工程前期準備 人員準備 ? 辦事處相關(guān)人員及參加本工程的施工處工程技術(shù)人員要認真學(xué)習(xí)招標文件中的相關(guān)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計要求。 技術(shù)準備 ? 項目主要負責(zé)人員參與現(xiàn)場工程摸底，根據(jù)摸底情況填寫我公司管理體系文件中的“工程摸底報告”，依據(jù)摸底報告，將此施工組織設(shè)計進行優(yōu)化。 ? 參與施工的工程處根據(jù)工程摸底情況和工程設(shè)計要求，編寫施工組織設(shè)計、儀表使用計劃和材料準備計劃，檢測要使用的儀器儀表，保證其處于良好狀態(tài)。 ? 在工程準備階段，物資主管人員依據(jù)設(shè)計預(yù)算、施工合同、設(shè)計會審紀要及我公司物資分供方名錄選擇優(yōu)質(zhì)材料的生產(chǎn)廠家，并簽訂物資采購合同，做好工程材料二次運輸工作。對于輕微損傷的管道，施工隊伍應(yīng)采取補救措施，想辦法疏通。 線路施工路由 條件不具備 安排線路施工及技術(shù)人員提前對路由進行梳理，及時發(fā)現(xiàn)光纜敷設(shè)困難點，與甲方及設(shè)計人員溝通，進行路由調(diào)整。購買符合標準的輔材。辦理直埋開挖手續(xù)，征得綠化部門的同意，繳納一定的費用。墻釘時應(yīng)穿管保護，達到工藝美觀，不影響樓宇環(huán)境。 、編制竣工資料和結(jié)算文件 1. 項目經(jīng)理負責(zé)對竣工材料所需數(shù)據(jù)的真實性和準確性進行核查，匯總后提交給資料員進行編訂。 4. 在完工后 15 個工作日內(nèi)按業(yè)主要求提供工程資料。 3. 配合建設(shè)單位代表或監(jiān)理人員需做好工程檢查。 竣工技術(shù)文件應(yīng)符合下列要求 ： ? 內(nèi)容齊全：應(yīng)符合相關(guān)施工驗收辦法和要求，文件資料齊全。 (9). 具有多年施工經(jīng)驗的技術(shù)業(yè)務(wù)人員組成項目部，并選取技術(shù)業(yè)務(wù)溝通能力強的人員擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，實施工程項目管理。 工程實施期間建立技術(shù)負責(zé)制、合理安排施工工序、根據(jù)實際施工情況動態(tài)調(diào)整人員進場 (13). 建立技術(shù)負責(zé)制，對各級技術(shù)人員建立明確的職責(zé)和范圍，以達到各負其責(zé)、各司其職，充分調(diào)動各級人員的積極性和創(chuàng)造性，及時 解決實施。 (17). 施工人員每天嚴格填寫好施工日志。 (21). 在整個施工項目期間，建立起技術(shù)交底制度。 后勤保障措施上投入專門的管理技術(shù)人員、儀表、車輛、資金 (25). 為本項目投入專門的管理人員、技術(shù)人員、儀表、車輛、資金是保證施工進度的最根本物質(zhì)保證和最基本的保證措施。確定施工中的危險源，以避免事故發(fā)生。 、 施工質(zhì)量保證措施 我公司將采取如下措施來確保我公司在承諾的工期內(nèi)質(zhì)量達到設(shè)計和甲方的要求，使整個工程在竣工驗收中達到相關(guān)要求。 整個工程的施工，實施全過程的質(zhì)量、監(jiān)督管理，采取統(tǒng)一指揮、調(diào)度，嚴格按照本次工程制訂的質(zhì)量管理辦法進行考核，建立層層落實，層層負責(zé)的質(zhì)量保障體系，重要部分、特殊區(qū)域、難點環(huán)節(jié)的施工實行專人、專隊負責(zé)制。 認真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量控制工作的方針、政策，貫徹國家和上級頒布的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和各項質(zhì)量控制制度，結(jié)合本工程項目的具體情況擬定管理條款和工藝標準，認真組織實施。 搞好工程項目質(zhì)量基礎(chǔ)教育與工程交底工作。 項目質(zhì)量控制實行樣板制。每道工序、流程實行強制檢查驗收手段。 1嚴格質(zhì)量檢查驗收制度，不符合質(zhì)量要求的堅決返工重作，留隱患。 1發(fā)生質(zhì)量事故及時上報，不遮掩、不隱瞞，積極參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。 我公司在項目施工中，始終貫徹“以防為主，安全第一”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)保證措施。 ? 甲方應(yīng)當(dāng)向施工單位提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的管線資料，我方在施工過程中采取措施加以保護，保證現(xiàn)網(wǎng)安全。 ? 我方依法授受有關(guān)部門的管理，同時對安全生產(chǎn)加強管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。 我方領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)人員在施工過程中，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程、絕不違章指揮或違章作業(yè)。 建立安全保證體系，將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者的首要職責(zé)，抓緊抓好。施工危險區(qū)域設(shè)置醒目的警戒標志。 (2)、用電安全 ? 所有人體觸及或可能接近的帶電體必須做絕緣處理。 ? 維護工作現(xiàn)場負責(zé)人是用電安全的把關(guān)人，也是直接責(zé)任人。 ? 防范于未然 — 消除一切火災(zāi)隱患。 ? 注意協(xié)調(diào)安排司機工作休息，保持司機行車精神狀態(tài)穩(wěn)定，避免疲