【正文】 總負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)工程實施、施工中的協(xié)調(diào)和工程師隊伍的管理，是工程按期、按質(zhì)完成的重要保證。1) 項目總監(jiān)為公司本部在玉景天筑項目智能化系統(tǒng)工程的直接管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)管理整個項目人員的調(diào)配、項目組與公司各部門的溝通，以及整個項目的工程質(zhì)量控制。其人力資源初步計劃如上表所示，但人力資源計劃是隨著工程情況的進(jìn)展和變化而改變的，項目組進(jìn)入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目經(jīng)理部提出計劃，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配。3）施工順序：每個區(qū)的施工先確定橋架線管的敷設(shè)，綜合線纜的敷設(shè)，前端設(shè)備的安裝，綜合點位安裝，中心機(jī)房設(shè)備安裝；根據(jù)玉景天筑項目智能化系統(tǒng)工程施工特點，我們設(shè)立項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項目工程師、施工員、質(zhì)檢員、預(yù)算員等。調(diào)試方案的編制及實施：系統(tǒng)編制調(diào)試方案和組織調(diào)試小組，報甲方、監(jiān)理批準(zhǔn)，抄送相關(guān)配合單位，督促實施檢查。我公司充分認(rèn)識到這一點，并以此為動力，發(fā)揮在安防工程施工領(lǐng)域的技術(shù)及人才優(yōu)勢，做到科學(xué)組織、合理施工。建設(shè)方在這一點上具有長遠(yuǎn)的目光 ，其意義是極其深遠(yuǎn)的。⑨ 系統(tǒng)移交。⑤ 施工前認(rèn)真給施工班組進(jìn)行施工技術(shù)及安全交底，做好材料、設(shè)備采購工作 及工機(jī)具準(zhǔn)備。XXXXX項目智能化系統(tǒng)工程所含的主要工作內(nèi)容為：系統(tǒng)所有設(shè)備、器材、線纜及一切相應(yīng)材料的供貨、安裝、調(diào)試、人員培訓(xùn)、驗收交付、 質(zhì)保期服務(wù)等，包括但不限于以下幾個方面：① 按照施工圖紙圖紙嚴(yán)格進(jìn)行施工。2. 系統(tǒng)安裝、調(diào)試。同時，為保障客戶的權(quán)益，公司設(shè)立技術(shù)支持熱線，由這些工程師及時提供解決方案，確保用戶的系統(tǒng)一直處于最佳運行狀態(tài)。目前公司客戶群體已達(dá)上百個，業(yè)務(wù)覆蓋面已形成以張家港為中心、向全國輻射的龐大網(wǎng)絡(luò)。公司堅持“以市場引導(dǎo)創(chuàng)新，以創(chuàng)新服務(wù)客戶，以服務(wù)創(chuàng)造價值”價值觀。承接的典型項目（弱電總包）包括有張家港市城市投資發(fā)展有限公司開發(fā)的多個小區(qū)弱電項目，以及多家房產(chǎn)公司開發(fā)的小區(qū)弱電項目等智能化總體解決項目。全公司員工經(jīng)過近年的不懈努力，公司實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，公司已成為一家專業(yè)提供建筑智能化系統(tǒng)（樓宇自控系統(tǒng)、緊急廣播系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、程控交換機(jī)系統(tǒng)、衛(wèi)星系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、安保監(jiān)控系統(tǒng)、門禁一卡通系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)、車庫管理系統(tǒng)及IBMS集成軟件）、計算機(jī)信息系統(tǒng)（計算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)安全、工具軟件及應(yīng)用軟件）、各類應(yīng)用管理軟件的系統(tǒng)總體設(shè)計、系統(tǒng)工程安裝調(diào)試、軟件開發(fā)、系統(tǒng)總集成、通信和寬頻工程并從事光、電、通信、管道工程、技術(shù)咨詢和服務(wù)等全方位業(yè)務(wù)的優(yōu)秀系統(tǒng)集成商和服務(wù)商。我們充分認(rèn)識到貴方對承建本工程所強(qiáng)調(diào)的重要意義及所肩負(fù)的責(zé)任。八、環(huán)境保護(hù)承諾 環(huán)境保護(hù)承諾：在施工過程中，如因我方原因?qū)е鹿こ讨苓叚h(huán)境污染、嚴(yán)重擾民引起周邊居民投訴，我方愿接受相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。六、項目經(jīng)理進(jìn)駐工地的承諾我單位承諾：如一旦中標(biāo)，本投標(biāo)文件中擬派的項目經(jīng)理及專業(yè)技術(shù)管理人員，與實際施工時的項目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)管理人員保持一致?？⒐と掌谝园雌谕瓿苫蛞杂嘘P(guān)部門竣工驗收通過為準(zhǔn)。，已包含在投標(biāo)單位的投標(biāo)總報價中。、文明施工、安全施工、臨時設(shè)施四項費用的范圍。我公司十分珍惜這次機(jī)會，秉著認(rèn)真、務(wù)實的態(tài)度，在收到貴公司的招標(biāo)文件后，我公司專門組織了技術(shù)骨干，組成專門小組，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工招標(biāo)文件及相關(guān)資料文件、熟悉施工圖紙并踏勘施工現(xiàn)場、收集資料。結(jié)合本工程的施工特點與技術(shù)難點，共同就項目主要工程的施工方法、工藝、質(zhì)量與進(jìn)度控制等技術(shù)問題進(jìn)行了多方案的討論，以保證投標(biāo)技術(shù)方案的針對性、先進(jìn)性、可行性、完善性和商務(wù)報價的合理性，對該項目在施工全過程中可能影響的各種因素有了全面的思想準(zhǔn)備和組織技術(shù)上的準(zhǔn)備。、技術(shù)質(zhì)量規(guī)程、規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)以及安全、文明施工等規(guī)定。三、施工工期要求 根據(jù)招標(biāo)文件要求本工程要求工期為 270 日歷天，并已考慮各工種及各專業(yè)交叉施工等因素。四、施工質(zhì)量要求的承諾 嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計要求和現(xiàn)行國家規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家施工驗收規(guī)范規(guī)定的“一次驗收合格率100%” 并滿足招標(biāo)要求。一旦我單位中標(biāo)，注冊建造師在本工程工地工作時間不少于90%，項目經(jīng)理專職負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工作，不兼職其他工程項目。九、投標(biāo)報價編制承諾結(jié)合本工程的特點及招標(biāo)文件對本工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工等方面的要求，我們通過認(rèn)真研究分析，在理解并承諾招標(biāo)文件要求的全部條款的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實力，考慮一切風(fēng)險因素后，愿以最優(yōu)惠的報價，承擔(dān)本項目的施工管理。我公司衷心希望能通過這次施工投標(biāo)競爭能贏得為貴方的信賴。隨著時代的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們對智能建筑無論從設(shè)計功能，技術(shù)規(guī)范，還是施工質(zhì)量，進(jìn)度，都提出了更高的要求，國家政府，行業(yè)主管單位也加強(qiáng)了規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)的制定，落實及檢查。公司憑借先進(jìn)的智能方案和技術(shù)、過硬的項目管理和工程質(zhì)量，在客戶和市場方面贏得了良好的“口碑效應(yīng)”。公司非常重視深入研究客戶行業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)特性、現(xiàn)實和未來的需求變化，以把握客戶行業(yè)發(fā)展趨勢作為業(yè)務(wù)創(chuàng)新的核心，形成了鮮明的經(jīng)營特點和優(yōu)勢。公司以自身實力和發(fā)展速度贏得了眾多著名廠商長期穩(wěn)定的合作或代理關(guān)系。3. 工程概況及編制依據(jù). 工程概述工程名稱：XXXX項目智能化系統(tǒng)工程由XXXXXXXXX有限公司建設(shè)的XXXXXX項目，位于張家港市塘橋鎮(zhèn)維達(dá)路以東，北京路以南。3. 線纜、輔材、備品、備件采購。、保險、勞務(wù)、保管及保修維護(hù)等所有相關(guān)工作。② 在規(guī)定的交貨地點，會同發(fā)包方開箱驗收，并保管貨物。⑥ 提供安裝過程中所需的臨時材料和配件、工具。在保修期內(nèi)，對整個工程進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。對此我公司將在安裝及現(xiàn)場督導(dǎo)工作中堅持以科學(xué)的態(tài)度對待每一個具體問題，使整個系統(tǒng)具有可靠性、模塊化、方便性的特點，并以嚴(yán)格、高效、規(guī)范的工程管理，確保效果、環(huán)境、安裝、調(diào)試四者有機(jī)結(jié)合，整體美觀協(xié)調(diào)。. 施工關(guān)鍵技術(shù)施工圖設(shè)計交底：施工人員不僅要熟悉智能化系統(tǒng)的施工圖紙，還要熟悉機(jī)房布置、系統(tǒng)構(gòu)成、環(huán)境、智能化系統(tǒng)點的位置，而且要深入現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，這樣才能理解設(shè)計的宗旨，提高安裝質(zhì)量。. 編制依據(jù) GB 12663 防盜報警控制器通用技術(shù)條件GB 208152006 視頻安防監(jiān)控數(shù)字錄像設(shè)備GB 501982011 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB 50303 建設(shè)電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50343 建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范GB 503482004 安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB 50394 入侵報系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB 50395 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB 503962007 出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB 500572010 建筑物防雷設(shè)計規(guī)范GB175652007 防盜安全門通用技術(shù)條件GB/T 281812011 安全防范視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)信息傳輸、交換、控制技術(shù)要求 GB/T 21741 住宅小區(qū)安全防范系統(tǒng)通用技術(shù)要求GB/T 503142006 智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB/T 202992006 建筑及居住區(qū)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)GB/T7401 彩色電視圖像質(zhì)量主觀評價方法GB/T 7946—2008 脈沖電子圍欄及其安裝和安全運行GA 3082001 安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則GA/T 72 樓寓對講系統(tǒng)及電控防盜門通用技術(shù)條件GA/T 75 安全防范工程程序與要求GA/T 644 電子巡查系統(tǒng)技術(shù)要求GA/T 城市監(jiān)控報警系統(tǒng) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 第1部分：通用技術(shù)要求 GA/T 6782007 聯(lián)網(wǎng)型可視對講系統(tǒng)技術(shù)要求4. 施工部署根據(jù)XXXXX項目智能化系統(tǒng)工程的特點公司研究決定采用分組同時進(jìn)行， 流水線作業(yè)的方式進(jìn)行施工，這樣才能保證在要求的工期內(nèi)工程順利的完工。. 項目管理框架 由于本工程的重要性，公司決定抽調(diào)精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似系統(tǒng)工程的工程管理人員擔(dān)任，采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程項目組所有現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成?？偛颗c現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述： 公司本部是玉景天筑項目智能化系統(tǒng)工程指揮部是項目的最高負(fù)責(zé)部門，全力支持現(xiàn)場項目經(jīng)理部的工作，統(tǒng)一調(diào)配施工單位和我公司內(nèi)部的各種資源、協(xié)調(diào)各部門的行動，建立快速反應(yīng)和緊急處理機(jī)制，保障工程圓滿完成。2) 項目經(jīng)理為該現(xiàn)場的總負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本工程的施工管理工作。5) 工程秘書負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件、技術(shù)資料、會議紀(jì)要、工作聯(lián)系函、工程預(yù)決算、工程質(zhì)量、工程報檢、隱蔽工程記錄、測試報告、安全生產(chǎn)和文明施工等方面資料的歸檔管理工作。9) 質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。避免對下一道施工工序造成影響。明確發(fā)包建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包施工單位等之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可以提供的施工條件。. 物資準(zhǔn)備 材料和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。. 勞動力組織的準(zhǔn)備1) 建立施工項目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)堅持合理分工與密切合作的原則，選擇有經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。4) 向施工人員進(jìn)行施工組織計劃和技術(shù)交底 保證項目嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。. 施工的場外準(zhǔn)備 提交開工申請報告。? 施工進(jìn)度計劃工程進(jìn)度計劃表見本文件施工進(jìn)度計劃表附件。 施工準(zhǔn)備做得好可使施工很順利地進(jìn)入正常狀態(tài)，減少磨合期；認(rèn)真做好圖紙會審與技術(shù)交底；組織工程技術(shù)人員，編制施工預(yù)算和工料分析，在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應(yīng)與設(shè)備的采購計劃。施工方法和工藝要求符合國家和通信、電子、機(jī)械行業(yè)有關(guān)機(jī)電設(shè)備的安裝規(guī)程和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場遵守采購人規(guī)定的任何有關(guān)工程和安全的特殊規(guī)定。按材料計劃做好材料的訂貨和采購工作。 搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)集中公司力量確保重點，在人力，物資，機(jī)具等方面給予本工程以充分的保證。7. 工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施. 質(zhì)量目標(biāo)該工程的質(zhì)量目標(biāo)為：達(dá)到國家《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB503392003中規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，確保安防體系工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。. 質(zhì)量管理 體系 實行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，層層落實質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)樣板工程。 優(yōu)秀的項目管理團(tuán)隊現(xiàn)場項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程的具體實施和協(xié)調(diào)工地各方關(guān)系，是項目的最高負(fù)責(zé)部門，項目現(xiàn)場主管由項目經(jīng)理擔(dān)任，項目經(jīng)理部由現(xiàn)場施工組、設(shè)備材料組、質(zhì)量監(jiān) 理組、技術(shù)支持組、后勤管理組和辦公室等組成。根據(jù)安防技術(shù)目前發(fā)展的狀況，我們利用系統(tǒng)工程的方法按以下步驟規(guī)劃安防工程系統(tǒng)建立的過程。 將 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)在工程項目管理中的充分應(yīng)用ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，它主要用于明確職責(zé)和質(zhì)量管理方法，實現(xiàn)客戶期望的技術(shù)特性，使得客戶滿意，從而確保獲取相應(yīng)的社會經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的發(fā)展。 先進(jìn)的工程項目管理手段我公司根據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，不但在工程計劃上嚴(yán)格貫徹《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》等標(biāo)準(zhǔn)，而且還形成了具有自主產(chǎn)權(quán)的工程項目管理系統(tǒng)。 工地質(zhì)量管理實行崗位責(zé)任 項目經(jīng)理:工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人代表公司履行對業(yè)主合約的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計劃，審定各種施工方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)督促實施、領(lǐng)導(dǎo)控制工程質(zhì)量。主持各工程的碰頭例會，及時解決施工上存在的問題。檢查質(zhì)量措施執(zhí)行情況，收集整理技術(shù)資料，制定下步工序的質(zhì)保措施。資料員：施工工程質(zhì)量檔案、資料的整理，管理檔案資料。進(jìn)場時必須隨附合格證、產(chǎn)地證書及檢驗文件。交底時要結(jié)合具體操作部位貫徹落實各項技術(shù)要求，并指導(dǎo)班組明確各關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項。4) 加強(qiáng)半成品、成品的保護(hù)工作： 加強(qiáng)隱蔽工程預(yù)埋電管的保護(hù)工作，混凝土工程結(jié)束拆去模板后即清除線盒，整理盒內(nèi)的雜物，在接線盒內(nèi)涂刷防銹漆，防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物保護(hù)。掌握設(shè)計圖紙的規(guī)范和施工圖紙標(biāo)準(zhǔn)在施工圖交底階段，我公司項目組將積極與甲方及監(jiān)理聯(lián)系，理解和確定完善的用戶需求，利用自己掌握的圖紙規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，深刻理解設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容。 對系統(tǒng)施工方案、圖紙進(jìn)行會審。線管槽施工過程中質(zhì)量控制措施系統(tǒng)先做樣板工程。由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員按事先制定的標(biāo)準(zhǔn)，對已完成部分進(jìn)行評審工作，發(fā)現(xiàn)不合格工程要及時處理。檢驗合格的設(shè)備才可進(jìn)行安裝工作。 由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對已安裝的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量評定。對進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試過的設(shè)備，必須作出測試報告。對外包裝破損的系統(tǒng)設(shè)備，需經(jīng)專業(yè)工程人員和建立確認(rèn)簽字后方可確定是否能用于現(xiàn)場安裝。施工員培訓(xùn)由我公司安排確保工程施工員進(jìn)行培訓(xùn)，施工員必須對所有負(fù)責(zé)的系統(tǒng)工程有相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識和現(xiàn)場管理能力。質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系：正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。 處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認(rèn)為工種質(zhì)量管理 主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟(jì)效益。要求在各個施工過程中，勞動力和技術(shù)力量的配置要做到相對固定，又要靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，視工程情況的進(jìn)展和變化而改變。 施工階段的劃分：第一階段 ：施工準(zhǔn)備（包括現(xiàn)場準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備等 ）；第二階段 ：電線電纜敷設(shè)施工；第三階段 ：前端設(shè)備安裝；第四階段 ：機(jī)房設(shè)備安裝；第五階段 ：分子系統(tǒng)調(diào)試與系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)；第六階段 ：系統(tǒng)的評估；第七階段 ：檢修維護(hù) ； 施工準(zhǔn)備項目經(jīng)理部將于簽訂合同書的十天內(nèi)成立，并配備必要的管理人員。由于土建項目早期動工，幫必須首先要與土建有關(guān)部門配合施工，設(shè)計出需預(yù)埋的智能化各子系統(tǒng)的管線圖紙。組織施工隊伍，進(jìn)行進(jìn)場前的三級安全教育。準(zhǔn)備各種施工用的國家標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)