專家團的架構(gòu)和業(yè)務(wù)運作-wenkub
2023-04-24 11:20:01 本頁面
【正文】 、敬業(yè)、正直、原則性強、卓越領(lǐng)導(dǎo)力、很強的溝通協(xié)調(diào)能力、TQC高級工程師質(zhì)量體系的相關(guān)概念，質(zhì)量管理的相關(guān)手法，取得三大體系的內(nèi)審員證書，6σ黑帶大師溝通協(xié)調(diào)能力強、不懼壓力、獨立判斷能力強、能組織跨部門團隊解決特定問題、能指出部門內(nèi)控風(fēng)險由TQC工程師成長而來，諳熟公司的TQC流程和專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)物料的技術(shù)發(fā)展趨勢、質(zhì)量水平、公司同等物料的技術(shù)質(zhì)量狀況。如下分別陳述。一、專家團模式下的采購架構(gòu)業(yè)界主流公司的采購原則都是“集中認證、分散采購”，在此原則指導(dǎo)下，建立專家團進行集中采購認證的組織，進行商務(wù)談判和供應(yīng)資源管理工作。對于終端集成產(chǎn)品提供商來說，需要采購產(chǎn)品BOM里的種種物料以生產(chǎn)出整機并銷售到終端消費市場。產(chǎn)品的功能越來越強大、系統(tǒng)架構(gòu)越來越復(fù)雜、BOM物料越來越多、專業(yè)物料越來越多，且市場對新產(chǎn)品的上市期望時間越來越短、更新?lián)Q代越來越快，等等不同于傳統(tǒng)終端產(chǎn)品的各種特征，要求生產(chǎn)商具備市場、研發(fā)、供應(yīng)鏈、財經(jīng)、人力資源、行政等各職能模塊的高效流程體系以保證公司的持續(xù)快速發(fā)展和在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。典型的基于專家團模式的集團公司采購組織架構(gòu)如下：采購認證管理部干部部運作支持部行政采購認證部生產(chǎn)采購認證部工程采購認證部基建采購認證部物料專家團一物料專家團二物料專家團三物料專家團一物料專家團二物料專家團三物料專家團一物料專家團二物料專家團三物料專家團一物料專家團二TQCCEG其余專家團一樣的設(shè)置無TQC人員，只有CEG人員在這個架構(gòu)下，設(shè)立集團采購委員會、采委會生產(chǎn)分會、采委會行政分會、采委會工程分會、采委會基建分會等，進行超過各層次審批金額的采購項目的評審和集體決策。（一）、任職資格專家團的每一位成員，都有各自不同的任職資格要求，包含了一個公司職員所應(yīng)該具備的共同屬性和特殊要求。分團主任廉潔、誠信、敬業(yè)、正直、原則性強、卓越領(lǐng)導(dǎo)力、很強的溝通協(xié)調(diào)能力、高級商務(wù)經(jīng)理商務(wù)認證的相關(guān)方法、供應(yīng)商管理的相關(guān)理念、某一類物料的多家供應(yīng)商管理經(jīng)驗、良好的供應(yīng)商關(guān)系溝通協(xié)調(diào)能力強、不懼壓力、獨立判斷能力強、能組織跨部門團隊解決特定問題、能指出部門內(nèi)控風(fēng)險由CEG商務(wù)經(jīng)理成長而來，諳熟公司的CEG流程和專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)物料的技術(shù)發(fā)展趨勢、商務(wù)水平、公司同等物料的商務(wù)狀況。金額授權(quán)：對于生產(chǎn)采購來說，分研發(fā)采購和量產(chǎn)采購，設(shè)定CEG、分團主任、專家團主任可以進行商務(wù)談判的金額，設(shè)定分團主任、專家團主任、采購認證部長可以審批的金額，采委會生產(chǎn)分會、集團采購委員會可以集體決策的金額。一些與采購認證管理部行政級別平級的部門對采購業(yè)務(wù)進行審計和監(jiān)督，采購認證管理部內(nèi)部要提供日常監(jiān)督的制度、組織和人力對采購業(yè)務(wù)進行內(nèi)部監(jiān)控。認證活動抽查：所有的報告、詢報價、系統(tǒng)錄入、PO執(zhí)行等采購認證活動基于各流程規(guī)定的模板進行節(jié)點評審、權(quán)簽、歸檔，采購運作支持部對分層級審批金額的紙件和電子流信息進行規(guī)定比例的實時抽查活動，對重大項目還要進行年度再抽查。同時，還要對采購業(yè)務(wù)人員提供技能提升所必需的培訓(xùn)。TQC的認證工作
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