專家團(tuán)的架構(gòu)和業(yè)務(wù)運(yùn)作-wenkub
2023-04-24 11:20:01 本頁(yè)面
【正文】 、敬業(yè)、正直、原則性強(qiáng)、卓越領(lǐng)導(dǎo)力、很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、TQC高級(jí)工程師質(zhì)量體系的相關(guān)概念，質(zhì)量管理的相關(guān)手法，取得三大體系的內(nèi)審員證書，6σ黑帶大師溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、不懼壓力、獨(dú)立判斷能力強(qiáng)、能組織跨部門團(tuán)隊(duì)解決特定問題、能指出部門內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)由TQC工程師成長(zhǎng)而來(lái)，諳熟公司的TQC流程和專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)物料的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、質(zhì)量水平、公司同等物料的技術(shù)質(zhì)量狀況。如下分別陳述。一、專家團(tuán)模式下的采購(gòu)架構(gòu)業(yè)界主流公司的采購(gòu)原則都是“集中認(rèn)證、分散采購(gòu)”，在此原則指導(dǎo)下，建立專家團(tuán)進(jìn)行集中采購(gòu)認(rèn)證的組織，進(jìn)行商務(wù)談判和供應(yīng)資源管理工作。對(duì)于終端集成產(chǎn)品提供商來(lái)說，需要采購(gòu)產(chǎn)品BOM里的種種物料以生產(chǎn)出整機(jī)并銷售到終端消費(fèi)市場(chǎng)。產(chǎn)品的功能越來(lái)越強(qiáng)大、系統(tǒng)架構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜、BOM物料越來(lái)越多、專業(yè)物料越來(lái)越多，且市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的上市期望時(shí)間越來(lái)越短、更新?lián)Q代越來(lái)越快，等等不同于傳統(tǒng)終端產(chǎn)品的各種特征，要求生產(chǎn)商具備市場(chǎng)、研發(fā)、供應(yīng)鏈、財(cái)經(jīng)、人力資源、行政等各職能模塊的高效流程體系以保證公司的持續(xù)快速發(fā)展和在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。典型的基于專家團(tuán)模式的集團(tuán)公司采購(gòu)組織架構(gòu)如下：采購(gòu)認(rèn)證管理部干部部運(yùn)作支持部行政采購(gòu)認(rèn)證部生產(chǎn)采購(gòu)認(rèn)證部工程采購(gòu)認(rèn)證部基建采購(gòu)認(rèn)證部物料專家團(tuán)一物料專家團(tuán)二物料專家團(tuán)三物料專家團(tuán)一物料專家團(tuán)二物料專家團(tuán)三物料專家團(tuán)一物料專家團(tuán)二物料專家團(tuán)三物料專家團(tuán)一物料專家團(tuán)二TQCCEG其余專家團(tuán)一樣的設(shè)置無(wú)TQC人員，只有CEG人員在這個(gè)架構(gòu)下，設(shè)立集團(tuán)采購(gòu)委員會(huì)、采委會(huì)生產(chǎn)分會(huì)、采委會(huì)行政分會(huì)、采委會(huì)工程分會(huì)、采委會(huì)基建分會(huì)等，進(jìn)行超過各層次審批金額的采購(gòu)項(xiàng)目的評(píng)審和集體決策。（一）、任職資格專家團(tuán)的每一位成員，都有各自不同的任職資格要求，包含了一個(gè)公司職員所應(yīng)該具備的共同屬性和特殊要求。分團(tuán)主任廉潔、誠(chéng)信、敬業(yè)、正直、原則性強(qiáng)、卓越領(lǐng)導(dǎo)力、很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、高級(jí)商務(wù)經(jīng)理商務(wù)認(rèn)證的相關(guān)方法、供應(yīng)商管理的相關(guān)理念、某一類物料的多家供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)、良好的供應(yīng)商關(guān)系溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、不懼壓力、獨(dú)立判斷能力強(qiáng)、能組織跨部門團(tuán)隊(duì)解決特定問題、能指出部門內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)由CEG商務(wù)經(jīng)理成長(zhǎng)而來(lái)，諳熟公司的CEG流程和專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)物料的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、商務(wù)水平、公司同等物料的商務(wù)狀況。金額授權(quán)：對(duì)于生產(chǎn)采購(gòu)來(lái)說，分研發(fā)采購(gòu)和量產(chǎn)采購(gòu)，設(shè)定CEG、分團(tuán)主任、專家團(tuán)主任可以進(jìn)行商務(wù)談判的金額，設(shè)定分團(tuán)主任、專家團(tuán)主任、采購(gòu)認(rèn)證部長(zhǎng)可以審批的金額，采委會(huì)生產(chǎn)分會(huì)、集團(tuán)采購(gòu)委員會(huì)可以集體決策的金額。一些與采購(gòu)認(rèn)證管理部行政級(jí)別平級(jí)的部門對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，采購(gòu)認(rèn)證管理部?jī)?nèi)部要提供日常監(jiān)督的制度、組織和人力對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)控。認(rèn)證活動(dòng)抽查：所有的報(bào)告、詢報(bào)價(jià)、系統(tǒng)錄入、PO執(zhí)行等采購(gòu)認(rèn)證活動(dòng)基于各流程規(guī)定的模板進(jìn)行節(jié)點(diǎn)評(píng)審、權(quán)簽、歸檔，采購(gòu)運(yùn)作支持部對(duì)分層級(jí)審批金額的紙件和電子流信息進(jìn)行規(guī)定比例的實(shí)時(shí)抽查活動(dòng)，對(duì)重大項(xiàng)目還要進(jìn)行年度再抽查。同時(shí)，還要對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)人員提供技能提升所必需的培訓(xùn)。TQC的認(rèn)證工作
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1