【總結(jié)】第12章公司并購(gòu)管理?第1節(jié)公司并購(gòu)的概念與類型?第2節(jié)公司并購(gòu)理論?第3節(jié)公司并購(gòu)的價(jià)值評(píng)估?第4節(jié)公司并購(gòu)的支付方式第1節(jié)公司并購(gòu)的概念與類型?一、并購(gòu)的概念?二、并購(gòu)的類型?三、公司并購(gòu)的程序一、并購(gòu)的概念?吸收合并(merger),也稱兼并,是指由一家公司
2025-01-12 20:17
【總結(jié)】2023/1/30第12章公司并購(gòu)管理?第1節(jié)公司并購(gòu)的概念與類型?第2節(jié)公司并購(gòu)理論?第3節(jié)公司并購(gòu)的價(jià)值評(píng)估?第4節(jié)公司并購(gòu)的支付方式第1節(jié)公司并購(gòu)的概念與類型?一、并購(gòu)的概念?二、并購(gòu)的類型?三、公司并購(gòu)的程序一、并購(gòu)的概念?吸收合并(merger),
2025-01-12 21:33
【總結(jié)】第八章公司層戰(zhàn)略主要內(nèi)容一.多元化的類型和動(dòng)機(jī)二.橫向多元化三.縱向一體化四.業(yè)務(wù)組合優(yōu)化方法五.多元化與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)六.總部的價(jià)值多元化的層次和類型有限(低層次)多元化相關(guān)多元化(中高層次)非相關(guān)多元化(極高層次)相關(guān)聯(lián)系型小于70%的收入來(lái)自于主導(dǎo)業(yè)務(wù),事業(yè)部
2025-01-12 21:32
【總結(jié)】2023全國(guó)注冊(cè)安全工程師培訓(xùn)教程第1頁(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)機(jī)械電氣安全生產(chǎn)技術(shù)2023全國(guó)注冊(cè)安全工程師培訓(xùn)教程第2頁(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)主要內(nèi)容一、機(jī)械安全基礎(chǔ)知識(shí)二、電氣安全基礎(chǔ)知識(shí)三、通用機(jī)械安全生產(chǎn)技術(shù)四、機(jī)械制造場(chǎng)所安全技術(shù)五、機(jī)械電氣防火防爆安全技術(shù)六、
2025-03-08 10:26
【總結(jié)】第Ⅱ篇戰(zhàn)略規(guī)劃第6章公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理過(guò)程學(xué)習(xí)目標(biāo)●定義公司層戰(zhàn)略并討論其目的●描述不同公司層戰(zhàn)略下不同層次的多元化●解釋公司多元化的三個(gè)主要原因●描述公司是如何通過(guò)相關(guān)型多元化戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值的●解釋非相關(guān)型多元化戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值的兩種途徑●討論能促進(jìn)多元化的動(dòng)
2025-02-18 06:13
【總結(jié)】?第Ⅱ篇戰(zhàn)略規(guī)劃第5章公司層戰(zhàn)略IRELAND|HOSKISSON|HITTTHEMANAGEMENTOFSTRATEGYCONCEPTSANDCASES10E戰(zhàn)略管理過(guò)程學(xué)習(xí)目標(biāo)●了解密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略的概
2025-02-18 06:30
【總結(jié)】員工壓力調(diào)適與情緒管理優(yōu)秀企業(yè)的解決方案一、認(rèn)識(shí)與你的負(fù)向情緒有關(guān)的壓力預(yù)警信號(hào):(參見(jiàn)附錄一)情緒:過(guò)度焦慮、過(guò)度憂郁、易怒生理:失眠、血壓升高、消化不良心理(認(rèn)知):注意力不集中、應(yīng)變力降低、判斷力變差檢視與負(fù)向情緒有關(guān)的心理或生理狀態(tài)如果你的情形符合下面任何一
2025-08-10 10:12
【總結(jié)】第五講公司層戰(zhàn)略山東大學(xué)管理學(xué)院ByChenZhenhua,PhDManagementSchoolofSDU山東大學(xué)管理學(xué)院StrategicManagement課程內(nèi)容第一講戰(zhàn)略管理導(dǎo)論第二講企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)第三講外部環(huán)境:宏觀、行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析第四講內(nèi)部環(huán)境:資源
2025-01-12 20:16
【總結(jié)】電氣安全技術(shù)XX電力培訓(xùn)中心第一節(jié)電擊一、電流對(duì)人體的危害1、電擊:造成內(nèi)部器官生理或病理變化。如心室顫動(dòng)。2、電傷:對(duì)人體外部造成的傷害。如電灼傷、電烙印、皮膚金屬化二、影響電擊傷害程度的主要因素:感知電流:交流最小
2025-08-20 18:22
【總結(jié)】word2003第一講 MicrosoftWord軟件是Office系統(tǒng)軟件中的一款,它主要是用于文字處理,不僅能夠制作常用的文本、信函、備忘錄,還專門為國(guó)內(nèi)用戶定制了許多應(yīng)用模板,如各種公文模板、書(shū)稿模板、檔案模板等。此外,它具有主控文檔功能,結(jié)合修訂、版本管理等功能使得網(wǎng)絡(luò)協(xié)同工作變得非常方便?! W(xué)習(xí)內(nèi)容 (1)學(xué)會(huì)啟動(dòng)和退出邊用邊學(xué)word2003程序。
2025-08-03 09:10
【總結(jié)】汽車駕駛員技術(shù)比武賽前學(xué)習(xí)資料一、填空題:1、、、和是對(duì)駕駛員的基本要求。2、汽車運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)是、、和散作業(yè)。3、《公路法》于起執(zhí)行。4、證據(jù)包括、、,證人證言、當(dāng)事人陳述、鑒定結(jié)論、勘驗(yàn)筆錄和現(xiàn)場(chǎng)筆錄等。
2025-08-06 03:44
【總結(jié)】?-本資料來(lái)自-?1團(tuán)險(xiǎn)銷售人員充實(shí)的一天管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?-本資料來(lái)自-?2課程目標(biāo)?使學(xué)員初步了解時(shí)間管理的重要性及做好時(shí)間管理的相關(guān)方法,明確如何通過(guò)合理安排
2025-05-03 13:28
【總結(jié)】全國(guó)分子公司能力提升系列培訓(xùn)教材業(yè)務(wù)流程重組與ERP系統(tǒng)應(yīng)用北京用友軟件股份有限公司U8咨詢部2002年5月目 錄前言:一場(chǎng)席卷全球的企業(yè)管理革命 4工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理的特點(diǎn) 4適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的管理革命 6
2025-04-06 01:45
【總結(jié)】客服概念網(wǎng)絡(luò)客服:是指利用網(wǎng)店或者網(wǎng)站為平臺(tái),充分利用各種通訊工具,為客戶提供服務(wù),進(jìn)行銷售和售后等服務(wù)的過(guò)程。天貓客服客服分類售前售后推廣打單通過(guò)阿里旺旺、電話等解答買家的問(wèn)題,促成銷售。處理客戶投訴,針對(duì)產(chǎn)品問(wèn)題、快遞問(wèn)題等迅速作出反應(yīng)。推廣客服,主要負(fù)責(zé)網(wǎng)店的營(yíng)銷與推廣。以打單為主,
2025-01-12 08:00
【總結(jié)】員工培訓(xùn)教材龍?zhí)姎饪萍迹ㄉ虾#┯邢薰景不正執(zhí)姎饪萍加邢薰镜谝徽潞附痈攀龊附邮且环N不可拆卸的連接方法,是金屬熱加工方法之一。焊接與鑄造、鍛壓、熱處理、金屬切削等加工方法一樣,是機(jī)器制造、石油化工、礦山、冶金、航空、航天、造船、電子、核能等工業(yè)部門中的一種基本生
2025-04-01 23:57