工程事業(yè)部部門職能及崗位職責(zé)-wenkub
2022-11-05 15:12:04 本頁(yè)面
【正文】 作，編制并審核工程成本核算、工程量、預(yù)算結(jié)算等方案。 10．負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理制度及工作流程，建立施工現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與抽檢制度，控制工程材料的品質(zhì)質(zhì)量，嚴(yán)禁使用假冒偽劣或三無(wú)產(chǎn)品，確保不出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。 6．負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工進(jìn)程，主持圖紙會(huì)審工作，簽發(fā)相關(guān)文件。 部門職能 部門職能 1．負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的工程實(shí)施、成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、工程檔案、竣工驗(yàn)收以及施工合同、材料設(shè)備管理及安全管理的工作，建立各項(xiàng)工程管理制度及工作流程 2．負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制定或?qū)徍?，控制成本指?biāo)與技術(shù)指標(biāo) 。 資料員 4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資料編制與上報(bào)，進(jìn)度款及結(jié)算等工作。 機(jī)電 工程部總工 1 負(fù)責(zé)機(jī)電工程部技術(shù)培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)支持、施工方案及變更設(shè)計(jì)的審核等。． 組織架構(gòu) 部門人員編制 職位代碼 崗位名稱 人數(shù) 主要工作職責(zé) 總經(jīng)理 1 負(fù)責(zé)工程事業(yè)部全面的工作，智能化工程部經(jīng)理和機(jī)電工程部經(jīng)理各自分管兩個(gè)工程部，技術(shù)總監(jiān)總體負(fù)責(zé)技術(shù)問(wèn)題，其它工作崗位則分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理、施工、技術(shù)、預(yù)決算和項(xiàng)目實(shí)施中的各項(xiàng)工作，完成上級(jí)指示的工作與事項(xiàng)。 智能化工程部總工 1 負(fù)責(zé)智能化工程部技術(shù)培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)支持、施工方案及變更設(shè)計(jì)的審核等。 質(zhì)檢員 4 負(fù) 責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查、設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收及施工工藝的檢查等。 3．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電、工程用房以及現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境等前期籌備工作。 7．負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目開(kāi)工前的設(shè)備材料及施工變更的管理工作，簽發(fā)相關(guān)文件。 11．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程經(jīng)濟(jì)簽證，參與涉及工程項(xiàng)目的訴訟、索賠工作。 15．負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，組織管理綜合驗(yàn)收階段的各項(xiàng)工作。 主要權(quán)力 根據(jù)部門隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源進(jìn)行指揮調(diào)度 對(duì)部門人員的選擇、考核、聘任、解 聘、任職、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮權(quán)利以及對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的選用和辭退權(quán)利 工程承包費(fèi)用的開(kāi)支、計(jì)酬方式、分配方法、分配原則和方案、計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金分配 組織、審查重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會(huì)或外請(qǐng)咨詢專家，以防止決策失誤 部門名稱 智能化工程部 直接上級(jí) 工程事業(yè)部總經(jīng)理 文件編號(hào) 文件名稱 智能化工程部職能 版本 頁(yè)數(shù) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 職能概要 負(fù)責(zé)智能化工程項(xiàng)目的實(shí)施等工作． 組織架構(gòu) 部門人員編 制 職位代碼 崗位名稱 人數(shù) 主要工作職責(zé) 副經(jīng)理 1 負(fù)責(zé)智能化工程部的制定本部門的發(fā)展目標(biāo)，并按制定計(jì)劃完成目標(biāo)，人員引進(jìn)，人員優(yōu)化，人員培訓(xùn)與人員管理工作，項(xiàng)目組織，管理跟蹤工作進(jìn)度，掌控工程成本、技術(shù)、過(guò)程，指導(dǎo)協(xié)助解決工程施工過(guò)程中的問(wèn)題，完成公司與部門所制定的各項(xiàng)指標(biāo)，完成上級(jí)指定的工作與事項(xiàng)。 資料員 2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資料編制與上報(bào)，進(jìn)度款及結(jié)算等工作。 部門職能 部門職能 1．負(fù)責(zé)智能化工程部管理體系的建立和維護(hù)。 5．負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃的審核。 9．負(fù)責(zé)工程交竣工驗(yàn)收、結(jié)算與移交工作，并對(duì)其工程進(jìn)行評(píng)價(jià)與經(jīng)驗(yàn)傳承工作。 3．對(duì)施工中設(shè)計(jì)變更及施工技術(shù)方案有選擇權(quán)。 總工 1 負(fù)責(zé)機(jī)電工程部技術(shù)培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的 技術(shù)支持、施工方案及變更設(shè)計(jì)的審核等。 質(zhì)檢員 2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查、設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收及施工工藝的檢查等。 2．負(fù)責(zé)制定的執(zhí)行工程部各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)流程和工作流程。 6．負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的整體人員、進(jìn)度、質(zhì)量、安全與物資的控制工作。 10．完成公司與部門所制定的各項(xiàng)指標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 4．對(duì)勞務(wù)分包商有選擇權(quán)，對(duì)勞務(wù)分包商在施工中對(duì)其安全，人員，作業(yè)紀(jì)律 有管理權(quán)。 2) 對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中各種技術(shù)環(huán)節(jié)提供技術(shù)支持。 6) 參與方案設(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審和確認(rèn)會(huì)議，參與設(shè)計(jì)質(zhì)量的評(píng)審，參與方案設(shè)計(jì)等重大調(diào)整的討論。 主要權(quán)力 技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組建、技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高部門整體技術(shù)水平。 任職資格 經(jīng)驗(yàn) 本科三 ~五年智能化工作經(jīng)驗(yàn)，其中二年施工經(jīng)驗(yàn)。 執(zhí)行公司各種規(guī)章制度，集體觀念強(qiáng)。 3) 負(fù)責(zé)工 程施工各階段變更聯(lián)系單、費(fèi)用簽證聯(lián)系單審核，確認(rèn)。 7) 審核簽發(fā)施工圖紙、施工方案。 工程部技術(shù)人有推薦、任用、考察的權(quán)力或提出降職、調(diào)離、除名的建議權(quán)。 曾參與過(guò)大中型機(jī)電項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工。 崗位名稱 項(xiàng)目經(jīng)理（智能化、機(jī)電） 所屬部門 智能化工程部、機(jī)電工程部 文件代碼 崗位代碼 直接上級(jí) 副經(jīng)理 版本 /頁(yè)數(shù) 直接下級(jí) 生效日期 編 制 審 核 批 準(zhǔn) 職位概要： 負(fù)責(zé)智能化（機(jī)電）項(xiàng)目的具體實(shí)施與協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量與安全工作，負(fù)責(zé)工程回款及交竣工等工作。 4) 負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理方、兄弟施工單位的協(xié)調(diào)、溝通
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