魯能房地產(chǎn)特殊人才考核辦法1123final-wenkub
2023-04-24 11:08:50 本頁面
【正文】 考核積累資料。第二章 業(yè)績合同的制定第六條 考核依據(jù)對特殊人才的主要考核依據(jù)為《特殊人才業(yè)績合同》，每年年初（新招特殊人才在試用期滿）根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、市場前景和上年度經(jīng)營狀況，并結(jié)合特殊人才具體特點由薪酬考核領(lǐng)導(dǎo)小組與特殊人才本人共同協(xié)商簽訂《特殊人才業(yè)績合同》，作為特殊人才月度、年度考核的依據(jù)。因此考核要既要注重對短期績效的激勵，更要注重對他們長期績效的激勵，也只有這樣，才能留住特殊人才，在較長時間內(nèi)發(fā)揮出更大的價值。魯能集團房地產(chǎn)板塊特殊人才考核體系設(shè)計方案（討論稿）北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十月目錄第一章 總則 2第二章 業(yè)績合同的制定 3第三章 業(yè)績合同的考核辦法 5第四章 附則 6附件1：《特殊人才業(yè)績合同》 6附件2：重點工作目標(biāo)完成情況表 7第一章 總則第一條 設(shè)立目的為增強公司市場競爭力，留住、用好關(guān)鍵人才，最大程度地激發(fā)出人才的積極性和創(chuàng)造力，從而進一步增強企業(yè)的人才吸引力，特制定本考核辦法。 （三）動態(tài)轉(zhuǎn)換原則 特殊人才不是終身制，一旦特殊人才在外部市場不再稀缺或經(jīng)過考核不符合特殊人才標(biāo)準(zhǔn)便退出特殊人才行列，而企業(yè)內(nèi)部的普通人才一旦達到特殊人才標(biāo)準(zhǔn)，也可成為特殊人才，享受特殊人才待遇。具體格式見附件1第七條 業(yè)績合同考核的作用業(yè)績合同作為對特殊人才績效管理的有效手段，有助于：提高公司內(nèi)部管理的透明度，有利于對特殊人才的業(yè)績進行及
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