【正文】 步驟 1 前言 步驟 2 QC小組的介紹 步驟 3 工序概要 步驟 4 選定題目理由 步驟 5 現(xiàn)狀把握 步驟 6 目標設(shè)定 步驟 7 活動計畫的作成 步驟 8 要因分析 步驟 9 對策檢討與實施 步驟 10 效果確認 步驟 11 標準化與管理的落實 步驟 12 反省及今后推進方法 二 ． QC小組活動的推進方法 2022年 1月 25日 QC發(fā)表會（部門內(nèi)） ? 各科室組織部門內(nèi)發(fā)表，評選出優(yōu)秀小組參加部門內(nèi)發(fā)表 ? 部門內(nèi)發(fā)表由各 QC小組組長負責(zé) ? 評選出的小組資料修改，并經(jīng)部長確認，呈報工業(yè)工程科 公司級 QC發(fā)表會 ? 制定工業(yè)工程科發(fā)表會工作推進計劃 ? 制定發(fā)表會參加人員和其他企業(yè)參加邀請聯(lián)絡(luò)工作 ? 會前各種事項的準備工作 二 ． QC小組活動的推進方法 2022年 1月 25日 二 ． QC小組活動的推進方法 2022年 1月 25日 二 ． QC小組活動的推進方法 QC小組活動評價表 評 委：區(qū) 分 NO1 10 8 6 42345 15 12 9 66789 30 25 20 151011121314 25 20 15 1015161718 20 15 10 51920發(fā) 表 21合計部 課選擇的理由明確嗎？是否確定把握好現(xiàn)狀？課題名Q C 手法運用自如了嗎？使用方法沒有不當之處嗎？利用固有技術(shù)、開動腦筋進行解析了嗎？現(xiàn)狀把握和目標設(shè)定小組名評 價 項 目選課題的方法是整理現(xiàn)狀的問題點，成為了小組成員的共同課題了嗎？是與小組的水平相稱的課題嗎？列舉的特性（不良率、損失金額等量化的表述）明確嗎？TFTE QC小 組「課題發(fā)表」評價年 月 日發(fā)揮團隊精神了嗎？是全體成員參與活動的內(nèi)容嗎？對策事項和原因（問題點）的關(guān)系密切嗎？得到與目標相應(yīng)的效果了嗎？解析的過程順暢嗎？解析的方法現(xiàn)狀分析對策和效果標準化對活躍職場起作用了嗎？對課題的評論看出成員的水平提高了嗎？發(fā)表的態(tài)度、語言的使用好嗎？是可以維持標準化的內(nèi)容嗎？反省經(jīng)過，今后應(yīng)做的工作明確了嗎？找問題點時的分類分析恰當嗎？現(xiàn)地現(xiàn)物確認事實了嗎？目標設(shè)定的根據(jù)明確嗎？目標值進行定量分析了嗎？成員的分工明確嗎？評 價 點 數(shù)評 委：區(qū) 分 NO1 10 8 6 42345 15 12 9 66789 30 25 20 151011121314 25 20 15 1015161718 20 15 10 51920發(fā) 表 21合計部 課選擇的理由明確嗎？是否確定把握好現(xiàn)狀？課題名Q C 手法運用自如了嗎？使用方法沒有不當之處嗎？利用固有技術(shù)、開動腦筋進行解析了嗎？現(xiàn)狀把握和目標設(shè)定小組名評 價 項 目選課題的方法是整理現(xiàn)狀的問題點，成為了小組成員的共同課題了嗎？是與小組的水平相稱的課題嗎？列舉的特性（不良率、損失金額等量化的表述）明確嗎？TFTE QC小 組「課題發(fā)表」評價年 月 日發(fā)揮團隊精神了嗎？是全體成員參與活動的內(nèi)容嗎？對策事項和原因（問題點）的關(guān)系密切嗎？得到與目標相應(yīng)的效果了嗎？解析的過程順暢嗎？解析的方法現(xiàn)狀分析對策和效果標準化對活躍職場起作用了嗎？對課題的評論看出成員的水平提高了嗎？發(fā)表的態(tài)度、語言的使用好嗎？是可以維持標準化的內(nèi)容嗎？反省經(jīng)過，今后應(yīng)做的工作明確了嗎？找問題點時的分類分析恰當嗎？現(xiàn)地現(xiàn)物確認事實了嗎？目標設(shè)定的根據(jù)明確嗎？目標值進行定量分析了嗎？成員的分工明確嗎？評 價 點 數(shù)2022年 1月 25日 二 ． QC小組活動的推進方法 評價流程 2022年 1月 25日 標準 要素 程 度 分數(shù) 標準 要素 程 度 分數(shù) ≥ 1 0 0 20 分 個人改善 5 分 ≥ 2 0 〈 10 0 11 分 19 分 班組內(nèi)改善 4 分 ≥ 3 〈 2 0 4 分 10 分 車間內(nèi)改善 3 分 節(jié)約金額 ( 萬元 / 年 ) 2 0 分 ( 按線性計算 ) 〈 3 3 分以下 參與 范圍 5 分 跨部門改善 2 分 3 人 10 分 克服不利條件且付出極大努力 5 分 2 人 8 分 實施中很努 力 3 分 人員（編制）減少 10 分 1 人 5 分 努力程度 5 分 能看出付出努力 2 分 329 10 公司內(nèi) 5 分 299 6 車間內(nèi) 4 分 降低工時 （小時 / 月） 10 分 252 以下 4 推廣意義 5 分 班組內(nèi) 3 分 符合并徹底 15 分 》 500 5 分 符合但不徹底 8 分 50 500 3 分 符合公司 目標 , 并解決 急需解決的問題15 分 不符合但徹底解決急需解決問題 6 分 節(jié)約面積 5 分 《 50 1 2 分 不需檢查能杜絕不良發(fā)生 10 分 安全 能 防止不良發(fā)生 8 分 作業(yè)容易度 質(zhì)量改善 效果 10 分 控制問題 5 分 無形效果 5 分 環(huán)保 其中一項 2 分 , 三項全有 5 分 首次 10 分 效仿 8 分 改善創(chuàng)意 10 分 雷同 5 分 改善結(jié)果評價標準 二、 FCC全員改善活動制度 2022年 1月 25日 二 ． QC小組活動的推進方法 獎勵規(guī)定 2022年 1月 25日 QC活動開展的基本思路 （不受環(huán)境影響的支柱） 安定化 標準化 改善 進化 ? 深化 QC小組活動 （工序的穩(wěn)定化 ? 不斷地改善） 標準作業(yè) 作業(yè)要領(lǐng)書 品質(zhì)檢查標準 QC 工程標準 返回標準修訂 ? 構(gòu)筑強韌的職場基礎(chǔ) 能實際感受到自己的技能成長 和工作（改善）樂趣的人材育成 安全技術(shù)標準 保全基準書 提高 平均值 螺旋形 上升 橫展 ● ● ● 結(jié)果指標 ? 異常（損耗）的可視化 ? 追查波動的真因和對策 ? 工序的穩(wěn)定化及不斷地改善 [所有損耗的徹底排除 ] ? 智慧和改善 ? 尊重人性 反復(fù)進行教育訓(xùn)練 三 ． QC活動的思路和著眼點 2022年 1月 25日 QC看待事物、考慮問題的方法 （ 1） PDCA 的循環(huán)往復(fù) 不周密的計劃 周密的計劃 工時多 工時少 工時 Ｐ Ａ Ｃ Ｄ (處置 ) （計劃） （確認） (實施 ) 三 ． QC活動的思路和著眼點 2022年 1月 25日 （ 2）事實管理（基于事實、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的判斷和實施） 管理并非依據(jù)經(jīng)驗、直覺進行管理，而是基于事實、數(shù)據(jù)進行管理。 其他 ① 聚會題目事前要確認好 ② 自己所擔當?shù)穆氊?zé)在事前一定要做好 ③ 給自己做一個合適的安排，嚴格遵守時間出席 事前準備 二 ． QC小組活動的推進方法 2022年 1月 25日 ① 明確聚會的目的 ② 提前決定聚會日并通知全員 ③ 事前準備一定要做 ④ 聚會開始 二 ． QC小組活動的推進方法 2022年 1月 25日 QC小組聚會的展開方法 ?推進方法 QC小組活動的是以團體的形式開展的一種活動 .所以全體成員要經(jīng)常集合在一起進行溝通，這是很必要的 .領(lǐng)導(dǎo)者要提出推進 QC小組活動的關(guān)鍵點 ,有計劃的進行活動 . 制定聚會計畫 聚會的準備工作 將聚會實施 整理聚會記錄 向上級報告 步驟 1 步驟 2 步驟 3 步驟 4 步驟 5 ① 在聚會當中談話 ,成員間的交流會更徹底 ② 大家熱心地進行討論 ,可以培養(yǎng)成員的創(chuàng)造力 ③ 聚會當中大家認同并決定某些事情 ,可以提高工作熱情 ④ 在聚會當中集合大家的智慧 ,可以發(fā)揮整個集體的能量 ⑤ 經(jīng)常參加這種聚會 ,也可以提高參加意識 ⑥ 交換意見 ,討論 ,達成一致后 ,可以提高成員協(xié)調(diào)性 ⑦ 大家輪流做主持人 ,可以培養(yǎng)大家的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范 二 ． QC小組活動的推進方法 2022年 1月 25日 .決定星期幾（比如 .第 3星期二） .決定期限（比如 .帶 1和 9的日期） .考慮繁忙日與閑散日而決定 .參考工作形態(tài)和行動預(yù)定來決定 .開始工作前的小型聚會 (比如 .十分鐘會議 ) .午飯聚會 (一邊一起吃午飯一邊開會 ) .業(yè)務(wù)會議結(jié)束后的小型會議 .利用空閑工夫開的小型會議 (比如 ,五分鐘會議 ) 定期聚會 小型會議 聚會日 30～ 60分鐘 5～ 10分鐘 定期 小型 聚會時間 聚會日 FCC QC小組活動登記表 小組名稱 部 科 班 主題（題目） 選題理由 預(yù)想目標 日程安排（具體活動計劃附后） 組長姓名 工號 登記編號 活動地點 成員： 工號 姓名 工號 姓名 工號 姓名 工號 姓名 工號 姓名 工號 姓名 工號 姓名 工號 姓名 工號 姓名 工號 姓名 科長確認： 部長確認： 此表由 QC小組填寫后，經(jīng)由本部門部長、科長確認后報工業(yè)工程科登記備案。 ④ 確實地 做好 分配給自己的任務(wù)。 ⑦ 主題 結(jié)束后 ，總結(jié)活動結(jié)果，向 上級匯報 。 ③ 在開會時認真聽取成員的意見， 并進行 總結(jié)。 ? 按照ＱＣ的思維方式，使用ＱＣ手法，小組成員 集體解決問題的小集團 活動。 1個人思考 大家一起思考 2022年 1月 25日